เงินเดือนและรายได้เป็น “แรงผลักดัน” ของแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

ดร. ลู บิญห์ เญือง รองหัวหน้าคณะกรรมาธิการร้องเรียนของรัฐสภา ได้แบ่งปันกับหนังสือพิมพ์ โลก และเวียดนาม โดยกล่าวว่า เงินเดือนและรายได้เป็น "ปัจจัย" ที่ทรงพลังและเป็นแรงผลักดันให้เกิดแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

ดร. ลู บิญห์ เญือง ยืนยันว่าเงินเดือนและรายได้เป็น “แรงผลักดัน” ของแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

เงินเดือนคือแรงขับเคลื่อนของความคิดสร้างสรรค์

ตามความเห็นของคุณ หากข้าราชการและเจ้าหน้าที่ไม่ทุ่มเทและทุ่มเทอย่างเต็มที่ เงินเดือนและรายได้จะเป็นปัจจัยกระตุ้นทางจิตใจให้ข้าราชการหรือไม่?

สำหรับเจ้าหน้าที่รัฐ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ มีเหตุผลมากมายที่ทำให้ไม่ทุ่มเทอย่างเต็มที่ ซึ่งรวมถึงปัญหาเรื่องเงินเดือน รายได้ นโยบาย และรางวัล เพราะการทุ่มเทอย่างเต็มที่ยังเกี่ยวข้องกับจิตสำนึกของการเป็นแบบอย่าง ความรับผิดชอบ และจรรยาบรรณวิชาชีพด้วย

ประการที่สอง หลายคนยังพูดถึงสภาพแวดล้อมการทำงานด้วย ในบริษัทที่มีผู้นำที่สร้างเงื่อนไข ใส่ใจ ประเมิน และจัดประเภทตามกฎระเบียบ และมีความยุติธรรม พนักงานจะเต็มใจอย่างยิ่ง

ปัจจุบัน วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างก้าวหน้า การประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ช่วยให้คนงานมีสภาพแวดล้อมที่เพียงพอในการส่งเสริมศักยภาพ จุดแข็ง และความเชี่ยวชาญในวิชาชีพของตน

ดังนั้น มีเหตุผลหลายประการ แต่ในความคิดของฉัน เงินเดือนและรายได้เป็นเพียงประเด็นหนึ่ง แต่เป็นประเด็นสำคัญมาก เพราะในบางแง่มุม เงินเดือนและรายได้ ระบบรางวัลทางวัตถุและทางจิตวิญญาณ ถือเป็น "เครื่องมือ" ที่ทรงพลังอย่างยิ่งในการกระตุ้นและจูงใจแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

แล้วจะประเมินการดำเนินการปฏิรูปนโยบายเงินเดือนเพื่อยกระดับคุณภาพบุคลากรและข้าราชการอย่างไร?

อย่างที่ผมได้กล่าวไปแล้ว ประเด็นเรื่องเงินเดือนสร้าง “แรงผลักดัน” ที่จะกระตุ้น ผลักดันให้พนักงานมุ่งมั่น และใส่ใจกับชะตากรรมและชื่อเสียงของหน่วยงานที่ตนทำงานอยู่มากขึ้น นี่เป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญในการสร้างแนวทางแก้ไขเพื่อช่วยให้พนักงานพัฒนาความรับผิดชอบ เพิ่มความรักในงาน และความทุ่มเทในการทำงาน

ดังนั้น การปฏิรูปและนวัตกรรมระบบเงินเดือนและนโยบายจึงเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งยวด หากไม่ใช่ปัจจัยที่สำคัญที่สุด ในการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุด คนงานมองว่าเป้าหมายประการหนึ่งคือการมุ่งมั่น การทำงานให้สำเร็จลุล่วง ความเป็นเลิศ หรือแม้แต่การมุ่งมั่นพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ในการทำงาน

จริงๆ แล้วงานด้านบุคลากรคือรากฐาน แล้วจะมีวิธีแก้ไขที่ก้าวล้ำอะไรบ้างในการจัดองค์กรด้านบุคลากร การขึ้นเงินเดือน และการปฏิรูปเงินเดือนครับ?

หากคุณต้องการเพิ่มเงินเดือน คุณต้องมีปัญหาเรื่องทรัพยากรบุคคลก่อน หากคุณต้องการแก้ปัญหาทรัพยากรบุคคล คุณต้องปรับสมดุลกองทุนเงินเดือน ดังนั้น ปัญหาทั้งสองนี้จึงเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด คุณไม่สามารถพูดถึงทรัพยากรบุคคลโดยไม่พูดถึงเงินเดือนได้ คุณไม่สามารถพูดถึงเงินเดือนโดยไม่พูดถึงทรัพยากรบุคคลได้

เมื่อคุณต้องการเพิ่มเงินเดือน ไม่ใช่เรื่องของการให้เงินเดือนกับทุกคนหรือแบ่งจ่ายเพื่อสร้างความตื่นเต้น เงินเดือนมักจะมาควบคู่กับงาน ดังนั้น ก่อนอื่นเราต้องพูดถึงผลิตภาพ คุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งงานนี้ต้องเชื่อมโยงกับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแต่ละประเภทและเกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง

ดังนั้น การปฏิรูปและนวัตกรรมระบบเงินเดือนจึงต้องพัฒนาระบบบุคลากร โดยต้องพิจารณาถึงความเหมาะสมของปริมาณและคุณภาพของบุคลากร และต้องคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถรับและบริหารจัดการในระดับต่างๆ นั่นหมายความว่า เราต้องจัดสรรกำลังแรงงานและบุคลากรอย่างสมเหตุสมผล โดยใช้บุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและวิชาชีพที่เหมาะสม เพื่อพัฒนาศักยภาพของตน

หากเราคำนวณการขึ้นเงินเดือนแบบ “ลอยๆ” ย่อมไม่เกิดความยุติธรรม นำไปสู่ความสงสัยและความแตกแยกภายในองค์กร ดังนั้น การขึ้นเงินเดือนจึงกลายเป็น “กับดัก” และผลกระทบด้านลบอาจส่งผลเสียต่อหน่วยงานหรือองค์กรเอง

ต้องมีกลยุทธ์ “สรรหาคนเก่ง”

คุณกังวลอย่างไรกับคำถามที่ว่า "เมื่อไหร่เราจะสามารถใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนของเราได้" และข้าราชการจะหลีกเลี่ยงไม่ให้ "มีขาข้างหนึ่งยาวกว่าอีกข้างหนึ่ง" ได้อย่างไร

เงินเดือนขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ผลผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพแรงงาน และภาวะ เศรษฐกิจ รวมถึงบทบาทความเป็นผู้นำของหัวหน้า ยกตัวอย่างเช่น หากบริษัทบริหารโดยไม่กล้ากู้ยืมเงินมาจ่ายเงินเดือน แม้จะจ่ายเงินเดือนให้พนักงานสูงมาก ก็ไม่มีทางที่จะได้พนักงานที่มีคุณภาพมาผลิตสินค้าที่มีคุณค่า พัฒนาตนเองจนทำกำไรได้สูง ดังนั้น เงินเดือนจึงไม่เพียงแต่ถือเป็นค่าตอบแทนจากแรงงานที่พนักงานทุ่มเทเท่านั้น แต่ยังถือเป็นการลงทุนอีกด้วย

ในความคิดของผม รัฐควรทำเช่นเดียวกับภาคธุรกิจ เพื่อที่จะมีผลการดำเนินงานที่ดีและมีรัฐที่เข้มแข็ง เราต้องลงทุนในบุคลากร พูดให้ชัดเจนยิ่งขึ้นคือ การลงทุนอย่างจริงจัง ซึ่งหนึ่งในการลงทุนเหล่านั้นก็คือ การจ่ายเงินเดือนและระเบียบปฏิบัติ นโยบายต่างๆ สำหรับแรงงาน เช่น นโยบายที่อยู่อาศัย เบี้ยเลี้ยง การฝึกอบรม การพัฒนา...

หากเรารู้จักใช้หลัก “เงินมาก่อนเงินอย่างชาญฉลาด” รวมถึงการใช้เงินเดือน เราจะสร้างบุคลากรที่ดีได้ เมื่อเราสร้างกลไกใหม่เพื่อการพัฒนาเงินเดือน บุคลากรจะสามารถใช้เงินเดือนที่มีอยู่ได้อย่างคุ้มค่าและรู้สึกมั่นคงในการทำงาน หากเราคิดเช่นนี้ เรื่องราวของ “เมื่อไหร่เราจะสามารถใช้เงินเดือนที่มีอยู่ได้อย่างคุ้มค่า” จะค่อยๆ ลดช่องว่างลง

หากเรายังคงคิดว่าเราจ่ายค่าจ้างตามงานที่เราทำ หรือหากเรามีเงิน เราก็จ่ายค่าจ้างสูง หากเราไม่มีเงิน เราก็จ่ายค่าจ้างต่ำ คนงานจะไม่มีวันสามารถดำรงชีวิตด้วยค่าจ้างของตนเองได้ในความหมายที่แท้จริงของคำนี้

เนื่องจากสังคมกำลังพัฒนา ความต้องการจึงสูงขึ้น เราจึงไม่อาจกล่าวได้ว่าวันนี้ไม่มีอาหารกิน พรุ่งนี้มีอาหารกิน ซึ่งหมายความว่าผู้คนสามารถดำรงชีวิตด้วยเงินเดือนของตนเองได้ ผู้คนต้องดำรงชีวิตด้วยคุณค่าที่สูงขึ้น ทั้งคุณค่าทางวัตถุและคุณค่าทางจิตวิญญาณ ดังนั้น เงินเดือนจึงถือเป็นการลงทุน แล้วเราจะสามารถดำรงชีวิตด้วยเงินเดือนได้

การจ่ายค่าจ้างจะสร้างแรงงานที่ดี (ที่มา: NLĐ)

ในการสร้างทีมข้าราชการที่มีความเชี่ยวชาญ ความสามารถ และความกล้าหาญ คุณมีคำแนะนำอะไรบ้าง?

พรรคและรัฐมีกฎระเบียบมากมาย และแต่ละหน่วยงานและบริษัทก็มีกฎระเบียบของตนเองในการคัดเลือกและจัดบุคลากรให้เหมาะกับสถานการณ์ หน้าที่ ภารกิจ และโครงสร้างองค์กรของตน

ในการจัดสรรทรัพยากรบุคคล หน่วยงาน หน่วยงานต่างๆ และแม้แต่รัฐบาล ต้องมีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและตำแหน่งงาน ที่จะฝึกอบรม ส่งเสริม และรู้จักใช้บุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะบุคลากรที่มีความสามารถโดดเด่น และต้องรู้จัก "คัดเลือกและปฏิบัติต่อบุคลากรที่มีความสามารถอย่างดี"

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ระบบ "การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ" ในปัจจุบันดูเหมือนจะเป็นเพียงทฤษฎีเท่านั้น ในทางปฏิบัติ อาจกล่าวได้ว่าหน่วยงานและกระทรวงต่างๆ ยังไม่ได้ปฏิบัติตามนโยบายของพรรคและกฎหมายของรัฐเกี่ยวกับการจ้างบุคลากรที่มีความสามารถ กล่าวให้ชัดเจนยิ่งขึ้นก็คือ ประเด็นนี้ยังคง... ค้างคาอยู่ ยกตัวอย่างเช่น เล แถ่ง วัน สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร เคยเสนอให้สภาผู้แทนราษฎรมีกฎหมายว่าด้วยการจ้างและการใช้บุคลากรที่มีความสามารถ แต่จนถึงขณะนี้ ประเด็นนี้ยังคงห่างไกล ขณะเดียวกัน เอกสารทางกฎหมายหลายฉบับยังกล่าวถึง และเรายังมีกฎระเบียบเกี่ยวกับการจ้างชาวเวียดนามโพ้นทะเลที่มีความสามารถและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคสูงอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น ในนครโฮจิมินห์ หลังจากที่ได้มีการออกมติที่ 54 เกี่ยวกับกลไกพิเศษแล้ว ก็มีนโยบายการขึ้นเงินเดือนเป็นหลัก แต่ในแง่ของการใช้บุคลากรที่มีความสามารถ จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริง

ในพื้นที่อย่างฮานอย โฮจิมินห์ซิตี้ ดานัง... เป็นสถานที่ที่จำเป็นต้องใช้บุคลากรที่มีความสามารถเพื่อดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อสร้างความก้าวหน้าและนำกลไกพิเศษมาใช้ เพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่ง พร้อมแรงจูงใจในการทำงานอย่างยอดเยี่ยม หรือเพื่อบรรลุภารกิจและหน้าที่ของตนให้สำเร็จลุล่วง หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ เรามีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลอยู่แล้ว แต่เพื่อให้กลยุทธ์นี้เป็นรูปธรรมสำหรับระบบหน่วยงาน กลยุทธ์ดังกล่าวต้องอิงตามสถานการณ์เฉพาะที่จะนำไปปฏิบัติ

รัฐบาลจะส่งการปฏิรูปนโยบายเงินเดือนใหม่แบบครอบคลุมไปยังสภากลางและสภาแห่งชาติตามมติที่ 27-NQ/TW ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2567 คุณคาดหวังอะไรจากนโยบายเงินเดือนใหม่นี้ในการรักษาข้าราชการและคนที่มีความสามารถ?

ผมคิดว่านั่นเป็นนโยบายที่ถูกต้องมาก เราไม่ได้พึ่งพามติฉบับนี้เพียงอย่างเดียว เพราะก่อนหน้านี้มีนโยบายมากมาย มติฉบับนี้เป็นเพียงก้าวต่อไปในการผลักดันนโยบายนี้ให้เป็นรูปธรรมและชัดเจนยิ่งขึ้น นี่ไม่ใช่มติใหม่ทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและการทำงานของคณะทำงาน

เราไม่ควรคาดหวังและยึดถือมตินี้เพียงอย่างเดียว แต่ควรพิจารณาประเด็นต่างๆ ทั้งในด้านนโยบาย แนวปฏิบัติ และกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราต้องพิจารณาจากสภาพการณ์และสถานการณ์จริง และจัดหาผู้นำที่เหมาะสม เพราะหากผู้นำไม่เหมาะสม เราจะไม่สามารถสร้างคณะทำงานที่ดีได้ ดังนั้น จึงต้องพิจารณาผู้นำและหัวหน้า จัดหาอย่างเหมาะสม และคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม

ขอบคุณ!

แหล่งที่มา