การกำกับดูแล ESG ด้วยเทคโนโลยี: โอกาสใดบ้างสำหรับธุรกิจในเวียดนาม?

(แดน ตรี) - การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี โดยเฉพาะ AI และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในการบริหารจัดการ ESG กำลังเปิดโอกาสอันยิ่งใหญ่ให้กับธุรกิจในเวียดนาม

การกำกับดูแล ESG โดยใช้เทคโนโลยี โดยเฉพาะ AI และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล กำลังกลายเป็นเทรนด์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจในเวียดนามจำนวนมากยังคงประสบปัญหาในการนำเทคโนโลยีนี้ไปปฏิบัติ เนื่องจากขาดแคลนข้อมูล ทรัพยากรบุคคล และโครงสร้างพื้นฐาน

ผู้สื่อข่าว Dan Tri ได้สนทนากับดร. Le Thai Ha สมาชิก Vietnam ESG Forum Appraisal Council และผู้อำนวยการบริหารของ Vinfuture Fund เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับโซลูชันที่ใช้งานได้จริง ตั้งแต่การสร้างแพลตฟอร์มข้อมูล ESG การกำหนดมาตรฐานกระบวนการ ไปจนถึงการสร้างระบบนิเวศการสนับสนุนที่ครอบคลุม ช่วยเหลือธุรกิจต่างๆ ในการเอาชนะความท้าทายและคว้าโอกาสทองในยุคดิจิทัล

ปีนี้ ESG Vietnam Forum ซึ่งจัดโดยหนังสือพิมพ์ Dan Tri จัดขึ้นภายใต้หัวข้อ “ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีและแรงผลักดันสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน” เวทีนี้รวบรวมนักวิทยาศาสตร์ ผู้นำธุรกิจ และผู้กำหนดนโยบาย เพื่อหารือ แบ่งปันประสบการณ์ และแสวงหาแนวทางแก้ไขที่ก้าวล้ำ

“กุญแจทอง” สำหรับวิสาหกิจเวียดนามในการบูรณาการระดับโลก

ในบริบทปัจจุบัน คุณประเมินความสำคัญของการกำกับดูแล ESG โดยใช้เทคโนโลยี โดยเฉพาะการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับองค์กรของเวียดนามอย่างไร

การกำกับดูแล ESG โดยใช้เทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง AI และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดต่อธุรกิจในเวียดนาม ไม่เพียงแต่เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลเท่านั้น แต่ยังเป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน การบริหารความเสี่ยง และการพัฒนาที่ยั่งยืนอีกด้วย

ประการแรก ESG กำลังกลายเป็นมาตรฐานเริ่มต้นมากขึ้นในการประเมินนักลงทุน พันธมิตรระหว่างประเทศ และนโยบายระดับโลก เช่น กลไกการปรับขอบเขตคาร์บอนของสหภาพยุโรป (CBAM)

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลทำหน้าที่เป็น “แรงผลักดัน” ที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย ESG ผ่านการรวบรวม ประมวลผล และรายงานข้อมูลอย่างโปร่งใส เป็นระบบ และตรวจสอบได้ AI โดยเฉพาะโมเดลยุคใหม่ ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่ที่รวบรวมจากเซ็นเซอร์ ระบบ IoT (Internet of Things) และข้อมูลดาวเทียม จึงสนับสนุนการตรวจสอบการปล่อยมลพิษอัตโนมัติ การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และการคาดการณ์ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมได้อย่างแม่นยำ

ประการที่สอง ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่าธุรกิจในเวียดนามจำนวนมาก โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ยังคงประสบปัญหาในการดำเนินการตามหลัก ESG เนื่องจากขาดข้อมูล ทรัพยากรบุคคลเฉพาะทาง และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล นี่คือพื้นที่ที่เทคโนโลยีสามารถสร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญได้ นั่นคือการสนับสนุนการแปลงข้อมูล ESG ที่กระจัดกระจายและไม่ได้มาตรฐานให้เป็นดิจิทัล ซึ่งจะทำให้กระบวนการประเมินและการรายงานง่ายขึ้น

การสำรวจล่าสุดหลายครั้งยังแสดงให้เห็นว่าการนำ AI มาใช้กับการจัดการ ESG ช่วยให้ธุรกิจเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ควบคุมความเสี่ยงได้ดีขึ้น และปรับต้นทุนให้เหมาะสมที่สุด

อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือการคิดเชิงกลยุทธ์และความมุ่งมั่นของผู้นำ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องสร้างแผนงานเพื่อบูรณาการ ESG เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ลงทุนในแพลตฟอร์มข้อมูลภายใน ฝึกอบรมศักยภาพ และอาจจัดตั้งศูนย์ข้อมูล ESG เพื่อรองรับการตัดสินใจ

ในอีก 5-10 ปีข้างหน้า การผสมผสานระหว่าง ESG การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และ AI จะไม่ได้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันอีกต่อไป แต่จะกลายเป็นเงื่อนไขสำคัญที่ธุรกิจต่างๆ จะต้องบูรณาการเข้ากับห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก เข้าถึงเงินทุนหมุนเวียนสีเขียว และบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน นี่ถือเป็นโอกาส แต่ก็เป็นความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่ต้องดำเนินการอย่างจริงจังและรวดเร็ว

คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิด “การกำกับดูแล ESG โดยใช้เทคโนโลยี” ได้ไหมครับ/คะ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เทคโนโลยีใดบ้างที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ และจะนำไปประยุกต์ใช้อย่างไรในแต่ละเสาหลัก ESG ได้แก่ E (สิ่งแวดล้อม) S (สังคม) และ G (ธรรมาภิบาล)

- วลี “การกำกับดูแล ESG ด้วยเทคโนโลยี” สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง AI, IoT และข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ในการบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และวัดผลได้

เทคโนโลยีในปัจจุบันช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถตรวจสอบตัวบ่งชี้ ESG ได้แบบเรียลไทม์ ตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล และรายงานอย่างโปร่งใสตามมาตรฐานสากล ซึ่งแตกต่างจากแนวทางดั้งเดิมที่ต้องอาศัยการรายงานด้วยตนเองและข้อมูลเป็นระยะๆ เป็นอย่างมาก

นี่ไม่เพียงแต่เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานสำหรับการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวอีกด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของสิ่งแวดล้อม (E) ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้เซ็นเซอร์ IoT เพื่อติดตามการปล่อยก๊าซเรือนกระจก โดยการผสมผสาน AI และข้อมูลดาวเทียมเพื่อตรวจจับการตัดไม้ทำลายป่าหรือการรั่วไหลของก๊าซมีเทน ซึ่งเป็นปัญหาที่ก่อนหน้านี้ยากต่อการตรวจสอบ

นอกจากนี้ AI ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การบำบัดขยะ และสร้างระบบการจัดการทรัพยากรอัจฉริยะอีกด้วย

ในด้านสังคม (S) เทคโนโลยีช่วยประเมินความพึงพอใจของพนักงาน ความเท่าเทียมทางเพศ และความหลากหลายของพนักงานผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลภายใน นอกจากนี้ AI ยังช่วยประเมินผลกระทบทางสังคมของโครงการต่างๆ หรือขยายการเข้าถึง การศึกษา และการดูแลสุขภาพสำหรับชุมชนด้อยโอกาส โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบทและห่างไกล

เทคโนโลยีในปัจจุบันช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถตรวจสอบตัวชี้วัด ESG ได้แบบเรียลไทม์ ตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูล และรายงานอย่างโปร่งใสตามมาตรฐานสากล

ดร. เล ไท ฮา ผู้อำนวยการบริหาร มูลนิธิวินฟิวเจอร์ และผู้อำนวยการบริหาร กองทุนกรีนฟิวเจอร์

ในแง่ของการกำกับดูแลกิจการ (G) เครื่องมือ AI สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล ESG จากหลายแหล่งโดยอัตโนมัติเพื่อสร้างรายงานตามมาตรฐาน GRI, TCFD หรือ CSRD นอกจากนี้ ยังมีการนำระบบการจัดการความเสี่ยงที่ใช้ AI มาใช้เพื่อตรวจจับการฉ้อโกง ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และป้องกันการประพฤติมิชอบภายในองค์กร

ดังนั้นเทคโนโลยีจึงไม่สามารถแทนที่ ESG ได้ แต่เทคโนโลยีจะทำให้ ESG มีความแม่นยำ โปร่งใส และมีประสิทธิผลมากขึ้น

รายงานล่าสุดของ Deloitte ระบุว่า AI เป็นเครื่องมือหลักที่ช่วยให้ธุรกิจปฏิบัติตามข้อกำหนดการรายงาน ESG ที่กำหนดไว้ ผลสำรวจของ FPT Digital ในเวียดนามยังแสดงให้เห็นว่าการบูรณาการเทคโนโลยีเข้ากับกลยุทธ์ ESG อย่างเหมาะสมสามารถช่วยให้ธุรกิจประหยัดต้นทุนได้ 10-30%

นี่ไม่ใช่แค่แนวโน้มเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่ธุรกิจในเวียดนามต้องคว้าไว้ตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ตกหล่นในการแข่งขันเพื่อการบูรณาการและการพัฒนาที่ยั่งยืน

โอกาสและความท้าทาย

ตามที่แพทย์กล่าว โอกาสและความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดเมื่อองค์กรต่างๆ ของเวียดนามนำแอปพลิเคชัน AI และเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปใช้ในการดำเนินงาน ESG คืออะไร

การประยุกต์ใช้ AI และเทคโนโลยีดิจิทัลในการดำเนินงานด้าน ESG กำลังเปิดศักราชแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญสำหรับธุรกิจในเวียดนาม เมื่อพิจารณาในภูมิภาคนี้ ถือเป็นโอกาสสำหรับเวียดนามในการกำหนดกลยุทธ์ ESG ตั้งแต่เริ่มต้น โดยผนวกเข้ากับกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แทนที่จะปฏิบัติตามแบบเฉยเมยเหมือนหลายประเทศ

ในแง่ของโอกาส ประเด็นแรกคือความสามารถในการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลก ความโปร่งใสด้าน ESG ผ่านเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยเครื่องมืออย่าง AI บล็อกเชน หรือ IoT ช่วยให้ธุรกิจไม่เพียงแต่ตอบสนองข้อกำหนดต่างๆ เช่น CBAM ของสหภาพยุโรป (EU) เท่านั้น แต่ยังสร้างความเชื่อมั่นกับนักลงทุนและพันธมิตรระหว่างประเทศอีกด้วย

ประการที่สอง ปัจจุบันเวียดนามมีระบบนิเวศเทคโนโลยีที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยมีบริษัทขนาดใหญ่อย่าง Vingroup และ FPT เข้าร่วม และมีแรงงานรุ่นใหม่ที่ปรับตัวได้ นับเป็นรากฐานที่เอื้ออำนวยต่อการนำโซลูชัน ESG-AI มาใช้ให้เหมาะสมกับสภาพการใช้งานจริง

ยกตัวอย่างเช่น Vingroup ได้ริเริ่มโครงการดิจิทัลมากมายเพื่อรองรับ ESG โดยทั่วไปแล้ว VinFast ได้เปลี่ยนจากรถยนต์ที่ใช้น้ำมันเบนซินมาเป็นรถยนต์ไฟฟ้าอย่างสมบูรณ์ โดยผสานรวมเทคโนโลยีต่างๆ เช่น ระบบผู้ช่วยเสียง ระบบ ADAS และบริการอัจฉริยะ หรือ TechnoPark Tower ในโครงการ Vinhomes Ocean Park ที่ใช้เซ็นเซอร์ IoT เกือบ 3,000 ตัวเพื่อควบคุมแสง อุณหภูมิ และ CO2 อย่างชาญฉลาด

อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ธุรกิจต่างๆ บริหารจัดการ ESG โดยใช้เทคโนโลยี (ภาพ: ST)

โซลูชันเหล่านี้ไม่เพียงช่วยลดการปล่อยมลพิษและประหยัดพลังงานเท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานสำหรับการรายงาน ESG แบบดิจิทัลและโปร่งใสตามมาตรฐานสากลอีกด้วย

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายยังคงอยู่ ธุรกิจจำนวนมาก โดยเฉพาะ SMEs ขาดทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพในการบูรณาการ ESG เข้ากับเทคโนโลยี

ต้นทุนการลงทุนเบื้องต้นสำหรับโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล ปัญญาประดิษฐ์ หรือซอฟต์แวร์การจัดการ ESG ยังคงสูง ขณะที่ผลประโยชน์ทางการเงินระยะสั้นนั้นประเมินได้ยาก นอกจากนี้ เรายังขาดมาตรฐาน ESG ที่เป็นหนึ่งเดียวในประเทศ ทำให้ธุรกิจต่างๆ ตัดสินใจได้ยากว่าควรติดตามและรายงานตัวชี้วัดใด

ท้ายที่สุด เทคโนโลยีเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง AI ย่อมก่อให้เกิดความเสี่ยงหากไม่ได้รับการตรวจสอบ การประยุกต์ใช้ AI ในด้าน ESG จำเป็นต้องควบคู่ไปกับหลักจริยธรรม ความโปร่งใสของอัลกอริทึม และการติดตามผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเทคโนโลยีนั้นๆ

ฉันเชื่อว่าหากมีแนวทางแบบทีละขั้นตอน - เริ่มตั้งแต่การกำหนดมาตรฐานข้อมูล ESG การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลภายใน จากนั้นค่อยบูรณาการเทคโนโลยีที่เหมาะสม - วิสาหกิจของเวียดนามจะสามารถใช้ประโยชน์จาก "การผลักดันด้านเทคโนโลยี" นี้ได้อย่างเต็มที่ ไม่เพียงเพื่อเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกอีกด้วย

เพื่อสนับสนุนธุรกิจ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในการนำ AI มาใช้กับ ESG คุณมีข้อเสนอแนะอะไรบ้างในการแก้ไขอุปสรรคทางกฎหมายและความสามารถทางดิจิทัล?

การประยุกต์ใช้ AI ในด้าน ESG กำลังกลายเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในแผนงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรต่างๆ โดยเฉพาะ SMEs ซึ่งกำลังเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากตลาดส่งออก นักลงทุน และข้อกำหนดด้านความโปร่งใสของข้อมูล อย่างไรก็ตาม กระบวนการนำไปปฏิบัติยังคงเผชิญกับอุปสรรคมากมาย

ประการแรก จำเป็นต้องพัฒนากรอบแนวทาง ESG ให้เหมาะสมกับสภาพของเวียดนามอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งสร้างกลไกเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนให้ธุรกิจต่างๆ มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน แทนที่จะดำเนินการจากมุมมองของการปฏิบัติตามกฎระเบียบเพียงอย่างเดียว

จากการสำรวจของธนาคารแห่งรัฐเวียดนามและองค์กรที่เกี่ยวข้อง (SBV, 2024) พบว่าวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกว่า 70% ไม่เคยเผยแพร่รายงาน ESG และ 67% ยังไม่ได้ระบุตัวชี้วัด ESG ที่เหมาะสมเพื่อติดตามตรวจสอบ แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นอย่างยิ่งยวดของระบบสนับสนุน ซึ่งรวมถึงด้านการเงิน การฝึกอบรม และคำแนะนำทางเทคนิค

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นโยบายล่าสุด เช่น มติ 68 ได้ให้ทิศทางที่เป็นบวกอย่างมาก เช่น การสนับสนุนแรงจูงใจทางภาษี เครดิตสีเขียว และการส่งเสริมการก่อตั้งแพลตฟอร์มเทคโนโลยีในประเทศเพื่อวัดการปล่อยมลพิษและทำให้ข้อมูล ESG เป็นมาตรฐาน

นี่เป็นแนวทางที่ดีสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะ SMEs ในการดำเนินการเชิงรุกและเริ่มกระบวนการบูรณาการ ESG - AI เข้ากับการดำเนินธุรกิจ

ในด้านความสามารถด้านดิจิทัล ปัจจุบัน SME จำนวนมากไม่มีทีม ESG เฉพาะทางหรือแผนกเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะปรับใช้โซลูชันที่ซับซ้อน

เป็นเรื่องยากสำหรับ SME ที่จะนำ ESG ไปใช้โดยอาศัยเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว

ดร. เล ไท ฮา ผู้อำนวยการบริหาร มูลนิธิวินฟิวเจอร์ และผู้อำนวยการบริหาร กองทุนกรีนฟิวเจอร์

ดังนั้น ผมคิดว่าเราควรพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ใช้งานง่าย เช่นที่สิงคโปร์กำลังดำเนินการกับระบบ GPRNT เพื่อลดความซับซ้อนของการเก็บรวบรวม การกำหนดมาตรฐาน และการรายงาน ESG ขณะเดียวกัน เราสามารถขยายโครงการฝึกอบรม ESG ฟรีสำหรับธุรกิจต่างๆ ได้ โดยเริ่มจากการสร้างความตระหนักรู้ไปจนถึงแนวปฏิบัติเฉพาะในแต่ละอุตสาหกรรม

ท้ายที่สุดแล้ว เป็นเรื่องยากสำหรับ SME ที่จะนำ ESG ไปใช้โดยอาศัยเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว จำเป็นต้องสร้างระบบนิเวศ ESG ที่ครอบคลุม ซึ่งสมาคมอุตสาหกรรม ศูนย์สนับสนุนธุรกิจ องค์กรที่ปรึกษา และเครือข่ายที่ปรึกษา ESG มีบทบาทเชื่อมโยงกัน แบ่งปันประสบการณ์ ช่วยเหลือ และลดความเสี่ยงในกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ ESG

การเอาชนะ “การต่อต้าน” ของข้อมูล: แนวทางแก้ไขสำหรับ SMEs ของเวียดนามคืออะไร?

คุณประเมินความพร้อมของธุรกิจเวียดนามในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล ESG ในปัจจุบันอย่างไร

ในปัจจุบัน ความพร้อมขององค์กรในเวียดนามในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล ESG โดยทั่วไปยังคงอยู่ในขั้นเริ่มต้น โดยมีคำมั่นสัญญาเชิงบวกมากมาย แต่มีช่องว่างที่ชัดเจนระหว่างความตั้งใจและการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจง โดยเฉพาะในกลุ่ม SME

ผลสำรวจล่าสุดของ PwC Vietnam พบว่าธุรกิจมากถึง 80% ได้ดำเนินการหรือกำลังวางแผนที่จะดำเนินนโยบาย ESG อย่างไรก็ตาม มีธุรกิจขนาดใหญ่เพียงประมาณ 44% เท่านั้นที่มีแผนงานที่ชัดเจน ขณะที่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) มีเพียง 25% เท่านั้น ขณะที่ธุรกิจมากกว่า 20% ระบุว่ายังไม่มีแผน ESG ในอีก 2-4 ปีข้างหน้า

ในบรรดาความท้าทายเหล่านี้ การสร้างและการจัดการข้อมูล ESG ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญ เป็นระบบ และเฉพาะเจาะจง ธุรกิจหลายแห่งยังคงรวบรวมข้อมูล ESG ด้วยตนเองหรือแบบกระจาย โดยส่วนใหญ่ใช้โปรแกรม Excel โดยไม่มีระบบข้อมูลแบบรวมศูนย์ มาตรฐาน หรือผ่านการตรวจสอบโดยอิสระ

คาดการณ์ว่าบริษัทมากถึง 70% ไม่เคยเผยแพร่รายงาน ESG และมีเพียงประมาณ 15% ของรายงานที่มีอยู่เท่านั้นที่มีความโปร่งใสในระดับที่เทียบเคียงได้กับมาตรฐานสากล สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล ESG ซึ่งรวมถึงเทคโนโลยี กระบวนการ และศักยภาพบุคลากร ยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญ

อย่างไรก็ตาม เรายังได้เห็นการเคลื่อนไหวเชิงบวกจากมุมมองของการตระหนักรู้และการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์อีกด้วย

วิสาหกิจบุกเบิกบางแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจ FDI บริษัทจดทะเบียน และสถาบันการเงินจำนวนมาก ได้ลงทุนอย่างจริงจังในระบบการวัดและการรายงาน ESG ตามมาตรฐานสากล เช่น GRI, ISSB หรือ CSRD ซึ่งจะเป็นโมเดลสำคัญในการเผยแพร่และสร้างแรงผลักดันให้กับระบบนิเวศทางธุรกิจโดยรวม

โดยรวมแล้ว เรามีสัญญาณเชิงบวกในแง่ของการรับรู้และการวางแนว แต่เพื่อให้พร้อมอย่างแท้จริงสำหรับข้อมูล ESG ธุรกิจของเวียดนามจำเป็นต้องลงทุนในระยะยาวในแพลตฟอร์มดิจิทัล กระบวนการรวบรวมและตรวจสอบข้อมูล และการสร้างขีดความสามารถของทีมงานที่รับผิดชอบ

นี่ไม่เพียงเป็นข้อกำหนดการปฏิบัติตามในบริบทใหม่เท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานสำหรับการปรับปรุงศักยภาพการจัดการความเสี่ยง ดึงดูดกระแสเงินทุนสีเขียว และบูรณาการอย่างมีประสิทธิผลในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกอีกด้วย

ตามที่แพทย์กล่าวไว้ เหตุใดการสร้าง ESG Data Platform ในธุรกิจจึงมีความสำคัญ และปัจจัยสำคัญใดบ้างที่ต้องพิจารณาเมื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานนี้

- การสร้างแพลตฟอร์มข้อมูล ESG ไม่เพียงแต่เป็นข้อกำหนดการปฏิบัติตามเท่านั้น แต่ยังกลายมาเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์หลักในการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืนอีกด้วย

ในบริบทที่มาตรฐานการเปิดเผยข้อมูล เช่น ISSB (คณะกรรมการมาตรฐานความยั่งยืนระหว่างประเทศ), ESRS (มาตรฐานการรายงานความยั่งยืนของยุโรป) หรือ TCFD (คณะทำงานด้านการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ) ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายทั่วโลก ธุรกิจต่างๆ ไม่สามารถพึ่งพาระบบข้อมูลที่กระจัดกระจาย ไม่เชื่อมโยง และไม่เชื่อมโยงกันอีกต่อไปได้

ในทางกลับกัน มีความจำเป็นต้องจัดตั้งแพลตฟอร์มรวมศูนย์ที่สามารถรวบรวม ประมวลผล ตรวจสอบ และรายงานข้อมูล ESG ในลักษณะที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ และตรวจสอบย้อนกลับได้ง่าย

แพลตฟอร์มข้อมูล ESG ที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ธุรกิจสร้างระบบข้อมูลรวมศูนย์ที่ให้บริการเป้าหมายหลายประการพร้อมๆ กัน ตั้งแต่การกำกับดูแลภายใน การรายงานต่อนักลงทุน ไปจนถึงการสื่อสารกับผู้ถือผลประโยชน์

ระบบยังช่วยให้สามารถรวบรวมข้อมูลจากหลายแหล่งได้อย่างอัตโนมัติ เช่น การวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP), การจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM), เซ็นเซอร์ IoT และบันทึกทรัพยากรบุคคล ซึ่งจะช่วยลดข้อผิดพลาดที่เกิดจากการทำงานด้วยมือ ขณะเดียวกันก็ประหยัดเวลาและต้นทุนการดำเนินงาน

ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น ความสามารถในการตรวจสอบตัวบ่งชี้ ESG อย่างต่อเนื่องจะช่วยให้ธุรกิจระบุความเสี่ยง ปรับกลยุทธ์ และตอบสนองความต้องการของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกได้ดีขึ้น

อย่างไรก็ตาม เพื่อสร้างแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง ธุรกิจจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยสำคัญหลายประการ ประการแรกและสำคัญที่สุดคือการบูรณาการ ระบบต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเชื่อมต่อกับแพลตฟอร์มที่มีอยู่และปรับให้เข้ากับความต้องการในการขยายตัวในอนาคต

ประการที่สอง คือ ความสามารถในการปรับปรุงและปฏิบัติตามมาตรฐานสากล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของข้อกำหนดการรายงานความยั่งยืนที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ประการที่สาม คือ ความสามารถในการมีความโปร่งใสและตรวจสอบได้ด้วยตนเอง เพื่อให้มั่นใจถึงความน่าเชื่อถือและการปกป้องข้อมูล อินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ SMEs ก็มีความสำคัญต่อการลดอุปสรรคทางเทคนิคและต้นทุนการฝึกอบรม

ความปลอดภัยต้องเป็นสิ่งสำคัญที่สุด เนื่องจากข้อมูล ESG มักเกี่ยวข้องกับทรัพยากร ทรัพยากรบุคคล และการกำกับดูแล ซึ่งเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ดร. เล ไท ฮา ผู้อำนวยการบริหาร มูลนิธิวินฟิวเจอร์ และผู้อำนวยการบริหาร กองทุนกรีนฟิวเจอร์

ในที่สุด ความปลอดภัยต้องเป็นสิ่งสำคัญที่สุด เนื่องจากข้อมูล ESG มักเกี่ยวข้องกับทรัพยากร ทรัพยากรบุคคล และการกำกับดูแล ซึ่งเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ในความเป็นจริง บริษัทขนาดใหญ่บางแห่งในเวียดนาม เช่น Vingroup, Vinamilk และ ACB ได้เริ่มลงทุนอย่างจริงจังในระบบข้อมูล ESG แบบบูรณาการและดิจิทัล ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถตรวจสอบการปล่อยมลพิษ ความพึงพอใจของพนักงาน ประสิทธิภาพการจัดการ และห่วงโซ่อุปทานได้อย่างต่อเนื่อง

สิ่งนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าแพลตฟอร์มข้อมูล ESG ไม่ใช่เป็นเพียงแนวคิดเชิงทฤษฎีอีกต่อไป แต่ค่อยๆ ได้รับการตระหนักในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการบูรณาการตลาดสีเขียวระดับโลก

ธุรกิจต่างๆ จะสามารถแบ่งปันข้อมูล ESG ตลอดห่วงโซ่คุณค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร โดยเฉพาะการเชื่อมโยงธุรกิจในระดับบนสุดของห่วงโซ่คุณค่าและซัพพลายเออร์

การแบ่งปันข้อมูล ESG ที่มีประสิทธิผลตลอดห่วงโซ่อุปทานกำลังกลายมาเป็นสิ่งจำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมาตรฐานต่างๆ เช่น CSRD/ESRS ของสหภาพยุโรปและ IFRS S2 ของคณะกรรมการมาตรฐานความยั่งยืนระหว่างประเทศ (ISSB) กำหนดให้ต้องมีการรายงานที่ครอบคลุม รวมถึงขอบเขต 3 นั่นคือ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน

เพื่อเชื่อมต่อธุรกิจต้นน้ำและซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิผล จำเป็นต้องสร้างระบบข้อมูล ESG แบบบูรณาการที่ให้เชื่อมต่อโดยตรงกับแพลตฟอร์มปฏิบัติการ เช่น ERP, CRM หรือระบบจัดซื้อจัดจ้าง จึงทำให้กระบวนการรวบรวม รวบรวมข้อมูล และยืนยันข้อมูลเป็นแบบอัตโนมัติ

ธุรกิจสามารถเริ่มต้นด้วยการพัฒนาเกณฑ์ ESG สำหรับซัพพลายเออร์โดยเฉพาะ พร้อมด้วยแบบฟอร์มการรายงานมาตรฐานตามมาตรฐาน GRI หรือ ESRS ขณะเดียวกัน ควรมีนโยบายการสนับสนุนทางเทคนิคและการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพของพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานในการรวบรวมและแบ่งปันข้อมูล ESG

การจัดตั้งศูนย์ความเป็นเลิศด้าน ESG ภายในยังจะช่วยกำหนดมาตรฐานกระบวนการ ตรวจสอบคุณภาพ และรับรองความทันสมัยของข้อมูลห่วงโซ่คุณค่าอีกด้วย

นอกจากนี้ รูปแบบความร่วมมือแบบลูกโซ่ - แทนที่จะใช้แนวทางการตรวจสอบแบบรายบุคคล - กำลังพิสูจน์ให้เห็นถึงประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น

โครงการริเริ่มต่างๆ เช่น Together for Sustainability (TfS) ในอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์หรือ OpenSC ในภาคเกษตรกรรม แสดงให้เห็นว่าเมื่อบริษัทต้นน้ำดำเนินบทบาทผู้นำและสร้างกลไกที่โปร่งใสสำหรับการแบ่งปันข้อมูล ESG (เช่น การบูรณาการเกณฑ์ ESG เข้าในสัญญาจัดหา) ประสิทธิภาพในการรายงานไม่เพียงแต่จะเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังสนับสนุนการวัดและการลดการปล่อยมลพิษ Scope 3 อย่างมีนัยสำคัญอีกด้วย

แม้ว่าการแบ่งปันข้อมูล ESG ในเวียดนามจะยังคงกระจัดกระจาย แต่บริษัทส่งออกบางแห่ง โดยเฉพาะในภาคสิ่งทอ อิเล็กทรอนิกส์ และเกษตรกรรม ได้เริ่มนำระบบการตรวจสอบย้อนกลับและการรายงาน ESG ของห่วงโซ่อุปทานมาใช้แล้ว

สิ่งนี้จะเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับวิสาหกิจของเวียดนามในการปรับปรุงศักยภาพในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และปรับตัวให้เข้ากับกฎระเบียบระหว่างประเทศที่เข้มงวดยิ่งขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้

ขอบคุณที่สละเวลามาพูดคุยนะคะคุณหมอ

ที่มา: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm