เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ THILOGI จัดการประชุมเพื่อนำแผนปี 2024 มาใช้ ในการกำหนดกลยุทธ์ เป้าหมาย และปรับปรุงงานบริหารจัดการอย่างต่อเนื่องในปีใหม่
 |  |
| ภาพรวมการประชุมเพื่อปรับใช้แผนปี 2024 THILOGI | |
การประชุมครั้งนี้ได้รับฟังรายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และงานบริหารจัดการในปี 2567 และแผน 5 ปี (2566-2570) ของ THILOGI และบริษัทในเครือและบริษัทในเครือ โดยมุ่งเน้นเป้าหมายและภารกิจที่เฉพาะเจาะจง ได้แก่ การพัฒนาท่าเรือจูลายให้เป็นท่าเรือตู้คอนเทนเนอร์เฉพาะทางในภาคกลาง ซึ่งเป็นประตูการขนส่งระหว่างประเทศที่เชื่อมต่อกับที่ราบสูงภาคกลาง ลาว กัมพูชา และภาคเหนือและภาคใต้ การให้ความร่วมมือและเชื่อมโยงกับบริษัทเดินเรือระหว่างประเทศ ส่งเสริมบริการส่งต่อและการขนส่งทางน้ำภายในประเทศเพื่อลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ การวางแผนเครือข่ายถนน การจัดวิธีการขนส่งที่เหมาะสมกับแต่ละเส้นทาง การลงทุนในอุปกรณ์และการจัดการการดำเนินงานในทิศทางเฉพาะทางและแบบซิงโครนัส พร้อมกันนี้ ส่งเสริมการลงทุนในเส้นทางกัวลอเพื่อดึงดูดเรือที่มีความจุขนาดใหญ่ให้มาขยายเส้นทางขนส่งระหว่างประเทศไปยังท่าเรือจูลาย
ในปี 2567 THILOGI จะยังคงพัฒนาและยกระดับการกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นการกำกับดูแลตามกฎหมาย เงินทุน คุณภาพการบริการ และราคา เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้วยแผนงานที่เหมาะสม พัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับปรัชญาและวัฒนธรรม ของ THACO คุณลักษณะของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ และกลยุทธ์ทางธุรกิจของ THILOGI เป็นพิเศษ
นายเจิ่น บาเซือง ประธานกรรมการบริหาร THACO กล่าวในการประชุมว่า แนวทางเชิงกลยุทธ์ของ THILOGI คือการสร้างมาตรฐานการบริการเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการผลิตและธุรกิจของบริษัทสมาชิก THACO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และด้วยเหตุนี้จึงพัฒนาธุรกิจภายนอก ปัจจุบัน ปัญหาที่จูลายคือต้นทุนโลจิสติกส์ที่สูงกว่าพื้นที่ตอนใต้-เหนือ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ในอนาคต THILOGI จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานหลัก ได้แก่ การพัฒนาความเชี่ยวชาญตั้งแต่เส้นทางการขนส่งไปจนถึงยานพาหนะ (การจัดตั้งสถานีขนส่ง การกำหนดเส้นทางแต่ละเส้นทาง และการจัดหายานพาหนะที่เหมาะสม) เพื่อควบคุมกระบวนการขนส่งทางถนน ประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นเพื่อเร่งความคืบหน้าในการปรับปรุง ดำเนินการท่าเรือที่ขยายใหญ่ขึ้น ลงทุนในการสร้างช่องทาง Cua Lo เพื่อรองรับเรือขนาด 50,000 ตัน ส่งเสริมบริการขนส่งสินค้าเพื่อเชื่อมโยงแหล่งสินค้าของบริษัทต่างๆ ทำให้ท่าเรือจูลายเป็นท่าเรือคอนเทนเนอร์เฉพาะทางขนาดใหญ่ในภาคกลาง
ประธานกรรมการบริษัท THACO ย้ำว่า THILOGI จำเป็นต้องยกระดับการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง สร้างทีมงานที่มีวัฒนธรรม ซื่อสัตย์ และเที่ยงธรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การพัฒนาภาพลักษณ์ของทีมพนักงานขับรถ ตั้งแต่ทัศนคติ บุคลิกภาพ ไปจนถึงการบริการลูกค้า รวมถึงการเสนอแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมกับประสิทธิภาพการทำงาน สำหรับผู้นำและผู้จัดการ จำเป็นต้องเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นการปฏิบัติจริง มีความรับผิดชอบ มีเกียรติ และเป็นแบบอย่างในการพัฒนาบุคลากร นอกจากนี้ THILOGI ยังต้องกำหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการสรรหา ฝึกอบรม และฝึกสอนบุคลากรที่มีคุณภาพ ณ สถานที่ปฏิบัติงาน
 |  |
| มอบรางวัลให้กับบุคคลดีเด่นของกลุ่ม THILOGI | มอบรางวัลให้กับทีมงานที่ยอดเยี่ยมของ THILOGI |
นอกจากนี้ในงานประชุมนี้ เพื่อเป็นการยกย่องความพยายามในการผลิต การดำเนินธุรกิจ และส่งเสริมจิตวิญญาณของพนักงาน THILOGI ประธานคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการบริหารทั่วไปของ THACO ได้มอบรางวัลให้กับกลุ่ม 2 กลุ่มและบุคคล 2 รายที่มีผลงานโดดเด่นในปี 2566
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)