ภายในกรอบพิธีเปิด/พิธีรับปริญญา Giap Thin 2024 หลังจากที่ประธานTHACO นาย Tran Ba Duong ได้กล่าวข้อความที่ 19 คณะกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ THACO ได้กล่าวสุนทรพจน์ตอบรับพร้อมทั้งเสนอกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับปี 2567 ในเวลาเดียวกัน แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่นและความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายและแผนที่วางไว้
1. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO - PHAM VAN TAI
ในปี 2567 THACO และบริษัทสมาชิกจะดำเนินการตามโครงการ "การเสริมสร้างและยกระดับธรรมาภิบาล" ต่อไป โดยมุ่งเน้นที่ ทรัพยากรบุคคล
สำนักงานบริหารทั่วไปของ THACO ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการการลงทุน คณะกรรมการบริหารทั่วไป และฝ่ายบริหารพื้นฐาน ได้แก่ ฝ่าย ทรัพยากรบุคคล ฝ่ายการเงิน ฝ่ายบัญชี ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายกลยุทธ์ - การจัดการระบบ ฝ่ายวัฒนธรรม - การสื่อสาร ฝ่ายการตลาด ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ และฝ่ายบริหาร โดยมีหน้าที่ ให้คำปรึกษาแก่ คณะกรรมการบริหารและบริษัทสมาชิก THACO ขณะเดียวกันก็ มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ (ผ่านการให้คำปรึกษา การสนับสนุน การดูแล และการฝึกอบรม) และ ทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์กลาง สำหรับการดำเนินงานที่เสริมซึ่งกันและกันและบูรณาการกัน
ในปี 2567 การดำเนินการตามแผนงาน "ปรับปรุงและยกระดับธรรมาภิบาล" ที่เน้นด้านทรัพยากรบุคคล หน่วยงานธรรมาภิบาลพื้นฐานที่สำนักงานใหญ่ THACO จำเป็นต้อง เข้าใจกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจในทางปฏิบัติ อย่างจริงจัง เพื่อให้คำแนะนำ สนับสนุน และประสานงานเพื่อแก้ไขข้อเสนอ จากบริษัทสมาชิกเกี่ยวกับการธรรมาภิบาลอย่างทันท่วงที พร้อมกันนั้นก็พัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมอย่างจริงจัง โดยเน้นที่ภารกิจหลักต่อไปนี้:
มุ่งเน้น การปรับปรุงโครงสร้าง แผนผังองค์กร ฟังก์ชัน หน้าที่ของคณะกรรมการกิจการระหว่างประเทศพื้นฐาน กระจายการบริหารจัดการในลักษณะที่เป็นระบบ เฉพาะเจาะจง และ เป็นวิทยาศาสตร์ มากขึ้น ผ่าน การประกาศใช้ระเบียบ ข้อบังคับ กรอบระเบียบ และขั้นตอนปฏิบัติงาน
ส่งเสริมการสรรหาบุคลากรให้ครบโครงสร้างบุคลากรของ คณะกรรมการสรรหาบุคลากรพื้นฐานระหว่างประเทศ ณ สำนักงานใหญ่ THACO โดยเน้นผู้นำและบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง และได้รับการฝึกอบรมอย่างดีทั้งในประเทศและต่างประเทศ
ดำเนินการกำกับดูแลการดำเนินการตามโปรแกรม บริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานตาม KPI อย่างต่อเนื่องในรูปแบบที่เป็นระบบและเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้นทั้งที่ THACO และบริษัทสมาชิก
ส่งเสริม การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในทิศทางการใช้แอปพลิเคชันดิจิทัลเฉพาะบุคคล (แอป) เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ขณะเดียวกันก็วิจัย พัฒนา และนำแพลตฟอร์มดิจิทัลไปใช้งานจริง เพื่อรองรับงานบริหาร
ดำเนินการ โครงการด้านวัฒนธรรม ของ THACO และบริษัทสมาชิกให้เป็นไปตามลักษณะกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ และวิชาชีพของบุคลากร จัดทำและเผยแพร่ จรรยาบรรณ ส่งเสริมให้ ทีมผู้นำเป็นแบบอย่างที่ดี พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงาน ที่ “สะดวกสบายเชิงวัฒนธรรม” ให้สมกับเป็นสำนักงานใหญ่ของบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่
สำหรับองค์กรสมาชิก: ด้วยบทบาท ความรับผิดชอบ และหน้าที่ในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล VPTQ THACO มุ่งมั่นที่จะร่วมไปกับองค์กรสมาชิก ในการทำงานด้านการกำกับดูแล โดยเฉพาะ:
มีส่วนร่วมในการสนับสนุน การสรรหาบุคลากร (ลำดับความสำคัญสำหรับบุคลากรของคณะกรรมการจัดหางานพื้นฐานระหว่างประเทศ) ประเมิน แต่งตั้ง โอนย้าย และหมุนเวียนบุคลากร ระหว่าง THACO และบริษัทสมาชิก เพื่อปรับปรุงกลไกทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ ตอบสนองความต้องการด้านการผลิต ธุรกิจ และการจัดการ
ให้คำปรึกษาและสนับสนุน การออกระบบเอกสารการบริหาร ให้เหมาะสมกับลักษณะของแต่ละบริษัทสมาชิก พร้อมกันนี้ยังเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงและออกกฎเกณฑ์และกฎเกณฑ์กรอบของ THACO ให้ใกล้เคียงกับการผลิตจริงและกิจกรรมทางธุรกิจมากยิ่งขึ้น
การเสริมสร้าง การฝึกอบรม ด้านการจัดการให้กับองค์กรสมาชิก สำนักงานจัดการทั่วไปของ THACO จะทำหน้าที่เป็น ศูนย์ฝึกอบรม พนักงานพื้นฐานระดับนานาชาติสำหรับ THACO และองค์กรสมาชิก
ให้คำปรึกษา ด้านการพัฒนาแอปพลิเคชันดิจิทัล เพื่อรองรับความต้องการเร่งด่วนของกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการบริหารจัดการ โดยมุ่งหวัง ที่จะสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัล ให้กับองค์กรสมาชิกแต่ละแห่งและ THACO
ด้วยทิศทางการดำเนินงานที่เข้มแข็งของประธานกรรมการบริษัทและความมุ่งมั่นสูงของพนักงานทุกคน เรามั่นใจว่าแผนงานปี 2567 และ แผน 5 ปี (2566 - 2570) จะได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลและบรรลุเป้าหมายที่กำหนด
ในนามของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทั่วไปและ THACO โดยรวม เรามุ่งมั่นที่จะรักษาจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตนและทุ่มเทให้กับ THACO และผ่าน THACO เพื่อมีส่วนสนับสนุน เศรษฐกิจ ของประเทศ พร้อมกันนี้ เราจะศึกษาและพยายามปลูกฝังทัศนคติเชิงบวก พัฒนาศักยภาพและความเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ THACO สามารถพัฒนาอย่างยั่งยืนและบูรณาการเข้ากับภูมิภาคและโลกได้ นั่นคือความปรารถนาในการพัฒนาของ THACO เช่นกัน
2. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO มุ่งมั่นที่จะนำ กลยุทธ์ ที่กำหนดไว้มาใช้ในการผลิตและการค้าผลิตภัณฑ์ยานยนต์ประเภทต่างๆ (รถบรรทุก รถโดยสาร ท่องเที่ยว) และกลุ่มผลิตภัณฑ์ยานยนต์ (ระดับกลางและระดับสูง) ที่มีตราสินค้าระดับสากลและตราสินค้า THACO เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าในเวียดนามและเพื่อการส่งออก การจำหน่ายและขายปลีกชิ้นส่วนอะไหล่และวัสดุที่สอดคล้องกับการผลิตและการค้าของยานยนต์แต่ละยี่ห้อ กิจกรรมการผลิตและการค้าของยานยนต์ได้รับการจัดระเบียบตลอดห่วงโซ่คุณค่า ได้แก่ การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิตและการจัดจำหน่าย การขายปลีกยานยนต์และบริการหลังการขาย การพัฒนาระบบการขายปลีกยานยนต์ หลายยี่ห้อ ที่มีรูปแบบต่างๆ เพื่อเพิ่มการบูรณาการและการเสริมซึ่งกันและกันกับบริษัทสมาชิกอื่นๆ ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมหลายประเภทของ THACO
ปี 2567 ถือเป็นปีที่ 2 ในแผนยุทธศาสตร์และแผนธุรกิจ 5 ปี (2566 - 2570) โดยในบริบทที่สถานการณ์ตลาดรถยนต์มีแนวโน้มว่าจะยังมีอุปสรรคและความท้าทายอีกมาก THACO AUTO จึงได้เตรียมแผนการผลิตและแผนธุรกิจอย่างแข็งขันและเชิงรุกเพื่อบรรลุเป้าหมายตามแผนที่วางไว้ โดยในปี 2567 จะมีทิศทางที่ชัดเจนขึ้น ดังนี้
สำหรับบล็อกการผลิต: มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์รถบัส แบรนด์ THACO แนะนำและจำหน่ายตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2567 ลงทุนในศูนย์ R&D เพื่อเริ่มดำเนินการในเดือนธันวาคม 2567
สำหรับ 03 Business Block ในสำนักงานทั่วไป: หลังจากกระบวนการปรับโครงสร้างแล้ว Business Block ต่างๆ จะดำเนินการตามหน้าที่และภารกิจของตน โดยเน้นที่การคาดการณ์ตลาด การจัดการกับพันธมิตร การจัดทำแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาด การจัดการสินค้าคงคลัง การสั่งซื้อ - การประสานงานผ่านนโยบายและระเบียบข้อบังคับ
สำหรับระบบการขายปลีกใน 02 ภูมิภาค (ภาคเหนือและภาคใต้) : ที่ผ่านมา เราได้จัดระเบียบ สร้าง ดำเนินการ และเปิดตัวโมเดลการขายปลีกตามที่ระบุไว้ในข้อความ ในปี 2024 เราจะปรับใช้โซลูชันทางธุรกิจที่ครอบคลุม ประเมินสถานการณ์ทั้งหมด และตั้งฐานเพื่อสร้างเป้าหมายและปรับใช้โซลูชันเพื่อบรรลุเป้าหมายการขายรถยนต์และบริการหลังการขาย ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบเพื่อให้แน่ใจว่าฟังก์ชันและงานต่างๆ ทำงานได้อย่างเหมาะสมและเป็นไปตามกฎระเบียบพร้อมกระบวนการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกัน
ดำเนินการตามแผนงานการปรับโครงสร้างนิติบุคคล แหล่งทุน และทรัพย์สิน ของบริษัทในเครือ/หน่วยงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุน ลดความเสี่ยงทางการเงิน และให้เกิดความโปร่งใส โดยเน้นการทำงานปรับปรุงและยกระดับการกำกับดูแลบริษัทในเครือในจังหวัดที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของบริษัท THACO AUTO ควบคู่กับการสนับสนุนตัวแทนอิสระให้สามารถร่วมพัฒนากับบริษัท THACO AUTO ได้อย่างยั่งยืน
เสริมสร้างและพัฒนาบุคลากร ให้สอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการบริหารงานอุตสาหกรรมของ THACO และแนวโน้มการบูรณาการระดับสากล พร้อมทั้งมีคุณลักษณะเฉพาะของ THACO AUTO โดยมีนโยบายที่เหมาะสมกับแนวทางปฏิบัติและกรอบนโยบายของ THACO สรรหาบุคลากรเพิ่มเติมที่เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานใหม่ โดยเฉพาะตำแหน่งผู้นำ/ผู้บริหารจากภายนอก โดยเน้นการสรรหาพนักงานระดับพื้นฐานระดับนานาชาติสำหรับสำนักงานใหญ่ของ THACO AUTO และบริษัทต่างจังหวัด เน้นการฝึกอบรมผู้จัดการ/ผู้นำผ่านการทำงานและการฝึกอบรมระดับมืออาชีพในธุรกิจและการดำเนินงาน
ดำเนินการนำแผนบริหารจัดการผลงานตาม KPI ไป ปฏิบัติอย่างครอบคลุมและเฉพาะเจาะจงเพื่อปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ส่งเสริมนวัตกรรม และเพิ่มผลผลิตของแรงงาน
THACO AUTO กำหนดให้ปี 2024 เป็นปีแห่งการให้ความสำคัญกับงาน "พัฒนาและยกระดับการบริหารจัดการ" โดยเน้นที่ทรัพยากรบุคคลที่มีพนักงานและเจ้าหน้าที่เกือบ 15,000 คน ซึ่งจำนวนพนักงานในบริษัทระดับจังหวัดและเทศบาลมีมากกว่า 10,300 คน ด้วยข้อความ "ความเคร่งครัดในความรัก" ที่ประธานบริษัทได้กำหนดไว้ในข้อความ ผู้นำ THACO AUTO ทุกคนจะต้อง "เคร่งครัด" กับตัวเองก่อนเป็นอันดับแรก ปฏิบัติตามกฎระเบียบและขั้นตอน ตระหนักอย่างจริงจังและรับผิดชอบอย่างจริงจังต่อประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจและงานบริหารจัดการ ในหน่วยงานของตน ขณะเดียวกันก็ต้องรู้จัก "รัก" ใส่ใจ รับฟัง สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร เปิดกว้าง และมีประสิทธิภาพ ฝึกอบรม ชี้นำ และสร้างเงื่อนไข ให้พนักงานพัฒนาไปพร้อมกับการพัฒนาบริษัท เพื่อสร้างทีมพนักงานที่สืบทอดตำแหน่ง
สารจากประธานกรรมการบริหาร THACO ยังเป็นแรงบันดาลใจและปลุกเร้าให้พนักงาน THACO AUTO ทุกคน มุ่งมั่นฝึกฝน ทั้งความมุ่งมั่น ความเชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการ ยึดมั่นในจิตวิญญาณ แห่งความทุ่มเท อยู่เสมอ เอาชนะความท้าทายอย่างมั่นใจ ส่งเสริมบทบาทผู้นำในการพัฒนาโซลูชั่นที่ก้าวล้ำอย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อนำกลยุทธ์และแผนที่เสนอไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสำเร็จ
3. ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AGRI – TRAN BAO SON
ปี 2567 ถือเป็นปีที่สำคัญมากในแผน 5 ปี (2566 - 2570) โดย THACO AGRI ให้ความสำคัญกับงานด้านการผลิต 3 ด้านหลัก ได้แก่ การลงทุนด้านการก่อสร้าง การผลิตกล้วย การพัฒนาฝูงวัวควบคู่กับการปลูกต้นไม้ผลไม้ การเพิ่มผลผลิตและรายได้ที่ 3 KLH Koun Mom, Snuol และ HAGL Agrico Laos ในด้านการบริหารจัดการ มุ่งเน้นด้านทรัพยากรบุคคล การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรมและการสอนงาน เพื่อสร้างผู้นำและผู้จัดการในการบริหารจัดการวิสาหกิจการผลิตและแผนก/สำนักงานบริหาร
ด้วยภารกิจดังกล่าว ในนามของคณะกรรมการบริหารและพนักงานทุกคนของ THACO AGRI ฉันตอบรับข้อความปี 2024 โดยตั้งใจที่จะดำเนินการตามภารกิจสำคัญต่อไปนี้ในปี 2024:
ก. เกี่ยวกับแผนการผลิตพืชผลและปศุสัตว์ :
ลงทุนร่วมกันใน โรงงานกล้วย 15 แห่ง ปลูกกล้วยใหม่ 7,600 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่การผลิตกล้วยรวมเป็น 11,600 เฮกตาร์ พื้นที่เก็บเกี่ยวกล้วยทั้งหมดภายในสิ้นปี 2567 คือ 8,200 เฮกตาร์ คาดการณ์ผลผลิตกล้วยส่งออกได้ 260,000 ตัน ปลูกสับปะรดนำร่อง 350 เฮกตาร์
แผนเพิ่มจำนวนวัวทั้งหมดภายในสิ้นปี 2567 อยู่ที่ 151,500 ตัว โดยมี 6 บริษัท คาดการณ์ผลผลิตวัวเพื่อการขายอยู่ที่ 17,200 ตัว พื้นที่รวมต้นไม้ผลไม้รวมกับการเลี้ยงวัวอยู่ที่ 7,100 เฮกตาร์ และพื้นที่ต้นไม้ป่าไม้รวมกับการเลี้ยงวัวอยู่ที่ 580 เฮกตาร์ คาดการณ์ผลผลิตผลไม้ได้ 7,200 ตัน
จัดระเบียบดูแลและเก็บเกี่ยวน้ำยางพารา พื้นที่รวม 9,500 ไร่ มี 8 วิสาหกิจ คาดผลผลิตน้ำยางพาราได้ 14,400 ตัน
องค์กรการเลี้ยงสุกร มีฝูงสุกรทั้งหมด 136,600 ตัว คาดการณ์ผลผลิตเนื้อหมูที่จะขายในปี 2567 ได้ 158,800 ตัว ผลิตอาหารสัตว์ได้ 120,000 ตัน
จัดตั้งโรงงานผลิตเครื่องจักรกลการเกษตร จำนวน 3 โรงงาน; โรงงานผลิตพลาสติก จำนวน 1 โรงงาน และโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษ จำนวน 1 โรงงาน; ดำเนินโครงการผลิตเส้นใยกล้วย (ดิบ) จากต้นกล้วย ที่โรงงานกล้วย 7 โรงงาน ที่อำเภอสนูล อำเภอขุนหม่อม ประเทศลาว;
ข. แผนการผลิตและรายได้ของ 3 KLHs ได้แก่ Koun Mom, Snuol และ HAGL Agrico Laos:
สำหรับ KLH Koun Mom คาดว่าผลผลิตกล้วยจะถึง 130,000 ตัน ผลผลิตมะม่วง 4,800 ตัน ผลผลิตเกรปฟรุต 400 ตัน ผลผลิตน้ำยาง 5,770 ตัน จำนวนโคทั้งหมด 34,600 ตัว รายได้รวมประมาณ 1,945 พันล้านดอง
สำหรับ KLH Snuol: ผลผลิตกล้วยโดยประมาณ: 78,800 ตัน จำนวนวัวทั้งหมด: 27,600 ตัว ผลผลิตน้ำยาง: 16,000 ตัน รายได้รวมโดยประมาณอยู่ที่ 1,308 พันล้านดอง
สำหรับ KLH HAGL Agrico Laos คาดว่าผลผลิตกล้วยจะอยู่ที่ 51,800 ตัน ผลผลิตมะม่วง 1,200 ตัน ผลผลิตเกรปฟรุต 510 ตัน ผลผลิตน้ำยาง (น้ำหนักแห้ง): 7,400 ตัน จำนวนวัวทั้งหมด 17,890 ตัว คาดว่ารายได้รวมจะอยู่ที่ 980,000 ล้านดอง
ค. เกี่ยวกับการบริหารจัดการ :
มุ่งเน้นการสรรหาแรงงานท้องถิ่น (ลาว กัมพูชา) และบุคลากรด้านเทคนิคต่างชาติ เพื่อการผลิตพืชผลและปศุสัตว์ โดยมีการสรรหา พนักงานทั้งหมด 12,600 คน ในปี 2567 จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมอาชีวศึกษาและดำเนินการจัดการขั้นพื้นฐานที่คอมเพล็กซ์ พัฒนาและออกนโยบายเงินเดือนตามผลงาน (KPI) ให้กับวิสาหกิจ ฟาร์ม และโรงงาน
จัดระเบียบบริการสาธารณูปโภคให้เพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงาน (เน้นกลุ่มคนงานและพนักงานในโรงงานและฟาร์ม)
ส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรแบบมุ่งเน้น THACO และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานแบบ “วัฒนธรรม - สะดวก”
จัดทำระบบโครงสร้างพื้นฐานไอทีให้เสร็จสมบูรณ์และซิงโครไนซ์ ณ สำนักงานใหญ่ THACO AGRI ระดับ Complex/Enterprise;
ด้วยความมุ่งมั่น ความสามัคคี ความตั้งใจที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และความพยายามอย่างต่อเนื่องของบุคลากรของ THACO AGRI ฉันสัญญาและรับผิดชอบในการนำ THACO AGRI ไปสู่การบรรลุแผนงานที่กำหนดไว้ในปี 2567
4. ผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท THACO INDUSTRIES – โด มินห์ ทัม
THACO INDUSTRIES เป็นบริษัทสมาชิกของ THACO ที่ดำเนินกลยุทธ์การผลิตและการค้าผลิตภัณฑ์ในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนด้วยรูปแบบการผลิตแบบเข้มข้นเฉพาะทางขนาดใหญ่และการพัฒนาที่ยั่งยืน
คาดการณ์ว่าในปีนี้ ตลาดส่งออกหลักบางแห่งจะยังคงเพิ่มมาตรการป้องกันการค้าและอุปสรรคทางเทคนิค เช่น ใบรับรองการปล่อยคาร์บอนและแหล่งกำเนิดสินค้า รวมถึงการแข่งขันจากบางประเทศ ในบริบทดังกล่าว ฉันและทีมงาน THACO INDUSTRIES มุ่งมั่นที่จะนำเนื้อหาข้อความของประธานกรรมการบริหารไปปฏิบัติ โดยให้คำมั่นว่า:
เสร็จสิ้น แผนการผลิตและธุรกิจ ปี 2024 ด้วยรายได้มากกว่า 13,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 51% โดย 250 ล้านเหรียญสหรัฐเป็นสินค้าส่งออก โซลูชันเฉพาะมีดังนี้:
จัดทำและดูแลความคืบหน้าของโครงการโรงงานใหม่ที่ได้รับการอนุมัติ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สั่งจากพันธมิตรและลูกค้าได้ทันเวลา
จัดตั้ง ศูนย์วิจัยและพัฒนาแห่งใหม่ขึ้น ในขนาดใหญ่ โดยมีอุปกรณ์ที่ทันสมัยเพื่อดำเนินกิจกรรมต่างๆ พร้อมกันตั้งแต่การออกแบบ การทดลอง การทดสอบ และการตรวจสอบ มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตัวอย่างที่วิจัยและพัฒนาโดย THACO INDUSTRIES และตามคำสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อนำไปผลิตเป็นจำนวนมาก เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการส่งออกที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในด้านประเภท แหล่งที่มา และคุณภาพของเครื่องจักร อุปกรณ์ และส่วนประกอบ มุ่งเน้นการสรรหาผู้เชี่ยวชาญและฝึกอบรมวิศวกร และเสริมศูนย์วิจัยและพัฒนาในทิศทางเชิงลึกด้วยคุณสมบัติเชิงสร้างสรรค์และความเชี่ยวชาญด้านภาษาอังกฤษ
เราลงทุน ปรับปรุง และคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ๆ ในโรงงานที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการขาย ได้แก่ สายการปั๊มร้อน สายการตัด สายการตัดแผ่นโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก สาย ED หมายเลข 2 สายการหล่อเหล็ก สายการชุบสังกะสีแบบจุ่มร้อน และสายการประกอบแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ ในเวลาเดียวกัน เรายังจัดระเบียบการผลิตแบบลีน เพื่อให้มั่นใจถึงผลผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และการควบคุมต้นทุนในแต่ละขั้นตอนการผลิต
สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ: เพิ่มผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายให้กับลูกค้าที่มีอยู่และพัฒนาตลาดลูกค้าใหม่เพื่อตอบสนองกลยุทธ์การผลิตและธุรกิจ ในไตรมาสที่สองของปี 2024 เราจะจัดตั้งและดำเนินการบริษัทในสหรัฐอเมริกาเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในตลาดอเมริกาเหนือ (สหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก) และจัดตั้งสำนักงานตัวแทน 2 แห่งในออสเตรเลียและยุโรปเพื่อพัฒนาตลาดและลูกค้า ในเวลาเดียวกันส่งเสริมแบรนด์ THACO INDUSTRIES และแบรนด์ผลิตภัณฑ์เช่น THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery ให้กับพันธมิตรในและต่างประเทศ
ในด้านทรัพยากรบุคคล: รวบรวมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดตั้งทีมงานบุคลากรให้เหมาะสมกับปรัชญา วัฒนธรรม วิธีการจัดการอุตสาหกรรม แนวโน้มการบูรณาการระดับสากล ตอบสนองกลยุทธ์การผลิตและธุรกิจของ THACO INDUSTRIES มุ่งเน้นพัฒนาผู้นำที่สืบทอดตำแหน่ง ยกระดับเกณฑ์มาตรฐานบุคลากร ซึ่งส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการมีส่วนร่วม ความทุ่มเท และส่งเสริมวินัย ความคิดสร้างสรรค์ ความเฉียบแหลมและความสามารถทางวิชาชีพ ความสามารถในการจัดการ ความเป็นผู้นำ และการมอบหมายบุคลากรที่ได้รับอนุมัติให้จัดการและดำเนินกิจกรรมตามโครงสร้างใหม่ ค่อย ๆ ฝึกอบรมและปรับปรุงเครื่องมือบุคลากร จากนั้นจึงสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับองค์ประกอบของบุคลากรแต่ละส่วน นอกจากนี้ ยังคงรับสมัครบุคลากรเพิ่มเติมอีก 980 คน โดยเน้นที่บุคลากรด้านวิศวกรรมเพื่อรองรับกิจกรรมการผลิตและธุรกิจและโครงการใหม่ ทำให้มีบุคลากรทั้งหมดมากกว่า 8,600 คน ณ สิ้นปี 2567
ในส่วนของการบริหารจัดการ ในปี 2566 THACO INDUSTRIES จะดำเนินการภายใต้รูปแบบกลุ่ม โดยยึดตามแผนการปรับโครงสร้างองค์กรและผังองค์กรที่ได้รับการอนุมัติ โดยเราตั้งปณิธานที่จะดำเนินงานตามหน้าที่และภารกิจ ตลอดจนระเบียบและขั้นตอนต่างๆ ระบบการจัดการมี 3 ระดับ ได้แก่ กลุ่มบริษัท THACO INDUSTRIES บริษัทในเครือ/กลุ่มบริษัทและบริษัทลูก ผ่านการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการดังต่อไปนี้: ขั้นพื้นฐาน เฉพาะทาง และธุรกิจ โดยมีแนวทางการบริหารจัดการดังต่อไปนี้:
วางแผน ปฏิบัติ และจัดการกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตและธุรกิจ กำหนดมาตรฐานระบบระเบียบ กระบวนการ แผนผังการดำเนินงาน และติดตามการปฏิบัติตาม
เพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุน จัดการต้นทุนผลิตภัณฑ์ตลอดห่วงโซ่คุณค่าเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน
การจัดการและควบคุมความเสี่ยงด้านกฎหมายการลงทุน การผลิต และการธุรกิจ โดยเฉพาะกฎหมายการค้าระหว่างประเทศ
พัฒนาแอปพลิเคชันเฉพาะด้านในการผลิตและการจัดการธุรกิจที่สามารถรวมเข้าในซอฟต์แวร์การจัดการ และมุ่งหน้าสู่การสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัล
การจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (KPI) อย่างครอบคลุมและเฉพาะเจาะจง โดยผู้นำเป็นผู้ดำเนินการตาม KPI ของหน่วยงานของตนและสร้างเกณฑ์ กำหนดเป้าหมาย ประเมินผลการดำเนินการตาม KPI ของหน่วยงาน/แผนกและแต่ละบุคคล ประเมินความพยายามและการมีส่วนร่วมเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานอย่างถูกต้อง
