เงินเดือนและรายได้เป็น “แรงผลักดัน” ของแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

ดร. ลู บิญห์ เญือง รองหัวหน้าคณะกรรมาธิการร้องเรียนของรัฐสภา ได้แบ่งปันกับหนังสือพิมพ์ The World and Vietnam ว่า เงินเดือนและรายได้เป็น "ปัจจัย" ที่ทรงพลังและเป็นแรงผลักดันให้เกิดแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

ดร. ลู บิญห์ เญือง ยืนยันว่าเงินเดือนและรายได้เป็น “แรงผลักดัน” ของแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

เงินเดือนคือแรงขับเคลื่อนของความคิดสร้างสรรค์

ตามความเห็นของคุณ หากข้าราชการและเจ้าหน้าที่ไม่ทุ่มเทและทุ่มเทเต็มที่ ไม่ส่งเสริมข้าราชการ เงินเดือนและรายได้จะเป็นเพียงเรื่องส่วนตัวหรือไม่?

สำหรับเจ้าหน้าที่รัฐ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ มีเหตุผลมากมายที่ทำให้ไม่เต็มใจทำงาน ทั้งเรื่องเงินเดือน รายได้ นโยบาย และรางวัล เพราะการเต็มใจทำงานยังเกี่ยวข้องกับจิตสำนึกในการเป็นแบบอย่าง ความรับผิดชอบ และจรรยาบรรณวิชาชีพด้วย

ประการที่สอง หลายคนยังพูดถึงสภาพแวดล้อมการทำงานด้วย ในบริษัทที่มีผู้นำที่สร้างเงื่อนไข ใส่ใจ ประเมิน และจัดประเภทตามกฎระเบียบ และมีความยุติธรรม พนักงานจะเต็มใจอย่างยิ่ง

ปัจจุบัน วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างก้าวหน้า การประยุกต์ใช้ วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ช่วยให้คนงานมีสภาพแวดล้อมที่เพียงพอในการส่งเสริมศักยภาพ จุดแข็ง และความเชี่ยวชาญในวิชาชีพของตน

ดังนั้น มีเหตุผลหลายประการ แต่ในความคิดของฉัน เงินเดือนและรายได้เป็นเพียงประเด็นหนึ่ง แต่เป็นประเด็นสำคัญมาก เพราะในบางแง่มุม เงินเดือนและรายได้ ระบบรางวัลทางวัตถุและทางจิตวิญญาณ ถือเป็น "เครื่องมือ" ที่ทรงพลังอย่างยิ่งในการกระตุ้นและจูงใจแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

แล้วจะประเมินการดำเนินการปฏิรูปนโยบายเงินเดือนเพื่อยกระดับคุณภาพบุคลากรและข้าราชการอย่างไร?

อย่างที่ผมได้กล่าวไปแล้ว ประเด็นเรื่องเงินเดือนสร้าง “แรงผลักดัน” ที่จะกระตุ้น ผลักดันให้พนักงานมุ่งมั่น และใส่ใจกับชะตากรรมและชื่อเสียงของหน่วยงานที่พวกเขาทำงานให้มากขึ้น นี่เป็นหนึ่งในหัวข้อสำคัญในการสร้างแนวทางแก้ไขเพื่อช่วยให้พนักงานพัฒนาความรับผิดชอบ เพิ่มความรักในงาน และความทุ่มเทในการทำงาน

ดังนั้น การปฏิรูปและนวัตกรรมระบบเงินเดือนและนโยบายเงินเดือนจึงเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญอย่างยิ่ง หากไม่ใช่ปัจจัยที่สำคัญที่สุด ในการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุด คนงานมองว่าเป้าหมายประการหนึ่งคือการมุ่งมั่นสู่ผลงานที่ดีและยอดเยี่ยม หรือแม้แต่การมุ่งมั่นสู่ความก้าวหน้าอย่างสร้างสรรค์ในการทำงาน

จริงๆ แล้วงานด้านบุคลากรคือรากฐาน ดังนั้น ต้องมีแนวทางแก้ไขที่ก้าวกระโดดอะไรบ้างในแง่ของการจัดองค์กรด้านบุคลากร การขึ้นเงินเดือน และการปฏิรูปเงินเดือนครับ?

หากคุณต้องการเพิ่มเงินเดือน คุณต้องมีปัญหาเรื่องทรัพยากรบุคคลก่อน หากคุณต้องการแก้ปัญหาทรัพยากรบุคคล คุณต้องปรับสมดุลกองทุนเงินเดือน ดังนั้น ทั้งสองประเด็นนี้จึงเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด คุณไม่สามารถพูดถึงทรัพยากรบุคคลโดยไม่พูดถึงเงินเดือนได้ คุณไม่สามารถพูดถึงเงินเดือนโดยไม่พูดถึงทรัพยากรบุคคลได้

เมื่อคุณต้องการเพิ่มเงินเดือน คุณไม่ควรเพิ่มเงินเดือนทั้งหมดในคราวเดียว หรือให้ทุกคน หรือแบ่งเงินเดือนให้เท่าๆ กันเพื่อสร้างความตื่นเต้น เงินเดือนมักจะมาควบคู่กับงาน ดังนั้น ก่อนอื่นเราต้องพูดถึงผลิตภาพ คุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งงานนี้ต้องเชื่อมโยงกับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแต่ละประเภทและเกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง

ดังนั้น การปฏิรูปและนวัตกรรมระบบเงินเดือนจึงต้องพัฒนาระบบบุคลากร โดยต้องคำนึงถึงปริมาณและคุณภาพของบุคลากรให้มีความเหมาะสม และเลือกบุคลากรที่มีความสามารถรับและบริหารจัดการได้ในระดับต่างๆ นั่นหมายความว่า เราต้องจัดสรรกำลังคนและบุคลากรอย่างสมเหตุสมผล โดยเลือกใช้บุคลากรในสาขาอาชีพและวิชาชีพที่เหมาะสม เพื่อให้บุคลากรเหล่านี้สามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองได้

หากเราคำนวณการขึ้นเงินเดือนแบบ “ลอยๆ” ย่อมไม่ยุติธรรม นำไปสู่ความสงสัยและความแตกแยกภายในองค์กร ดังนั้น การขึ้นเงินเดือนจึงกลายเป็น “กับดัก” หรือแง่ลบที่อาจส่งผลเสียต่อหน่วยงานหรือองค์กรเอง

ต้องมีกลยุทธ์ “สรรหาคนเก่ง”

คุณกังวลอย่างไรกับคำถามที่ว่า "เมื่อไหร่เราจะสามารถใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนของเราได้" และข้าราชการจะหลีกเลี่ยงไม่ให้ "มีขาข้างหนึ่งยาวกว่าอีกข้างหนึ่ง" ได้อย่างไร

เงินเดือนขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ผลผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพแรงงาน และภาวะเศรษฐกิจ รวมถึงบทบาทความเป็นผู้นำของหัวหน้า ยกตัวอย่างเช่น หากบริษัทบริหารโดยไม่กล้ากู้ยืมเงินมาจ่ายเงินเดือน แม้จะจ่ายเงินเดือนให้พนักงานในอัตราที่สูง ก็ยังไม่สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณค่าหรือสร้างผลกำไรสูงได้ ดังนั้น เงินเดือนจึงไม่เพียงแต่ถือเป็นค่าตอบแทนจากแรงงานที่พนักงานทุ่มเทเท่านั้น แต่ยังถือเป็นการลงทุนอีกด้วย

ในความคิดของผม รัฐควรปฏิบัติตนเหมือนภาคธุรกิจ เพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานที่ดีและมีรัฐที่เข้มแข็ง รัฐต้องลงทุนในบุคลากร พูดให้ชัดเจนยิ่งขึ้นคือ ลงทุนอย่างหนัก และหนึ่งในการลงทุนเหล่านั้นก็คือผ่านเงินเดือนและนโยบายต่างๆ สำหรับแรงงาน เช่น นโยบายที่อยู่อาศัย เงินช่วยเหลือ การฝึกอบรมและพัฒนา เป็นต้น

หากเรารู้จักใช้หลัก “เงินก่อนคือเงินฉลาด” รวมถึงการใช้เงินเดือน เราจะสร้างบุคลากรที่ดีได้ เมื่อเราสร้างกลไกใหม่เพื่อการพัฒนาเงินเดือน บุคลากรก็จะสามารถดำรงชีพด้วยเงินเดือนของตนเองและทำงานได้อย่างสบายใจ หากเราคิดเช่นนี้ เรื่องราวของ “เมื่อไหร่เราจะใช้ชีวิตด้วยเงินเดือน” จะค่อยๆ ลดช่องว่างลง

หากเรายังคงยึดถือแนวคิดการจ่ายค่าจ้างตามปริมาณงานที่ทำ หรือจ่ายค่าจ้างสูงหากเรามีเงิน และจ่ายค่าจ้างต่ำหากเราไม่มีเงิน คนงานจะไม่มีวันสามารถดำรงชีวิตด้วยค่าจ้างของตนเองได้ตามความหมายที่แท้จริง

เนื่องจากสังคมกำลังพัฒนา ความต้องการจึงสูงขึ้น เราจึงไม่อาจกล่าวได้ว่าวันนี้ไม่มีอาหารกิน พรุ่งนี้มีอาหารกิน ซึ่งหมายความว่าผู้คนสามารถดำรงชีวิตด้วยเงินเดือนของตนเองได้ ผู้คนต้องดำรงชีวิตด้วยคุณค่าที่สูงขึ้น ทั้งคุณค่าทางวัตถุและคุณค่าทางจิตวิญญาณ ดังนั้น เงินเดือนจึงถือเป็นการลงทุน แล้วเราจะสามารถดำรงชีวิตด้วยเงินเดือนได้

การจ่ายค่าจ้างจะสร้างแรงงานที่ดี (ที่มา: NLĐ)

ในการสร้างทีมข้าราชการที่มีความเชี่ยวชาญ ความสามารถ และความกล้าหาญ คุณมีคำแนะนำอะไรบ้าง?

พรรคและรัฐมีกฎระเบียบมากมาย และแต่ละหน่วยงานและบริษัทก็มีกฎระเบียบของตนเองในการคัดเลือกและจัดบุคลากรให้เหมาะกับสถานการณ์ หน้าที่ ภารกิจ และโครงสร้างองค์กรของตน

ในการจัดระบบทรัพยากรบุคคล หน่วยงาน หน่วยงานต่างๆ และแม้แต่ภาครัฐ ต้องมีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและตำแหน่งงาน เพื่อฝึกอบรม ปลูกฝัง และรู้จักใช้บุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะบุคลากรที่มีความสามารถโดดเด่นให้เกิดประโยชน์สูงสุด และต้องรู้จัก “คัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถ”

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ระบบ “การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี” ในปัจจุบันดูเหมือนจะเป็นเพียงทฤษฎีเท่านั้น ในทางปฏิบัติ อาจกล่าวได้ว่าหน่วยงานและกระทรวงต่างๆ ยังไม่ได้ปฏิบัติตามนโยบายของพรรคและกฎหมายของรัฐเกี่ยวกับการจ้างบุคลากรที่มีความสามารถ กล่าวให้ชัดเจนยิ่งขึ้นก็คือ ประเด็นนี้ยังคง... ยังไม่ชัดเจน ยกตัวอย่างเช่น เล แถ่ง วัน สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร เคยเสนอให้สภาผู้แทนราษฎรมีกฎหมายเกี่ยวกับการจ้างและการใช้บุคลากรที่มีความสามารถ แต่จนถึงขณะนี้ ประเด็นนี้ยังคงห่างไกลจากความเป็นจริง ขณะเดียวกัน เอกสารทางกฎหมายหลายฉบับก็กล่าวถึงเรื่องนี้เช่นกัน และเรายังมีกฎระเบียบเกี่ยวกับการจ้างบุคลากรชาวเวียดนามที่มีความสามารถที่อาศัยอยู่ในต่างประเทศและมีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคสูงอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น ในนครโฮจิมินห์ หลังจากที่ได้มีการออกมติที่ 54 เกี่ยวกับกลไกพิเศษแล้ว ก็มีนโยบายหลักๆ ที่จะขึ้นเงินเดือน แต่ในแง่ของการส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถ จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริง

ในพื้นที่ต่างๆ เช่น ฮานอย โฮจิมินห์ซิตี้ ดานัง ฯลฯ จำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อสร้างความก้าวหน้าและดำเนินกลไกพิเศษ เพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่ง มีแรงจูงใจที่จะทำงานอย่างยอดเยี่ยม หรือบรรลุภารกิจและภารกิจให้สำเร็จลุล่วง หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ เรามีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลอยู่แล้ว แต่เพื่อให้กลยุทธ์นี้เป็นรูปธรรมในระบบหน่วยงาน กลยุทธ์นี้ต้องอิงตามสถานการณ์เฉพาะที่จะนำไปปฏิบัติ

รัฐบาลจะส่งการปฏิรูปนโยบายเงินเดือนใหม่แบบครอบคลุมไปยังรัฐสภาและรัฐบาลตามมติที่ 27-NQ/TW ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2567 คุณคาดหวังอะไรจากนโยบายเงินเดือนใหม่นี้ในการรักษาข้าราชการและคนที่มีความสามารถ?

ผมคิดว่านี่เป็นนโยบายที่ถูกต้องมาก เราไม่ได้พึ่งพามติฉบับนี้เพียงอย่างเดียว เพราะก่อนหน้านี้มีนโยบายมากมาย มติฉบับนี้เป็นเพียงก้าวต่อไปในการผลักดัน ผลักดัน และเร่งรัดประเด็นนี้ให้เป็นรูปธรรม นี่ไม่ใช่มติใหม่ทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและงานด้านบุคลากร

เราไม่ควรคาดหวังและยึดถือมตินี้เพียงอย่างเดียว แต่ควรพิจารณาประเด็นต่างๆ ทั้งในด้านนโยบาย แนวปฏิบัติ และกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราต้องพิจารณาจากสภาพการณ์และสถานการณ์จริง เพื่อจัดหาผู้นำที่เหมาะสม เพราะหากผู้นำไม่เหมาะสม เราจะไม่สามารถสร้างคณะทำงานที่ดีได้ ดังนั้น จึงต้องพิจารณาผู้นำและหัวหน้า จัดการอย่างเหมาะสม และคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม

ขอบคุณ!

แหล่งที่มา