ชอบที่จะ ‘ออกไปอย่างเงียบๆ’ แทนที่จะขอลา

คนงานรุ่นใหม่ไม่ลาหยุดเพราะรู้สึกกดดันที่จะต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิผล - ภาพ: BestColleges.com

ซึ่งเป็นไปตามผลสำรวจใหม่ของ Harris Poll ที่สำรวจคนงานในสหรัฐฯ จำนวน 1,170 คน โดยคนงานในสหรัฐฯ ที่ได้รับการสำรวจส่วนใหญ่ประมาณ 78 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าพวกเขาไม่ได้ใช้วันหยุดพักร้อนที่มีค่าจ้างทั้งหมด โดยมีอัตราสูงสุดในกลุ่มคนรุ่น Gen Z และคนรุ่นมิลเลนเนียล

ไม่อยากลาแต่ยังต้องทำงาน

ลิบบี้ ร็อดนีย์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของเดอะแฮร์ริส กล่าวว่าพนักงานรุ่นใหม่บอกว่าพวกเขาไม่ยอมหยุดงานเพราะรู้สึกกดดันที่จะต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกัน พวกเขายังรู้สึกกังวลที่จะยื่นคำร้องขอลาหยุดแบบมีเงินเดือนเพราะไม่อยากถูกมองเป็นคนเกียจคร้าน

นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาทำงานทุกวันโดยไม่หยุดพัก พวกเขาเพียงแค่ไม่บอกเจ้านายเท่านั้น

คนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นกลุ่มคนที่มักจะ “ออกไปข้างนอกอย่างเงียบๆ” มากที่สุด โดยเกือบสี่ใน 10 คนบอกว่าพวกเขาออกไปโดยไม่ได้บอกผู้จัดการ

Gen Z: ผู้ที่เกิดตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษ 1990 ถึงต้นทศวรรษ 2010

Millennials: ผู้ที่เกิดระหว่างปี 1982 ถึง 1994

แม้ว่าจะไม่ได้ทำงานจริง แต่กลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียลก็ใช้การเคลื่อนไหวของเมาส์เป็นครั้งคราวเพื่อแสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าพวกเขายังคงใช้งานแพลตฟอร์มการส่งข้อความของบริษัท เช่น Slack หรือ Microsoft Teams อยู่ ตามที่หุ้นระบุ

พวกเขายังกำหนดเวลาให้ส่งข้อความนอกเวลาทำการปกติเพื่อ "เช็คอิน" แสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังทำงานล่วงเวลาอยู่

“มีวัฒนธรรมของการแก้ปัญหา” ร็อดนีย์กล่าว ในขณะที่คนรุ่น Gen Z มักจะเต็มใจที่จะพูดออกมาและใช้เวลาพักผ่อนมากกว่า คนรุ่น Millennial มักจะจัดการกับปัญหาอย่างลับๆ โดยหลีกเลี่ยงไม่ให้ได้รับความสนใจ

“พวกเขาจะคิดหาวิธีสร้างสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน แต่ทุกอย่างเกิดขึ้นแบบลับๆ ไม่ใช่การจากไปอย่างเงียบๆ แต่เหมือนการพักร้อนแบบลับๆ มากกว่า” ร็อดนีย์กล่าวเสริม

จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมการลาแบบมีเงินเดือน

ตามที่ Rodney กล่าว เมื่อผู้คนรู้สึกจำเป็นต้องหนีไปพักร้อน นั่นเป็นสัญญาณว่าที่ทำงานของพวกเขามีวัฒนธรรมการลาพักร้อนแบบมีเงินเดือนที่ไม่แพร่หลาย หรือไม่ได้รับการมองในทางที่ดี

เธอเสริมว่านายจ้างสามารถบรรเทาความเครียดจากการลาพักร้อนของพนักงานได้หลายวิธี พวกเขาสามารถเปิดเผยได้ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการขอลาพักร้อน กำหนดวันลาพักร้อนแบบมีเงินเดือนให้เป็นปกติ ช่วยเหลือพนักงานเมื่อต้องลาพักร้อน และจัดให้มีวันลาพักร้อนอย่างสม่ำเสมอ

การลาแบบมีเงินเดือนไม่จำกัดอาจไม่ใช่ทางออกเสมอไป ร็อดนีย์กล่าวว่าพนักงานที่ได้รับวันลาแบบมีเงินเดือน 11 ถึง 15 วันต่อปีมีแนวโน้มที่จะใช้วันลาทั้งหมด แต่การลาแบบมีเงินเดือน 16 วันขึ้นไปจะลดน้อยลงอย่างมาก

นายจ้างสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ด้วยสิทธิประโยชน์วันลามีเงินเดือนให้กับบริษัทได้

ตัวอย่างเช่น อนุญาตให้บริษัททั้งหมดหยุดทำการเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในวันหยุดสำคัญ จ่ายเงินให้พนักงานใหม่หยุดงานก่อนเริ่มงาน หรือกำหนดให้พนักงานหยุดงานเป็นจำนวนวันตามที่กำหนดในแต่ละไตรมาส เพื่อวัดจำนวนเวลาหยุดที่พวกเขาใช้ตลอดทั้งปี

โดยกว้างกว่านั้น ชาวอเมริกันจำนวนมากในการสำรวจกล่าวว่าสหรัฐอเมริกาควรนำกฎหมายที่ใช้กันทั่วไปในยุโรปมาใช้เพื่อสร้างขอบเขตเกี่ยวกับเวลาทำงานและเวลาส่วนตัวให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

ซึ่งรวมถึงนโยบายลาขยายเวลา เช่น วันหยุดหนึ่งเดือนในเดือนสิงหาคม ช่วงพักกลางวันยาวขึ้น สัปดาห์การทำงานสั้นลงกว่า 40 ชั่วโมง และการคุ้มครองเพื่อให้มีเวลาตอบสนองที่ช้าลงนอกเวลาทำงาน

ที่มา: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm