คำกล่าวตอบต่อข้อความที่ 19 ของผู้นำและบริษัทสมาชิก THACO

ภายในกรอบพิธีเปิด/พิธีรับปริญญา Giap Thin 2024 หลังจากที่ประธาน THACO นาย Tran Ba Duong ได้กล่าวข้อความที่ 19 คณะกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ THACO ได้กล่าวสุนทรพจน์ตอบรับพร้อมทั้งเสนอกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับปี 2567 ในเวลาเดียวกัน แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่นและความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายและแผนที่วางไว้

1. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO - PHAM VAN TAI

ในปี 2567 THACO และบริษัทสมาชิกจะดำเนินการตามโครงการ "การเสริมสร้างและยกระดับธรรมาภิบาล" ต่อไป โดยมุ่งเน้นที่ ทรัพยากรบุคคล

สำนักงานจัดการทั่วไปของ THACO ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการการลงทุน คณะกรรมการบริหารทั่วไป และฝ่ายจัดการพื้นฐาน เหล่านี้คือแผนก: ทรัพยากรบุคคล, การเงิน, บัญชี, กฎหมาย, กลยุทธ์-การบริหารระบบ, วัฒนธรรม-การสื่อสาร, การตลาด, เทคโนโลยีสารสนเทศ และการบริหาร ซึ่งมีหน้าที่ ให้คำปรึกษา คณะกรรมการบริหารของ THACO และบริษัทสมาชิก และ มีส่วนร่วมในการกำกับดูแล (ผ่านการให้คำปรึกษา การสนับสนุน การดูแล และกิจกรรมการฝึกอบรม) และ ทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์กลาง สำหรับการดำเนินการที่เสริมและบูรณาการ

1920x1280 — **ผู้อำนวยการทั่วไป THACO Pham Van Tai กล่าวตอบข้อความที่ 19 ณ สำนักงานนครโฮจิมินห์**

ในปี 2567 โดยดำเนินการตามโครงการ "ปรับปรุงและยกระดับธรรมาภิบาล" ที่เน้นด้านทรัพยากรบุคคล หน่วยงานธรรมาภิบาลพื้นฐานที่สำนักงานใหญ่ THACO จำเป็นต้อง เข้าใจเชิงรุกถึงกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจในทางปฏิบัติ เพื่อ ให้คำแนะนำ สนับสนุน และประสานงานเพื่อแก้ไขข้อเสนอขององค์กรสมาชิกเกี่ยวกับการธรรมาภิบาลอย่างทันท่วงที พร้อมกันนี้ให้พัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมอย่างเป็นเชิงรุก โดยเน้นที่ภารกิจหลักต่อไปนี้:

มุ่งเน้น การจัดทำโครงสร้าง แผนผังองค์กร หน้าที่และภารกิจของคณะกรรมการกิจการระหว่างประเทศพื้นฐานให้เสร็จสมบูรณ์ กระจายการบริหารจัดการในรูปแบบที่เป็นระบบ เฉพาะเจาะจง และเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น โดย ประกาศใช้กฎระเบียบ ข้อบังคับกรอบ และขั้นตอนปฏิบัติงาน

ส่งเสริมการสรรหาบุคลากรให้ครบโครงสร้างบุคลากรของ คณะกรรมการสรรหาบุคลากรพื้นฐานระหว่างประเทศ ณ สำนักงานใหญ่ THACO โดยเน้นผู้นำและบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง และได้รับการฝึกอบรมอย่างดีทั้งในประเทศและต่างประเทศ

ดำเนินการกำกับดูแลการดำเนินการตามโปรแกรม บริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานตาม KPI อย่างต่อเนื่องในรูปแบบที่เป็นระบบและเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้นทั้งที่ THACO และบริษัทสมาชิก

ส่งเสริม การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในทิศทางการใช้แอปพลิเคชันดิจิทัลเฉพาะบุคคล (แอป) เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ขณะเดียวกันก็วิจัย พัฒนา และนำแพลตฟอร์มดิจิทัลไปใช้งานจริง เพื่อรองรับงานบริหาร

ดำเนินการ โครงการด้านวัฒนธรรม ของ THACO และบริษัทสมาชิกให้เป็นไปตามลักษณะกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ และวิชาชีพของบุคลากร รวบรวมและเผยแพร่ จรรยาบรรณ ส่งเสริม บทบาทตัวอย่างที่ดีของทีมผู้นำ พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ “สะดวกสบายเชิงวัฒนธรรม” ให้สมกับเป็นสำนักงานผู้จัดการทั่วไปของบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่

สำหรับองค์กรสมาชิก: ด้วยบทบาท ความรับผิดชอบ และหน้าที่ในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล VPTQ THACO มุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกับองค์กรสมาชิก ในการทำงานด้านการกำกับดูแล โดยเฉพาะ:

มีส่วนร่วมในการสนับสนุน การสรรหาบุคลากร (ลำดับความสำคัญสำหรับบุคลากรของคณะกรรมการจัดหางานพื้นฐานระหว่างประเทศ) ประเมิน แต่งตั้ง โอนย้าย และหมุนเวียนบุคลากร ระหว่าง THACO และบริษัทสมาชิก เพื่อปรับปรุงกลไกทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ ตอบสนองความต้องการด้านการผลิต ธุรกิจ และการจัดการ

ให้คำปรึกษาและสนับสนุน การออกระบบเอกสารธุรการ ให้เหมาะสมกับคุณลักษณะของแต่ละบริษัทสมาชิก พร้อมกันนี้ยังเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงและประกาศใช้กฎเกณฑ์และกฎเกณฑ์กรอบของ THACO ให้ใกล้เคียงกับการผลิตจริงและกิจกรรมทางธุรกิจมากยิ่งขึ้น

