PV GAS มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จตามแผนบริหารจัดการปี 2568

PV GAS เร่งดำเนินการตามเป้าหมายปี 2568 และกลยุทธ์ปี 2569 - 2573 มุ่งเติบโตอย่างยั่งยืนและตอกย้ำสถานะผู้นำด้านก๊าซในภูมิภาค

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2568 นายเหงียน ถัน บิ่ญ เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริษัท PV GAS เป็นประธานการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกับหน่วยงาน PV GAS ในฝ่ายธุรกิจ ฝ่ายการผลิต-ปฏิบัติการ และฝ่ายโครงการ-บริการ

นี่คือแผนการทำงานของคณะกรรมการพรรค/คณะกรรมการบริหารของบริษัทที่มีจุดประสงค์เพื่อกระตุ้น ตรวจสอบ และขจัดปัญหาและอุปสรรคสำหรับหน่วยงานต่างๆ เพื่อทำให้แผนการจัดการปี 2568 เสร็จสมบูรณ์ รวมถึงการกำกับดูแลและแลกเปลี่ยนแนวทางและกลยุทธ์การพัฒนาในช่วง 5 ปีข้างหน้า 2569 - 2573 เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ PV GAS และกลุ่มอุตสาหกรรมและพลังงานแห่งชาติเวียดนาม (PVN) ในบริบทใหม่

นายเหงียน ถั่น บิ่ญ เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ PV GAS เป็นประธานการประชุม ภาพ: PV GAS

ในการเปิดและกำหนดทิศทางเนื้อหาการทำงาน นายเหงียน ถัน บิ่ญ ได้ขอให้หน่วยงานต่างๆ รายงานโดยย่อ โดยมุ่งเน้นไปที่แนวทางแก้ไขและข้อเสนอแนะเพื่อดำเนินภารกิจ ทางการเมือง ในการบรรลุแผนบริหารจัดการปี 2568 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนกิจกรรมของพรรค โดยเฉพาะการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการเพื่อปฏิบัติตามมติของการประชุมใหญ่พรรคครั้งที่ 11 ของบริษัท และมติของการประชุมใหญ่พรรคของสาขาและคณะกรรมการพรรค

นายเหงียน ทันห์ บิ่ญ เน้นย้ำว่า การจัดทำแผนบริหารจัดการปี 2568 ให้แล้วเสร็จ โดยเฉพาะเป้าหมายด้านรายได้ ถือเป็นภารกิจที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่หน่วยงานต่างๆ จะต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้และจัดสรรทรัพยากรทั้งหมดให้ครบถ้วนเพื่อให้แล้วเสร็จภายในเวลาเพียง 2 เดือนก่อนสิ้นปีนี้

เกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาในช่วงเวลาข้างหน้านี้ นายเหงียน ทันห์ บิ่ญ กล่าวว่า หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจบริบทใหม่ของสถานการณ์ เศรษฐกิจ มหภาคและการเมืองของโลก ประเทศชาติ รวมถึงของ PVN/PV GAS อย่างชัดเจน เพื่อที่จะตั้งเป้าหมาย/แรงจูงใจการเติบโตอย่างรวดเร็วและยั่งยืนที่จะส่งผลให้ PV GAS/PVN บรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลักของ PVN และเป้าหมายที่ PVN จะเข้าไปอยู่ในรายชื่อ Fortune Global 500 ภายในปี 2030

คณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ภาพ: PV GAS

หน่วยงานต่างๆ ในบล็อกรายงานอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจและการทำงานของพรรคในช่วง 10 เดือนแรกของปี ตลอดจนแนวทางแก้ไขและข้อเสนอแนะเพื่อทำให้แผนบริหารจัดการปี 2568 เสร็จสมบูรณ์ แนวทางการพัฒนาเชิงกลยุทธ์สำหรับช่วงปี 2569-2573 และวิสัยทัศน์หลังปี 2573

หน่วยงานส่วนใหญ่กำลังดำเนินการตามแนวทางแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและเด็ดขาด และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการบริหารจัดการที่บริษัทฯ มอบหมาย หน่วยงานเหล่านี้ยังเตรียมความพร้อมด้านแหล่งสินค้า ตลาด และส่งเสริมการลงทุนอย่างแข็งขัน... เพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลักภายในปี พ.ศ. 2569 หน่วยงานเหล่านี้ยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนาและกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับ 5 ปีข้างหน้าอย่างชัดเจน โดยอิงตามกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทฯ

จากรายงานของหน่วยงาน คำชี้แจงของแผนกปฏิบัติงาน และความคิดเห็นของผู้นำของบริษัท เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารมีความชื่นชมอย่างยิ่งต่อผลงานที่หน่วยงานต่างๆ บรรลุผลสำเร็จในช่วง 10 เดือนแรกของปี และเชื่อว่าหน่วยงานต่างๆ จะสามารถบรรลุแผนการจัดการปี 2568 ที่ได้รับมอบหมายได้

ดังนั้น กลุ่มธุรกิจจึงเป็นแรงผลักดันการเติบโตของรายได้ ตลาดจึงจำเป็นต้องประเมินการบังคับใช้กฎระเบียบและรูปแบบธุรกิจปัจจุบัน เพื่อระบุจุดสำคัญและช่องทางการเติบโตอย่างชัดเจน ด้วยเหตุนี้ กลุ่มธุรกิจจึงจำเป็นต้องนำเสนอรูปแบบธุรกิจแบบบูรณาการที่เหนือกว่า เหมาะสมกับบริบทการแข่งขันและกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับช่วงเวลาข้างหน้า

หน่วยการผลิตและปฏิบัติการยังคงเป็น “ศูนย์กลางความปลอดภัย” และ “หม้อข้าว” ของระบบทั้งหมด จำเป็นต้องรักษาวินัยการปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัด ไม่ให้เกิดเหตุไม่ปลอดภัย ควบคู่ไปกับการส่งเสริมบทบาทผู้นำในกิจกรรม ทางวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีและนวัตกรรม ซึ่งเป็นรากฐานของความสามารถในการแข่งขันระยะยาวของ PV GAS

โครงการ Service Block ถือเป็นสถานที่ตั้งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับบล็อกที่เหลือ โดยช่วยปูทางไปสู่การพัฒนาครั้งใหญ่ การสร้างโครงการใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ และบริการใหม่ที่จะช่วยปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในระยะยาว

ดังนั้น กลุ่มธุรกิจนี้จึงจำเป็นต้องพัฒนาความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการโครงการอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มขีดความสามารถในการให้บริการทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาบริการภายนอกให้ชัดเจน เพื่อเป็นแกนนำสำคัญ เพื่อช่วยให้ PV GAS สามารถขยายตลาดและสร้างแหล่งรายได้และกำไรเชิงรุกในอนาคต

บรรยากาศการทำงานเป็นไปอย่างคึกคักในการประชุมร่วมกับฝ่ายธุรกิจ ซึ่งคาดว่าจะมีบทบาทเป็น “หัวรถจักรขับเคลื่อนการเติบโต” ของ PV GAS ภาพ: PV GAS

นายเหงียน แทงห์ บิ่ญ เรียกร้องให้หน่วยงานต่างๆ เข้าใจภารกิจและภารกิจของตนอย่างถ่องแท้ในสถานการณ์ใหม่ เพื่อปรับเปลี่ยนอย่างเข้มแข็ง ดำเนินการอย่างเด็ดขาดและก้าวล้ำบนพื้นฐานของการคิดแบบบูรณาการและการคิดนอกกรอบ เพื่อนำหน่วยงานไปสู่การเติบโตสองหลักบนพื้นฐานของการส่งเสริมจุดแข็งจากผลิตภัณฑ์และบริการหลักที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อขยายและพัฒนาตลาดควบคู่ไปกับการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ บริการ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการหลัก และค่อยๆ มุ่งสู่การผลิตและการค้าผลิตภัณฑ์พลังงานก๊าซสีเขียวให้สอดคล้องกับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านพลังงานโลก

ในช่วงท้ายของการประชุมเชิงปฏิบัติการ นายเหงียน ถั่น บิ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหาร ได้ส่งสารชี้แนะไปยังระบบทั้งหมดว่า “PV GAS จะต้องกลายเป็นองค์กรแห่งอนาคต ที่มีรากฐานภายในประเทศที่แข็งแกร่งและมีขอบเขตที่กว้างขวางเพียงพอที่จะขยายไปสู่ภูมิภาค เส้นทาง 35 ปีที่ผ่านมาคือรากฐาน การเดินทางในปี 2568-2573 จะเป็นก้าวกระโดดไปข้างหน้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่ละหน่วย แต่ละหน่วยงาน และแต่ละบุคคลต้องพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์นวัตกรรม และดำเนินการด้วยจิตวิญญาณแห่งการบุกเบิก”

จิตวิญญาณแห่งการชี้นำนี้ไม่เพียงแต่ปิดฉากการประชุมการทำงานเท่านั้น แต่ยังเปิดยุคใหม่ด้วย นั่นคือ ยุคที่ PV GAS เข้าสู่ช่วงการเร่งความเร็ว พร้อมแบกรับความรับผิดชอบที่มากขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ขณะเดียวกันก็มุ่งหวังที่จะพัฒนาให้ทัดเทียมกับแบรนด์ก๊าซที่แข็งแกร่งในภูมิภาค

ที่มา: https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html