ซีอีโอ เลือง เวียดก๊วก: 'ชาวเวียดนามสามารถสร้าง UAV ที่สามารถแข่งขันในระดับโลกได้'

ไม่จำเป็นต้องได้รับความโปรดปรานหรือสิทธิพิเศษใดๆ เพียงแค่มีสภาพแวดล้อมที่โปร่งใสและศรัทธาในหน่วยข่าวกรองของเวียดนาม นั่นคือสิ่งที่ดร. เลือง เวียดก๊วก ยืนยันในการสนทนากับ Vietnam Weekly เกี่ยวกับการเดินทางเพื่อนำ UAV ที่ "ผลิตในเวียดนาม" มาสู่โลก

มติ 57 ถือเป็นแนวทางสำคัญในการส่งเสริมเทคโนโลยีและนวัตกรรม จากมุมมองของนักประดิษฐ์โดรน คุณมองมตินี้อย่างไร

ดร. เลือง เวียดก๊วก : ยานบินไร้คนขับ (UAV) ได้รับการระบุให้เป็นหนึ่งในหกอุตสาหกรรมเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ และจะมีความสำคัญลำดับต้นๆ ในการพัฒนาในปี 2568 คณะกรรมการอำนวยการสำหรับมติที่ 57 ยังกำลังทบทวนและสรุปว่าอุตสาหกรรมนี้ในเวียดนามอยู่ตรงไหนเมื่อเทียบกับ อุตสาหกรรมอื่นๆ ของโลก และต้องเสริมและลงทุนในขั้นตอนใดบ้างเพื่อไม่ให้ตกยุค

เมื่อเร็วๆ นี้ ผมได้รับเชิญให้เข้าร่วมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำแนะนำแก่ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งมีรองรัฐมนตรีหวู่ ไห่ ฉวน เป็นประธาน สิ่งที่ทำให้ผมรู้สึกยินดีคือกระทรวงรับฟังความคิดเห็นของผู้ปฏิบัติงานอย่างแท้จริง ผู้ที่ทำหน้าที่วิจัย ผลิต และสร้างสรรค์ผลงานโดยตรง จะได้รับเชิญให้มานั่งร่วมโต๊ะกับหน่วยงานบริหารจัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรม ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่ายินดีอย่างยิ่ง

ผมคิดว่าหากระบบทั้งหมด ตั้งแต่หน่วยงานบริหาร ธุรกิจ สื่อมวลชน และนักวิชาการ ต่างพูดความจริง พูดอย่างตรงไปตรงมา และมีความรับผิดชอบ อิทธิพลจะมหาศาล เมื่อเสียงของสังคมทั้งหมดชี้ไปที่จุดเดียว นั่นคือ การจะก้าวไปสู่ระดับโลกได้ เราต้องอาศัยการประดิษฐ์คิดค้น ความคิดสร้างสรรค์ และสถาบันที่เปิดกว้าง นโยบายต่างๆ ก็จะมีแรงจูงใจที่จะก้าวไปได้เร็วขึ้นและลึกซึ้งยิ่งขึ้น

เวียดนามเริ่มพัฒนาช้ากว่าและยากจนกว่า คุณมีแผนอย่างไรสำหรับ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีที่จะก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของโลก?

หากจะพูดถึงเงื่อนไขที่จะไปถึงระดับชาติ เทคโนโลยีต้องมี 3 ปัจจัย คือ เงิน - ทรัพยากรบุคคล - สถาบัน

ประการแรกคือเรื่องเงิน ปัจจุบันเวียดนามลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาเพียง 0.42% ของ GDP ในขณะที่เป้าหมายอยู่ที่ 2% ซึ่งถือว่าน้อยเกินไปเมื่อเทียบกับทั่วโลก อิสราเอลใช้จ่ายมากกว่า 6% ของ GDP เกาหลีใต้ 5% ของ GDP และจีน 2.68% ของ GDP เงินของเราน้อยกว่า 3-4 เท่า ประชาชนของเรามีประสบการณ์น้อยกว่า และสถาบันของเรามีความเปิดกว้างน้อยกว่า แล้วเราจะปรับปรุงได้อย่างไร คำตอบคือประสิทธิภาพ

หากเราใช้ 2% ของ GDP อย่างถูกต้องตามวัตถุประสงค์ เราจะสามารถสร้างประสิทธิภาพเทียบเท่ากับ 6% ของโลกตะวันตก เช่นเดียวกับจักรยานเวียดนามในแคมเปญเดียนเบียนฟู ที่เรียบง่าย ราคาถูก แต่ทนทาน สามารถรับน้ำหนักได้มากกว่าหลายเท่าด้วยประสิทธิภาพที่น้อยคนนักจะจินตนาการได้

ในด้านทรัพยากรบุคคล ถึงแม้จะขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ แต่วิศวกรชาวเวียดนามก็เรียนรู้ได้เร็วมาก ในสหรัฐอเมริกา หากคุณต้องการจ้างวิศวกรเทคโนโลยีอย่างผม คุณอาจหาพวกเขาไม่เจอ ในเวียดนาม ผมจ้างคนได้ 200 คน

ข้อได้เปรียบของเราคือตัวเลข ความเร็วในการเรียนรู้ และความคิดสร้างสรรค์

สำหรับสถาบันต่างๆ นั่นคือสิ่งที่ปฏิรูปได้ง่ายที่สุด มติที่ 66 ได้ระบุถึงเจตนารมณ์นี้ไว้ว่า "การเปลี่ยนสถาบันให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน" ซึ่งหมายความว่าจากจุดอ่อน เราต้องก้าวขึ้นไปสู่ระดับเดียวกัน สถาบันที่เปิดกว้างมากขึ้นจะสร้างเงื่อนไขให้ธุรกิจนวัตกรรมสามารถเติบโตได้ ตัวอย่างง่ายๆ ของสถาบัน UAV คือ ธุรกิจตรวจสอบสายส่งไฟฟ้า เกษตรกรฉีดพ่นยาฆ่าแมลง... ทำไมต้องขออนุญาตที่ยุ่งยากด้วย? หน่วยงานบริหารจัดการสามารถอ้างอิงกฎระเบียบของประเทศชั้นนำเพื่อสร้างมาตรฐานได้

เงินต้องใช้เวลา ผู้คนต้องการการฝึกอบรม แต่สถาบันต้องการเพียงการตัดสินใจเพียงครั้งเดียว แนวทางที่ถูกต้องในการเปลี่ยนแปลง

ดร. เลือง เวียดก๊วก และนายบูชียง ผู้ช่วยทูตฝ่ายทหารสหรัฐฯ ประจำเวียดนาม ในงานนิทรรศการกลาโหมปี 2022 ภาพ: จัดทำโดยตัวละคร

เมื่อผมนำเสนอสิ่งเหล่านี้ต่อผู้นำกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี พวกเขาประหลาดใจมาก ผมต้องหาวิธีอธิบายภาพให้เห็นภาพชัดเจน เพื่อให้พวกเขาเห็นถึงความสัมพันธ์กันอย่างชัดเจน ปัญหาเดียวกัน แต่ชาวเวียดนามที่ใช้ "จักรยานยนต์รับจ้าง" ก็ยังไปถึงจุดหมายได้ ตราบใดที่นโยบายไม่ได้จำกัดไว้ และในระหว่างนั้น ผมตระหนักได้ว่ามันเป็นความจริงโดยสิ้นเชิง หาก "ปล่อยให้พวกเขาทำ" ธุรกิจในเวียดนามจะประสบความสำเร็จได้ถึง 80%

จากประสบการณ์ของผม ผมได้วาดสูตรสำเร็จไว้ว่า เงิน – ทรัพยากรมนุษย์ – สถาบัน ในบรรดาปัจจัยทั้งสามนี้ สถาบันเป็นปัจจัยที่เอื้อประโยชน์สูงสุด หากเราสามารถปฏิรูปสถาบันได้ เราก็สามารถบรรลุมาตรฐานระดับโลกได้ แม้จะมีทรัพยากรจำกัดก็ตาม

คุณรับรู้ตำแหน่งของอุตสาหกรรม UAV ในกลยุทธ์การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีปัจจุบันของเวียดนามอย่างไร

ประเทศส่วนใหญ่มองว่าโดรน (UAV) เป็นอุตสาหกรรมเชิงยุทธศาสตร์ เนื่องจากมีวัตถุประสงค์การใช้งานสองทาง คือ ใช้งานทั้งด้านพลเรือนและการป้องกันประเทศ อุปกรณ์ที่ใช้ในการสำรวจ วัดระยะ ถ่ายภาพ และกู้ภัยในยามสงบ สามารถนำมาใช้ลาดตระเวนหรือรบในยามสงครามได้เมื่อจำเป็น เทคโนโลยีเดียวกัน แพลตฟอร์มเดียวกัน เพียงแต่วัตถุประสงค์ต่างกัน

ความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครนได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ประเทศใหญ่ๆ กำลังแข่งขันกันพัฒนาโดรน แต่พวกเขาก็ได้เรียนรู้บทเรียนอันมีค่าเช่นกัน นั่นคือ การพึ่งพาประเทศใดประเทศหนึ่งมากเกินไปในการจัดหาเสบียงเป็นความเสี่ยงอย่างยิ่ง

เมื่อโลกต้องการสร้างความหลากหลายในห่วงโซ่อุปทาน เวียดนามก็มีโอกาสที่จะเข้ามามีบทบาท หากเรามีผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานสากล เราก็สามารถมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานโลกได้อย่างเต็มที่ หรือแม้แต่กลายเป็นแหล่งผลิตทางเลือก

โอกาสมีครับ แต่การจะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศสิ่งสำคัญที่สุดคืออะไรครับ?

ผมมักจะบอกกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเสมอว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไฮเทคต้องมุ่งเป้าไปที่ตลาดโลก นั่นหมายความว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้ต้องถูกนำไปใช้ทั่วโลก ไม่ใช่แค่เพื่อการจัดแสดงหรือใช้ในครัวเรือน

เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราจำเป็นต้องมีสิ่งประดิษฐ์และดีไซน์ที่ล้ำสมัยและได้มาตรฐานสากล หากเราพึ่งพาแต่การปกป้องภายในประเทศ เราก็จะจำกัดตัวเอง เมื่อสินค้าจากต่างประเทศราคาถูกกว่าและดีกว่า ผู้บริโภคก็จะเลือกซื้อสินค้าเหล่านั้น เวียดนามได้ลงนามข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) ไปแล้ว 17 ฉบับ ซึ่งหมายความว่าการปกป้องในระยะยาวไม่ใช่ทางเลือกที่เหมาะสมอีกต่อไป วิธีเดียวคือการแข่งขันกับสินค้าที่มีคุณภาพอย่างแท้จริง

เป้าหมายของอุตสาหกรรม UAV ไม่ใช่แค่ “การผลิต” แต่คือการขายให้กับโลก เมื่อเราสามารถขายได้ในยามสงบเท่านั้น เราจึงจะสามารถพึ่งพาตนเองได้ และสามารถปกป้องประเทศชาติด้วยเทคโนโลยีของเราในยามสงคราม

แต่เพื่อให้บรรลุศักยภาพดังกล่าว ธุรกิจเทคโนโลยีของเวียดนามควรเริ่มต้นจากที่ใด?

คำตอบเดียวคือการสร้างนวัตกรรม หากเราแค่ลอกเลียนแบบ เราก็จะล้าหลังอยู่เสมอ ทั้งเกาหลีและจีนต่างก็พัฒนาความก้าวหน้าทางเทคนิคของตนเอง ตั้งแต่แบตเตอรี่ วัสดุใหม่ ไปจนถึงระบบควบคุม นวัตกรรมเหล่านี้เองที่สร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาว ไม่ใช่ความสามารถในการผลิต

เฉพาะเมื่อเรามีสิ่งประดิษฐ์แล้วเท่านั้น เราจึงจะสามารถคุ้มครองสิ่งประดิษฐ์นั้นด้วยสิทธิบัตร มีมูลค่าและกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ได้เอง ในห่วงโซ่คุณค่าทางอุตสาหกรรม กำไรมหาศาลอยู่ที่ขั้นตอนการออกแบบและการประดิษฐ์ ไม่ใช่การประกอบ บริษัทที่มีเทคโนโลยีหลัก ไม่ว่าจะเล็กแค่ไหน ก็ยังก้าวสู่ระดับโลกได้

จากมุมมองนโยบาย มติ 57 มีอำนาจเพียงพอที่จะสร้างนักประดิษฐ์ชาวเวียดนามรุ่นใหม่หรือไม่

ผมคิดว่ามติ 57 กำลังดำเนินไปอย่างถูกต้อง – มันให้ “เงื่อนไขที่จำเป็น” แก่เรา แต่ไม่ได้ให้ “เงื่อนไขที่เพียงพอ” มันกำหนดเส้นทาง กำหนดเป้าหมาย แต่เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ เราต้องลงทุนในระยะยาวกับบุคลากร

ทีมวิศวกร นักวิจัย และนักประดิษฐ์คือปัจจัยสำคัญที่สุด การมีทีมเหล่านี้ เราจำเป็นต้องมีระบบนิเวศที่สมบูรณ์ ตั้งแต่การศึกษา การฝึกอบรม กลไกการจ่ายค่าตอบแทน การทดสอบ และการยอมรับความเสี่ยง หากเราพึ่งพาโครงการหรือการเคลื่อนไหวระยะสั้นเพียงไม่กี่โครงการ เราก็จะไม่สามารถสร้างศักยภาพที่แท้จริงได้

ต้องมีศูนย์นวัตกรรมที่แท้จริงที่วิศวกรสามารถทดลองและล้มเหลวได้ ต้องมีแรงจูงใจที่จะล้มเหลวในการวิจัย เพราะมีเพียงแรงจูงใจนี้เท่านั้นที่จะสามารถประดิษฐ์สิ่งใหม่ๆ ได้ นโยบายที่ดีไม่ใช่การไม่ทำผิดพลาด แต่คือการกล้าที่จะปล่อยให้การทดลองสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

การเดินทางสู่การสร้าง UAV ของคุณก็เริ่มต้นจากศูนย์ ประสบการณ์นั้นสอนอะไรคุณบ้าง?

ผมเริ่มต้นแทบจะคนเดียว สามปีแรกเป็นเพียงช่วง “เรียนรู้” คือการซื้อส่วนประกอบ ถอดประกอบ และประกอบใหม่ จดบันทึกทุกรายละเอียดเพื่อทำความเข้าใจวิธีการทำงานของมัน สามปีถัดมาคือช่วง “ตามให้ทัน” คือการสร้างผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกของตัวเอง ซึ่งบางแง่มุมก็ยังดูไม่ซับซ้อน แต่ก็ดีกว่าคู่แข่ง

นายเลือง เวียดก๊วก มอบเฮราให้กับเจ้าหน้าที่กองทัพเนเธอร์แลนด์ที่ SOFIC ในปี 2565 ภาพ: ตัวละครที่ให้มา

เมื่อผมสะสมความรู้ได้มากพอ ผมก็ตระหนักว่า มีปัญหามากมายที่โลกยังแก้ไม่ได้ แต่ชาวเวียดนามสามารถหาทางแก้ไขได้ด้วยตนเอง นั่นคือช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนผ่านจาก “การเรียนรู้” ไปสู่ ​​“การประดิษฐ์คิดค้น” และการประดิษฐ์คิดค้นคือมาตรวัดความคิดสร้างสรรค์ขั้นสูงสุด

พูดอย่างตรงไปตรงมาก็คือ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะ “ข้ามขั้นตอน” ทางวิทยาศาสตร์ จีนใช้เวลากว่าสิบปีกว่าจะประสบความสำเร็จ ตั้งแต่ปี 2010 พวกเขาได้ระบุถึง 10 อุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงอากาศยานไร้คนขับ (UAV) ยานยนต์ไฟฟ้า ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และวัสดุใหม่ ในเวลานั้น เทสลาแทบจะผูกขาดยานยนต์ไฟฟ้า แต่จีนก็ยังตัดสินใจทำ และพวกเขาก็ทำสำเร็จ พวกเขาลงทุนระยะยาว เลือกบุคลากรที่เหมาะสม เลือกงานที่เหมาะสม เลือกทิศทางที่ถูกต้อง และนั่นคือความสำเร็จ

ผมเชื่อว่าชาวเวียดนามก็ทำได้เหมือนกัน เรามีสติปัญญา ความสามารถในการเรียนรู้อย่างรวดเร็ว และความมุ่งมั่นอันแรงกล้า ตราบใดที่เรามีนโยบายที่ดีพอและ “ปล่อยให้พวกเขาทำสิ่งนี้คนเดียว” เราจะสร้างปาฏิหาริย์ที่แท้จริงได้

แต่สภาพแวดล้อมด้านเทคโนโลยีในเวียดนามยังคงมีอุปสรรคมากมายใช่ไหม?

ถูกต้องครับ ที่อเมริกา ถ้าผมต้องนำเข้าส่วนประกอบใหม่เพื่อการวิจัย ผมใช้เวลาแค่ไม่กี่ชั่วโมงเองครับ ที่เวียดนาม ผมใช้เวลาเป็นสัปดาห์ หรืออาจจะหลายสัปดาห์เลยด้วยซ้ำ...

แต่เหตุผลที่ผมยังเลือกทำงานที่เวียดนามก็เพราะผู้คน วิศวกรชาวเวียดนามเก่ง มีความคิดสร้างสรรค์ และทำงานหนักมาก หากบริษัทในสหรัฐอเมริกามีวิศวกรฝีมือดี 80 คน เงินเดือนจะอยู่ที่ประมาณ 3-5 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน ในขณะที่ในเวียดนาม เงินเดือนที่เท่ากันจะอยู่ที่ประมาณหลายพันล้านดอง เราเช่าห้องทำงานเล็กๆ ในซอย ไม่มีห้องประชุมแยกต่างหาก นั่งบนเก้าอี้พลาสติก และทุ่มเงินทั้งหมดไปกับการวิจัยและพัฒนา ซึ่งทำให้ประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้นหลายเท่า