การเสริมสร้าง การฝึกอบรม ด้านการบริหารจัดการให้กับองค์กรสมาชิก สำนักงานผู้จัดการทั่วไปของ THACO จะทำหน้าที่เป็น ศูนย์ฝึกอบรม บุคลากรนานาชาติพื้นฐานสำหรับ THACO และบริษัทสมาชิก

ให้คำปรึกษา ด้านการพัฒนาแอปพลิเคชันดิจิทัล เพื่อรองรับความต้องการเร่งด่วนของกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการบริหารจัดการ โดยมุ่งหวัง ที่จะสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัล ให้กับองค์กรสมาชิกแต่ละแห่งและ THACO

ด้วยทิศทางการดำเนินงานที่เข้มแข็งของประธานกรรมการบริษัทและความมุ่งมั่นสูงของพนักงานทุกคน เรามั่นใจว่าแผนงานปี 2567 และ แผน 5 ปี (2566 - 2570) จะได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลและบรรลุเป้าหมายที่กำหนด

ในนามของพนักงานสำนักงานใหญ่โดยเฉพาะและ THACO โดยรวม เรามุ่งมั่นที่จะยึดมั่นในเจตนารมณ์ของการมีส่วนร่วมและการอุทิศตนต่อ THACO และผ่านทาง THACO เพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจของประเทศ พร้อมกันนี้เรายังศึกษาและมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะปลูกฝังทัศนคติเชิงบวก ปรับปรุงการบริหารจัดการและศักยภาพทางวิชาชีพ เพื่อให้ THACO สามารถพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและบูรณาการเข้ากับภูมิภาคและโลก นั่นคือความมุ่งมั่นในการพัฒนาของ THACO ของเรา

2. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO

THACO AUTO ยึดมั่นในการดำเนิน กลยุทธ์ ที่กำหนดในการผลิตและการค้าผลิตภัณฑ์ยานยนต์ทุกประเภท (รถบรรทุก รถบัส รถท่องเที่ยว) และกลุ่มผลิตภัณฑ์ยานยนต์ (ระดับกลางและระดับสูง) กับแบรนด์ระดับสากลและแบรนด์ THACO เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าในเวียดนามและเพื่อการส่งออก การจัดจำหน่ายและขายปลีกอะไหล่และวัสดุควบคู่กับการผลิตยานพาหนะและธุรกิจตามแบรนด์ กิจกรรมการผลิตยานยนต์และธุรกิจได้รับการจัดระเบียบตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า: การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิตและการจัดจำหน่าย; การขายปลีกรถยนต์และบริการหลังการขาย พัฒนาระบบขายปลีกรถยนต์ หลายยี่ห้อ ที่มีรูปแบบที่หลากหลายเพื่อเพิ่มการบูรณาการและการเสริมซึ่งกันและกันกับบริษัทสมาชิกอื่น ๆ ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมหลายประเภทของ THACO

THACO 1 — นายเหงียน กวาง เป่า กรรมการผู้จัดการใหญ่ THACO AUTO กล่าวตอบ ข้อความที่ 19 ในจูไล

ปี 2567 ถือเป็นปีที่ 2 ในยุทธศาสตร์และแผน 5 ปี (2566 - 2570) อย่างไรก็ตาม ในบริบทของสถานการณ์ตลาดรถยนต์ที่คาดการณ์ว่ายังคงมีอุปสรรคและความท้าทายอีกมาก THACO AUTO จะเตรียมแผนการผลิตและแผนธุรกิจอย่างแข็งขันและเชิงรุกเพื่อบรรลุตามเป้าหมายแผนที่วางไว้ โดยมีทิศทางที่ชัดเจนในปี 2567 ดังนี้

สำหรับบล็อกการผลิต: มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การอัปเกรดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์รถบรรทุก แบรนด์ THACO เริ่มจำหน่าย มิถุนายน 2567 ลงทุนสร้างศูนย์ R&D คาดเริ่มดำเนินการ ธันวาคม 2567

สำหรับกลุ่มธุรกิจ 03 ในสำนักงานใหญ่: หลังจากกระบวนการปรับโครงสร้าง กลุ่มธุรกิจต่างๆ จะดำเนินการตามหน้าที่และภารกิจของตน โดยเน้นที่การคาดการณ์ตลาด การจัดการกับพันธมิตร และการจัดทำแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายและส่วนแบ่งการตลาด การจัดการสต๊อกสินค้า การสั่งซื้อ-การประสานงานผ่านนโยบายและระเบียบต่างๆ

สำหรับระบบการค้าปลีกใน 2 ภูมิภาค (ภาคเหนือ,ภาคใต้) : ที่ผ่านมาเราได้จัดสร้าง ดำเนินการ และเปิดตัวโมเดลการค้าปลีกตามที่ระบุไว้ในข้อความ ในปี 2024 ดำเนินการจัดทำโซลูชั่นธุรกิจที่ครอบคลุม ประเมินสถานการณ์โดยรวม และกำหนดพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเป้าหมายและการนำโซลูชั่นไปปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายการขายรถยนต์และบริการหลังการขาย ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบเพื่อให้แน่ใจว่าฟังก์ชันและงานต่างๆ ดำเนินการได้อย่างเหมาะสม และเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับ โดยมีกระบวนการปฏิบัติงานที่สอดคล้อง

ดำเนินการตามโครงการปรับโครงสร้างนิติบุคคล แหล่งทุน และสินทรัพย์ ของบริษัทในเครือ/หน่วยงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทุน ลดความเสี่ยงทางการเงิน และให้เกิดความโปร่งใส โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมุ่งเน้นการทำงานด้านการพัฒนาปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการบริษัทต่างจังหวัดที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของบริษัท THACO AUTO ควบคู่กับการสนับสนุนตัวแทนอิสระให้ร่วมพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท THACO AUTO อย่างยั่งยืน

เสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม แนวทางการบริหารจัดการอุตสาหกรรม และแนวโน้มการบูรณาการระหว่างประเทศของ THACO พร้อมกันนี้ยังมีคุณลักษณะของ THACO AUTO ด้วยนโยบายที่เป็นรูปธรรมและนโยบายกรอบการทำงานของ THACO อีกด้วย สรรหาบุคลากรเพิ่มเติมเพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานใหม่ โดยเฉพาะตำแหน่งผู้นำ/ผู้จัดการจากภายนอก โดยเน้นการสรรหาพนักงานพื้นฐานต่างชาติสำหรับสำนักงานใหญ่ของ THACO AUTO และบริษัทต่างจังหวัด มุ่งเน้นการฝึกอบรมผู้จัดการ/ผู้นำผ่านการทำงานและการฝึกอบรมทางวิชาชีพด้านธุรกิจและการปฏิบัติการ

ดำเนินการนำแผนบริหารจัดการผลงานตาม KPI ไป ปฏิบัติอย่างครอบคลุมและเฉพาะเจาะจงเพื่อปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ส่งเสริมนวัตกรรม และเพิ่มผลผลิตของแรงงาน

THACO AUTO ระบุปี 2567 จะเป็นปีแห่ง การ “ปรับปรุงและยกระดับธรรมาภิบาล” โดยให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล โดยมีเจ้าหน้าที่และพนักงานเกือบ 15,000 คน โดยมากกว่า 10,300 คนเป็นพนักงานบริษัทต่างจังหวัด ด้วยสาร "ความเคร่งครัดในความรัก" ที่ประธานได้สั่งการไว้ในสาร ผู้นำ THACO AUTO ทุกคนจะต้อง "เคร่งครัด" กับตัวเองก่อน ปฏิบัติตามกฎระเบียบและขั้นตอนต่างๆ ตระหนักอย่างจริงจัง และรับผิดชอบอย่างจริงจังต่อประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจและงานบริหารจัดการ ในหน่วยงานของตน ในเวลาเดียวกันเราจะต้องรู้จักที่ จะ "รัก" ใส่ใจเสมอ รับฟัง และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร เปิดกว้าง และมีประสิทธิผล ฝึกอบรม ให้คำแนะนำ และอำนวยความสะดวก ในการพัฒนาพนักงานไปพร้อมกับการพัฒนาบริษัท เพื่อสร้างทีมบุคลากรผู้สืบทอดตำแหน่ง

สารจากประธานกรรมการบริหาร THACO ยังเป็นแรงบันดาลใจและปลุกเร้าให้พนักงาน THACO AUTO ทุกคน มุ่งมั่นฝึกฝน ทั้งความมุ่งมั่น ความเชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการ ยึดมั่นในจิตวิญญาณ แห่งความทุ่มเท อยู่เสมอ เอาชนะความท้าทายอย่างมั่นใจ ส่งเสริมบทบาทผู้นำในการพัฒนาโซลูชั่นที่ก้าวล้ำอย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อนำกลยุทธ์และแผนที่เสนอไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสำเร็จ

3. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AGRI – TRAN BAO SON

ปี 2567 ถือเป็นปีที่สำคัญมากในแผน 5 ปี (2566 - 2570) โดย THACO AGRI ให้ความสำคัญกับ 3 งานด้านการผลิตที่สำคัญ ได้แก่ การลงทุนด้านก่อสร้าง การผลิตกล้วย การพัฒนาฝูงสัตว์วัว ควบคู่ไปกับการปลูกต้นไม้ผลไม้ เพิ่มผลผลิตและรายได้ที่ 3 KLHs Koun Mom, Snuol และ HAGL Agrico Laos ด้านบริหาร : มุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล การสรรหา การฝึกอบรมและการสอนงาน เพื่อสร้างกำลังผู้นำและผู้จัดการในการบริหารจัดการวิสาหกิจการผลิต และแผนก/สำนักงานบริหาร

THACO 2 — นายทราน บ่าว ซอน ผู้อำนวยการใหญ่ THACO AGRI กล่าวตอบข้อความที่ 19 ณ สำนักงานจาลาย

ด้วยภารกิจดังกล่าว ในนามของคณะกรรมการบริหารและพนักงานทุกคนของ THACO AGRI ฉันตอบรับข้อความปี 2024 โดยตั้งใจที่จะดำเนินการตามภารกิจสำคัญต่อไปนี้ในปี 2024:

ก. เกี่ยวกับแผนการผลิตพืชผลและปศุสัตว์:

ลงทุนร่วมกันใน โรงงานกล้วย 15 แห่ง ปลูกกล้วยใหม่ 7,600 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่การผลิตกล้วยรวมเป็น 11,600 เฮกตาร์ พื้นที่เก็บเกี่ยวกล้วยทั้งหมดภายในสิ้นปี 2567 คือ 8,200 เฮกตาร์ คาดการณ์ผลผลิตกล้วยส่งออกคือ 260,000 ตัน ปลูกสับปะรดนำร่อง จำนวน 350 ไร่

แผนเพิ่มจำนวนวัวทั้งหมดภายในสิ้นปี 2567 อยู่ที่ 151,500 ตัว โดยมี บริษัท 06 แห่ง คาดการณ์ผลผลิตวัวเพื่อขายได้ 17,200 ตัว พื้นที่รวมไม้ผลรวมเลี้ยงโค 7,100 ไร่ และพื้นที่รวมไม้ป่ารวมเลี้ยงโค 580 ไร่ มีผลผลิตประมาณ 7,200 ตัน

บริหารจัดการดูแลและเก็บเกี่ยวน้ำยางบนพื้นที่รวม 9,500 ไร่ โดยมี 08 วิสาหกิจ ; คาดการณ์ผลผลิตน้ำยางได้ถึง 14,400 ตัน ;

