ชอบที่จะ 'ออกไปอย่างเงียบๆ' แทนที่จะขอลา

คนทำงานรุ่นใหม่ไม่ลาหยุดเพราะรู้สึกกดดันว่าต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิผล - รูปภาพ: BestColleges.com

นั่นเป็นไปตามผลสำรวจใหม่ของ Harris Poll ที่สำรวจแรงงาน 1,170 คนในสหรัฐอเมริกา พบว่าแรงงานส่วนใหญ่ หรือประมาณ 78% ของแรงงานในสหรัฐอเมริกาที่สำรวจ ระบุว่าไม่ได้ใช้วันลาพักร้อนที่ได้รับค่าจ้างทั้งหมด โดยอัตรานี้สูงที่สุดในกลุ่มคนรุ่น Gen Z และกลุ่มมิลเลนเนียล

ไม่อยากลาแต่ยังต้องทำงาน

ลิบบี้ ร็อดนีย์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของเดอะแฮร์ริส กล่าวว่า พนักงานรุ่นใหม่บอกว่าพวกเขาไม่ยอมลาหยุดเพราะรู้สึกกดดันที่จะต้องทำงานให้เสร็จทันกำหนดและต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกัน พวกเขาก็รู้สึกกังวลกับการขอลาหยุดแบบมีค่าจ้าง เพราะไม่อยากถูกมองว่าเป็นคนเกียจคร้าน

ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาทำงานทั้งวันทั้งคืนโดยไม่หยุดพัก พวกเขาแค่ไม่บอกเจ้านายเท่านั้น

โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียล เป็นกลุ่มที่มีแนวโน้ม "ออกไปเงียบๆ" มากที่สุด โดยเกือบสี่ใน 10 คนบอกว่าพวกเขาลาออกโดยไม่บอกผู้จัดการ

Gen Z: ผู้คนที่เกิดตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1990 ถึงต้นทศวรรษ 2010

Millennials: ผู้ที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2525 ถึง พ.ศ. 2537

แม้ว่าจะไม่ได้ทำงานจริง แต่คนรุ่นมิลเลนเนียลก็ยังขยับเมาส์เพื่อแสดงให้คนอื่นเห็นว่าพวกเขายังคงใช้งานแพลตฟอร์มการส่งข้อความของบริษัท เช่น Slack หรือ Microsoft Teams อยู่ ตามที่หุ้นระบุ

พวกเขายังกำหนดเวลาให้ส่งข้อความนอกเวลาทำการปกติ เพื่อ "เช็คอิน" แสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังทำงานล่วงเวลาอยู่

“มีวัฒนธรรมการแก้ปัญหาเกิดขึ้น” ร็อดนีย์กล่าว ในขณะที่คนรุ่น Gen Z มักจะเต็มใจที่จะพูดและใช้เวลาพักผ่อนมากกว่า แต่คนรุ่นมิลเลนเนียลมักจะจัดการกับปัญหาอย่างเป็นส่วนตัว หลีกเลี่ยงความสนใจ

“พวกเขาจะหาวิธีสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวให้ลงตัว แต่ทุกอย่างต้องเกิดขึ้นเบื้องหลัง ไม่ใช่การจากไปอย่างเงียบๆ แต่เหมือนการพักร้อนแบบลับๆ มากกว่า” ร็อดนีย์เสริม

จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมการลาแบบมีเงินเดือน

ตามที่ Rodney กล่าว เมื่อผู้คนรู้สึกต้องการจะหนีไปพักร้อน นั่นเป็นสัญญาณว่าที่ทำงานของพวกเขาไม่มีวัฒนธรรมการลาพักร้อนแบบมีเงินเดือน หรือไม่ได้รับการมองในทางที่ดี

เธอเสริมว่านายจ้างสามารถบรรเทาความเครียดเกี่ยวกับการลาหยุดของลูกจ้างได้หลายวิธี นายจ้างสามารถเปิดเผยข้อมูลที่ชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการขอลาหยุด กำหนดให้การลาแบบมีค่าจ้างเป็นเรื่องปกติ สนับสนุนลูกจ้างเมื่อขอลาหยุด และจัดสรรเวลาลาให้ได้ตามจำนวนที่กำหนด

การลาแบบมีเงินเดือนไม่จำกัดอาจไม่ใช่ทางออกเสมอไป ร็อดนีย์กล่าวว่าพนักงานที่ได้รับวันลาแบบมีเงินเดือน 11 ถึง 15 วันต่อปี มีแนวโน้มที่จะใช้วันลาทั้งหมดมากกว่า อย่างไรก็ตาม อัตราการลาแบบมีเงินเดือนลดลงอย่างมากเมื่อพนักงานได้รับวันลา 16 วันหรือมากกว่า

นายจ้างสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในเรื่องสิทธิประโยชน์ช่วงลาหยุดแบบมีเงินเดือนได้

ตัวอย่างเช่น การอนุญาตให้บริษัททั้งหมดปิดทำการเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในช่วงวันหยุดสำคัญ การจ่ายเงินให้พนักงานใหม่เพื่อลาพักร้อนก่อนเริ่มงาน หรือการกำหนดให้พนักงานหยุดงานเป็นจำนวนวันที่กำหนดไว้ในแต่ละไตรมาส เพื่อวัดจำนวนวันหยุดที่พวกเขาใช้ตลอดทั้งปี

โดยรวมแล้ว ชาวอเมริกันจำนวนมากในการสำรวจกล่าวว่าสหรัฐอเมริกาควรนำกฎหมายที่ใช้กันทั่วไปในยุโรปมาใช้เพื่อสร้างขอบเขตเกี่ยวกับเวลาทำงานและเวลาส่วนตัวให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ซึ่งรวมถึงนโยบายลาออกที่ขยายเวลาออกไป เช่น หยุดหนึ่งเดือนในเดือนสิงหาคม พักกลางวันนานขึ้น ทำงานสัปดาห์ละ 40 ชั่วโมงสั้นลง และการคุ้มครองเพื่อให้ตอบสนองได้ช้าลงนอกเวลาทำงาน

ที่มา: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm