
การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านอสังหาริมทรัพย์หลังการควบรวมกิจการ
ณ วันที่ 25 ตุลาคม พ.ศ. 2568 ทั้งจังหวัดมีบ้านและที่ดินที่รัฐบริหารจัดการรวม 4,221 หลัง ในจำนวนนี้ 4,161 หลัง ได้รับการดำเนินการตามรูปแบบการบริหารจัดการองค์การบริหารส่วนท้องถิ่น 2 ระดับ ผ่านการโอนกรรมสิทธิ์ ให้เช่า โอนกรรมสิทธิ์ หรือชำระบัญชีตามระเบียบ อย่างไรก็ตาม ยังมีบ้าน ที่ดิน และสำนักงานที่ยังไม่ได้ใช้งานอีก 60 หลัง ซึ่งอยู่ระหว่างการพัฒนาแผนการจัดการ การปรับโครงสร้าง และการดำเนินการตามแผนพัฒนาของแต่ละท้องถิ่น
นายเหงียน วัน ฟอง รองอธิบดีกรมการคลัง กล่าวว่า การจัดการทรัพย์สินสาธารณะจำนวนมากไม่เพียงแต่ช่วยลดความสิ้นเปลืองเท่านั้น แต่ยังสร้างทรัพยากรสำหรับการปรับโครงสร้างระบบสำนักงานให้เป็นแบบรวมศูนย์ ทันสมัย และมีประสิทธิภาพอีกด้วย การตรวจสอบและจัดการดำเนินการอย่างจริงจัง โปร่งใส และเป็นไปตามกฎหมาย นอกจากสำนักงานใหญ่แล้ว ระบบรถบริการสาธารณะ โดยเฉพาะรถประจำตำบลและระดับตำบล ก็ได้รับความสนใจในการลงทุนเช่นกัน ปัจจุบันจังหวัดมีตำบลและตำบล 70/75 แห่ง ที่มีรถประจำตำบลละ 1 คัน คาดว่าในปี 2569 แต่ละตำบลและตำบลจะมีรถประจำตำบลละ 2 คัน สำหรับงานทั่วไป ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐานและบรรทัดฐานของรัฐ
ในเขตม็อกโจว หลังจากนำรูปแบบการปกครองแบบสองระดับมาใช้แล้ว มีสำนักงานใหญ่และอสังหาริมทรัพย์ส่วนเกิน 5 แห่ง ได้แก่ สำนักงานใหญ่ของคณะกรรมการประชาชนตำบลเชียงห่าก (เดิม); ทีมภาษีหมายเลข 1 (เดิม); กรมภาษีม็อกโจว (เดิม); ที่ดินของศูนย์บริหารสาธารณะ; ที่ดินของโรงเรียนอนุบาลเตยเตียน และสำนักงานใหญ่ของคณะกรรมการประชาชนตำบลเหมื่องซาง (เดิม) นายโลห์ มินห์ เฮียป รองประธานคณะกรรมการประชาชนตำบลม็อกโจว กล่าวว่า เขตได้บังคับใช้กฎหมายว่าด้วยการจัดการและการใช้ทรัพย์สินสาธารณะอย่างเคร่งครัด ทรัพย์สินอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดได้รับการบันทึกในสมุดบัญชี โดยมีข้อมูลที่ครบถ้วนและถูกต้องเข้าสู่ระบบ เพื่อให้สอดคล้องกับรายงานทรัพย์สินสาธารณะ จนถึงปัจจุบัน มีการโอนและส่งมอบสิ่งอำนวยความสะดวกจำนวนมากตามกฎระเบียบ เพื่อส่งเสริมการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำให้จังหวัดมีคำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับทรัพย์สินที่ไม่มีเอกสารทางกฎหมายที่ชัดเจน หรือทรัพย์สินที่ถูกใช้งานเป็นเวลานานโดยไม่ได้รับใบอนุญาตใช้ที่ดิน โดยให้หน่วยงานต่างๆ สามารถเก็บรายได้ส่วนหนึ่งจากการแสวงหาประโยชน์จากทรัพย์สินของรัฐมาใช้ในการซ่อมบำรุง
ในเขตเชียงคอย หลังจากการควบรวมกิจการ เขตนี้มีกลุ่มและหมู่บ้าน 30 กลุ่ม มีประชากรมากกว่า 22,000 คน หลังจากตรวจสอบแล้ว พบว่าพื้นที่ยังคงมีทรัพย์สินและที่ดินส่วนเกินอยู่บ้าง จึงได้เสนอให้โอนสำนักงานใหญ่ของคณะกรรมการประชาชนตำบลหัวลา (เดิม) ไปยังโรงเรียนประถมศึกษาหัวลาเพื่อขยายพื้นที่ และโอนสำนักงานใหญ่ของคณะกรรมการประชาชนตำบลเชียงคอย (เดิม) ไปยังหมู่บ้านชาวหุน เพื่อใช้เป็นศูนย์วัฒนธรรมและศูนย์กิจกรรมชุมชน

หลังจากการควบรวมกิจการ เขตเชียงอานได้รับและส่งมอบบ้านและที่ดินจำนวน 77 หลัง (สำนักงานใหญ่ โรงเรียน สิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมและ กีฬา ) นายเหงียม วัน ตวน ประธานคณะกรรมการประชาชนเขตเชียงอาน กล่าวว่า เขตเชียงอานบริหารจัดการและตรวจสอบทรัพย์สินสาธารณะอย่างเข้มงวด ป้อนข้อมูลเข้าสู่ระบบฐานข้อมูลแห่งชาติ เพื่อความโปร่งใส สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ได้ใช้งานแล้ว เรามีแผนดำเนินการเชิงรุกเพื่อจัดการ กู้คืน และโอนย้าย เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย
การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินสาธารณะ
หลังจากดำเนินงานมา 3 เดือน ทรัพย์สินสาธารณะส่วนใหญ่ได้รับการนำไปปฏิบัติเชิงรุกโดยหน่วยงาน หน่วยงาน และองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นทุกระดับตามแผนที่ได้รับอนุมัติ โดยมีการบริหารจัดการเบื้องต้นและใช้งานตามระเบียบข้อบังคับ อย่างไรก็ตาม ยังมีสถานการณ์ที่สำนักงานใหญ่ของเทศบาลบางแห่งไม่ได้ใช้งาน การเปลี่ยนแปลงกรรมสิทธิ์ การโอนสิทธิการใช้งาน การรายงานและการประกาศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งขั้นตอนการบริหารเกี่ยวกับการโอนและส่งมอบ ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ ทรัพย์สินโครงสร้างพื้นฐานยังไม่ได้รับการตรวจสอบ หน่วยงานบริหารจัดการยังไม่ได้รับการกำหนด... ส่งผลให้สำนักงานใหญ่บางแห่งยังไม่ได้รับอนุมัติแผนการจัดการ

เมื่อวันที่ 24 ตุลาคม 2568 คณะกรรมการประชาชนจังหวัดได้ออกประกาศอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการทบทวนและบริหารจัดการการใช้ทรัพย์สินสาธารณะอย่างต่อเนื่องในการดำเนินการจัดระบบ การปรับปรุงกลไก และการนำรูปแบบการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นแบบสองระดับมาใช้ ประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดได้ขอให้กรมต่างๆ ของจังหวัด หน่วยงานภาครัฐระดับจังหวัด องค์กร ทางการเมือง และคณะกรรมการประชาชนของตำบลและแขวงต่างๆ เข้าใจและปฏิบัติตามบทบัญญัติของกฎหมายว่าด้วยการจัดการและการใช้ทรัพย์สินสาธารณะ พ.ศ. 2560 ฉบับแก้ไขเพิ่มเติมอย่างถ่องแท้ อย่างจริงจัง ทบทวนและจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบและรับทรัพย์สินสาธารณะระหว่างหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ตามโครงการและแผนที่ได้รับอนุมัติ เปรียบเทียบกับผลการสำรวจทรัพย์สินสาธารณะทั่วไปตามมติของนายกรัฐมนตรี เพื่อหลีกเลี่ยงการละเว้นและการสูญเสียทรัพย์สินในการดำเนินการจัดระบบหน่วยงานบริหาร และเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาทรัพย์สินส่วนเกินและทรัพย์สินที่สูญหายอย่างเชิงรุก
สำหรับทรัพย์สินที่ต้องดำเนินการแปลงกรรมสิทธิ์ ทรัพย์สินที่ต้องคืนสิทธิการใช้ตามบทบัญญัติของกฎหมาย ให้รีบจัดทำเอกสารให้ครบถ้วนและส่งให้หน่วยงานที่รับผิดชอบพิจารณาและตัดสินใจจัดการและใช้ให้ถูกต้องตามกฎหมาย และให้แล้วเสร็จภายในวันที่ 15 พฤศจิกายน 2568 สำหรับสำนักงานปฏิบัติงานและสถานประกอบการสาธารณะที่ได้รับมอบหมายให้จัดการและใช้ ให้ทบทวนและเปรียบเทียบกับมาตรฐานและบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ในพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 155/2568/ND-CP ลงวันที่ 16 มิถุนายน 2568 ของ รัฐบาล กำหนดมาตรฐานและบรรทัดฐานการใช้สำนักงานปฏิบัติงานและสถานประกอบการสาธารณะ โดยทบทวนทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายเกินกว่าบรรทัดฐานและไม่จำเป็นต้องใช้ ให้จัดทำแผนปรับปรุงและส่งให้กรมสรรพากรเพื่อจัดทำแผนปรับปรุงและส่งให้กรมสรรพากรเพื่อสรุปและส่งให้หน่วยงานที่รับผิดชอบพิจารณาและตัดสินใจปรับปรุง
สำหรับสำนักงานปฏิบัติการของตำบลและแขวง เมื่อรวมและส่งมอบให้แก่ตำบลและแขวงภายหลังการจัดตั้ง ให้รับและบริหารจัดการ ตรวจสอบ และจัดเตรียมงานด้านการศึกษา สาธารณสุข และงานสาธารณะ ตามคำสั่งของกรมการเมืองและสำนักเลขาธิการ หากไม่สามารถดำเนินการด้านดังกล่าวได้ ให้เสนอแนวทางแก้ไขหรือโอนไปยังศูนย์พัฒนากองทุนที่ดินจังหวัดเพื่อบริหารจัดการตามระเบียบ ห้ามมิให้ปล่อยปละละเลย เสื่อมโทรม ถูกบุกรุก และทำลายทรัพย์สินของสำนักงานฯ โดยเด็ดขาด สำหรับทรัพย์สินสาธารณะที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและมีแผนเสนอต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อพิจารณา หน่วยงาน หน่วยงาน ตำบล และแขวงที่ได้รับมอบหมายให้บริหารจัดการ มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการ คุ้มครอง และบำรุงรักษาทรัพย์สินไม่ให้เสื่อมโทรม ถูกบุกรุก หรือสูญหาย...
การบริหารจัดการทรัพย์สินสาธารณะควรได้รับการพิจารณาให้เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิรูปการบริหาร ไม่ใช่แค่การจัดวางสำนักงานใหญ่และสิ่งอำนวยความสะดวกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้ทรัพยากรสาธารณะอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพด้วย การจัดการและบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารจัดการของหน่วยงานท้องถิ่น ในความเป็นจริง หน่วยงานที่ดำเนินงานในสำนักงานใหญ่หลายแห่งควรเป็นเพียงการแก้ปัญหาชั่วคราวเท่านั้น ในระยะยาว จำเป็นต้องมีแผนการลงทุนแบบรวมศูนย์และแบบประสานกัน เพื่อหลีกเลี่ยงการกระจายตัว การทับซ้อน และความสิ้นเปลืองในการดำเนินงานและการบำรุงรักษา
คณะกรรมการประชาชนจังหวัดได้ขอให้กระทรวงการคลังสนับสนุนหน่วยงานท้องถิ่นในการแปลงและปรับปรุงข้อมูลให้เป็นฐานข้อมูลทรัพย์สินสาธารณะแห่งชาติ เพื่อการบริหารจัดการและติดตามตรวจสอบอย่างเหมาะสม ขณะเดียวกัน ได้ขอให้หน่วยงานท้องถิ่นตรวจสอบและจัดการทรัพย์สินสาธารณะภายใน หลีกเลี่ยงการจัดซื้อจัดจ้างแบบกระจัดกระจาย และเสริมสร้างการประสานงานระหว่างหน่วยงานและสาขาต่างๆ โดยมีเป้าหมายเพื่อใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงการใช้ทรัพย์สินสาธารณะ มุ่งสู่การบริหารจัดการที่ทันสมัยและคล่องตัว และให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น
นายเล วัน ถั่น หัวหน้าฝ่ายบริหารราคาสินทรัพย์สาธารณะ กรมการคลัง กล่าวว่า เมื่อมีการกระจายอำนาจและมอบอำนาจอย่างชัดเจน หน่วยงานระดับตำบลและตำบลจะมีความกระตือรือร้นในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนเกินมากขึ้น สิ่งสำคัญที่สุดคือการทำให้มั่นใจว่าขั้นตอนการดำเนินการทั้งหมดเป็นไปตามกฎระเบียบ แต่ยังคงมีความยืดหยุ่นและทันท่วงทีกับสภาพความเป็นจริงของท้องถิ่น การจัดสรรและใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวกแต่ละแห่งอย่างเหมาะสมจะช่วยประหยัดงบประมาณและระดมทรัพยากรเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
ภายใต้การกำกับดูแลที่เข้มแข็งของจังหวัดและการประสานงานแบบสอดประสานกันระหว่างแผนก สาขา และท้องถิ่น ซอนลาได้ค่อยๆ สร้างระบบการจัดการทรัพย์สินสาธารณะที่ทันสมัย โปร่งใส และมีประสิทธิผล ส่งผลให้การบริหารราชการส่วนท้องถิ่นสองระดับมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อให้บริการประชาชน
ที่มา: https://baosonla.vn/xa-hoi/tiep-tuc-ra-soat-va-quan-ly-su-dung-tai-san-cong-1nxG3PRvR.html






การแสดงความคิดเห็น (0)