องค์กรการเลี้ยงสุกร มีฝูงสุกรทั้งหมด 136,600 ตัว คาดการณ์ผลผลิตเนื้อหมูที่จะขายในปี 2567 ได้ 158,800 ตัว ผลิตอาหารสัตว์ได้ 120,000 ตัน

ก่อตั้งโรงงานผลิตเครื่องจักรกลการเกษตร จำนวน 3 โรง; 01 โรงงานผลิตวัสดุพลาสติก และ 01 โรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษ; ดำเนินโครงการผลิตเส้นใยกล้วย (ดิบ) จากต้นกล้วย ณ โรงงานกล้วย 7 แห่ง ในเขตอุตสาหกรรมสนูล และคูนหม่อม ประเทศลาว

ข. ส่วนแผนการผลิตและรายได้ของ 3 KLHs คือ Koun Mom, Snuol และ HAGL Agrico Laos:

สำหรับ KLH Koun Mom คาดว่าผลผลิตกล้วยจะสูงถึง 130,000 ตัน ผลผลิตมะม่วง 4,800 ตัน ผลผลิตเกรปฟรุต 400 ตัน ; ปริมาณผลผลิตน้ำยาง : 5,770 ตัน จำนวนฝูงวัวทั้งหมด : 34,600 ตัว รายได้รวมประมาณอยู่ที่ 1,945 พันล้านดอง

สำหรับ KLH Snuol: คาดการณ์ผลผลิตกล้วย: 78,800 ตัน จำนวนฝูงทั้งหมด: 27,600 ตัว ; ปริมาณผลผลิตน้ำยาง: 16,000 ตัน ; รายได้รวมประมาณ 1,308 พันล้านดอง

สำหรับ KLH HAGL Agrico Laos คาดว่าผลผลิตกล้วยจะสูงถึง 51,800 ตัน ผลผลิตมะม่วง : 1,200 ตัน ; ผลผลิตเกรปฟรุต : 510 ตัน ; ปริมาณผลผลิตน้ำยาง (น้ำหนักแห้ง) : 7,400 ตัน จำนวนฝูงทั้งหมด: 17,890 ตัว รายได้รวมประมาณ 980,000 ล้านดอง

ค. เกี่ยวกับการบริหารจัดการ :

มุ่งเน้นการสรรหาแรงงานท้องถิ่น (ลาว กัมพูชา) และบุคลากรด้านเทคนิคต่างประเทศ เพื่อการผลิตพืชผลและปศุสัตว์ โดยมีการสรรหา แรงงานในปี 2567 จำนวน 12,600 คน จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมอาชีวศึกษาและดำเนินการบริหารงานพื้นฐานภายในศูนย์ฯ พัฒนาและออกนโยบายเงินเดือนตามผลงาน (KPI) ให้กับวิสาหกิจ ฟาร์ม โรงงาน

จัดระเบียบบริการสาธารณูปโภคให้เพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงาน (เน้นกลุ่มคนงานและพนักงานในโรงงานและฟาร์ม)

ส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมแบบมุ่งเน้น THACO และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ “วัฒนธรรม - สะดวก”

จัดทำระบบโครงสร้างพื้นฐานไอทีให้เสร็จสมบูรณ์และซิงโครไนซ์ ณ สำนักงานใหญ่ THACO AGRI ระดับ Complex/Enterprise;

ด้วยความมุ่งมั่น ความสามัคคี ความตั้งใจที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และความพยายามอย่างต่อเนื่องของบุคลากรของ THACO AGRI ฉันสัญญาและรับผิดชอบในการนำ THACO AGRI ไปสู่การบรรลุแผนงานที่กำหนดไว้ในปี 2567

4. ผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท THACO INDUSTRIES – โด มินห์ ทัม

THACO INDUSTRIES เป็นบริษัทสมาชิกของ THACO ที่ดำเนินกลยุทธ์การผลิตและการค้าผลิตภัณฑ์ในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนด้วยรูปแบบการผลิตแบบเข้มข้นเฉพาะทางขนาดใหญ่และการพัฒนาที่ยั่งยืน

คาดการณ์ว่าในปีนี้ ตลาดส่งออกสำคัญบางแห่งจะยังคงเสริมสร้างการบังคับใช้มาตรการป้องกันการค้าและอุปสรรคทางเทคนิค เช่น ใบรับรองการปล่อยคาร์บอนและแหล่งกำเนิดสินค้า รวมถึงการแข่งขันจากหลายประเทศ ในบริบทดังกล่าว ฉันและทีมงาน THACO INDUSTRIES มุ่งมั่นที่จะนำเนื้อหาข้อความของประธานกรรมการบริหารไปปฏิบัติ โดยมีพันธกรณีดังนี้:

บรรลุ แผนการผลิตและธุรกิจ ปี 2567 ด้วยรายได้มากกว่า 13,000 ล้านดอง เพิ่มขึ้น 51% โดยเป็นการส่งออก 250 ล้านเหรียญสหรัฐฯ วิธีแก้ไขแบบเฉพาะเจาะจงมีดังนี้:

จัดทำและดูแลความคืบหน้าของโครงการโรงงานใหม่ที่ได้รับการอนุมัติ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สั่งจากพันธมิตรและลูกค้าได้ทันเวลา

การนำ ศูนย์ R&D แห่งใหม่ ไปปฏิบัติการใช้งานในระดับใหญ่ โดยมีอุปกรณ์ที่ทันสมัยในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ตั้งแต่การออกแบบ การทดลอง การทดสอบ และการตรวจสอบอย่างพร้อมเพรียงกัน มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตัวอย่างที่วิจัยและพัฒนาโดย THACO INDUSTRIES และตามคำสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อนำไปผลิตเป็นจำนวนมาก ตอบสนองข้อกำหนดการส่งออกที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในด้านประเภท แหล่งที่มา และคุณภาพของเครื่องจักร อุปกรณ์ และส่วนประกอบ มุ่งเน้นการสรรหาผู้เชี่ยวชาญและฝึกอบรมวิศวกร และเสริมศูนย์ R&D ด้วยบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ มีความคิดสร้างสรรค์ และมีความสามารถทางภาษาอังกฤษ

เรายังคงลงทุน อัพเกรด และสร้างสรรค์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีในโรงงานที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการขาย รวมถึง: สายการผลิตปั๊มร้อน สายการตัดและพับแผ่นโลหะสี; สาย ED หมายเลข 2; สายการหล่อเหล็ก สายการชุบสังกะสีแบบจุ่มร้อน และสายการประกอบแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ พร้อมกันนี้ จัดระเบียบการผลิตแบบลีน ให้มั่นใจถึงผลผลิต คุณภาพของสินค้า และควบคุมต้นทุนในแต่ละขั้นตอนการผลิต

สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ: เพิ่มผลิตภัณฑ์ที่จัดให้กับลูกค้าปัจจุบันและพัฒนาตลาดและลูกค้าใหม่เพื่อตอบสนองกลยุทธ์การผลิตและธุรกิจ ในไตรมาสที่ 2 ปี 2024 เราจะจัดตั้งและดำเนินการบริษัทในสหรัฐอเมริกา เพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในตลาดอเมริกาเหนือ (สหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก) และจัดตั้งสำนักงานตัวแทน 2 แห่งในออสเตรเลียและยุโรปเพื่อพัฒนาตลาดและลูกค้า พร้อมกันนี้ ส่งเสริมแบรนด์ THACO INDUSTRIES และแบรนด์สินค้าเช่น รถพ่วง THACO, ชิ้นส่วน THACO, เครื่องจักร THACO ให้กับพันธมิตรในและต่างประเทศ

THACO 3 — **กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท THACO INDUSTRIES Do Minh Tam กล่าวตอบ ข้อความที่ 19 ใน Chu Lai**

ด้านทรัพยากรบุคคล : รวบรวมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดตั้งทีมบุคลากรให้เหมาะสมกับปรัชญา วัฒนธรรม วิธีบริหารจัดการอุตสาหกรรม แนวโน้มการบูรณาการสากลของ THACO และตอบสนองกลยุทธ์การผลิตและการดำเนินธุรกิจของ THACO INDUSTRIES มุ่งเน้นพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป เกณฑ์การยกระดับ - มาตรฐานทรัพยากรบุคคลที่ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการมีส่วนสนับสนุน ความทุ่มเท และส่งเสริมวินัย ความคิดสร้างสรรค์ ไหวพริบ และความสามารถในการทำงาน ความสามารถในการจัดการ ความเป็นผู้นำ และการมอบหมายบุคลากรที่ได้รับอนุมัติเพื่อจัดการและดำเนินกิจกรรมตามโครงสร้างใหม่ โดยค่อย ๆ ฝึกอบรมและปรับปรุงเครื่องมือทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ จากนั้นจัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานแต่ละคน นอกจากนี้ เราจะยังคงรับสมัครพนักงานเพิ่มอีก 980 อัตรา โดยมุ่งเน้นไปที่บุคลากรด้านวิศวกรรมเพื่อรองรับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจและโครงการใหม่ๆ ทำให้จำนวนพนักงานทั้งหมดภายในสิ้นปี 2567 มีมากกว่า 8,600 คน

ในด้านการบริหารจัดการ : ในปี 2566 THACO INDUSTRIES จะดำเนินการภายใต้รูปแบบกลุ่มบริษัท โดยยึดตามแผนการปรับโครงสร้างองค์กรและผังองค์กรที่ได้รับอนุมัติ โดยมุ่งมั่นที่จะดำเนินงานตามหน้าที่และภารกิจ ตลอดจนตามกฎเกณฑ์และขั้นตอนต่างๆ ระบบการจัดการ 3 ระดับ ประกอบด้วย: กลุ่มบริษัท THACO INDUSTRIES บริษัทในเครือ/กลุ่มบริษัท และบริษัทสาขาย่อย ผ่านการดำเนินงานการจัดการดังต่อไปนี้: พื้นฐาน เฉพาะทาง และธุรกิจ โดยมีแนวโน้มการจัดการดังต่อไปนี้:

วางแผน ปฏิบัติ และจัดการกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจถึงเป้าหมายการผลิตและธุรกิจ สร้างมาตรฐานระบบระเบียบ ขั้นตอนการทำงาน และตรวจติดตามการปฏิบัติตาม

เพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนให้เหมาะสม; การจัดการต้นทุนผลิตภัณฑ์ตลอดห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน

การจัดการและควบคุมความเสี่ยงด้านกฎหมายการลงทุน การผลิต และการธุรกิจ โดยเฉพาะกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ

พัฒนาแอปพลิเคชันเฉพาะด้านในการผลิตและการจัดการธุรกิจที่สามารถรวมเข้าในซอฟต์แวร์การจัดการ และมุ่งหน้าสู่การสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัล

การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (KPI) อย่างครอบคลุมและเฉพาะเจาะจง โดยที่หัวหน้างานเป็นผู้ดำเนินการตาม KPI ของหน่วยงานของตนและสร้างเกณฑ์ กำหนดเป้าหมาย ประเมินผลการดำเนินการตาม KPI ของหน่วยงาน/แผนก และต่อบุคคลแต่ละคน ประเมินความพยายามและการมีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานอย่างเหมาะสม

จากการก่อตั้งและการพัฒนา ด้วยความพยายามและความพากเพียรในการดำเนินตามกลยุทธ์ของ THACO จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัท THACO INDUSTRIES ได้กลายมาเป็นกลุ่มบริษัทชั้นนำในเวียดนามในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุน โดยบูรณาการเข้ากับภูมิภาคและโลก โดยดำเนินกลยุทธ์ในการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก สินค้าได้ถูกส่งออกไปยัง 15 ประเทศทั่วโลก ในปี 2567 เราจะยังคงส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการพึ่งพาตนเองและการพัฒนาตนเองเพื่อมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายในการบรรลุเป้าหมายมากกว่า 13,000 พันล้านดองในปี 2567 และมากกว่า 26,000 พันล้านดองในปี 2570 ด้วยมูลค่าการส่งออกมากกว่า 500 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

5. ผู้อำนวยการทั่วไปของธาดิโก - NGUYEN HOANG TUE

ตามแผนปี 2024 และแผน 5 ปี (2023 - 2027) THADICO (Dai Quang Minh) จะ ดำเนินการโครงการ 71 โครงการสำหรับ THACO และบริษัทย่อย ได้แก่:

02 โครงการสำหรับ THILOGI (รวม 1 โครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง) ; ดำเนินการและดำเนิน โครงการ 02 ให้กับ THACO INDUSTRIES ให้แล้วเสร็จภายในปี 2568;

เตรียมเดินหน้า โครงการต่างๆ ของ THACO AUTO จำนวน 40 โครงการ (แบ่งเป็น 3 โครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้าง และ 37 โครงการที่จะเริ่มดำเนินการในปี 2567 - 2568)

สำหรับ THACO AGRI นั้น THADICO (ĐQM) มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อจัดระเบียบการก่อสร้างโครงการเกษตรระยะเปลี่ยนผ่านอย่างพร้อมกันตั้งแต่ปี 2566 และเริ่มและเสร็จสิ้นโครงการใหม่ตามแผนการผลิตและธุรกิจของ THACO AGRI ตั้งแต่ปี 2567 ถึงปี 2570

สำหรับ THISO , THADICO (ĐQM) มุ่งเน้นไปที่การดำเนินการและทำให้ โครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างจำนวน 04 โครงการ เสร็จสมบูรณ์ เริ่มโครงการ จำนวน 12 โครงการ ในปี 2567 - 2568 เน้นโครงการ Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong ศูนย์การค้าเวสต์เลค - ฮานอย; ศูนย์การค้าเบียนฮวา-ด่งนาย และโครงการฮวงมายจิ๊บบัต-ฮานอย ตอบสนองแผนและยุทธศาสตร์การพัฒนาการค้าและการบริการของ THISO

THACO 5 — นายเหงียน ฮวง ตือ ผู้อำนวยการใหญ่ของ THADICO กล่าวตอบ ข้อความที่ 19 ณ สำนักงานนครโฮจิมินห์

ในเวลาเดียวกัน THADICO (ĐQM) ลงทุน ด้วยตนเอง ใน 63 โครงการ รวมถึง 5 โครงการที่จะถูกโอนตั้งแต่ปี 2023 เริ่มโครงการ 05 โครงการในปี 2567 และ 10 โครงการในปี 2568; ดำเนินการวิจัยการลงทุนจำนวน 43 โครงการ เพื่อดำเนินการลงทุนในระยะต่อไป เพื่อดำเนินการตามแผนการลงทุนและก่อสร้างโครงการของ THADICO (ĐQM) ในปี 2567 ประมาณการแผนการใช้จ่ายการลงทุนอยู่ที่ 3,085 พันล้านดอง จำนวนโครงการที่ THADICO (ĐQM) ลงทุนเองและดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจของ THACO และบริษัทย่อยในปี 2567 และปีต่อๆ ไปนั้น มีจำนวนมาก แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้างจะเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายต่างๆ มากมายมาโดยตลอด และยังคงเผชิญต่อไป แต่การดำเนินโครงการของ THADICO (ĐQM) ก็มี ข้อดีหลายประการ เช่นกัน เนื่องจากโครงการเหล่านี้ส่วนใหญ่ เป็นของ THACO และนักลงทุนรายอื่น และมีแผนทางการเงินขั้นพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน THACO และบริษัทย่อย ยังเป็นลูกค้า หรือถูก โอนโดย THADICO (ĐQM) เพื่อเป็นเจ้าของและทำธุรกิจ ในพื้นที่อสังหาริมทรัพย์ที่ THADICO ลงทุนเอง

ดังนั้น งานที่สำคัญที่สุด ของ THADICO (ĐQM) ในปี 2567 และปีต่อๆ ไป คือ การจัดระเบียบและบริหารจัดการโครงการลงทุนอย่างมีประสิทธิผล เช่น งานด้านกฎหมาย การออกแบบและการก่อสร้าง พร้อมกันนี้ ให้ดำเนินกระบวนการปฏิบัติงานในการจัดทำและนำโครงการ ไปปฏิบัติให้เสร็จสิ้น เพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการได้ตามกำหนดเวลา อีกทั้งมั่นใจได้ว่ามีการทำงานที่เหมาะสมกับการผลิตและความต้องการทางธุรกิจของ TĐTV มีความสวยงามโดดเด่น และสร้างจุดเด่นทางสถาปัตยกรรมในพื้นที่

ในด้านทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมการลงทุนก่อสร้าง หลังจากผ่านช่วงที่มี ความผันผวนอย่างรุนแรง อันเนื่องมาจาก การพัฒนาที่ร้อนแรงของตลาดอสังหาริมทรัพย์ ก็เริ่มมีเสถียรภาพ มีแนวโน้มผูกพันและภักดี ดังนั้น จากทรัพยากรบุคคลระดับผู้นำที่มีอยู่ ในปี 2567 THADICO (ĐQM) จะยังคงสรรหา พนักงานเพิ่มขึ้นมากกว่า 300 คน โดยมุ่งเน้นที่ตำแหน่งผู้นำ กิจกรรมการดำเนินงานในด้านกฎหมาย การลงทุน การออกแบบ การจัดการโครงการ และภายในสิ้นปี 2567 จำนวน พนักงานทั้งหมดจะสูงถึงมากกว่า 2,600 คน

6. ผู้อำนวยการใหญ่ของ THISO – NGUYEN HANG TUE

ในปี 2566 THISO ได้ดำเนินงานการสร้างกลยุทธ์และรูปแบบการกำกับดูแลจนแล้วเสร็จ เมื่อเข้าสู่ปี 2567 THISO จะดำเนินการตามแผนตามกลยุทธ์ที่กำหนด โดยมุ่งเน้นใน 3 ด้านการดำเนินงานหลัก ได้แก่ 1. ธุรกิจให้เช่าสถานที่ 2. ธุรกิจศูนย์จัดงานแต่งงานและประชุมสัมมนา; 3. ธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะ:

เกี่ยวกับธุรกิจให้เช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ : จนถึงปัจจุบัน THISO ได้ดำเนินการก่อสร้างอาคารชุด Sala Urban Area เสร็จสมบูรณ์และประสบความสำเร็จแล้วภายใต้โครงการ THISO SALA CENTER นอกจากนี้ THISO ยังได้ดำเนินโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่กว่าในเมียนมาร์ที่เรียกว่า THISO MYANMAR COMPLEX อีกด้วย ในปี 2024 THISO จะค่อยๆ ปรับปรุงและจำลองรูปแบบธุรกิจการให้เช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ในโครงการอื่นๆ

ในส่วนของกิจกรรมธุรกิจศูนย์ประชุม-จัดงานแต่งงาน : ในปี 2566 โดยดำเนินการก่อสร้างและเปิดดำเนินการครัวกลาง THISO ประสบความสำเร็จในการสร้างการบริหารจัดการและการดำเนินงานของโมเดลศูนย์ประชุมงานแต่งงานและประสบความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ Thiskyhall ในปี 2567 Thiskyhall จะดำเนินการปรับใช้และดำเนินการตามโมเดลร้านอาหารและคาเฟ่ในสวนต่อไป เพื่อปรับปรุงโมเดลธุรกิจด้านอาหารให้สมบูรณ์แบบ เพื่อเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาโมเดลธุรกิจในโครงการอื่นๆ ทั่วประเทศตามกลยุทธ์และแผนที่วางไว้

THACO 6 — นายเหงียน ฮวง ตือ ผู้อำนวยการใหญ่ของ THISO กล่าวตอบ ข้อความที่ 19 ณ สำนักงานนครโฮจิมินห์

เกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกสำหรับผู้บริโภค: หลังจากที่ได้เข้ามาบริหารธุรกิจ Emart ในตลาดเวียดนามมาเป็นเวลา 2 ปี โดยมีพนักงานที่มีอยู่เกือบ 500 คน THISO ได้ดำเนินกิจการซูเปอร์มาร์เก็ต 3 แห่ง ได้แก่ Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich และได้รับความไว้วางใจและชื่นชมจากผู้บริโภคเป็นอย่างมาก จนถึงปัจจุบัน THISO ได้พัฒนาบุคลากรให้เหมาะสมกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการจัดการอุตสาหกรรมของ THACO ขณะเดียวกัน THISO ยังมีคุณลักษณะเฉพาะของธุรกิจค้าปลีกสำหรับผู้บริโภคโดยมีนโยบายที่เหมาะสมกับแนวปฏิบัติและนโยบายกรอบการดำเนินงานของ THACO ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาเครือซูเปอร์มาร์เก็ตค้าปลีกสำหรับผู้บริโภคที่ประสบความสำเร็จในช่วงปี 2567 - 2570

นอกจากนี้ สำหรับกลุ่มงานการให้บริการด้านปฏิบัติการ ในปี 2567 THISO จะจัดตั้ง Service Block เพื่อมุ่งเน้นการสรรหาและฝึกอบรมตามมาตรฐานของแต่ละประเภทธุรกิจ และมีส่วนร่วมโดยตรงในการบริหารจัดการธุรกิจและปฏิบัติการในแต่ละโครงการ เพื่อทำให้ห่วงโซ่คุณค่าของ THISO เสร็จสมบูรณ์

ด้วยเหตุนี้ ในปี 2567 Thiso จึงให้คำมั่นว่าจะบรรลุเป้าหมาย รายได้รวมมากกว่า 5,800 พันล้านดอง และ มีรายจ่ายการลงทุนรวมมากกว่า 7,900 พันล้านดอง ซึ่ง 83% ใช้จ่ายไปกับกิจกรรมการโอนโครงการจาก Thadico, Thaco

เรียนท่านผู้นำและเจ้าหน้าที่ทุกท่าน! ทันทีหลังจากพิธีเปิดตัวในช่วงต้นปี Giap Thin 2024 ในวันนี้ Thadico และ Thiso จะดำเนินการต่อไปกับกลุ่มผู้ดูแลระบบ/บริษัทแต่ละแห่งและหน่วยงานในสังกัดเพื่อกำหนดกลยุทธ์และแผนที่วางไว้ให้เป็นรูปธรรม พร้อมกันนี้ยังกำหนดเป้าหมาย (KPI) ให้กับแต่ละหน่วยงาน

อีกครั้งหนึ่ง ในนามของคณะกรรมการและพนักงานทุกคนของบริษัท Thadico และ Thio Group ข้าพเจ้า ขอให้คำมั่นว่าจะดำเนินการให้สำเร็จลุล่วงตามภารกิจที่สำคัญ ตามเนื้อหาในสารบัญหมายเลข 19 - 2024 ของประธานกรรมการด้วยความมุ่งมั่นสูงสุด

7. ผู้อำนวยการใหญ่ของ THILOGI – BUI MINH TRUC

Thilologi เป็นหน่วยงานสมาชิกของ THACO Group ซึ่งดำเนินการด้านบริการโลจิสติกส์ แสดงให้เห็นบทบาทของการให้บริการและแพ็คเกจด้านโลจิสติกส์สำหรับองค์กรต่างๆ โดยคอยติดตามและให้บริการชุมชนธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลในกวางนามและพื้นที่สูงตอนกลาง ลาวใต้ และกัมพูชาตอนเหนือ โดยมีเป้าหมายเพื่อ การบริการด้านโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด

THACO 7 — **ผู้อำนวยการใหญ่ Thilologi Bui Minh Truc ตอบกลับข้อความที่หมายเลข 19 ใน Chu Lai**

สวัสดีคุณผู้หญิงและคุณผู้ชายทุกท่าน! ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นอกเหนือจากข้อได้เปรียบในการขนส่งสินค้าให้กับบริษัทสมาชิกของ Thaco แล้ว Thilologi ยังได้เชื่อมโยงลูกค้าจำนวนมากจากหลายแหล่งตั้งแต่ที่ราบสูงตอนกลาง ลาว และกัมพูชา มายังท่าเรือ Chu Lai เพื่อการส่งออก โดยปริมาณสินค้าเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในปี 2566 และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นในปีต่อๆ ไป อย่างไรก็ตามความยากลำบากในเส้นทางเดินเรือทางภูมิศาสตร์ของท่าเรือ Ky Ha ไปยังท่าเรือ Chu Lai นั้นมีความยากในเชิงลึกอย่างจำกัด ไม่สามารถรับเรือที่มีระวางบรรทุกเกิน 2,000 ตันได้ ดังนั้นด้วยเส้นทางการไหลในปัจจุบัน ถึงแม้ว่าโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์ท่าเรือจะได้รับการลงทุนอย่างพร้อมเพรียงกันและทันสมัย แต่ก็สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าของ Thaco ได้เท่านั้น โดยแหล่งสินค้าส่วนใหญ่มาจากภูมิภาคตั้งแต่ทางตอนเหนือของ Binh Dinh ไปจนถึง Quang Nam เพื่อเพิ่มค่าใช้จ่ายของ Quang Nam เพื่อเพิ่มค่าใช้จ่ายของ Quang Nam เพื่อเพิ่มค่าใช้จ่ายของ Da Nang, Ho Chi Minh City เพื่อเพิ่มต้นทุนของ Da Nang, Ho Chi Minh City เพื่อเพิ่มต้นทุนของ Da Nang และต้นทุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจ Từ thực trếng này, THILOGI xin nhến trách nhiếm làm đầu mối để phối hợp cùng THADICO và các cơ quan ban ngành của tỉnh Quếng Nam để thực hiến nhanh các thủ tục pháp lý cho dự án náo vét tuyến luồng Kỳ Hà giai đoạn 2 hoàn thành trong năm 2024. Đồng thời, để thực hiến chiến lược đếa Chu Lai trở thành Trung tâm Logistics quốc tế với chi phí Logistics ngang bằng với hai miền Nam - Bắc qua đó thu hút đợc nhiều nhà đầu tư đến với Quếng Nam và các tỉnh lân cến, THILOGI sẽ tiếp tục thực hiến các thủ tục pháp lý để đầu tư tuyến luồng Cửa Lở mục tiêu hoàn thiến trớc năm 2027 để có thể tiếp nhếp nhếp đợc tàu đến 5 วัน tấn, khai thác tối đa năng lực, h̄ tầng mà THILOGI đã đầu tư cho bến cảng Chu Lai.

ในการตอบสนองต่อข้อกำหนดในการรวมและยกระดับการบริหารจัดการจาก Thaco ไปเป็นบริษัทสมาชิก Thilologi ตระหนักถึงบทบาทและภารกิจของตนในปี 2567 และปีต่อๆ ไป จึงมุ่งเน้นการสร้างทีมงานบุคลากรที่ มีวัฒนธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต ที่เหมาะสมกับปรัชญาและวัฒนธรรมของ Thaco และมีอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ที่แยกจากกันในบริบทของการบูรณาการระดับนานาชาติที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยเฉพาะการปรับปรุงภาพลักษณ์ของพนักงานผู้ปฏิบัติงานด้านบริการโดยตรงในเรื่องทัศนคติ มารยาท และการให้บริการที่เป็นมาตรฐาน สำหรับบุคลากรผู้นำของเราต้องเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงความคิดอยู่ เสมอ เพื่อพัฒนาตนเองให้ดีขึ้น จับเทรนด์ใหม่ๆ มีการดำเนินการที่เจาะจงและชัดเจน เพื่อเปลี่ยน วิสัยทัศน์ ให้กลายเป็นความจริง ขณะเดียวกันจะต้องเป็นตัวอย่างของ เกียรติยศ คุณธรรม และ เป็นแบบอย่างที่ดีให้แก่พนักงาน

ในปี 2567 นับเป็นปีที่ 2 ในแผน 5 ปี (2566 - 2570) ของ Thilologi ในฐานะผู้นำของกลุ่ม เธอได้ ให้คำมั่น ว่าจะพยายามมากขึ้น กระตือรือร้นและละเอียดอ่อนในการบริหารจัดการ ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในกลุ่มเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูงที่สุดและเป็นรูปธรรมที่สุด สมกับ ความไว้วางใจและความคาดหวัง ของประธานและคณะกรรมการบริหารบริษัท Thaco พร้อมกันนี้ จะเน้นด้านการฝึกอบรม การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการ การสร้างทีมงาน บุคลากรมืออาชีพ มีความรับผิดชอบสูง ซื่อสัตย์ และทุ่มเทในการทำงาน

เพื่อบรรลุเป้าหมายข้างต้น ค่อยๆ ยกระดับท่าเรือ Chu Lai ให้กลายเป็นท่าเรือที่คึกคักที่สุดในพื้นที่ดังเช่นก่อนที่ Quang Nam จะเคยเป็นมาก่อน Thilogi จะดำเนินการเชิงรุกและนำโซลูชั่นไปใช้อย่างเข้มงวดเพื่อให้บรรลุแผนสำเร็จ

แหล่งที่มา