ภายในกรอบพิธีเปิด/พิธีเริ่มต้นโครงการ Giap Thin 2024 หลังจากที่ประธาน THACO Tran Ba Duong ได้ส่งข้อความหมายเลข 19 คณะกรรมการบริษัท THACO และสมาชิกคณะกรรมการบริหารได้กล่าวสุนทรพจน์ตอบรับและเสนอแผนธุรกิจสำหรับปี 2567 แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่นและความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายและแผนที่วางไว้
1. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO - PHAM VAN TAI
ในปี 2567 THACO และบริษัทสมาชิกจะดำเนินการตามโครงการ "การพัฒนาและยกระดับธรรมาภิบาล" ต่อไป โดยมุ่งเน้นที่ ทรัพยากรบุคคล
สำนักงานบริหารทั่วไปของ THACO ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร สภาการลงทุน คณะกรรมการบริหารทั่วไป และฝ่ายบริหารพื้นฐาน ฝ่ายต่างๆ ได้แก่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายการเงิน ฝ่ายบัญชี ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายกลยุทธ์ (การจัดการระบบ) ฝ่ายวัฒนธรรม (การสื่อสาร) ฝ่ายการตลาด ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ และฝ่ายบริหาร มีหน้าที่ ให้คำปรึกษาแก่ คณะกรรมการบริหารและบริษัทสมาชิก THACO ขณะเดียวกันก็ มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ (ผ่านการให้คำปรึกษา สนับสนุน กำกับดูแล และฝึกอบรม) และ ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลาง การดำเนินงานที่สอดประสานและบูรณาการกัน
ในปี 2567 การดำเนินการตามโครงการ "ปรับปรุงและยกระดับธรรมาภิบาล" โดยมุ่งเน้นด้านทรัพยากรบุคคล หน่วยงานธรรมาภิบาลพื้นฐานที่สำนักงานใหญ่ THACO จำเป็นต้อง ดำเนินการเชิงรุกในด้านการผลิตและธุรกิจในทางปฏิบัติ เพื่อ ให้คำแนะนำ สนับสนุน และประสานงานในการแก้ไขข้อเสนอจากบริษัทสมาชิกเกี่ยวกับการธรรมาภิบาลอย่างทันท่วงที พร้อมกันนั้น พัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมอย่างจริงจัง โดยมุ่งเน้นที่ภารกิจหลักต่อไปนี้:
มุ่งเน้น การพัฒนาโครงสร้าง แผนผังองค์กร หน้าที่และภารกิจของคณะกรรมการกิจการระหว่างประเทศขั้นพื้นฐานให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้น กระจายอำนาจการบริหารจัดการให้เป็นระบบ เฉพาะเจาะจง และเป็น วิทยาศาสตร์ มากยิ่งขึ้น ผ่าน การประกาศใช้ระเบียบ ข้อบังคับ กรอบการทำงาน และขั้นตอนการปฏิบัติงาน
เร่งสรรหาบุคลากรให้ครบโครงสร้างบุคลากร ฝ่ายบริการพื้นฐานระหว่างประเทศ ณ สำนักงานใหญ่ THACO โดยเน้นผู้นำและบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง และได้รับการฝึกอบรมอย่างดีทั้งในประเทศและต่างประเทศ
ดำเนินการกำกับดูแลการดำเนินงานโครงการ บริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานตามตัวชี้วัด (KPI) อย่างต่อเนื่องในรูปแบบที่เป็นระบบและเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้นทั้งที่ THACO และบริษัทสมาชิก
ส่งเสริม การประยุกต์ใช้ IT และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในทิศทางการใช้แอปพลิเคชันดิจิทัลเฉพาะบุคคล (แอป) เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า พร้อมทั้งวิจัย พัฒนา และนำแพลตฟอร์มดิจิทัลไปใช้งานเพื่อรองรับงานบริหาร
ดำเนินการ โครงการด้านวัฒนธรรม ของ THACO และบริษัทสมาชิกให้เป็นไปตามคุณลักษณะของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจและวิชาชีพของบุคลากร จัดทำและเผยแพร่ จรรยาบรรณ ส่งเสริม บทบาทตัวอย่างที่ดีของทีมผู้นำ พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงาน ที่ "สะดวกสบายเชิงวัฒนธรรม" ให้สมกับเป็นสำนักงานใหญ่ของบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่
สำหรับองค์กรสมาชิก: ด้วยบทบาท ความรับผิดชอบ และหน้าที่ในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล VPTQ THACO มุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกับองค์กรสมาชิก ในการทำงานด้านการกำกับดูแล โดยเฉพาะ:
ร่วมสนับสนุน การสรรหาบุคลากร (ให้ความสำคัญกับบุคลากรของคณะกรรมการบริหารบุคลากรสากลขั้นพื้นฐาน) ประเมิน แต่งตั้ง โอนย้าย และหมุนเวียนบุคลากร ระหว่าง THACO และบริษัทสมาชิก เพื่อปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ ตอบสนองความต้องการด้านการผลิต ธุรกิจ และการบริหารจัดการ
ให้คำปรึกษาและสนับสนุน การออกระบบเอกสารทางการบริหาร ให้เหมาะสมกับคุณลักษณะของแต่ละบริษัทสมาชิก พร้อมทั้งเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงและออกกฎเกณฑ์และกรอบข้อบังคับของ THACO ให้ใกล้เคียงกับการปฏิบัติงานด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจ
การเสริมสร้าง การฝึกอบรม ด้านการบริหารจัดการสำหรับองค์กรสมาชิก โดยสำนักงานใหญ่ THACO จะทำหน้าที่เป็น ศูนย์ฝึกอบรม พนักงานพื้นฐานระดับนานาชาติสำหรับ THACO และองค์กรสมาชิก
ให้คำปรึกษา ด้านการพัฒนาแอปพลิเคชันดิจิทัล เพื่อรองรับความต้องการเร่งด่วนของกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการบริหารจัดการ โดยมุ่ง สร้างแพลตฟอร์มดิจิทัล ให้กับแต่ละองค์กรสมาชิกและ THACO
ด้วยทิศทางการดำเนินงานที่เข้มแข็งของประธานกรรมการบริษัทและความมุ่งมั่นอันแรงกล้าของพนักงานทุกคน เราเชื่อมั่นว่าแผนงานปี 2567 และ แผน 5 ปี (2566-2570) จะได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
ในนามของเจ้าหน้าที่สำนักงานทั่วไปโดยเฉพาะ และ THACO โดยรวม เรามุ่งมั่นที่จะธำรงรักษาจิตวิญญาณแห่งการมีส่วนร่วมและอุทิศตนต่อ THACO และผ่านทาง THACO เพื่อร่วมสร้างคุณประโยชน์ต่อ เศรษฐกิจ ของประเทศ ขณะเดียวกัน เราจะศึกษาและมุ่งมั่นฝึกฝนทัศนคติเชิงบวก พัฒนาศักยภาพและความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ THACO สามารถพัฒนาอย่างยั่งยืนและบูรณาการเข้ากับภูมิภาคและโลกได้ นั่นคือปณิธานการพัฒนาของ THACO เช่นกัน
2. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO มุ่งมั่นที่จะดำเนิน กลยุทธ์ การผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ยานยนต์หลากหลายประเภท (รถบรรทุก รถโดยสาร รถโดยสารท่องเที่ยว) และกลุ่มผลิตภัณฑ์ยานยนต์ (ระดับกลางและระดับสูง) ภายใต้แบรนด์ระดับสากลและแบรนด์ THACO เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าทั้งในและต่างประเทศ จัดจำหน่ายและค้าปลีกอะไหล่รถยนต์ ซึ่งสอดคล้องกับการผลิตและการค้าขายรถยนต์แต่ละยี่ห้อ กิจกรรมการผลิตและการค้าขายรถยนต์ถูกจัดวางอย่างครอบคลุมตลอดห่วงโซ่คุณค่า ได้แก่ การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิตและการจัดจำหน่าย การค้าปลีกและบริการหลังการขายรถยนต์ พัฒนาระบบค้าปลีกรถยนต์ หลายยี่ห้อ ที่มีรุ่นรถยนต์หลากหลาย เพื่อเสริมสร้างการบูรณาการและเสริมความแข็งแกร่งให้กับบริษัทสมาชิกอื่นๆ ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมหลากหลายของ THACO
ปี 2567 เป็นปีที่สองในกลยุทธ์และแผน 5 ปี (2566 - 2570) อย่างไรก็ตาม ในสถานการณ์ที่คาดการณ์ว่าตลาดรถยนต์จะยังคงเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย THACO AUTO จะจัดทำแผนการผลิตและแผนธุรกิจอย่างแข็งขันและเชิงรุกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนดไว้ โดยในปี 2567 จะมีทิศทางที่ชัดเจนดังนี้
สำหรับบล็อกการผลิต: มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ให้ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับรถบัส แบรนด์ THACO แนะนำและจำหน่ายตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2567 ลงทุนในศูนย์ R&D เพื่อเริ่มดำเนินการในเดือนธันวาคม 2567
สำหรับ 03 Business Block ในสำนักงานทั่วไป: หลังจากกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่แล้ว Business Block ต่างๆ จะดำเนินการตามหน้าที่และภารกิจของตน โดยเน้นที่การคาดการณ์ตลาด การทำธุรกรรมกับพันธมิตร การวางแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาด การจัดการสินค้าคงคลัง การสั่งซื้อ - การประสานงานผ่านนโยบายและระเบียบข้อบังคับ
สำหรับระบบค้าปลีกใน 2 ภูมิภาค (ภาคเหนือและภาคใต้) ที่ผ่านมา เราได้จัดระบบ พัฒนา ดำเนินการ และเปิดตัวโมเดลค้าปลีกตามที่ระบุไว้ในข้อความ ในปี 2567 เราจะนำโซลูชันทางธุรกิจที่ครอบคลุมมาใช้ ประเมินสถานการณ์โดยรวม วางรากฐานสำหรับการสร้างเป้าหมาย และนำโซลูชันไปใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านยอดขายรถยนต์และบริการหลังการขาย ควบคู่ไปกับการพัฒนาระบบทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานและภารกิจต่างๆ เป็นไปอย่างถูกต้องและเป็นไปตามกฎระเบียบ และมีกระบวนการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกัน
ดำเนินโครงการปรับโครงสร้างนิติบุคคล แหล่งเงินทุน และสินทรัพย์ ของบริษัทในเครือ/หน่วยงานต่างๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุน ลดความเสี่ยงทางการเงิน และให้เกิดความโปร่งใส โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเน้นการพัฒนาและยกระดับการกำกับดูแลบริษัทในเครือต่างจังหวัดที่เป็นตัวแทนของ THACO AUTO ควบคู่กับการสนับสนุนตัวแทนอิสระให้ร่วมพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อมกับ THACO AUTO
เสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ให้สอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการบริหารอุตสาหกรรมของ THACO และแนวโน้มการบูรณาการระดับสากล ควบคู่ไปกับการมีลักษณะเฉพาะของ THACO AUTO โดยมีนโยบายที่สอดคล้องกับแนวปฏิบัติและกรอบนโยบายของ THACO สรรหาบุคลากรเพิ่มเติมที่เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานใหม่ โดยเฉพาะตำแหน่งผู้นำ/ผู้บริหารจากภายนอก โดยมุ่งเน้นการสรรหาบุคลากรระดับพื้นฐานระหว่างประเทศสำหรับสำนักงานใหญ่ของ THACO AUTO และบริษัทต่างจังหวัด มุ่งเน้นการฝึกอบรมระดับผู้บริหาร/ผู้นำผ่านการทำงานจริงและการฝึกอบรมวิชาชีพด้านธุรกิจและการปฏิบัติงาน
ดำเนินการนำแผนการจัดการประสิทธิภาพตาม KPI ไป ใช้อย่างครอบคลุมและเฉพาะเจาะจงเพื่อปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ ส่งเสริมนวัตกรรม และเพิ่มผลผลิตของแรงงาน
THACO AUTO กำหนดให้ปี 2567 เป็นปีแห่งการมุ่งเน้นงาน "พัฒนาและยกระดับการบริหารจัดการ" โดยมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลที่มีพนักงานและลูกจ้างเกือบ 15,000 คน ซึ่งในจำนวนนี้มีจำนวนพนักงานในบริษัทต่างจังหวัดมากกว่า 10,300 คน ด้วยแนวคิด "เคร่งครัดในความรัก" ซึ่งประธานได้กล่าวไว้ในสารฉบับนี้ ผู้นำ THACO AUTO ทุกคนจำเป็น ต้อง "เคร่งครัด" กับตนเอง ปฏิบัติตามกฎระเบียบและขั้นตอนต่างๆ อย่างจริงจัง และมีความรับผิดชอบอย่างจริงจังต่อประสิทธิผลของการผลิต กิจกรรมทางธุรกิจ และงานบริหาร ในหน่วยงานของตน ขณะเดียวกันก็ต้องรู้จัก "รัก" ใส่ใจ รับฟัง สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร เปิดเผย และมีประสิทธิภาพ ฝึกอบรม แนะนำ และสร้างเงื่อนไข ให้พนักงานพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนาบริษัท เพื่อสร้างทีมพนักงานรุ่นใหม่
สารจากประธานกรรมการบริษัท THACO ยังได้จุดประกายและปลุกเร้าให้พนักงาน THACO AUTO ทุกคนมุ่งมั่น ที่จะฝึกฝน ทั้งความมุ่งมั่น ความเชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการ ยึดมั่นในจิตวิญญาณ แห่งการทุ่มเทและ ความมั่นใจเพื่อเอาชนะความท้าทาย ส่งเสริมบทบาทผู้นำในการพัฒนาโซลูชั่นที่ก้าวล้ำอย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบเพื่อนำกลยุทธ์และแผนที่เสนอไปปฏิบัติได้สำเร็จ
3. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AGRI – TRAN BAO SON
ปี 2567 ถือเป็นปีที่สำคัญมากในแผน 5 ปี (2566-2570) โดย THACO AGRI มุ่งเน้นงานด้านการผลิตหลัก 3 ด้าน ได้แก่ การลงทุนก่อสร้าง การผลิตกล้วย การพัฒนาฝูงวัวควบคู่กับการปลูกต้นไม้ผลไม้ การเพิ่มผลผลิตและรายได้ที่ 3 KLH Koun Mom, Snuol และ HAGL Agrico Laos ด้านการบริหารจัดการ มุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และการให้คำแนะนำเพื่อสร้างกำลังผู้นำและผู้จัดการในการบริหารจัดการวิสาหกิจการผลิตและแผนก/สำนักงานบริหาร
ด้วยภารกิจดังกล่าว ในนามของคณะกรรมการบริหารและพนักงานทุกคนของ THACO AGRI ฉันตอบรับสารปี 2024 โดยมุ่งมั่นที่จะดำเนินงานสำคัญต่อไปนี้ในปี 2024:
ก. แผนการผลิตพืชผลและปศุสัตว์:
ลงทุนพร้อมกันใน โรงงานกล้วย 15 แห่ง ปลูกพืช ใหม่ 7,600 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่การผลิตกล้วยรวมเป็น 11,600 เฮกตาร์ พื้นที่เก็บเกี่ยวกล้วยรวมทั้งหมด ณ สิ้นปี 2567 คือ 8,200 เฮกตาร์ ประมาณการผลผลิตกล้วยส่งออก 260,000 ตัน ปลูกสับปะรดนำร่อง 350 เฮกตาร์
แผนงานเพิ่มจำนวนวัวทั้งหมดภายในสิ้นปี 2567 อยู่ที่ 151,500 ตัว โดยมี วิสาหกิจ 6 แห่ง ผลผลิตวัวที่คาดว่าจะขายได้คือ 17,200 ตัว พื้นที่ปลูกต้นไม้ผลไม้รวมกับการเลี้ยงวัวทั้งหมดคือ 7,100 เฮกตาร์ และพื้นที่ปลูกต้นไม้ป่าไม้รวมกับการเลี้ยงวัวทั้งหมดคือ 580 เฮกตาร์ ผลผลิตผลไม้โดยประมาณคือ 7,200 ตัน
จัดตั้งศูนย์ดูแลและเก็บเกี่ยวผลผลิตน้ำยางรวมพื้นที่ 9,500 ไร่ มี 8 วิสาหกิจ คาดผลผลิตน้ำยางได้ 14,400 ตัน
องค์กรการเลี้ยงสุกร มีฝูง สุกรทั้งหมด 136,600 ตัว คาดการณ์ผลผลิตสุกรเพื่อขายในปี 2567 อยู่ที่ 158,800 ตัว ผลิตอาหารสัตว์ได้ 120,000 ตัน
จัดตั้งโรงงานผลิตเครื่องจักรกลการเกษตร จำนวน 3 โรงงาน; โรงงานผลิตวัสดุพลาสติก จำนวน 1 โรงงาน และโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษ จำนวน 1 โรงงาน; จัดทำโครงการผลิตเส้นใยกล้วย (ดิบ) จากลำต้นกล้วย ในโรงงานกล้วย 7 โรงงาน ในเขตอุตสาหกรรมสนูล และคูนหม่อม ประเทศลาว;
ข. แผนการผลิตและรายได้ของ 3 KLHs Koun Mom, Snuol และ HAGL Agrico Laos:
สำหรับ KLH Koun Mom: คาดว่าผลผลิตกล้วยจะสูงถึง 130,000 ตัน ผลผลิตมะม่วง 4,800 ตัน ผลผลิตเกรปฟรุต 400 ตัน ผลผลิตน้ำยาง 5,770 ตัน วัวทั้งหมด 34,600 ตัว รายได้รวมประมาณ 1,945 พันล้านดอง
สำหรับ KLH Snuol: ผลผลิตกล้วยโดยประมาณ: 78,800 ตัน ; จำนวนวัวทั้งหมด: 27,600 ตัว ; ผลผลิตน้ำยาง: 16,000 ตัน ; รายได้รวมโดยประมาณอยู่ที่ 1,308 พันล้านดอง
สำหรับ KLH HAGL Agrico Laos: คาดว่าผลผลิตกล้วยจะสูงถึง 51,800 ตัน ผลผลิตมะม่วง: 1,200 ตัน ผลผลิตเกรปฟรุต: 510 ตัน ผลผลิตน้ำยาง (น้ำหนักแห้ง): 7,400 ตัน จำนวนวัวทั้งหมด: 17,890 ตัว รายได้รวมประมาณ 980,000 ล้านดอง
ค. เกี่ยวกับการบริหารจัดการ:
มุ่งเน้นการสรรหาแรงงานท้องถิ่น (ลาว กัมพูชา) และบุคลากรด้านเทคนิคจากต่างประเทศ เพื่อการผลิตพืชผลและปศุสัตว์ มีการจ้าง งานรวม 12,600 ราย ในปี 2567 จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมอาชีวศึกษาและดำเนินการจัดการขั้นพื้นฐานในพื้นที่ พัฒนาและออกนโยบายเงินเดือนตามผลงาน (KPI) ให้กับวิสาหกิจ ฟาร์ม และโรงงาน
จัดระเบียบบริการสาธารณูปโภคให้เพียงพอต่อการดำรงชีพของพนักงาน (เน้นกลุ่มคนงานและลูกจ้างในโรงงานและฟาร์ม)
ส่งเสริมการพัฒนาทางวัฒนธรรมในแนวปฏิบัติ THACO และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงาน “วัฒนธรรม - สะดวก”
จัดทำระบบโครงสร้างพื้นฐานไอทีให้ครบวงจรและประสานกัน ณ สำนักงานใหญ่ THACO AGRI ระดับ Complex/Enterprise;
ด้วยความมุ่งมั่น ความสามัคคี ความตั้งใจที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และความพยายามอย่างต่อเนื่องของบุคลากรของ THACO AGRI ฉันสัญญาและรับผิดชอบในการช่วยให้ THACO AGRI บรรลุแผนงานที่วางไว้ในปี 2567
4. ผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท THACO INDUSTRIES - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES เป็นบริษัทสมาชิกของ THACO ที่ดำเนินกลยุทธ์การผลิตและการค้าผลิตภัณฑ์ในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนด้วยรูปแบบการผลิตแบบเข้มข้นเฉพาะทางขนาดใหญ่และการพัฒนาอย่างยั่งยืน
คาดการณ์ว่าในปีนี้ ตลาดส่งออกหลักบางแห่งจะยังคงเสริมสร้างมาตรการป้องกันทางการค้าและอุปสรรคทางเทคนิค เช่น ใบรับรองการปล่อยคาร์บอนและแหล่งกำเนิดสินค้า รวมถึงการแข่งขันจากบางประเทศ ด้วยเหตุนี้ ผมและทีมงาน THACO INDUSTRIES จึงมุ่งมั่นที่จะนำเนื้อหาสารของประธานกรรมการบริษัทไปปฏิบัติ โดยมีพันธสัญญาดังนี้:
บรรลุ แผนการผลิตและธุรกิจ ปี 2567 ด้วยรายได้มากกว่า 13,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 51% โดย 250 ล้านดอลลาร์สหรัฐเป็นเงินส่งออก แนวทางแก้ไขเฉพาะมีดังนี้
ปรับใช้และดูแลความคืบหน้าของโครงการโรงงานใหม่ที่ได้รับการอนุมัติ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สั่งจากพันธมิตรและลูกค้าได้ทันท่วงที
การดำเนินงาน ศูนย์วิจัยและพัฒนาแห่งใหม่นี้ ครอบคลุมพื้นที่ขนาดใหญ่ พร้อมด้วยอุปกรณ์ที่ทันสมัย เพื่อดำเนินกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างสอดคล้อง ตั้งแต่การออกแบบ การทดลอง การทดสอบ ไปจนถึงการตรวจสอบ มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตัวอย่างที่ THACO INDUSTRIES วิจัยและพัฒนา และผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้า เพื่อผลิตเป็นจำนวนมาก เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการส่งออกที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านประเภท แหล่งที่มา และคุณภาพของเครื่องจักร อุปกรณ์ และส่วนประกอบ มุ่งเน้นการสรรหาผู้เชี่ยวชาญ ฝึกอบรมวิศวกร และเสริมความแข็งแกร่งให้กับศูนย์วิจัยและพัฒนาอย่างลึกซึ้ง ด้วยคุณสมบัติด้านความคิดสร้างสรรค์และความสามารถทางภาษาอังกฤษ
เรายังคงลงทุน ยกระดับ และคิดค้นนวัตกรรมเทคโนโลยีในโรงงานปัจจุบันอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการขาย ซึ่งรวมถึง: สายการปั๊มร้อน สายการลอก สายการผลิตแผ่นโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก สายการผลิต ED หมายเลข 2 สายการหล่อเหล็ก สายการชุบสังกะสีแบบจุ่มร้อน และสายการประกอบแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ ขณะเดียวกัน เรายังจัดระบบการผลิตแบบลีน เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพการผลิต คุณภาพผลิตภัณฑ์ และการควบคุมต้นทุนในทุกขั้นตอนการผลิต
สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ: เพิ่มผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าปัจจุบัน และพัฒนาตลาดและลูกค้าใหม่ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การผลิตและธุรกิจ ในไตรมาสที่สองของปี 2567 เราจะจัดตั้งและดำเนินงานบริษัทในสหรัฐอเมริกาเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในตลาดอเมริกาเหนือ (สหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก) และจัดตั้งสำนักงานตัวแทน 2 แห่งในออสเตรเลียและยุโรปเพื่อพัฒนาตลาดและลูกค้า พร้อมกันนี้ จะส่งเสริมแบรนด์ THACO INDUSTRIES และแบรนด์ผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น รถพ่วง THACO, อะไหล่ THACO และเครื่องจักร THACO ให้กับพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ
ในด้านทรัพยากรบุคคล: รวบรวมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดตั้งทีมบุคลากรที่เหมาะสมกับปรัชญา วัฒนธรรม วิธีการบริหารจัดการอุตสาหกรรม แนวโน้มการบูรณาการระดับสากล และสอดคล้องกับกลยุทธ์การผลิตและธุรกิจของ THACO INDUSTRIES มุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำแห่งอนาคต ยกระดับเกณฑ์ - มาตรฐานบุคลากร ซึ่งส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่น วินัย ความคิดสร้างสรรค์ ความเฉียบแหลมและศักยภาพทางวิชาชีพ ความสามารถในการบริหารจัดการ ภาวะผู้นำ และการมอบหมายบุคลากรที่ได้รับอนุมัติให้บริหารจัดการและดำเนินงานตามโครงสร้างใหม่ ค่อยๆ ฝึกอบรมและพัฒนาระบบทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ จากนั้นจึงจัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับแต่ละองค์ประกอบของบุคลากร นอกจากนี้ ยังคงสรรหาบุคลากรเพิ่มอีก 980 คน โดยมุ่งเน้นบุคลากรด้านวิศวกรรมเพื่อรองรับกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และโครงการใหม่ๆ ทำให้ภายในสิ้นปี 2567 มีบุคลากรรวมมากกว่า 8,600 คน
เกี่ยวกับการบริหารจัดการ: ในปี พ.ศ. 2566 THACO INDUSTRIES จะดำเนินงานภายใต้รูปแบบกลุ่มบริษัท โดยยึดตามแผนการปรับโครงสร้างองค์กรและผังองค์กรที่ได้รับอนุมัติ เรามุ่งมั่นที่จะดำเนินงานตามหน้าที่และภารกิจที่กำหนดไว้ ระบบการจัดการ 3 ระดับ ประกอบด้วย: กลุ่มบริษัท THACO INDUSTRIES, บริษัทในเครือ/กลุ่มบริษัท และบริษัทในเครือ ผ่านการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการดังต่อไปนี้: ขั้นพื้นฐาน, เฉพาะทาง และธุรกิจ โดยมีแนวทางการบริหารจัดการดังต่อไปนี้:
วางแผน ดำเนินการ และจัดการกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตและธุรกิจ สร้างมาตรฐานระบบกฎระเบียบ กระบวนการ และขั้นตอนการทำงาน และตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด
เพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุน บริหารจัดการต้นทุนผลิตภัณฑ์ตลอดห่วงโซ่คุณค่าเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน
การจัดการและควบคุมความเสี่ยงทางกฎหมายด้านการลงทุน การผลิต และการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ
พัฒนาแอปพลิเคชันเฉพาะด้านการผลิตและการจัดการธุรกิจที่สามารถรวมเข้ากับซอฟต์แวร์การจัดการ และมุ่งสู่การสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัล
การบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (KPI) อย่างครอบคลุมและเฉพาะเจาะจง โดยผู้นำเป็นผู้กำหนด KPI ของหน่วยงาน กำหนดเกณฑ์ กำหนดเป้าหมาย และประเมินผลการนำ KPI ของหน่วยงาน/แผนก และบุคลากรแต่ละคนไปปฏิบัติ ประเมินความพยายามและการมีส่วนร่วมอย่างถูกต้องเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของบุคลากร
จากการก่อตั้งและการพัฒนา ด้วยความพยายามและความเพียรพยายามในการดำเนินกลยุทธ์ของ THACO จนถึงปัจจุบัน THACO INDUSTRIES Group ได้ก้าวขึ้นเป็นกลุ่มบริษัทชั้นนำในเวียดนามด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุน ผสานรวมเข้ากับภูมิภาคและระดับโลก ดำเนินกลยุทธ์การมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก ผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งออกไปยัง 15 ประเทศทั่วโลก ในปี 2567 เรายังคงส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการพึ่งพาตนเองและความสามารถในการพึ่งพาตนเอง เพื่อบรรลุเป้าหมายมูลค่ามากกว่า 13,000 พันล้านดองในปี 2567 และมากกว่า 26,000 พันล้านดองภายในปี 2570 ด้วยมูลค่าการส่งออกมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
5. ผู้อำนวยการทั่วไปของธาดิโก - NGUYEN HOANG TUE
ตามแผนปี 2567 และแผน 5 ปี (2566 - 2570) THADICO (Dai Quang Minh) จะ ดำเนินโครงการ 71 โครงการสำหรับ THACO และบริษัทในเครือ รวมถึง:
โครงการ 02 โครงการสำหรับ THILOGI (รวม 1 โครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง) ; ปรับใช้และดำเนิน โครงการ 02 โครงการสำหรับ THACO INDUSTRIES ให้แล้วเสร็จภายในปี 2568
เตรียมเดินหน้า โครงการต่างๆ ของ THACO AUTO จำนวน 40 โครงการ (แบ่งเป็น 3 โครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้าง และ 37 โครงการที่จะเริ่มดำเนินการในปี 2567 - 2568)
สำหรับ THACO AGRI นั้น THADICO (ĐQM) มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อจัดระเบียบการก่อสร้างโครงการเกษตรระยะเปลี่ยนผ่านอย่างพร้อมกันตั้งแต่ปี 2566 และเริ่มและดำเนินโครงการใหม่ให้เสร็จสมบูรณ์ตามแผนการผลิตและธุรกิจของ THACO AGRI ตั้งแต่ปี 2567 ถึงปี 2570
สำหรับ THISO นั้น THADICO (ĐQM) มุ่งเน้นการดำเนินการและดำเนิน โครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างจำนวน 4 โครงการ โดยเริ่มโครงการจำนวน 12 โครงการในปี 2567 - 2568 โดยมุ่งเน้นไปที่โครงการ Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong, ศูนย์การค้า Tay Ho Tay - ฮานอย, ศูนย์การค้า Bien Hoa - Dong Nai และโครงการ Hoang Mai Giap Bat - ฮานอย เพื่อตอบสนองกลยุทธ์และแผนการพัฒนาการค้าและบริการของ THISO
ในเวลาเดียวกัน THADICO (ĐQM) จะ ลงทุนด้วยตนเองใน 63 โครงการ รวมถึง 5 โครงการที่จะโอนตั้งแต่ปี 2023 เริ่มก่อสร้าง 5 โครงการในปี 2024 และ 10 โครงการในปี 2025 ดำเนินการวิจัยการลงทุนสำหรับ 43 โครงการเพื่อดำเนินการลงทุนในระยะต่อไป เพื่อดำเนินการตามแผนการลงทุน - การก่อสร้างของโครงการ THADICO (ĐQM) ในปี 2024 แผนการใช้จ่ายการลงทุนโดยประมาณอยู่ที่ประมาณ 3,085 พันล้านดอง จำนวนโครงการที่ THADICO (ĐQM) ลงทุนด้วยตนเองและดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจของ THACO และบริษัทย่อยในปี 2024 และปีต่อๆ ไปนั้น มีจำนวนมาก แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างจะเคยเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย แต่การดำเนินโครงการของ THADICO (ĐQM) มี ข้อดีหลายประการ เนื่องจากโครงการส่วนใหญ่อยู่ ในกองทุนที่ดินของ THACO และนักลงทุนและมีแผนทางการเงินขั้นพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน THACO และนักลงทุน ยังเป็นลูกค้า หรือถูก โอนโดย THADICO (ĐQM) เพื่อเป็นเจ้าของและทำธุรกิจ ในพื้นที่อสังหาริมทรัพย์ที่ THADICO ลงทุนเองอีกด้วย
ดังนั้น ภารกิจที่สำคัญที่สุด ของ THADICO (ĐQM) ในปี 2567 และปีต่อๆ ไป คือ การจัดระเบียบและบริหารโครงการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น งานด้านกฎหมาย การออกแบบ และการก่อสร้าง ในเวลาเดียวกัน ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานในการจัดทำและดำเนินการโครงการ เพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการได้ตามกำหนดเวลา รับรองการทำงานที่เหมาะสมกับการผลิตและความต้องการทางธุรกิจของ TĐTV มีสุนทรียศาสตร์สูง และสร้างจุดเด่นทางสถาปัตยกรรมในพื้นที่
ในด้านทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมการลงทุนก่อสร้าง หลังจากผ่านช่วง ผันผวนอย่างรุนแรง อันเนื่องมาจาก การพัฒนาที่ร้อนแรงของตลาดอสังหาริมทรัพย์ มีแนวโน้มจะคงที่ ผูกพันและภักดี ดังนั้น จากทรัพยากรบุคคลระดับผู้นำที่มีอยู่ ในปี 2567 THADICO (ĐQM) จะยังคงรับสมัคร บุคลากรมากกว่า 300 ราย โดยเน้นที่ตำแหน่งระดับผู้นำ ปฏิบัติงานในฝ่ายกฎหมาย การลงทุน การออกแบบ การจัดการโครงการ และภายในสิ้นปี 2567 จำนวน บุคลากรทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 2,600 ราย
6. ผู้อำนวยการใหญ่ของ THISO - NGUYEN HANG TUE
ในปี พ.ศ. 2566 THISO ได้ดำเนินงานด้านการวางกลยุทธ์และรูปแบบการกำกับดูแลกิจการจนเสร็จสมบูรณ์ ในปี พ.ศ. 2567 THISO จะดำเนินการตามแผนงานตามกลยุทธ์ที่เสนอ โดยมุ่งเน้นการดำเนินงาน 3 ด้านหลัก ได้แก่ 1. ธุรกิจให้เช่าพื้นที่ 2. ธุรกิจศูนย์จัดงานแต่งงานและศูนย์ประชุม และ 3. ธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:
เกี่ยวกับธุรกิจให้เช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ : จนถึงปัจจุบัน THISO ได้ดำเนินการและประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการศาลากลางเมือง (Sala Urban Complex) ในโครงการ THISO SALA CENTER นอกจากนี้ THISO ยังได้ดำเนินการโครงการขนาดใหญ่กว่าในเมียนมาร์ คือ THISO MYANMAR COMPLEX อีกด้วย ในปี พ.ศ. 2567 THISO จะค่อยๆ พัฒนาและนำรูปแบบธุรกิจให้เช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ไปปรับใช้ในโครงการอื่นๆ ต่อไป
สำหรับธุรกิจศูนย์ประชุมและจัดงานแต่งงาน: ในปี 2566 THISO ได้ดำเนินการและบริหารงานศูนย์ประชุมและจัดงานแต่งงานจนเสร็จสมบูรณ์ THISO ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการและดำเนินงานศูนย์ประชุมและจัดงานแต่งงาน รวมถึงการสร้างแบรนด์ Thiskyhall ขึ้นมา และในปี 2567 Thiskyhall จะยังคงดำเนินกิจการร้านอาหารและคาเฟ่ในสวนต่อไป เพื่อเติมเต็มธุรกิจด้านอาหาร เพื่อเป็นรากฐานในการพัฒนาธุรกิจนี้ในโครงการอื่นๆ ทั่วประเทศตามกลยุทธ์และแผนที่วางไว้
เกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภค: หลังจากเข้าซื้อกิจการ Emart ในตลาดเวียดนามมาเป็นเวลา 2 ปี โดยมีพนักงานเกือบ 500 คน ปัจจุบัน THISO ได้เปิดดำเนินการซูเปอร์มาร์เก็ต 3 แห่ง ได้แก่ Emart Phan Van Tri, Emart Sala และ Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich และได้รับความไว้วางใจและคำชื่นชมจากผู้บริโภคอย่างสูง จนถึงปัจจุบัน THISO ได้พัฒนาบุคลากรให้เหมาะสมกับปรัชญา วัฒนธรรม และแนวทางการบริหารจัดการอุตสาหกรรมของ THACO ขณะเดียวกันก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภคของ THISO พร้อมนโยบายที่สอดคล้องกับแนวปฏิบัติและกรอบนโยบายของ THACO ซึ่งเป็นรากฐานสู่ความสำเร็จในการพัฒนาเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภคในช่วงปี พ.ศ. 2567 - 2570
นอกจากนี้ สำหรับกลุ่มงานการให้บริการด้านปฏิบัติการ ในปี 2567 THISO จะจัด Service Block เพื่อมุ่งเน้นการสรรหาและฝึกอบรมตามมาตรฐานของแต่ละประเภทธุรกิจ และมีส่วนร่วมโดยตรงในการบริหารจัดการธุรกิจและปฏิบัติการในแต่ละโครงการ เพื่อเติมเต็มห่วงโซ่คุณค่าของ THISO
ด้วยเหตุนี้ ในปี 2567 THISO จึงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย รายได้รวมกว่า 5,800 พันล้านดอง ค่าใช้จ่ายด้านการลงทุนรวมกว่า 7,900 พันล้านดอง ซึ่ง 83% ใช้จ่ายกับกิจกรรมการโอนโครงการจาก THADICO และ THACO
เรียน ท่านผู้นำและเจ้าหน้าที่ทุกท่าน! หลังจากพิธีเปิดตัวปีมังกร 2024 ในวันนี้ THADICO และ THISO จะยังคงปฏิบัติงานตามหน่วยบริหาร/บริษัท และหน่วยย่อย/บริษัทต่างๆ เพื่อกำหนดกลยุทธ์และแผนที่นำเสนอให้เป็นรูปธรรม ขณะเดียวกัน จะมีการกำหนดเป้าหมาย (KPI) เฉพาะเจาะจงให้กับแต่ละหน่วยงาน
อีกครั้งหนึ่ง ในนามของคณะกรรมการบริหารและพนักงานทุกคนของ THADICO และ THISO Groups ผม ขอให้คำมั่นว่าจะดำเนินการตามภารกิจสำคัญให้สำเร็จ ตามเนื้อหาในสารบัญหมายเลข 19 - 2024 ของประธานกรรมการบริหารด้วยความมุ่งมั่นสูงสุด
7. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI ซึ่งเป็นหน่วยงานสมาชิกของ THACO Group ให้บริการด้านโลจิสติกส์ มีบทบาทนำในการให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่ครบวงจรและครบวงจรสำหรับองค์กรต่างๆ ร่วมเดินทางและให้บริการชุมชนธุรกิจในจังหวัดกวางนามและพื้นที่สูงตอนกลาง ทางตอนใต้ของลาว และทางตอนเหนือของกัมพูชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ บริการด้านโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด
เรียนทุกท่าน! ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นอกจากข้อได้เปรียบในการขนส่งสินค้าให้กับบริษัทสมาชิกของ THACO แล้ว THILOGI ยังเชื่อมโยงลูกค้าและแหล่งสินค้าจำนวนมากจากที่ราบสูงตอนกลาง ลาว และกัมพูชา มายังท่าเรือจูลายเพื่อการส่งออก ปริมาณสินค้าในภูมิภาคนี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในปี พ.ศ. 2566 และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปีต่อๆ ไป อย่างไรก็ตาม เส้นทางการขนส่งจากกีห่าไปยังท่าเรือจูลายมีข้อจำกัดในด้านความลึก ไม่สามารถรับเรือที่มีความจุมากกว่า 20,000 ตันได้ ดังนั้น เส้นทางปัจจุบันนี้ แม้ว่าจะมีการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์ของท่าเรืออย่างทันท่วงทีและทันสมัย แต่ก็สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าของ THACO ได้เท่านั้น สินค้าส่วนใหญ่ของลูกค้าในภูมิภาค ตั้งแต่ตอนเหนือของบิ่ญดิ่ญไปจนถึงกว๋างหงาย และตอนใต้ของกว๋างนาม จะต้องขนส่งไปยังท่าเรือดานังและโฮจิมินห์เพื่อการส่งออก ซึ่งทำให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์สูงขึ้นและลดประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ จากสถานการณ์ดังกล่าว THILOGI จึงขอรับผิดชอบเป็นศูนย์กลางประสานงานกับ THADICO และหน่วยงานต่างๆ ในจังหวัดกว๋างนาม เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายให้เสร็จสิ้นโดยเร็วที่สุด สำหรับโครงการขุดลอกร่องน้ำก๋ายฮา ระยะที่ 2 ที่จะแล้วเสร็จในปี 2567 ขณะเดียวกัน เพื่อดำเนินตามกลยุทธ์การเปลี่ยนจูลายให้เป็น ศูนย์กลางโลจิสติกส์ ระหว่างประเทศที่มี ต้นทุนโลจิสติกส์ทัดเทียมกับภาคเหนือและภาคใต้ เพื่อดึงดูดนักลงทุนจำนวนมากมายังจังหวัดกว๋างนามและจังหวัดใกล้เคียง THILOGI จะยังคงดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายเพื่อลงทุนในร่องน้ำก๋ายโลต่อไป โดยมีเป้าหมายที่จะแล้วเสร็จก่อนปี 2570 เพื่อให้สามารถรองรับเรือขนาด 50,000 ตัน ซึ่งจะเพิ่มขีดความสามารถและโครงสร้างพื้นฐานที่ THILOGI ลงทุนในท่าเรือจูลายให้ได้สูงสุด
ด้วยความมุ่งมั่นในการพัฒนาและยกระดับการบริหารจัดการจาก THACO ไปสู่องค์กรสมาชิก THILOGI ได้ตระหนักถึงบทบาทและพันธกิจอย่างชัดเจนในปี 2567 และปีต่อๆ ไป จึงมุ่งเน้นการสร้างทีมงานที่เปี่ยมด้วย วัฒนธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต และความซื่อสัตย์สุจริต ซึ่งสอดคล้องกับปรัชญาและวัฒนธรรมของ THACO และมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ ควบคู่ไปกับการบูรณาการในระดับสากลอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเสริมสร้างภาพลักษณ์ของพนักงานที่ให้บริการโดยตรงด้วยทัศนคติ บุคลิก และมารยาทในการให้บริการที่เป็นมาตรฐาน สำหรับบุคลากรระดับผู้นำ เรามุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง พัฒนาความคิด พัฒนาศักยภาพของตนเอง เข้าใจแนวโน้มใหม่ๆ และลงมือปฏิบัติอย่างเฉพาะเจาะจงและชัดเจน เพื่อนำ วิสัยทัศน์ ไปสู่การปฏิบัติจริง ขณะเดียวกัน เราต้องเป็นแบบอย่างที่ดีใน ด้านเกียรติยศ คุณธรรม และ เป็นแบบอย่างที่ดีให้แก่พนักงาน
ปี 2567 ยังเป็นปีที่สองในแผน 5 ปี (2566-2570) ของ THILOGI ในฐานะผู้นำ ผม มุ่งมั่น ที่จะทุ่มเทความพยายาม มุ่งมั่น และตอบสนองในการบริหารจัดการและดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดและเป็นรูปธรรมมากที่สุด สมกับ ความไว้วางใจและความคาดหวัง ของประธานกรรมการและคณะกรรมการบริหารของ THACO ขณะเดียวกัน ผมจะมุ่งเน้นการฝึกอบรม พัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการ และสร้างทีม งานมืออาชีพที่มีความรับผิดชอบสูง ซื่อสัตย์สุจริต และทุ่มเทในการทำงาน
เพื่อบรรลุเป้าหมายข้างต้น โดยค่อยๆ เปลี่ยนท่าเรือ Chu Lai ให้เป็นท่าเรือที่คึกคักที่สุดในภูมิภาค เช่นเดียวกับที่ Quang Nam เคยเป็นมา THILOGI จะดำเนินการเชิงรุกและดำเนินการตามแนวทางแก้ปัญหาแบบซิงโครนัสอย่างเข้มแข็งในลักษณะที่เด็ดขาดเพื่อให้บรรลุแผนที่เสนอ
แหล่งที่มา
![[ภาพ] เลขาธิการโต ลัม เข้าร่วมการประชุมใหญ่ครั้งที่ 1 ของคณะกรรมการกลางพรรคแนวร่วมปิตุภูมิและองค์กรมวลชนกลาง](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/2aa63d072cab4105a113d4fc0c68a839)
![[ภาพ] นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการกำกับดูแลนโยบายที่อยู่อาศัยและตลาดอสังหาริมทรัพย์ครั้งแรก](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/22/c0f42b88c6284975b4bcfcf5b17656e7)
การแสดงความคิดเห็น (0)