ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามในต่างประเทศ 100 คน: ความปรารถนาสำหรับหน่วยข่าวกรองของเวียดนาม

เลขาธิการโต ลัม เน้นย้ำในการประชุมกลางครั้งที่ 9 ของสมัยที่ 13 ว่า หนึ่งในภารกิจสำคัญคือการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามชั้นนำจากต่างประเทศอย่างน้อย 100 คนให้กลับมายังประเทศในช่วงปี 2568-2570 พร้อมทั้งสร้างกลไกการปฏิบัติพิเศษนอกกรอบงาน เพื่อให้พวกเขารู้สึกมั่นใจในผลงานของตน

เลขาธิการใหญ่ โต ลัม และคณะชาวเวียดนามโพ้นทะเลเดินทางกลับประเทศเพื่อเฉลิมฉลองปีใหม่ตามประเพณีและเข้าร่วมโครงการ "Homeland Spring 2025" (ภาพ: DANG KHOA)

1. บทนำ

ในยุคแห่งการแข่งขันด้านบุคลากรระดับโลก ประเทศที่มีอำนาจทางสมองจะมีความได้เปรียบในด้านนวัตกรรมและการพัฒนา เศรษฐกิจ บนฐานความรู้ ตั้งแต่สหรัฐอเมริกาไปจนถึงจีน จากเกาหลีใต้ไปจนถึงสิงคโปร์ มหาอำนาจส่วนใหญ่ต่างมองว่าการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวต่างชาติที่มีทักษะสูง เป็นกลยุทธ์ด้านความมั่นคงแห่งชาติด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

สำหรับเวียดนาม ความจำเป็นเร่งด่วนนี้ยิ่งชัดเจนยิ่งขึ้น ขณะที่ประเทศกำลังก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการเร่งพัฒนาอุตสาหกรรม การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการพัฒนาเศรษฐกิจฐานความรู้ เลขาธิการโต ลัม ได้เน้นย้ำในการประชุมกลางครั้งที่ 9 ของสมัยที่ 13 ว่า หนึ่งในภารกิจสำคัญคือการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามชั้นนำจากต่างประเทศอย่างน้อย 100 คน ให้กลับมายังประเทศในช่วงปี พ.ศ. 2568-2570 ควบคู่ไปกับการสร้างกลไกการปฏิบัติพิเศษนอกกรอบ เพื่อให้พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมั่นใจ

นี่ไม่เพียงแต่เป็นเป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังเป็นข้อความทางการเมืองที่หนักแน่นเกี่ยวกับความปรารถนาของเวียดนามในด้านนวัตกรรมและการบูรณาการอีกด้วย ในบริบทที่ปัญญาชนรุ่นใหม่ชาวเวียดนามจำนวนมากเลือกที่จะอยู่ต่อในต่างประเทศหลังจากศึกษาต่อ เป้าหมายของ "ผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามโพ้นทะเล 100 คน" จึงเป็นทั้งสัญลักษณ์และบททดสอบศักยภาพของรัฐในการปฏิรูปสถาบันและความมุ่งมั่นในการดำเนินการ หากประสบความสำเร็จ เป้าหมายนี้จะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของกลยุทธ์ระยะยาวที่จะเปลี่ยนเวียดนามให้เป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจบนแผนที่ความสามารถระดับโลก

2. บทเรียนจากประวัติศาสตร์และประสบการณ์ระหว่างประเทศ

ตลอดประวัติศาสตร์ ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ได้ยืนยันซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าทรัพยากรมนุษย์คือทรัพย์สินอันล้ำค่าของชาติ ทันทีหลังการปฏิวัติเดือนสิงหาคม ค.ศ. 1945 ท่านได้เรียกร้องให้ปัญญาชนทั้งในและต่างประเทศร่วมมือกันสร้างชาติ ความเคารพและความไว้วางใจที่ลุงโฮมีต่อปัญญาชนได้สร้างเงื่อนไขให้นักวิทยาศาสตร์จำนวนมากสามารถกลับมาหรืออยู่รับใช้ประเทศชาติได้ บทเรียนที่สั่งสมมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ครั้งนั้นจนถึงปัจจุบันคือ หากเราต้องการให้คนเก่งๆ มีส่วนร่วมอย่างแท้จริง เราต้องมีจิตใจที่จริงใจ เคารพพวกเขาอย่างแท้จริง และสร้างสภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจกัน

ในระดับนานาชาติ ประเทศต่างๆ ที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นว่าไม่สามารถพึ่งพาการอุทธรณ์ทั่วไปเพียงอย่างเดียวได้

ประเทศจีนได้นำนักวิจัยรุ่นใหม่กว่า 3,500 คน กลับมาตั้งแต่ปี 2011 ถึง 2017 โดยโครงการ Young Thousand Talents (YTT) ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในสาขาเคมี ชีววิทยาศาสตร์ และวิศวกรรมศาสตร์ [1] งานวิจัยที่ตีพิมพ์ในวารสาร Science แสดงให้เห็นว่านับตั้งแต่กลับประเทศ ผลงานตีพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ของกลุ่มนี้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับนักวิจัยที่พำนักอยู่ต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาที่ต้องใช้ทรัพยากรการวิจัยจำนวนมาก [1] นอกจากนี้ การวิเคราะห์บางส่วนยังชี้ให้เห็นว่านักวิทยาศาสตร์ที่เข้าร่วมโครงการ YTT ยังคงเป็นกลุ่มที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับกลุ่มที่ปฏิเสธที่จะกลับประเทศ และหลังจากกลับประเทศแล้ว พวกเขามีอัตราการตีพิมพ์บทความโดยใช้นามสกุลของตนเองสูงกว่าถึง 144% ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขามักจะกลายเป็นผู้เขียนหลักที่มีทิศทางการวิจัยที่เป็นอิสระ [2]

ในระดับที่ใหญ่กว่านี้ ตามการวิเคราะห์ของ Nature 2025 พบว่าในปี 2018 นักวิทยาศาสตร์และผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีขั้นสูงประมาณ 16,000 คนได้รับการดึงดูดกลับไปยังประเทศจีนผ่านโครงการสรรหาผู้เชี่ยวชาญ [3]

ในเวลาเดียวกัน รายงานจาก Wikipedia ระบุว่ามีผู้คนเดินทางกลับประเทศจีนรวมประมาณ 818,400 ราย โดย 186,200 รายเกิดขึ้นในปี 2011 เพียงปีเดียว ซึ่งเพิ่มขึ้นร้อยละ 38 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันก่อนหน้า [4]

เกาหลีใต้ ผ่านโครงการ Brain Pool ที่เริ่มขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 1990 อนุญาตให้นักวิทยาศาสตร์ที่โดดเด่นจากต่างประเทศ ส่วนใหญ่เป็นชาวเกาหลี กลับมาพักระยะสั้น (3 เดือนถึง 2 ปี) เพื่อร่วมมือกันวิจัย [5]

ตามเอกสารจากกระทรวงวิทยาศาสตร์และไอซีทีของเกาหลี โปรแกรมขยาย Brain Pool Plus (BP+) สนับสนุนเงินมากถึง 600 ล้านวอนต่อปี เป็นเวลาสูงสุด 10 ปี ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงระบบวีซ่าอิเล็กทรอนิกส์ สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยให้สถาบันวิจัยเชิญผู้เชี่ยวชาญต่างชาติ [6]

บทเรียนสำหรับเวียดนามคือการผสานสององค์ประกอบเข้าด้วยกัน หนึ่งคือกลไกที่ให้สิทธิพิเศษนอกเหนือจากกรอบการทำงาน ซึ่งรวมถึงวีซ่า เงินเดือน เงินทุนวิจัย และสภาพแวดล้อมการทดสอบนโยบายที่ยืดหยุ่น สองคือสภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจและโปร่งใส พร้อมด้วยวัฒนธรรมแห่งการชื่นชมทางปัญญา ความมุ่งมั่นทางการเมืองที่ชัดเจน และแบรนด์ระดับชาติที่น่าเชื่อถือ เมื่อหัวใจและเครื่องมือผสานรวมกัน จึงจะมีพลังเพียงพอที่จะสร้างกระแสการส่งปัญญากลับประเทศเวียดนามโพ้นทะเลอย่างยั่งยืน

3. บริบทและความท้าทายในปัจจุบันของเวียดนาม

รองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่างประเทศ เล ถิ ทู ฮัง พบปะกับผู้แทนปัญญาชนรุ่นใหม่ชาวเวียดนามกว่า 70 คน จาก 20 ประเทศและดินแดนทั่วโลก (ภาพ: คณะกรรมการแห่งรัฐเพื่อชาวเวียดนามโพ้นทะเล)

เวียดนามกำลังเผชิญกับแรงกดดันสองทาง คือ หนึ่งคือต้องก้าวสู่เศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้และนวัตกรรมอย่างเข้มแข็ง และอีกหนึ่งคือต้องเผชิญกับการสูญเสียบุคลากรทางปัญญา รายงานของกระทรวงศึกษาธิการและการฝึกอบรมระบุว่าในแต่ละปีมีนักศึกษาชาวเวียดนามประมาณ 130,000 คนไปศึกษาต่อในต่างประเทศ แต่อัตราผลตอบแทนกลับมีจำกัด ผลการศึกษาของคณะกรรมการรัฐว่าด้วยชาวเวียดนามโพ้นทะเล (State Committee for Overseas Vietnamese) แสดงให้เห็นว่านักศึกษาต่างชาติมากถึง 70% เลือกที่จะอยู่ต่อหลังจากสำเร็จการศึกษา ส่งผลให้ทรัพยากรทางปัญญาคุณภาพสูงไม่ได้ถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่เพื่อการพัฒนาประเทศ

บริบทระหว่างประเทศยิ่งทำให้ความท้าทายนี้รุนแรงยิ่งขึ้น โครงการ Thousand Talents ของจีนดึงดูดผู้เชี่ยวชาญหลายหมื่นคนกลับบ้านภายในเวลาเพียงทศวรรษเดียว สิงคโปร์ได้ออกสิทธิประโยชน์พิเศษสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพที่ล้ำหน้าที่สุดในเอเชีย หากปราศจากการดำเนินการอย่างทันท่วงทีและเข้มแข็ง เวียดนามอาจเสี่ยงต่อการตกเป็นรองในการแข่งขันด้านบุคลากรระดับโลก

นอกจากนี้ อุปสรรคด้านสถาบันภายในประเทศยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญ ระบบวีซ่าและใบอนุญาตทำงานมีความซับซ้อน และการรับรองปริญญาและประกาศนียบัตรระหว่างประเทศยังไม่สอดคล้องกัน ขั้นตอนการบริหารที่ยุ่งยากทำให้ผู้เชี่ยวชาญหลายคนไม่กล้าพิจารณาการส่งตัวกลับประเทศ โครงสร้างพื้นฐานด้านการวิจัย ตั้งแต่ห้องปฏิบัติการไปจนถึงแหล่งเงินทุน ยังคงห่างไกลจากมาตรฐานสากล