จากการก่อตั้งและการพัฒนา ด้วยความพยายามและความพากเพียรในการดำเนินตามกลยุทธ์ของ THACO จนถึงปัจจุบัน THACO INDUSTRIES Group ได้กลายเป็นกลุ่มผู้นำในเวียดนามด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุน โดยบูรณาการเข้ากับภูมิภาคและโลก โดยดำเนินกลยุทธ์ในการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก ผลิตภัณฑ์ถูกส่งออกไปยัง 15 ประเทศทั่วโลก ในปี 2024 เรายังคงส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการพึ่งพาตนเองและความสามารถในการพึ่งพาตนเอง เพื่อมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายในการบรรลุเป้าหมายมากกว่า 13,000 พันล้านดองในปี 2024 และมากกว่า 26,000 พันล้านดองภายในปี 2027 โดยส่งออกมากกว่า 500 ล้านเหรียญสหรัฐ
5. ผู้อำนวยการทั่วไปของธาดิโก - NGUYEN HOANG TUE
ตามแผนปี 2024 และแผน 5 ปี (2023 - 2027) THADICO (Dai Quang Minh) จะ ดำเนินการโครงการ 71 โครงการสำหรับ THACO และบริษัทย่อย ได้แก่:
02 โครงการสำหรับ THILOGI (รวม 1 โครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง) ; เตรียมปรับใช้และดำเนิน โครงการ 02 โครงการสำหรับ THACO INDUSTRIES ให้เสร็จสิ้นภายในปี 2568
เตรียมเดินหน้า โครงการต่างๆ ของ THACO AUTO จำนวน 40 โครงการ (แบ่งเป็น 3 โครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้าง และ 37 โครงการที่จะเริ่มดำเนินการในปี 2567 - 2568)
สำหรับ THACO AGRI นั้น THADICO (ĐQM) มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อจัดระเบียบการก่อสร้างโครงการเกษตรระยะเปลี่ยนผ่านอย่างพร้อมกันตั้งแต่ปี 2566 และเริ่มและเสร็จสิ้นโครงการใหม่ตามแผนการผลิตและธุรกิจของ THACO AGRI ตั้งแต่ปี 2567 ถึงปี 2570
สำหรับ THISO นั้น THADICO (ĐQM) มุ่งเน้นการดำเนินการและดำเนินการ โครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้างจำนวน 04 โครงการ โดยเริ่มต้นโครงการจำนวน 12 โครงการในปี 2567 - 2568 โดยมุ่งเน้นไปที่โครงการ Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong, ศูนย์การค้า Tay Ho Tay - ฮานอย, ศูนย์การค้า Bien Hoa - Dong Nai และโครงการ Hoang Mai Giap Bat - ฮานอย เพื่อตอบสนองกลยุทธ์และแผนการพัฒนาการค้าและบริการของ THISO
ในเวลาเดียวกัน THADICO (ĐQM) ลงทุน เอง ใน 63 โครงการ รวมถึง 5 โครงการที่จะโอนจากปี 2023 เริ่มโครงการ 5 โครงการในปี 2024 และ 10 โครงการในปี 2025 ดำเนินการวิจัยการลงทุนสำหรับ 43 โครงการที่จะนำไปใช้ในขั้นตอนต่อไป เพื่อดำเนินการตามแผนการลงทุน - การก่อสร้างของโครงการ THADICO (ĐQM) ในปี 2024 แผนการใช้จ่ายการลงทุนโดยประมาณคือประมาณ 3,085 พันล้านดอง จำนวนโครงการที่ THADICO (ĐQM) ลงทุนเองและนำไปใช้ตามแผนการผลิตและธุรกิจของ THACO และบริษัทย่อยในปี 2024 และปีต่อๆ ไปนั้น มีจำนวนมาก แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างจะเคยประสบและยังคงเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย แต่การดำเนินโครงการของ THADICO (ĐQM) มี ข้อดีมากมาย เนื่องจากโครงการส่วนใหญ่อยู่ ในกองทุนที่ดินของ THACO และนักลงทุนและมีแผนทางการเงินขั้นพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน THACO และนักลงทุน ยังเป็นลูกค้า หรือถูก โอนโดย THADICO (ĐQM) เพื่อเป็นเจ้าของและทำธุรกิจ ในพื้นที่อสังหาริมทรัพย์ที่ THADICO ลงทุนเอง
ดังนั้น งานที่สำคัญที่สุด ของ THADICO (ĐQM) ในปี 2567 และปีต่อๆ ไป คือ การจัดระเบียบและบริหารจัดการโครงการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น งานด้านกฎหมาย การออกแบบ และการก่อสร้าง ในเวลาเดียวกัน ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานในการปรับใช้และดำเนินการโครงการ เพื่อให้โครงการสามารถดำเนินการได้ตามกำหนดเวลา ตลอดจนให้แน่ใจว่าการทำงานเหมาะสมกับการผลิตและความต้องการทางธุรกิจของ TĐTV มีความสวยงามและสร้างจุดเด่นทางสถาปัตยกรรมในพื้นที่
ในด้านทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมการลงทุนก่อสร้าง หลังจากผ่านช่วงที่มี ความผันผวนอย่างรุนแรง อันเนื่องมาจาก การพัฒนาที่ร้อนแรงของตลาดอสังหาริมทรัพย์ ก็เริ่มมีเสถียรภาพ มีแนวโน้มผูกพันและภักดี ดังนั้น จากทรัพยากรบุคคลระดับผู้นำที่มีอยู่ ในปี 2567 THADICO (ĐQM) จะยังคงสรรหา พนักงานเพิ่มขึ้นมากกว่า 300 คน โดยมุ่งเน้นที่ตำแหน่งผู้นำ กิจกรรมการดำเนินงานในด้านกฎหมาย การลงทุน การออกแบบ การจัดการโครงการ และภายในสิ้นปี 2567 จำนวน พนักงานทั้งหมดจะสูงถึงมากกว่า 2,600 คน
6. ผู้อำนวยการใหญ่ของ THISO – NGUYEN HANG TUE
ในปี 2023 THISO ได้ดำเนินการสร้างโมเดลกลยุทธ์และการกำกับดูแลจนเสร็จสมบูรณ์ และในปี 2024 THISO จะดำเนินการตามแผนตามกลยุทธ์ที่เสนอ โดยเน้นที่ 3 พื้นที่ปฏิบัติการหลัก ได้แก่ 1. ธุรกิจให้เช่าพื้นที่ 2. ธุรกิจจัดงานแต่งงานและศูนย์ประชุม และ 3. ธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:
สำหรับธุรกิจให้เช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ : จนถึงปัจจุบัน THISO ได้ดำเนินการและประสบความสำเร็จในการนำโมเดล Sala Urban Complex มาใช้ในโครงการ THISO SALA CENTER นอกจากนี้ THISO ยังได้ดำเนินการโมเดลคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่ในเมียนมาร์ คือ THISO MYANMAR COMPLEX อีกด้วย และในปี 2024 THISO จะค่อยๆ ดำเนินการและนำโมเดลธุรกิจให้เช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ไปปรับใช้ในโครงการอื่นๆ ต่อไป
สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจศูนย์การประชุมและจัดงานแต่งงาน: ในปี 2023 โดยได้ดำเนินการสร้างและเปิดดำเนินการ Central Kitchen สำเร็จ THISO ประสบความสำเร็จในการสร้างและบริหารโมเดลศูนย์การประชุมและจัดงานแต่งงาน และประสบความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ Thiskyhall ในแผนปี 2024 Thiskyhall จะดำเนินการและเปิดดำเนินการโมเดลร้านอาหารและคาเฟ่ในสวนเพื่อให้โมเดลธุรกิจด้านอาหารสมบูรณ์แบบต่อไป เพื่อเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาโมเดลธุรกิจในโครงการอื่นๆ ทั่วประเทศตามกลยุทธ์และแผนที่วางไว้
เกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกสำหรับผู้บริโภค: หลังจากเข้าซื้อกิจการ Emart ในตลาดเวียดนามมาเป็นเวลา 2 ปี โดยมีพนักงานเกือบ 500 คน THISO ได้เปิดดำเนินการซูเปอร์มาร์เก็ต 3 แห่ง ได้แก่ Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich และได้รับความไว้วางใจและชื่นชมจากผู้บริโภคเป็นอย่างมาก จนถึงขณะนี้ THISO ได้พัฒนาบุคลากรที่เหมาะสมกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการจัดการอุตสาหกรรมของ THACO ในขณะเดียวกันก็มีลักษณะเฉพาะของธุรกิจค้าปลีกสำหรับผู้บริโภคของ THISO โดยมีนโยบายที่เหมาะสมกับแนวทางปฏิบัติและนโยบายกรอบการทำงานของ THACO ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตค้าปลีกสำหรับผู้บริโภคที่ประสบความสำเร็จในช่วงปี 2024 - 2027
นอกจากนี้ สำหรับกลุ่มงานการให้บริการด้านปฏิบัติการ ในปี 2567 THISO จะจัดตั้ง Service Block เพื่อมุ่งเน้นการสรรหาและฝึกอบรมตามมาตรฐานของแต่ละประเภทธุรกิจ และมีส่วนร่วมโดยตรงในการบริหารจัดการธุรกิจและปฏิบัติการในแต่ละโครงการ เพื่อทำให้ห่วงโซ่คุณค่าของ THISO เสร็จสมบูรณ์
ด้วยเหตุนี้ ในปี 2567 THISO จึงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย รายได้รวมมากกว่า 5,800 พันล้านดอง ค่าใช้จ่ายการลงทุนรวมมากกว่า 7,900 พันล้านดอง ซึ่ง 83% ใช้จ่ายไปกับกิจกรรมการโอนโครงการจาก THADICO, THACO
เรียนผู้นำและพนักงานทุกท่าน! หลังจากพิธีเปิดตัวปีมังกร 2024 ในวันนี้ THADICO และ THISO จะดำเนินการไปยังแต่ละหน่วยบริหาร/บริษัท และหน่วยย่อย/บริษัทต่างๆ เพื่อกำหนดกลยุทธ์และแผนที่เสนอให้เป็นรูปธรรม ในขณะเดียวกัน กำหนดเป้าหมายเฉพาะ (KPI) ให้กับแต่ละหน่วย
อีกครั้งหนึ่ง ในนามของคณะกรรมการบริหารและพนักงานทุกคนของ THADICO และกลุ่ม THISO ฉัน ขอมุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามภารกิจที่สำคัญให้สำเร็จ ตามเนื้อหาในสารบัญหมายเลข 19 - 2024 ของประธานกรรมการบริหารด้วยความมุ่งมั่นสูงสุด
7. ผู้อำนวยการใหญ่ของ THILOGI – BUI MINH TRUC
THILOGI ซึ่งเป็นหน่วยงานสมาชิกของ THACO Group ให้บริการด้านโลจิสติกส์ แสดงให้เห็นถึงบทบาทเป็นศูนย์กลางในการให้บริการโลจิสติกส์ที่บูรณาการและครบวงจรสำหรับองค์กรต่างๆ โดยคอยติดตามและให้บริการชุมชนธุรกิจในจังหวัดกวางนามและพื้นที่ตอนกลางสูง ตอนใต้ของลาว และตอนเหนือของกัมพูชาได้อย่างมีประสิทธิผล โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ บริการโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด
เรียนทุกท่าน! ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยข้อได้เปรียบในการขนส่งสินค้าให้กับบริษัทสมาชิกของ THACO ทำให้ THILOGI สามารถเชื่อมต่อลูกค้าและแหล่งสินค้าจำนวนมากจากที่ราบสูงตอนกลาง ลาว และกัมพูชาไปยังท่าเรือ Chu Lai เพื่อการส่งออก ปริมาณสินค้าในภูมิภาคนี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในปี 2023 และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปีต่อๆ ไป อย่างไรก็ตาม เส้นทางการขนส่ง Ky Ha ไปยังท่าเรือ Chu Lai มีความยากลำบากในเชิงลึก ไม่สามารถรับเรือที่มีความจุมากกว่า 20,000 ตันได้ ดังนั้น ด้วยเส้นทางปัจจุบัน แม้ว่าจะมีการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์ของท่าเรืออย่างพร้อมเพรียงและทันสมัย แต่ก็สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าของ THACO ได้เท่านั้น สินค้าส่วนใหญ่ของลูกค้าในภูมิภาคตั้งแต่ทางตอนเหนือของ Binh Dinh ไปจนถึง Quang Ngai และทางใต้ของ Quang Nam จะต้องขนส่งไปยังท่าเรือ Da Nang และ Ho Chi Minh เพื่อการส่งออก ทำให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์เพิ่มขึ้นและลดประสิทธิภาพของธุรกิจ จากสถานการณ์ดังกล่าว THILOGI จึงขอรับผิดชอบเป็นศูนย์กลางในการประสานงานกับ THADICO และหน่วยงานในจังหวัดกวางนาม เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายให้รวดเร็วสำหรับโครงการขุดลอกช่องทาง Ky Ha ระยะที่ 2 ที่จะแล้วเสร็จในปี 2567 พร้อมกันนี้ เพื่อดำเนินตามกลยุทธ์การเปลี่ยน Chu Lai ให้เป็น ศูนย์กลางโลจิสติกส์ ระหว่างประเทศที่มี ต้นทุนด้านโลจิสติกส์เท่ากับภาคเหนือและภาคใต้ เพื่อดึงดูดนักลงทุนจำนวนมากมายัง Quang Nam และจังหวัดใกล้เคียง THILOGI จะยังคงดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายเพื่อลงทุนในช่องทาง Cua Lo โดยมีเป้าหมายที่จะทำให้แล้วเสร็จก่อนปี 2570 เพื่อให้สามารถรับเรือขนาดได้ถึง 50,000 ตัน โดยใช้ประโยชน์จากความจุและโครงสร้างพื้นฐานที่ THILOGI ลงทุนในท่าเรือ Chu Lai ให้ได้มากที่สุด
ในความต้องการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการจาก THACO ไปสู่บริษัทสมาชิก THILOGI ได้ตระหนักถึงบทบาทและภารกิจของตนอย่างชัดเจนในปี 2567 และปีต่อๆ ไป จึงมุ่งเน้นการสร้างทีมงานที่ มีวัฒนธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต ที่สอดคล้องกับปรัชญาและวัฒนธรรมของ THACO และมีลักษณะเฉพาะในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ในบริบทของการบูรณาการระดับนานาชาติที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเสริมสร้างภาพลักษณ์ของพนักงานที่ให้บริการโดยตรงด้วยทัศนคติ สไตล์ และมารยาทในการให้บริการที่เป็นมาตรฐาน สำหรับพนักงานระดับผู้นำของเรา เราปรับเปลี่ยน ปรับปรุงความคิด พัฒนาศักยภาพของตนเอง เข้าใจเทรนด์ใหม่ๆ และดำเนินการที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงเพื่อเปลี่ยน วิสัยทัศน์ ให้เป็นจริง ในเวลาเดียวกัน เราต้องเป็นตัวอย่างของ ศักดิ์ศรี คุณธรรม และ เป็นแบบอย่างที่ดีให้แก่พนักงานของเรา
ปี 2024 ถือเป็นปีที่ 2 ในแผน 5 ปี (2023 - 2027) ของ THILOGI ในฐานะผู้นำ ผม ขอสัญญา ว่าจะพยายามอย่างเต็มที่ กระตือรือร้น และเอาใจใส่ในการบริหารจัดการและดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดและเป็นรูปธรรมมากที่สุด สมกับ ความไว้วางใจและความคาดหวัง ของประธานและคณะกรรมการบริหารของ THACO พร้อมกันนี้ ผมจะมุ่งเน้นที่การฝึกอบรม การพัฒนาศักยภาพของฝ่ายบริหาร การสร้างทีม งานมืออาชีพที่มีความรับผิดชอบสูง ซื่อสัตย์ และทุ่มเทในการทำงาน
เพื่อบรรลุเป้าหมายข้างต้น ค่อยๆ เปลี่ยนท่าเรือ Chu Lai ให้เป็นท่าเรือที่มีความพลุกพล่านที่สุดในภูมิภาค เช่นเดียวกับที่ Quang Nam เคยเป็นมา THILOGI จะดำเนินการเชิงรุกและเข้มแข็งโดยใช้โซลูชันแบบซิงโครนัสในลักษณะที่เด็ดขาดเพื่อทำให้แผนที่เสนอเสร็จสมบูรณ์
แหล่งที่มา
![[Infographic] เอกสารแนะนำหน้าที่ ภารกิจ และอำนาจหน้าที่ของกรมวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวจังหวัด และกรมวัฒนธรรมและกิจการสังคมระดับตำบล](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/29/877f24989bb946358f33a80e4a4f4ef5)
การแสดงความคิดเห็น (0)