ซีอีโอ เลือง เวียดก๊วก: 'ชาวเวียดนามสามารถสร้าง UAV ที่สามารถแข่งขันในระดับโลกได้'

ไม่จำเป็นต้องได้รับความโปรดปรานหรือสิทธิพิเศษใดๆ เพียงแค่มีสภาพแวดล้อมที่โปร่งใสและศรัทธาในหน่วยข่าวกรองของเวียดนาม นั่นคือสิ่งที่ดร. เลือง เวียดก๊วก ยืนยันในการสนทนากับ Vietnam Weekly เกี่ยวกับการเดินทางเพื่อนำ UAV ที่ "ผลิตในเวียดนาม" มาสู่โลก

มติที่ 57 ถือเป็นแนวทางสำคัญในการส่งเสริมเทคโนโลยีและนวัตกรรม จากมุมมองของนักประดิษฐ์โดรน คุณมองมตินี้อย่างไร?

ดร.หลง เวียด กว็อก : ยานไร้คนขับ (UAV) ได้รับการระบุว่าเป็นหนึ่งในหกภาคเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ และจะได้รับการจัดลำดับความสำคัญในการพัฒนาในปี 2025 คณะกรรมการกำกับดูแลมติที่ 57 กำลังทบทวนและสรุปสถานะของอุตสาหกรรม UAV ของเวียดนามเมื่อเทียบกับ ทั่วโลก และด้านใดบ้างที่จำเป็นต้องเสริมและลงทุนเพิ่มเติมเพื่อไม่ให้ล้าหลัง

เมื่อเร็วๆ นี้ ฉันได้รับเชิญให้เข้าร่วมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ข้อเสนอแนะแก่ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งมีรองรัฐมนตรีหวู่ ไห่ ฉวน เป็นประธาน สิ่งที่ทำให้ฉันประทับใจคือ กระทรวงรับฟังความคิดเห็นจากผู้ที่ทำงานในภาคสนามอย่างแท้จริง ผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการวิจัย การผลิต และนวัตกรรม ได้รับเชิญให้เข้าร่วมหารือกับหน่วยงานบริหารเพื่อหาวิธีพัฒนาอุตสาหกรรม นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่ายินดีอย่างยิ่ง

ผมเชื่อว่าหากทั้งระบบ ตั้งแต่หน่วยงานภาครัฐและภาคธุรกิจ ไปจนถึงสื่อมวลชนและนักวิชาการ พูดความจริงอย่างซื่อสัตย์และมีความรับผิดชอบ ผลกระทบที่เกิดขึ้นจะมหาศาล เมื่อเสียงของสังคมรวมเป็นหนึ่งเดียวในประเด็นเดียว นั่นคือ การบรรลุสถานะประเทศชั้นนำระดับโลกต้องอาศัยนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และสถาบันที่เปิดกว้าง นโยบายต่างๆ ก็จะมีแรงผลักดันให้เคลื่อนไหวได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เวียดนามเริ่มต้นช้ากว่าและยากจนกว่า คุณมีกลยุทธ์อะไรบ้างที่จะช่วยให้ภาค วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีของเวียดนามก้าวหน้าและก้าวขึ้นเป็นผู้นำระดับโลก?

ในการพิจารณาเงื่อนไขสำหรับการก้าวสู่ความโดดเด่นในระดับชาติ การพัฒนาเทคโนโลยีต้องอาศัยองค์ประกอบสำคัญสามประการ ได้แก่ เงินทุน ทรัพยากรบุคคล และกรอบสถาบัน

ก่อนอื่น มาพูดถึงเรื่องเงินกันก่อน ปัจจุบันเวียดนามลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาเพียง 0.42% ของ GDP ในขณะที่เป้าหมายคือ 2% ซึ่งน้อยเกินไปเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ทั่วโลก อิสราเอลใช้จ่ายมากกว่า 6% ของ GDP เกาหลีใต้ 5% และจีน 2.68% เรามีเงินน้อยกว่า 3-4 เท่า บุคลากรของเรามีประสบการณ์น้อยกว่า และสถาบันของเรามีความโปร่งใสน้อยกว่า ดังนั้นเราจะตามให้ทันได้อย่างไร คำตอบคือการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

หากเราใช้ 2% ของ GDP อย่างชาญฉลาด เราจะสามารถบรรลุผลลัพธ์ได้เช่นเดียวกับ 6% ในประเทศตะวันตก เปรียบเสมือนจักรยานบรรทุกของเวียดนามที่ใช้ในปฏิบัติการเดียนเบียนฟู – เรียบง่าย ราคาไม่แพง แต่ทนทาน – สามารถบรรทุกของหนักได้มากกว่าหลายเท่าด้วยประสิทธิภาพที่เหนือจินตนาการ

ในแง่ของบุคลากร แม้ว่าเราจะยังขาดผู้เชี่ยวชาญระดับสูงอยู่บ้าง แต่วิศวกรชาวเวียดนามเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วมาก ในสหรัฐอเมริกา การสรรหาวิศวกรด้านเทคโนโลยีกลุ่มใหญ่แบบผมคงเป็นเรื่องยาก แต่ในเวียดนาม ผมสามารถสรรหาได้ถึง 200 คน

ข้อได้เปรียบของเราคือจำนวนสมาชิกที่มาก ความเร็วในการเรียนรู้ และจิตวิญญาณแห่งความคิดสร้างสรรค์

สำหรับสถาบันนั้น เป็นสิ่งที่ปฏิรูปได้ง่ายที่สุด มติที่ 66 ระบุเจตนารมณ์นั้นได้อย่างถูกต้องว่า "การทำให้สถาบันเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน" ซึ่งหมายความว่าจากตำแหน่งที่อ่อนแอ เราต้องก้าวไปสู่ระดับเดียวกัน สถาบันที่เปิดกว้างมากขึ้นจะสร้างเงื่อนไขให้ธุรกิจนวัตกรรมเจริญเติบโต ตัวอย่างง่ายๆ คือ ระบบโดรน: ทำไมธุรกิจต่างๆ ต้องขอใบอนุญาตที่ยุ่งยากในการตรวจสอบสายส่งไฟฟ้า หรือเกษตรกรต้องขอใบอนุญาตฉีดพ่นยาฆ่าแมลง? หน่วยงานกำกับดูแลสามารถอ้างอิงกฎระเบียบของประเทศชั้นนำเพื่อกำหนดมาตรฐานได้

เงินต้องใช้เวลา คนต้องได้รับการฝึกอบรม แต่สถาบันต่างๆ ต้องการเพียงแค่การตัดสินใจเพียงครั้งเดียว ประโยคที่ถูกต้องเพียงประโยคเดียว ก็สามารถเปลี่ยนแปลงได้

ดร. ลวง เวียด กว็อก และนายบูชิลลอน ผู้ช่วยทูตทหารสหรัฐฯ ประจำเวียดนาม ในงานนิทรรศการด้านการป้องกันประเทศปี 2022 ภาพ: ผู้ให้สัมภาษณ์เป็นผู้จัดหาให้

เมื่อผมนำเสนอประเด็นเหล่านี้ต่อผู้นำของกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี พวกเขารู้สึกประหลาดใจมาก ผมต้องหาวิธีอธิบายให้พวกเขาเห็นภาพความสัมพันธ์: ปัญหาเดียวกัน แต่คนเวียดนามที่ใช้ "จักรยาน" ยังคงสามารถไปถึงจุดหมายได้ ตราบใดที่นโยบายไม่เข้มงวด และในความเป็นจริง ระหว่างกระบวนการนั้น ผมก็ตระหนักว่านี่เป็นความจริงอย่างแน่นอน: หากปล่อยให้ "ไม่ถูกขัดขวาง" ธุรกิจของเวียดนามสามารถประสบความสำเร็จได้ถึง 80% แล้ว

จากประสบการณ์ของผม ผมได้กำหนดกฎขึ้นมาข้อหนึ่งคือ เงิน – ทรัพยากรบุคคล – สถาบัน ในบรรดาสามสิ่งนี้ สถาบันคือเครื่องมือที่ได้ผลเร็วที่สุด หากเราสามารถปฏิรูปสถาบันของเราได้ เราก็จะสามารถก้าวไปสู่ระดับโลกได้ แม้จะมีทรัพยากรจำกัดก็ตาม

คุณมองว่าอุตสาหกรรมโดรนมีบทบาทอย่างไรในยุทธศาสตร์การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเวียดนามในปัจจุบัน?

ประเทศส่วนใหญ่มองว่าโดรนเป็นอุตสาหกรรมเชิงยุทธศาสตร์ เนื่องจากมีลักษณะการใช้งานแบบสองทาง คือใช้ได้ทั้งในด้านพลเรือนและด้านการป้องกันประเทศ อุปกรณ์ที่ใช้สำหรับการสำรวจ การวัด การถ่ายภาพ และการกู้ภัยในยามสงบ สามารถนำมาใช้ในการลาดตระเวนหรือการสู้รบในยามสงครามได้เมื่อจำเป็น เทคโนโลยีและแพลตฟอร์มนั้นเหมือนกัน เพียงแต่จุดประสงค์ในการใช้งานแตกต่างกันเท่านั้น

ความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครนแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในเรื่องนี้ มหาอำนาจต่างเร่งพัฒนาโดรน แต่พวกเขาก็ได้เรียนรู้บทเรียนราคาแพงเช่นกัน นั่นคือ การพึ่งพาประเทศใดประเทศหนึ่งมากเกินไปในการจัดหาอุปกรณ์นั้นเป็นความเสี่ยงอย่างมาก

ในขณะที่ทั่วโลกกำลังมองหาช่องทางในการกระจายห่วงโซ่อุปทาน นี่เป็นโอกาสสำหรับเวียดนามที่จะเข้ามามีส่วนร่วม หากเรามีผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานสากล เราสามารถเข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกได้อย่างแน่นอน และยังสามารถเป็นแหล่งจัดหาทางเลือกได้อีกด้วย

โอกาสมีอยู่มากมาย แต่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศคืออะไรครับ?

ผมได้กล่าวกับกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาโดยตลอดว่า คุณภาพของผลิตภัณฑ์ไฮเทคต้องมุ่งเน้นไปที่ตลาดโลก ซึ่งหมายความว่าผลิตภัณฑ์นั้นต้องสามารถใช้งานได้ทั่วโลก ไม่ใช่แค่จัดแสดงหรือใช้ภายในประเทศเท่านั้น

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราต้องการสิ่งประดิษฐ์ การออกแบบที่ล้ำสมัย และผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานสากล หากเราพึ่งพาการคุ้มครองภายในประเทศเพียงอย่างเดียว เราจะจำกัดศักยภาพของตนเอง เมื่อสินค้าต่างประเทศมีราคาถูกลงและมีคุณภาพดีขึ้น ผู้บริโภคก็จะเลือกซื้อสินค้าเหล่านั้น เวียดนามได้ลงนามในข้อตกลงการค้าเสรี 17 ฉบับ ซึ่งหมายความว่าการคุ้มครองทางการค้าในระยะยาวไม่ใช่ทางเลือกที่เหมาะสมอีกต่อไป ทางออกเดียวคือการแข่งขันบนพื้นฐานของคุณภาพที่แท้จริง

เป้าหมายของอุตสาหกรรมโดรนไม่ใช่แค่การ "ผลิต" โดรน แต่เป็นการจำหน่ายไปทั่วโลก เมื่อเราสามารถจำหน่ายโดรนได้ในยามสงบเท่านั้น เราจึงจะมีศักยภาพในการพึ่งพาตนเองและสามารถปกป้องประเทศของเราด้วยเทคโนโลยีของเราเองในยามสงคราม

แต่บริษัทเทคโนโลยีของเวียดนามควรเริ่มต้นจากจุดไหนเพื่อที่จะบรรลุความสามารถนั้น?

คำตอบเดียวคือการคิดค้นสิ่งประดิษฐ์ที่ก้าวล้ำ หากเราเพียงแต่ลอกเลียนแบบ เราจะล้าหลังไปตลอดกาล เกาหลีใต้และจีนต่างก้าวขึ้นมาโดดเด่นได้ด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีของตนเอง ตั้งแต่แบตเตอรี่และวัสดุใหม่ไปจนถึงระบบควบคุม สิ่งประดิษฐ์เหล่านี้ต่างหาก ไม่ใช่ความสามารถในการผลิต ที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว

เฉพาะสิ่งประดิษฐ์เท่านั้นที่เราสามารถคุ้มครองได้ด้วยสิทธิบัตร ซึ่งจะทำให้สิ่งประดิษฐ์เหล่านั้นมีมูลค่าและช่วยให้เรากำหนดราคาสินค้าได้ ในห่วงโซ่คุณค่าทางอุตสาหกรรม กำไรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอยู่ที่การออกแบบและสิ่งประดิษฐ์ ไม่ใช่การประกอบชิ้นส่วน บริษัทที่มีเทคโนโลยีหลัก แม้จะเป็นบริษัทขนาดเล็ก ก็ยังสามารถขยายธุรกิจไปทั่วโลกได้

จากมุมมองด้านนโยบาย มติที่ 57 เพียงพอที่จะสร้างนักประดิษฐ์ชาวเวียดนามรุ่นใหม่หรือไม่ครับ?

ฉันคิดว่ามติที่ 57 นั้นมาถูกทางแล้ว – มันให้ “เงื่อนไขที่จำเป็น” แต่ไม่ใช่ “เงื่อนไขที่เพียงพอ” มันกำหนดเส้นทางและชี้แจงเป้าหมาย แต่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ จำเป็นต้องมีการลงทุนในบุคลากรในระยะยาว

ทีมวิศวกร นักวิจัย และนักประดิษฐ์ คือปัจจัยชี้ขาด ในการพัฒนาบุคลากรเหล่านี้ จำเป็นต้องมีระบบนิเวศที่ครบวงจร ตั้งแต่การศึกษาและการฝึกอบรม ไปจนถึงกลไกการให้แรงจูงใจ การทดลอง และการยอมรับความเสี่ยง การพึ่งพาเพียงแค่โครงการหรือการเคลื่อนไหวระยะสั้นไม่กี่อย่างจะไม่สามารถสร้างศักยภาพที่แท้จริงได้

ต้องมีศูนย์นวัตกรรมที่แท้จริงซึ่งวิศวกรได้รับอนุญาตให้ทดลองและทำผิดพลาดได้ ต้องมีกลไกเพื่อส่งเสริมความล้มเหลวในการวิจัย เพราะมีเพียงความล้มเหลวเท่านั้นที่จะก่อให้เกิดสิ่งประดิษฐ์ได้ นโยบายที่ดีไม่ได้หมายถึงการปราศจากข้อผิดพลาด แต่หมายถึงการกล้าที่จะอนุญาตให้มีการทดลองเพื่อสร้างสิ่งใหม่ๆ

เส้นทางการพัฒนาโดรนของเขาก็เริ่มต้นจากศูนย์เช่นกัน ประสบการณ์นั้นสอนบทเรียนอะไรให้เขาบ้าง?

ผมเริ่มต้นธุรกิจเกือบทั้งหมดด้วยตัวเอง สามปีแรกเป็นเหมือน "การฝึกงาน" คือการซื้อชิ้นส่วน การถอดประกอบ และการประกอบใหม่ พร้อมทั้งบันทึกรายละเอียดทุกอย่างอย่างพิถีพิถันเพื่อทำความเข้าใจวิธีการทำงาน สามปีต่อมาเป็นช่วง "การไล่ตามให้ทัน" ผมสามารถผลิตสินค้าชิ้นแรกได้สำเร็จ บางส่วนยังคงพื้นฐานอยู่ แต่บางส่วนก็เหนือกว่าคู่แข่งแล้ว

นายหลง เวียด กว็อก มอบเฮลิคอปเตอร์เฮราให้แก่เจ้าหน้าที่กองทัพเนเธอร์แลนด์ที่งาน SOFIC ในปี 2022 ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จากเจ้าของภาพ

เมื่อผมสะสมความรู้ได้มากพอ ผมจึงตระหนักว่ายังมีปัญหาที่โลกยังแก้ไม่ตก แต่คนเวียดนามสามารถหาทางออกของตนเองได้ นั่นคือช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนผ่านจาก "การเรียนรู้" ไปสู่ ​​"การประดิษฐ์" และการประดิษฐ์คือมาตรวัดสูงสุดของความคิดสร้างสรรค์

พูดตามตรง คุณไม่สามารถ "ข้ามขั้นตอน" ในทางวิทยาศาสตร์ได้ จีนเองก็ใช้เวลากว่าสิบปีในการบรรลุความก้าวหน้าครั้งสำคัญ ตั้งแต่ปี 2010 พวกเขาได้ระบุภาคส่วนเชิงกลยุทธ์ 10 ภาคส่วน รวมถึงโดรน รถยนต์ไฟฟ้า ปัญญาประดิษฐ์ และวัสดุใหม่ ในเวลานั้น เทสลาเกือบจะผูกขาดตลาดรถยนต์ไฟฟ้า แต่จีนก็มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ และพวกเขาก็ทำได้ พวกเขาลงทุนในระยะยาว เลือกคนให้ถูก เลือกงานที่เหมาะสม และเลือกทิศทางที่ถูกต้อง และนั่นคือวิธีที่พวกเขาประสบความสำเร็จ

ผมเชื่อว่าคนเวียดนามก็ทำได้เช่นกัน เรามีสติปัญญา ความสามารถในการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว และความมุ่งมั่นที่ไม่ย่อท้อ ด้วยนโยบายที่ดีเพียงพอและเสรีภาพในการ "ทำงานตามที่เราต้องการ" เราจะสร้างปาฏิหาริย์ที่แท้จริงได้

แต่สภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในเวียดนามยังคงมีอุปสรรคอยู่มากใช่ไหม?

ถูกต้องเลยครับ ในสหรัฐอเมริกา ถ้าผมต้องการนำเข้าชิ้นส่วนใหม่สำหรับการวิจัย ผมใช้เวลาแค่ไม่กี่ชั่วโมง แต่ในเวียดนาม ผมต้องใช้เวลาเป็นอาทิตย์ หรือหลายสัปดาห์เลย...

แต่เหตุผลที่ผมยังเลือกทำงานในเวียดนามก็คือผู้คน วิศวกรชาวเวียดนามมีความเชี่ยวชาญ มีความคิดสร้างสรรค์ และขยันขันแข็งมาก หากบริษัทในสหรัฐอเมริกามีวิศวกรฝีมือดี 80 คน ค่าใช้จ่ายด้านเงินเดือนจะอยู่ที่อย่างน้อย 3-5 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน ในขณะที่ในเวียดนาม จำนวนคนเท่ากันจะมีค่าใช้จ่ายหลายพันล้านดอง เราเช่าเวิร์กช็อปเล็กๆ ในซอย ไม่มีห้องประชุมส่วนตัว นั่งบนเก้าอี้พลาสติก และทุ่มเงินทั้งหมดไปกับการวิจัยและพัฒนา ผลที่ได้คือประสิทธิภาพการทำงานของเราสูงกว่าหลายเท่า

ถ้าเราดำเนินธุรกิจในสหรัฐอเมริกา บริษัทของผมจะต้องใช้เงิน 300 ล้านดอลลาร์ แทนที่จะเป็น 15 ล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน ที่จริงแล้ว คนเวียดนามสามารถบรรลุผลผลิตที่ "เหมาะสมที่สุด" ได้มากกว่านี้หลายสิบเท่า เพียงแค่ใช้ความประหยัด ความสามารถในการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาด และความปรารถนาที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

สำหรับธุรกิจที่อิงวิทยาศาสตร์ ในความคิดของคุณ เงินหรือสถาบันมีความสำคัญมากกว่ากัน?

ในระดับองค์กร การขาดแคลนเงินทุนเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่อง แต่ก็สามารถจัดการได้ ส่วนในระดับประเทศ สถาบันต่างๆ เป็นปัจจัยชี้ขาด

กรอบโครงสร้างสถาบันที่โปร่งใสจะดึงดูดนักลงทุนและเงินทุนจากภาคเอกชนได้โดยธรรมชาติ สถาบันที่ดียังเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของงบประมาณด้วย หากลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) 2% ของ GDP เท่ากัน แต่กลไกโปร่งใสและมีการคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสมสำหรับโครงการที่เหมาะสม ประสิทธิภาพอาจสูงถึง 6-8% ในทางกลับกัน หากกลไกหยุดนิ่ง 2% นั้นอาจมีค่าเพียง 1% เท่านั้น

สถาบันต่าง ๆ เป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเร็วที่สุด การตัดสินใจที่ถูกต้องเพียงครั้งเดียวสามารถเปลี่ยนแปลงทั้งระบบได้ และนั่นคือเจตนารมณ์ของมติที่ 66: "การทำให้สถาบันเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันระดับชาติ"

แล้วกรอบการทำงานเชิงสถาบันแบบไหนที่ใช้รองรับโดรนของเวียดนามครับ?

ลองมองไปรอบ ๆ โลก ในสหรัฐอเมริกา โดรนได้รับอนุญาตให้บินในรัศมี 5 ไมล์จากสนามบิน บินต่ำกว่า 125 เมตร และนอกพื้นที่ที่มีประชากรอาศัยอยู่โดยไม่ต้องขออนุญาต ประเทศที่ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยมากเท่ากับสหรัฐอเมริกายังคงเปิดโอกาสให้เกิดนวัตกรรม เพราะพวกเขาเข้าใจว่าข้อจำกัดที่มากเกินไปจะทำลายนวัตกรรม

สำหรับเวียดนาม การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ เช่น การผ่อนปรนข้อจำกัดสำหรับธุรกิจในการทดลอง การสร้างกลไกแซนด์บ็อกซ์ ก็สามารถเปิดประตูสู่โอกาสมหาศาลได้ วิธีที่ง่ายที่สุดในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่คือการกำจัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออกไป

เหตุการณ์น้ำท่วมครั้งล่าสุดในจังหวัดทางภาคเหนือเป็นตัวอย่างที่ดี เมื่อมีการนำโดรนมาใช้ในการช่วยเหลือผู้ประสบภัย การบันทึกวิดีโอและการส่งข้อมูลของโดรนช่วยให้หน่วยกู้ภัยระบุพื้นที่น้ำท่วมและผู้คนที่ติดอยู่ได้อย่างรวดเร็ว หากระบบนี้อนุญาตให้ใช้งานได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้น โดรนจะไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่จะเป็นเครื่องมือที่รับใช้ชุมชนด้วย

หลายคนกังวลว่าหากรัฐบาลจัดสรรงบประมาณไปในที่ที่ไม่เหมาะสม นโยบายสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาอาจสูญเปล่า คุณคิดว่าแนวทางใดจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด?

ฉันคิดว่ามีสองวิธี

แนวทางหนึ่งคือการพิจารณาจากข้อมูลนำเข้า กล่าวคือ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ เช่น จำนวนวิศวกรวิจัยและพัฒนา งบประมาณการวิจัย จำนวนสิทธิบัตรที่จดทะเบียน เป็นต้น วิธีนี้ช่วยระบุธุรกิจที่ลงทุนอย่างจริงจังและเหมาะสมกับเวียดนามในระยะเริ่มต้น ซึ่งในขณะนั้นงบประมาณการวิจัยและพัฒนาคิดเป็นเพียงประมาณ 0.42% ของ GDP เท่านั้น

ประการที่สอง หลักเกณฑ์นี้อิงตามผลผลิต กล่าวคือ มาตรฐานของตลาด ใครก็ตามที่พัฒนาโดรนหรือเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และจำหน่ายให้กับสหรัฐอเมริกา ยุโรป หรือญี่ปุ่น ซึ่งเป็นตลาดที่มีความต้องการสูงที่สุด ถือได้ว่าความสามารถของพวกเขาได้รับการรับรองจาก "ผู้ตัดสินระดับโลก" พวกเขาควรได้รับการสนับสนุนอย่างมาก ในขณะที่ธุรกิจที่ยังคงจำกัดอยู่เฉพาะตลาดท้องถิ่นและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงตามมาตรฐานควรได้รับการสนับสนุนน้อยลง ตลาดโลกเป็นมาตรวัดที่ยุติธรรมที่สุด

คุณสามารถให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการโรงงานผลิตโดรนที่บริษัท Real-time Robotics กำลังสร้างอยู่ได้หรือไม่?

เรากำลังพัฒนาโรงงานผลิตโดรนในนิคมอุตสาหกรรมไฮเทคโฮจิมินห์ซิตี้ บนพื้นที่กว่า 9,000 ตารางเมตร ที่นี่จะเป็นสถานที่สำหรับการผลิตและทดสอบโดรนรุ่นใหม่ ทั้งสำหรับพลเรือนและแบบใช้งานสองวัตถุประสงค์ ผมเชื่อว่าภายในสามปีข้างหน้า บริษัท เรียลไทม์ โรบอติกส์ จะเป็นหนึ่งในบริษัทโดรนที่ล้ำสมัยที่สุดในโลกนอกประเทศจีน โดยเฉพาะในตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป

หากนโยบายดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง – เลือกคนถูกคน เลือกเงินถูก และเลือกสถาบันถูก – เวียดนามสามารถสร้างปาฏิหาริย์ทางเทคโนโลยีครั้งใหม่ได้อย่างแน่นอน ไม่เพียงแต่จะสามารถตามทันโลกได้เท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่ยืนยันศักยภาพทางปัญญาของชาวเวียดนามได้อีกด้วย

สิ่งประดิษฐ์ใดของเขาที่เขารู้สึกภาคภูมิใจมากที่สุด?

ทั่วโลก อุปกรณ์กันสั่น (gimbal) ซึ่งเป็นอุปกรณ์ที่ใช้ในการรักษาเสถียรภาพของวิดีโอระหว่างการถ่ายทำ มักได้รับการออกแบบมาสำหรับการหมุนในแนวนอน การหมุนในแนวตั้งนั้นมีข้อจำกัดเนื่องจากโครงสร้างข้อต่อแบบหมุนได้

ผมได้รับแรงบันดาลใจจากดวงตาของจิ้งจก ซึ่งสามารถหมุนได้ 360 องศา ในการออกแบบระบบกล้องที่มีมุมมองกว้างเป็นสองเท่าของโลก มันสามารถหมุนขึ้นด้านบน มองในแนวตั้ง สแกนพื้นที่ทั้งหมด และมีประโยชน์อย่างยิ่งในปฏิบัติการกู้ภัย ในขณะที่อุปกรณ์มาตรฐานสากลใช้เวลา 60 นาทีในการสแกนพื้นที่หนึ่งๆ ผลิตภัณฑ์ของเราใช้เวลาเพียง 30 นาทีเท่านั้น

สามสัปดาห์ก่อน ผมได้แนะนำระบบนี้ให้กับกลุ่มวิศวกรหนุ่มสาวที่เพิ่งจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีโฮจิมินห์ พวกเขาทำงานให้กับบริษัทใหญ่ๆ เช่น เจเนอรัล อะตอมมิกส์ และโทมาฮอว์ก โรโบติกส์ (สหรัฐอเมริกา) เมื่อพวกเขาเห็นสิ่งประดิษฐ์ของเรา พวกเขารู้สึกประหลาดใจมาก ผมบอกพวกเขาว่า "เราทำสิ่งนี้ได้ด้วยเงินเพียง 15 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่หลายบริษัทในสหรัฐอเมริกาใช้เงินมากถึง 700 ล้านดอลลาร์โดยไม่ประสบความสำเร็จในระดับเดียวกัน"

คนเวียดนามมีไหวพริบ ประหยัด และที่สำคัญที่สุดคือไม่กลัวความยากลำบาก เมื่อลงทุนเงินทั้งหมดไปกับความคิดสร้างสรรค์ ประสิทธิภาพก็จะตามมาเองโดยธรรมชาติ

คุณช่วยเล่าเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการโรงงานผลิตโดรนที่บริษัท Real-time Robotics กำลังสร้างอยู่ และวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าได้ไหม?

เรากำลังพัฒนาโรงงานผลิตโดรนในนิคมอุตสาหกรรมไฮเทคโฮจิมินห์ซิตี้ บนพื้นที่กว่า 9,000 ตารางเมตร ที่นี่จะเป็นสถานที่สำหรับการผลิตและทดสอบโดรนรุ่นใหม่ ทั้งสำหรับพลเรือนและแบบใช้งานสองวัตถุประสงค์ ผมเชื่อว่าภายในสามปีข้างหน้า บริษัท เรียลไทม์ โรบอติกส์ จะเป็นหนึ่งในบริษัทโดรนที่ล้ำสมัยที่สุดในโลกนอกประเทศจีน โดยเฉพาะในตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป

หากนโยบายดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง – เลือกคนถูกคน เลือกเงินถูก และเลือกสถาบันถูก – เวียดนามสามารถสร้างปาฏิหาริย์ทางเทคโนโลยีครั้งใหม่ได้อย่างแน่นอน ไม่เพียงแต่จะสามารถตามทันโลกได้เท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่ยืนยันศักยภาพทางปัญญาของชาวเวียดนามได้อีกด้วย

ดร. ลวง เวียด กว็อก เป็นวิศวกรและผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกจากสหรัฐอเมริกา มีประสบการณ์ทำงานด้านหุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติในซิลิคอนแวลลีย์มาหลายปี แทนที่จะอยู่ในสภาพแวดล้อมการวิจัยที่ทันสมัยและมีรายได้สูง เขาเลือกเส้นทางที่แตกต่างออกไป นั่นคือการกลับมาเวียดนามเพื่อเริ่มต้นธุรกิจในด้านเทคโนโลยีขั้นสูง

เขาได้ก่อตั้งบริษัท เรียลไทม์ โรโบติกส์ จำกัด (RtR) โดยมีเป้าหมายในการผลิตอากาศยานไร้คนขับ (UAV) ภายใต้แบรนด์เวียดนาม เพื่อใช้งานทั้งในภาคพลเรือนและภาคอุตสาหกรรม ภายใต้การนำของเขา RtR กลายเป็นบริษัทเวียดนามแห่งแรกที่ส่งออก UAV ไปยังสหรัฐอเมริกาและจำหน่ายให้กับกองทัพสหรัฐฯ และปัจจุบันกำลังสร้างโรงงานผลิต UAV ขนาดสากลในอุทยานเทคโนโลยีชั้นสูงโฮจิมินห์ซิตี้ ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ของเวียดนาม

ดร. หลวงเวียด กว็อก เริ่มต้นจากการเป็นวิศวกรหนุ่มผู้หลงใหลในการประดิษฐ์คิดค้น และได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมโดรน "ผลิตในเวียดนาม" จากภาพร่างที่วาดด้วยมือไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจดสิทธิบัตรในสหรัฐอเมริกา เขาได้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพด้านความคิดสร้างสรรค์ของชาวเวียดนามในเทคโนโลยีหลัก ภายใต้การนำของเขา บริษัท Real-time Robotics ไม่เพียงแต่เน้นการผลิตโดรนเท่านั้น แต่ยังมุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกที่ซึ่งสติปัญญาของชาวเวียดนามสามารถแข่งขันได้อย่างเท่าเทียมกับทั่วโลก

Vietnamnet.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html