ช่องว่างระหว่างเงินเดือนและสวัสดิการก็เป็นปัญหาใหญ่เช่นกัน แม้ว่าเวียดนามจะมีค่าครองชีพต่ำกว่าเมื่อเทียบกับระดับรายได้ในสหรัฐอเมริกา ยุโรป หรือสิงคโปร์ แต่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่มักไม่พึงพอใจหากพึ่งพาสวัสดิการตามปกติเพียงอย่างเดียว ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีนโยบายค่าตอบแทนที่ชาญฉลาด โดยมุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้เชี่ยวชาญเชิงกลยุทธ์ในสาขาที่ทันสมัย ​​เช่น ปัญญาประดิษฐ์ ชีวการแพทย์ พลังงานหมุนเวียน และความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดอยู่ที่ความไว้วางใจ ผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามโพ้นทะเลหลายคนแสดงความกังวลเกี่ยวกับการขาดความโปร่งใสในสภาพแวดล้อมการทำงาน วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริง และโอกาสในการพัฒนาระยะยาวที่ไม่ชัดเจน สิ่งเหล่านี้เป็นอุปสรรคที่มองไม่เห็น แต่ก็มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าปัจจัยทางวัตถุ ดังที่เลขาธิการโต ลัม ได้เน้นย้ำซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่า หากเราต้องการให้ปัญญาชนมีส่วนร่วม เราต้องสร้างความไว้วางใจและสร้างกลไกที่แท้จริงในการตอบแทนพวกเขา

อย่างไรก็ตาม โอกาสต่างๆ กำลังเปิดกว้างขึ้นเช่นกัน เวียดนามมีความได้เปรียบเป็นพิเศษจากการเติบโตทางเศรษฐกิจที่รวดเร็ว ประชากรวัยหนุ่มสาว ความมุ่งมั่นอันแรงกล้าที่จะก้าวขึ้นสู่เวทีโลก ควบคู่ไปกับความมุ่งมั่นทางการเมืองอย่างสูงสุดในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและนวัตกรรม มติที่ 1269/QD-TTg ในปี พ.ศ. 2564 เกี่ยวกับการจัดตั้งศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติ (NIC) ได้วางรากฐานสำหรับระบบนิเวศสตาร์ทอัพเทคโนโลยีขั้นสูง เอกสารการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 13 ยืนยันเป้าหมายในการทำให้เวียดนามเป็นประเทศนวัตกรรมชั้นนำในภูมิภาคในทศวรรษหน้า

ดังนั้น ภาพรวมในปัจจุบันจึงเป็นทั้งความท้าทายและเปิดโอกาสทองสำหรับการลงมือปฏิบัติ ความสำเร็จของโครงการ “100 ผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามโพ้นทะเล” ขึ้นอยู่กับว่าเวียดนามจะกล้าปฏิรูปสถาบันและก้าวข้ามอุปสรรคที่มีอยู่ เพื่อก้าวขึ้นเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าดึงดูดสำหรับปัญญาชนระดับโลกอย่างแท้จริงหรือไม่

4. กลยุทธ์การดำเนินงานและกลุ่มหลัก 5 กลุ่ม และแผนงานการดำเนินงาน

4.1 กรอบความสำคัญระดับนโยบาย

กรอบงานเชิงกลยุทธ์ ตรรกะโซลูชันเมทริกซ์ลำดับความสำคัญ และเมทริกซ์ความเสี่ยงถูกนำไปใช้ตามวิธีการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของ McKinsey (วิธีการ " Bulletproof Problem Solving" ของ Charles Conn และ Robert McLean ) [12]

เมทริกซ์ลำดับความสำคัญเป็นเมทริกซ์สองมิติที่แสดงถึงผลกระทบและความเป็นไปได้ เพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรไปยังปัจจัยสำคัญที่สร้างผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว ควบคู่ไปกับการรักษาเสาหลักที่มีผลกระทบระยะยาว เมทริกซ์นี้ระบุว่า สองกลไกหลักที่จำเป็นต้องให้ความสำคัญคือระบบนิเวศการวิจัยและสตาร์ทอัพ และเครือข่ายเวียดนามทั่วโลก เนื่องจากทั้งสองมีผลกระทบสูงและเป็นไปได้ สร้างแรงผลักดันและการทำงานร่วมกันอย่างรวดเร็วระหว่างรัฐ มหาวิทยาลัย และธุรกิจต่างๆ กลุ่มการลงทุนแบบคัดเลือกเป็นแพ็คเกจจูงใจพิเศษสำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเชิงกลยุทธ์กลุ่มเล็กๆ เครื่องมือรับประกันคือกลไกการกำกับดูแลและควบคุมความก้าวหน้าที่อิงตามระยะเวลา กลุ่มสนับสนุนเบื้องหลังคือการทูตบุคลากรและภาพลักษณ์ระดับชาติ ซึ่งมีส่วนช่วยเสริมสร้างสภาพแวดล้อมการดำเนินงานให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

เมทริกซ์ลำดับความสำคัญของคลัสเตอร์โครงการ

4.2 คลัสเตอร์ลำดับความสำคัญ 5 ประการและตัวบ่งชี้การตรวจสอบ

จากระบบสมมติฐานเชิงกลยุทธ์และกระบวนการทดสอบเบื้องต้น แนวทางแก้ไขได้หลอมรวมกันเป็นห้ากลุ่มโครงการหลัก ซึ่งเป็นเสาหลักที่มีความเป็นไปได้สูงและสร้างผลกระทบแบบลูกโซ่ อีกทั้งยังเชื่อมโยงโดยตรงกับเป้าหมาย “ผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามโพ้นทะเล 100 คน ภายใน 1,000 วัน”

ประการแรก กลุ่มวิจัยและพัฒนา (R&D) และระบบนิเวศสตาร์ทอัพ ได้รับการกำหนดให้เป็นเสาหลัก จุดเน้นคือการสร้างเครื่องมือและพื้นที่สำหรับผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามโพ้นทะเลให้มีพื้นที่แสดงความสามารถอย่างแท้จริง ซึ่งรวมถึงกองทุน Brain Return ห้องปฏิบัติการร่วมระหว่างมหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย และวิสาหกิจ รวมถึงกลไก Sandbox และ Accelerator สำหรับสตาร์ทอัพชาวเวียดนามโพ้นทะเลโดยเฉพาะ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติ (NIC) และมหาวิทยาลัยต่างๆ จะเป็นผู้นำในการประสานงานกับกระทรวงการวางแผนและการลงทุน (เดิม) ดัชนีชี้วัดภายในปี 2570 ระบุว่าจะมีโครงการวิจัยและพัฒนาอย่างน้อย 20 โครงการที่นำโดยชาวเวียดนามโพ้นทะเล สตาร์ทอัพ 10 รายประสบความสำเร็จในการระดมทุน และผู้เชี่ยวชาญประมาณ 30-40 รายที่กลับมาผ่านช่องทาง R&D/สตาร์ทอัพ

ประการที่สอง กลุ่มเครือข่ายชาวเวียดนามโพ้นทะเลทั่วโลก (Global Overseas Vietnamese Network Cluster) ถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างช่องทางเชื่อมต่อและกระตุ้นชุมชนปัญญาชนในต่างประเทศ โครงการสำคัญๆ ได้แก่ การสร้างฐานข้อมูลโปรไฟล์ 1,000 ถึง 5,000 โปรไฟล์ การพัฒนาพอร์ทัลบุคลากรเวียดนาม (Vietnam Talent Portal) การจัดตั้งเครือข่ายที่ปรึกษา (Mentorship Network) และการจัดการประชุมสุดยอด นวัตกรรมเวียดนาม ประจำปี กระทรวงการต่างประเทศและคณะกรรมการเวียดนามโพ้นทะเลแห่งรัฐ (State Committee for Overseas Vietnamese Network) จะทำหน้าที่ประธานและประสานงานกับ VUSTA กระทรวงศึกษาธิการและฝึกอบรม และสมาคมต่างๆ เป้าหมายการตรวจสอบภายในปี พ.ศ. 2570 คือการเข้าถึงสมาชิกเครือข่าย 5,000 คน ที่ปรึกษาที่ยังคงปฏิบัติงานอยู่ 200 คน และการเชื่อมต่ออย่างน้อย 500 ครั้งต่อปี

ประการที่สาม กลุ่มนโยบายค่าตอบแทนหลัก มุ่งเน้นไปที่หลักการสรรหา นั่นคือ ไม่ใช่การกระจาย แต่คือการออกแบบแพ็คเกจพิเศษสำหรับผู้เชี่ยวชาญ 100 อันดับแรก แพ็คเกจนี้ประกอบด้วยสิทธิประโยชน์ด้านที่อยู่อาศัย การยกเว้นหรือลดหย่อนภาษีในช่วง 0-5 ปีแรก งบประมาณห้องปฏิบัติการส่วนบุคคล ขั้นตอนการขอวีซ่าและใบอนุญาตทำงานที่ง่ายขึ้น รวมถึงกลไกการรับรองวุฒิการศึกษาและวิชาชีพ กระทรวงมหาดไทยจะเป็นผู้นำ กระทรวงการคลังจะรับผิดชอบหลักด้านนโยบายการคลัง โดยมีกระทรวงแรงงาน กระทรวงการต่างประเทศ และกระทรวงกิจการสังคม และหน่วยงานท้องถิ่นเป็นผู้ประสานงานการดำเนินงาน ภายในปี พ.ศ. 2570 ตัวชี้วัดที่จำเป็นคือ ต้องมีผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อย 50 คนผ่านแพ็คเกจพิเศษ ระยะเวลาดำเนินการน้อยกว่า 30 วัน และอัตราการเข้าทำงานหลังจาก 12 เดือนอย่างน้อย 70%

ประการที่สี่ กลุ่ม Milestones และ Quick Wins (การกำหนด Milestones และ Quick Wins) มีบทบาทเป็นเส้นทางสำคัญ ช่วยให้มั่นใจว่าความคืบหน้าจะไม่หลุดไปจากเป้าหมาย 1,000 วัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการ “100 ผู้เชี่ยวชาญใน 1,000 วัน” จะได้รับการออกแบบด้วยแผนงาน: โครงการนำร่องกับผู้เชี่ยวชาญ 10-15 คนในไตรมาสที่สี่ของปี 2568 และบรรลุเป้าหมาย 50 ผู้เชี่ยวชาญในกลางปี ​​2569 พร้อมกันนั้นก็สร้าง Pipeline (ห่วงโซ่ข้อมูล) ที่มีผู้สมัครประมาณ 200 คน และลงนามบันทึกความเข้าใจ (MoU) กับ 120 คน กระบวนการทั้งหมดนี้ได้รับการตรวจสอบโดยแดชบอร์ดรายเดือนและการประเมินผลรายไตรมาส สำนักงานปลัดกระทรวง (PMO) ระหว่างกระทรวงได้รับการประสานงานโดยสำนักงานรัฐบาล โดยมีกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและ NIC เป็นประธานร่วม ตัวชี้วัดจนถึงปี 2570 คือ การบรรลุเป้าหมายระยะกลางได้ทันเวลา และความเสี่ยงด้านความคืบหน้าได้รับการเบิร์นดาวน์ (แก้ไขอย่างทั่วถึง) เป็นประจำทุกไตรมาส

ท้ายที่สุด กลุ่มความร่วมมือด้านภาพลักษณ์และความสามารถพิเศษแห่งชาติ (National Image and Talent Diplomacy) ได้สร้างรากฐานที่ยั่งยืนเพื่อเสริมสร้างความน่าดึงดูดใจในระยะยาว โดยมุ่งเน้นการดำเนินโครงการสื่อสารระดับชาติเกี่ยวกับปัญญาชนชาวเวียดนามทั่วโลก จัดตั้งโครงการความร่วมมือทวิภาคีกับสหรัฐอเมริกา สหภาพยุโรป และญี่ปุ่น ในด้านตำแหน่งศาสตราจารย์รับเชิญ และสร้างกลไกการมอบรางวัลและเชิดชูเกียรติผู้มีความสามารถพิเศษ กระทรวงการต่างประเทศจะร่วมกับกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและกระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ดัชนีที่คาดการณ์ไว้ภายในปี พ.ศ. 2570 คือ โครงการสื่อสารนี้สามารถสร้างอิทธิพลในระดับนานาชาติ จัดตั้งโครงการศาสตราจารย์รับเชิญอย่างน้อย 3 โครงการ และสร้างกลไกการมอบรางวัลผู้มีความสามารถพิเศษอันทรงเกียรติในชุมชน

ดังนั้น กลุ่มโครงการสำคัญทั้งห้ากลุ่มจึงได้รับการจัดเรียงตามลำดับ ตั้งแต่เสาหลัก (R&D - สตาร์ทอัพ) ไปจนถึงคันโยกที่รวดเร็ว (เครือข่าย) เครื่องมือคัดเลือก (แรงจูงใจ) เส้นทางวิกฤตความก้าวหน้า (หลักชัย) และรากฐานระยะยาว (การทูตผู้มีความสามารถ) นี่คือโครงสร้างโซลูชันที่ผสานรวม "นโยบายที่ครอบคลุมทุกกรอบ" และ "สภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจ" เข้าด้วยกัน เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ในระยะสั้นและการดึงดูดที่ยั่งยืนในระยะยาว

ตารางสรุป KPI (ถึงปี 2027)

คลัสเตอร์ลำดับความสำคัญ	โครงการย่อยหลัก	เจ้าภาพ	ตัวชี้วัดสำคัญ 2027
คลัสเตอร์ 1 - การวิจัยและพัฒนาและระบบนิเวศสตาร์ทอัพ	กองทุน Brain Return; ห้องปฏิบัติการร่วม; แซนด์บ็อกซ์/ตัวเร่งความเร็วสำหรับสตาร์ทอัพ	กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, สถาบันเทคโนโลยีแห่งชาติ, มหาวิทยาลัย/สถาบัน	≥20 โครงการวิจัยและพัฒนาที่นำโดยชาวเวียดนามโพ้นทะเล; ≥10 สตาร์ทอัพที่ต้องการทุน; ผู้เชี่ยวชาญ 30-40 คนผ่านช่องทางวิจัยและพัฒนา/สตาร์ทอัพ
คลัสเตอร์ 2 - เครือข่ายชาวเวียดนามโพ้นทะเลทั่วโลก	ฐานข้อมูลโปรไฟล์ 1,000→5,000 โปรไฟล์; พอร์ทัลความสามารถของเวียดนาม; เครือข่ายการให้คำปรึกษา; การประชุมสุดยอดด้านนวัตกรรม	กระทรวงการต่างประเทศ คณะกรรมการชาวเวียดนามโพ้นทะเล	สมาชิก ≥5,000 ราย ที่ปรึกษาที่กระตือรือร้น ≥200 ราย การจับคู่ ≥500 รายต่อปี
คลัสเตอร์ 3 - นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนที่สำคัญ	แพ็คเกจพิเศษสำหรับผู้เชี่ยวชาญ 100 อันดับแรก วีซ่า/ใบอนุญาตทำงานแบบเร่งด่วน ปริญญาและการรับรองอาชีพ	กระทรวงมหาดไทย (ก), กระทรวงการคลัง (ร), กระทรวงแรงงาน, ทหารผ่านศึกและกิจการสังคม	≥50 ผู้เชี่ยวชาญที่ดึงดูดผ่านแพ็คเกจ; ระยะเวลาดำเนินการน้อยกว่า 30 วัน; อัตราการรักษา ≥70% หลังจาก 12 เดือน
คลัสเตอร์ 4 - เหตุการณ์สำคัญและชัยชนะอย่างรวดเร็ว	“100 ใน 1,000 วัน”; โครงการนำร่อง 10-15 (ไตรมาส 4/2568); เหตุการณ์สำคัญ 50 (กลางปี ​​2569); ท่อส่ง 200, บันทึกความเข้าใจ 120; แดชบอร์ดรายเดือน	สำนักงานปลัดกระทรวง (สำนักงานรัฐบาล) กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี/NIC	บรรลุเป้าหมายตรงเวลา ลดความเสี่ยงรายไตรมาส
คลัสเตอร์ที่ 5 ภาพลักษณ์ประเทศและการทูตบุคลากร	แคมเปญการสื่อสาร; ตำแหน่งศาสตราจารย์รับเชิญ (สหรัฐอเมริกา/สหภาพยุโรป/ญี่ปุ่น); รางวัลผู้มีความสามารถพิเศษ	กระทรวงการต่างประเทศ, กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว	≥3 โครงการอาจารย์รับเชิญ; แคมเปญการสื่อสารระหว่างประเทศ; รางวัลผู้มีความสามารถอันทรงเกียรติ

4.3 แผนการดำเนินงานปี 2568-2570

ขั้นตอนการเปิดตัวในไตรมาสที่ 4 ของปี 2568 ประกอบไปด้วยการออกกลไกเฉพาะ การจัดตั้งคณะกรรมการประสานงานที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาล การสร้างฐานข้อมูลบุคลากร และการริเริ่มการเชื่อมต่อเครือข่าย

ระยะเร่งรัดในปี 2569 ประกอบไปด้วยการดำเนินงานระยะแรกของกองทุนวิจัยแห่งชาติ การเปิดศูนย์สตาร์ทอัพในฮานอยและนครโฮจิมินห์ การจัดงานฟอรั่มความสามารถของเวียดนามระดับโลกครั้งแรก การบรรลุ เป้าหมายผู้เชี่ยวชาญสามสิบ (30) ราย ภายในไตรมาสที่สาม และบรรลุเป้าหมาย ห้าสิบ (50/100) รายภายในไตรมาสที่สี่ เพื่อการตรวจสอบและปรับเปลี่ยน

เส้นชัยปี 2570 ประกอบด้วยการขยายแรงจูงใจด้านที่อยู่อาศัยและงบประมาณห้องปฏิบัติการสำหรับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ การเปิดตัวศูนย์สื่อแห่งชาติสำหรับภาพลักษณ์ทางวิทยาศาสตร์ของเวียดนาม การจัดการฟอรั่มครั้งที่สอง การสรุปสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีเชิงลึกที่ได้รับการบ่มเพาะอย่างน้อย ยี่สิบ (20) แห่ง การบรรลุเป้าหมาย ผู้เชี่ยวชาญหนึ่งร้อย (100) ราย และการอนุมัติระยะที่สองตั้งแต่ปี 2571-2575

4.4 โครงสร้างการกำกับดูแลและความรับผิดชอบ

ออกแบบรูปแบบการกำกับดูแลแบบครบวงจรในระดับรัฐบาล โดยมีคณะกรรมการประสานงานเป็นศูนย์กลาง มอบหมายบทบาทตามเมทริกซ์ RACI เพื่อหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อน โดยรัฐบาลและนายกรัฐมนตรีเป็นผู้รับผิดชอบสูงสุด กระทรวงสำคัญๆ ได้แก่ กระทรวงมหาดไทย กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กระทรวงการคลัง และกระทรวงการต่างประเทศ เป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการออกแบบและดำเนินโครงการ สมาคมและเครือข่ายชาวเวียดนามโพ้นทะเลเป็นพันธมิตรที่ปรึกษา และแจ้งให้สาธารณชนและสื่อมวลชนทราบเป็นประจำ การจัดการนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าแต่ละคลัสเตอร์จะมีผู้รับผิดชอบสูงสุดและมีกลไกการติดตามตรวจสอบที่เป็นอิสระ

งานหลัก / คลัสเตอร์โครงการ	ผู้รับผิดชอบ (ร)	รับผิดชอบ (ก)	ปรึกษา (C)	แจ้งให้ทราบ (ฉัน)
1. นโยบายและกลไกการปฏิบัติพิเศษ	กระทรวงมหาดไทย กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี	รัฐบาล นายกรัฐมนตรี	กระทรวงการคลัง	ผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามในต่างประเทศ สื่อมวลชน
2. มูลนิธิวิจัยแห่งชาติและศูนย์กลางสตาร์ทอัพ	กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, กระทรวงการคลัง	รัฐบาล	มหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย VCCI	นักลงทุน สตาร์ทอัพ ชาวเวียดนามโพ้นทะเล
3. การทูตผู้มีความสามารถและการสื่อสารระดับชาติ	กระทรวงการต่างประเทศ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี	รัฐบาล	AVSE Global, VEF, สมาคมปัญญาชนชาวเวียดนามในต่างประเทศ	สื่อมวลชนสาธารณะระหว่างประเทศ
4. การเชื่อมโยงเครือข่ายและชุมชนชาวเวียดนามโพ้นทะเล	คณะกรรมการการต่างประเทศกลาง กระทรวงการต่างประเทศ	รัฐบาล	สมาคมชาวเวียดนามโพ้นทะเล เครือข่ายศิษย์เก่า	ชาวเวียดนามโพ้นทะเลทั่วโลก
5. การจัดการและการดำเนินการโครงการ (PMO)	สำนักงานรัฐบาล คณะกรรมการประสานงาน	นายกรัฐมนตรี, รัฐบาล	กระทรวงที่เกี่ยวข้อง ผู้เชี่ยวชาญอิสระ	รัฐสภา สื่อมวลชน สังคม

รูปที่ 2 : กรอบการทำงาน RACI

คำอธิบายคำศัพท์กรอบงาน RACI:

• R (ผู้รับผิดชอบ) : บุคคล/ฝ่ายที่ดำเนินการโดยตรง
• A (ผู้รับผิดชอบ): บุคคล/ฝ่ายที่รับผิดชอบขั้นสุดท้ายในการอนุมัติ
• C (Consulted) : ฝ่ายที่ปรึกษา, ผู้เชี่ยวชาญปรึกษาหารือ
• ฉัน (แจ้ง) : ฝ่ายที่ต้องการได้รับแจ้ง

4.5 การจัดการความเสี่ยงตามนโยบาย

ความเสี่ยงหลัก ได้แก่ ค่าตอบแทนที่ไม่เพียงพอ การขาดเงินทุนและการบริหารจัดการกองทุน ความน่าเชื่อถือและความโปร่งใสที่อ่อนแอ การประสานงานระหว่างกระทรวงที่ย่ำแย่ และความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอกทางภูมิรัฐศาสตร์ มาตรการสำคัญ ได้แก่ การนำกลไกนี้ไปใช้นอกกรอบการทำงานสำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่จำกัด การจัดตั้งกองทุนนำร่องระดับชาติภายใต้รูปแบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน โดยมีหน่วยบริหารจัดการมืออาชีพ การประกาศกลไกเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียว และการใช้คณะกรรมการประสานงานเพื่อประสานงานความรับผิดชอบต่างๆ เป้าหมายสำคัญในระยะกลางคือไตรมาสที่สี่ของปี พ.ศ. 2569 ซึ่งจะต้องสรรหาผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อย สี่สิบ (40) ถึง ห้าสิบ (50) คน เพื่อปรับแผนให้ทันท่วงที

4.6 การเชื่อมโยงเป้าหมายและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ตัวชี้วัดสำคัญประกอบด้วย ความคืบหน้ารายไตรมาส จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เดินทางกลับประเทศและได้รับการยึดครอง จำนวนหัวข้อวิจัยที่นำโดยชาวเวียดนามโพ้นทะเล จำนวนสตาร์ทอัพที่ระดมทุน จำนวนการจับคู่ความต้องการที่ประสบความสำเร็จ และการปรับปรุงดัชนีความสามารถในการแข่งขันด้านบุคลากรและตัวชี้วัดการสื่อสารระหว่างประเทศ ชุดตัวชี้วัดเหล่านี้เชื่อมโยงโดยตรงกับเป้าหมายเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของโครงการจนถึงปี พ.ศ. 2570 และแนวทางระยะยาวหลังปี พ.ศ. 2573

5. ความสำคัญทางการเมืองและสังคม

โครงการผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามในต่างประเทศจำนวนหนึ่งร้อยคนไม่เพียงแต่เป็นเป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังเป็นการทดสอบศักยภาพของเวียดนามในด้านนวัตกรรมเชิงสถาบันอีกด้วย หากประสบความสำเร็จ โครงการนี้จะเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนว่ารัฐบาลสามารถเปลี่ยนจากแนวคิดการบริหารจัดการไปสู่แนวคิดเชิงสร้างสรรค์ เพื่อสร้างความโปร่งใสและความรับผิดชอบ พร้อมกับสร้างแบบจำลองการสร้างแบรนด์ระดับชาติในยุคการแข่งขันด้านบุคลากร นอกจากนี้ โครงการนี้ยังถือเป็นข้อความภายในประเทศที่แสดงถึงความไว้วางใจ และข้อความภายนอกที่สะท้อนถึงเวียดนามที่กลับมามีชีวิตชีวาและบูรณาการอีกครั้ง

ในส่วนของแนวทางเชิงกลยุทธ์ เอกสารการประชุมครั้งที่ 13 เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการริเริ่มนวัตกรรมสถาบันและนโยบายอย่างต่อเนื่องและเข้มแข็งและสอดประสานกัน เพื่อพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามหลักการของการสั่งการและอิงตามผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย สิ่งนี้วางรากฐานทางการเมืองสำหรับการออกแบบกลไกจูงใจที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ เช่น สิทธิบัตร สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ การถ่ายทอดเทคโนโลยี และการสร้างงานด้านเทคโนโลยีขั้นสูง [7]

เกี่ยวกับพื้นฐานนโยบายสำหรับชาวเวียดนามโพ้นทะเล มติที่ 36 ของโปลิตบูโรได้กำหนดว่าจำเป็นต้องส่งเสริมทรัพยากรชาวเวียดนามโพ้นทะเลเพื่อการสร้างสรรค์และการป้องกันประเทศ มติที่ 12 ของโปลิตบูโรในปี 2564 ยังคงกำหนดให้มีการปรับปรุงกลไกเพื่อให้ชาวเวียดนามโพ้นทะเลสามารถกลับมาทำงานได้อย่างสะดวกยิ่งขึ้นและมีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างสรรค์นวัตกรรม โครงการผู้เชี่ยวชาญหนึ่งร้อยคนเป็นก้าวสำคัญในการบรรลุเจตนารมณ์ดังกล่าว [8]

ในส่วนของโครงสร้างพื้นฐานในการดำเนินการ มตินายกรัฐมนตรีที่ 1269 เรื่องการจัดตั้งศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติ ถือเป็นจุดศูนย์กลางในการรับผู้เชี่ยวชาญ การจัดสรรพื้นที่ห้องปฏิบัติการร่วมกัน การเชื่อมโยงธุรกิจและเงินทุนเสี่ยง เพื่อเปลี่ยนทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงให้เป็นผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่จับต้องได้ [9]

เกี่ยวกับแนวทางทางการเมืองล่าสุด เลขาธิการโต ลัม ได้เรียกร้องให้มีการพัฒนานโยบายพิเศษที่ให้สิทธิพิเศษ ซึ่งรวมถึงการเพิ่มเงินเดือน ที่อยู่อาศัย และกรอบการทำงานให้สูงกว่าปกติ เพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชั้นนำอย่างน้อยหนึ่งร้อยคนให้เดินทางกลับประเทศในช่วงเวลาที่จะถึงนี้ นี่เป็นสัญญาณระดับสูงที่ยืนยันถึงความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม [10], [11]

ในด้านผลกระทบทางสังคม โครงการนี้มีส่วนช่วยสร้างความภาคภูมิใจและแรงบันดาลใจในการบริการชุมชนชาวเวียดนามโพ้นทะเลกว่าห้าล้านคน ตัวชี้วัดความสำเร็จไม่เพียงแต่ประกอบด้วยจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เดินทางกลับประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจำนวนหัวข้อที่ชาวเวียดนามโพ้นทะเลเป็นผู้นำ จำนวนสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่ได้รับการบ่มเพาะ และการเพิ่มขึ้นของการเชื่อมโยงระหว่างมหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย และวิสาหกิจในประเทศ ตัวชี้วัดเหล่านี้ได้รับการออกแบบในกรอบเป้าหมายและแผนงานของกลยุทธ์

6. สรุปและข้อความ

ความสำเร็จของโครงการผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามโพ้นทะเลหนึ่งร้อยคนในช่วงปี พ.ศ. 2568-2570 จะนำมาซึ่งคุณค่าระยะยาวสามประการ ประการแรก พลังบุกเบิกที่นำพาเทคโนโลยีล้ำสมัย เช่น ปัญญาประดิษฐ์ เซมิคอนดักเตอร์ ชีวการแพทย์ และพลังงานสะอาด ประการที่สอง ภาพลักษณ์ระดับชาติที่ดึงดูดปัญญาชนทั่วโลก ประการที่สาม ความเชื่อมั่นใหม่ต่อศักยภาพของกลไกการบังคับใช้กฎหมาย ในทางกลับกัน หากล้มเหลว การสูญเสียครั้งนี้จะไม่เพียงแต่เป็นการสูญเสียอันดับหนึ่งร้อยเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสที่จะยืนยันสถานะของเวียดนามในช่วงเวลาสำคัญของศตวรรษที่ 21 อีกด้วย [12]

เส้นทางสู่ความสำเร็จปรากฏชัดเจนในเมทริกซ์ลำดับความสำคัญและกลุ่มโครงการหลัก จุดเน้นยังคงมุ่งเน้นไปที่การผสมผสานกลไกกรอบการทำงานเชิงเนื้อหา ระบบนิเวศการวิจัยและสตาร์ทอัพที่ได้มาตรฐานสากล และเครือข่ายชาวเวียดนามในต่างประเทศที่จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นระบบ เมื่อหัวใจและเครื่องมือมาบรรจบกัน เราจะสร้างแบบจำลองของบุคลากรที่มีความสามารถระดับสถาบัน ซึ่งสามารถนำไปต่อยอดได้หลังปี 2030 ข้อสรุปสุดท้ายนี้ชัดเจน การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถไม่ได้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขทางวัตถุเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงความไว้วางใจ ความโปร่งใส และความปรารถนาในนวัตกรรมของทั้งระบบด้วย

อ้างอิง

รายการในรูปแบบ IEEE มีดังต่อไปนี้:

[1] A. Snyder, "China talent program increased young scientist' productivity, study says," Axios , 10 ม.ค. 2023. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.axios.com/2023/01/10/china-funding-young-scientists-productivity. [เข้าถึงเมื่อ 20 ส.ค. 2025].

[2] D. Shi, W. Liu และ Y. Wang, "การประเมินความสำเร็จของโครงการสรรหาบุคลากรรุ่นใหม่ด้าน STEM ของจีน" ศูนย์ Stanford Center on China's Economy and Institutions ปี 2023 [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://sccei.fsi.stanford.edu/china-briefs/evaluating-success-chinas-young-thousand-talents-stem-recruitment-program [เข้าถึงเมื่อ 20 สิงหาคม 2025].

[3] "How China's bold talent recruitment has shaped science," Nature , เล่มที่ 625, 29 กรกฎาคม 2025. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.nature.com/articles/d41586-025-02336-w. [เข้าถึงเมื่อ 20 สิงหาคม 2025].

[4] "วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศจีน" วิกิพีเดีย [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://en.wikipedia.org/wiki/Science_and_technology_in_China. [เข้าถึงเมื่อ 20 สิงหาคม 2568].

[5] S. Kim, "จากภาวะสมองไหลสู่การแข่งขันทางสมอง: การเปลี่ยนแปลงโอกาสและรูปแบบอาชีพของนักวิชาการเกาหลีที่ผ่านการฝึกอบรมในสหรัฐอเมริกา" สำนักวิจัยเศรษฐกิจแห่งชาติ , รายงานการทำงาน, 21 มกราคม 2552 [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.nber.org/system/files/chapters/c11601/revisions/c11601.rev0.pdf. [เข้าถึงเมื่อ 20 สิงหาคม 2568].

[6] กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร, "แผนพื้นฐานฉบับที่ 4 ว่าด้วยการบ่มเพาะและสนับสนุนบุคลากรทางวิทยาศาสตร์ (พ.ศ. 2564-2568)" MSIT , 25 กุมภาพันธ์ 2564. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.msit.go.kr/eng/bbs/view.do?bbsSeqNo=42&mId=4&mPid=2&nttSeqNo=486&sCode=eng. [เข้าถึงเมื่อ 20 สิงหาคม 2568].

[7] "การส่งเสริมนวัตกรรม การถ่ายทอด การประยุกต์ใช้ และการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างเข้มแข็งในเอกสารของสมัชชาใหญ่แห่งชาติครั้งที่ 13" เอกสารของพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม , 2021. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/gioi-thieu-van-kien-dang/thuc-day-doi-moi-sang-tao-chuyen-giao-ung-dung-va-phat-trien-manh-me-khoa-hoc-va-cong-nghe-trong-van-kien-dai-hoi-3782. [เข้าถึงเมื่อ 20 สิงหาคม 2025].

[8] "มติที่ 36-NQ/TW ลงวันที่ 26 มีนาคม 2547 ของกรมการเมืองว่าด้วยการทำงานร่วมกับชาวเวียดนามโพ้นทะเล" เอกสารของพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม 26 มีนาคม 2547 [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/he-thong-van-ban/van-ban-cua-dang/nghi-quyet-so-36nq-tw-ngay-2632004-cua-bo-chinh-tri-ve-cong-tac-doi-voi-nguoi-viet-nam-o-nuoc-ngoai-2102. [เข้าถึงเมื่อ 20 สิงหาคม 2568].

[9] "มตินายกรัฐมนตรีที่ 1269/QD-TTg: การจัดตั้งศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติ" พอร์ทัลรัฐบาล 2 ต.ค. 2562 [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://vanban.chinhphu.vn/default.aspx?docid=197988&pageid=27160 [เข้าถึงเมื่อ 20 ส.ค. 2568].

[10] "เลขาธิการ: มีนโยบายพิเศษเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชั้นนำอย่างน้อย 100 คนให้กลับประเทศ" Tuoi Tre Online 6 ก.ค. 2568 [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-co-chinh-sach-dai-ngo-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-20250706105102213.htm [เข้าถึงเมื่อ 20 ส.ค. 2568]

[11] "เลขาธิการใหญ่โต ลัม: มีนโยบายพิเศษที่จะดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชั้นนำอย่างน้อย 100 คนให้กลับประเทศ" Phap Luat Online 6 ก.ค. 2568 [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://plo.vn/tong-bi-thu-to-lam-co-chinh-sach-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-post858940.html. [เข้าถึงเมื่อ 20 ส.ค. 2568].

[12] D. T. Thanh, “รายงานกลยุทธ์ในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชาวเวียดนามในต่างประเทศหนึ่งร้อยคนในช่วงปี 2025-2027” เอกสารภายใน สิงหาคม 2025

เต้า จรุง ถั่น

ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ไอทีและปัญญาประดิษฐ์

ที่มา: https://nhandan.vn/thu-hut-100-chuyen-gia-viet-kieu-khat-vong-tri-tue-viet-nam-post903887.html