ถ้าฉันทำงานในสหรัฐอเมริกา บริษัทของฉันจะต้องใช้งบประมาณถึง 300 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แทนที่จะเป็น 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน อันที่จริง ชาวเวียดนามสร้างผลผลิตที่ “เหมาะสมที่สุด” ได้มากกว่าหลายสิบเท่า เพียงเพราะความประหยัด ความเฉลียวฉลาด และความปรารถนาอันสร้างสรรค์

สำหรับองค์กรทางวิทยาศาสตร์ คุณคิดว่าเงินหรือสถาบันใดสำคัญกว่ากัน?

ในระดับองค์กร ปัญหาการขาดแคลนเงินทุนเป็นปัญหาที่ยากจะแก้ไขได้เสมอ แต่ก็ยังสามารถจัดการได้ ในระดับประเทศ สถาบันต่างๆ ถือเป็นปัจจัยสำคัญ

หากสถาบันต่างๆ เปิดกว้าง นักลงทุนและกองทุนส่วนบุคคลก็จะเข้ามาหาพวกเขา สถาบันที่ดีก็กำหนดประสิทธิภาพของงบประมาณเช่นกัน ด้วยการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาในระดับเดียวกันที่ 2% ของ GDP หากกลไกมีความโปร่งใสและคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม ประสิทธิผลอาจเทียบเท่ากับ 6-8% ในทางกลับกัน หากกลไกหยุดนิ่ง 2% นี้อาจมีค่าเพียง 1%

สถาบันคือสิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เร็วที่สุด การตัดสินใจที่ถูกต้องเพียงครั้งเดียวก็สามารถเปลี่ยนแปลงทั้งระบบได้ และนั่นคือเจตนารมณ์ของมติที่ 66: “การเปลี่ยนสถาบันให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันระดับชาติ”

แล้วสถาบันของ UAV ของเวียดนามอยู่ที่ไหนครับ?

ลองมองดูโลกดูสิ ในสหรัฐอเมริกา โดรนได้รับอนุญาตให้บินได้ภายในรัศมี 5 ไมล์จากสนามบิน ภายใน 125 เมตร และนอกเขตที่อยู่อาศัยโดยไม่ได้รับอนุญาต สหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นประเทศที่ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเป็นอันดับแรก ยังคงเปิดพื้นที่สำหรับนวัตกรรม เพราะพวกเขาเข้าใจว่ากฎระเบียบที่มากเกินไปจะทำลายนวัตกรรม

สำหรับเวียดนาม การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ เช่น การผ่อนคลายให้ธุรกิจได้ทดลอง หรือการสร้างกลไกแบบแซนด์บ็อกซ์ ถือเป็นการเปิดโอกาสอันยิ่งใหญ่ วิธีที่ง่ายที่สุดในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่คือการกำจัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออกไป

อุทกภัยที่เกิดขึ้นในจังหวัดทางภาคเหนือเมื่อเร็วๆ นี้เป็นตัวอย่างหนึ่ง เมื่อมีการนำโดรนมาสนับสนุนภารกิจกู้ภัย การบันทึกและส่งข้อมูลช่วยให้หน่วยกู้ภัยสามารถระบุพื้นที่น้ำท่วมและช่วยเหลือผู้ประสบภัยได้อย่างรวดเร็ว ตราบใดที่หน่วยงานต่างๆ อนุญาตให้มีการใช้งานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น โดรนจะไม่เพียงแต่เป็นผลิตภัณฑ์ทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือสำหรับบริการชุมชนอีกด้วย

หลายคนกังวลว่าหากรัฐบาลลงทุนผิดที่ อาจทำให้นโยบายสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาเสียหายได้ คุณคิดว่าควรเลือกแนวทางใดจึงจะมีประสิทธิภาพ

ฉันคิดว่ามีสองวิธี

วิธีหนึ่งคือการใช้ข้อมูลอินพุต เช่น ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ เช่น จำนวนวิศวกร R&D ค่าใช้จ่ายด้านการวิจัย จำนวนสิทธิบัตรที่จดทะเบียน ฯลฯ วิธีนี้ช่วยระบุวิสาหกิจที่มีการลงทุนอย่างจริงจัง และเหมาะสำหรับเวียดนามในช่วงเริ่มต้น ซึ่งค่าใช้จ่ายด้าน R&D อยู่ที่ประมาณ 0.42% ของ GDP เท่านั้น

ประการที่สอง พิจารณาจากผลผลิต หรือมาตรฐานตลาด ใครก็ตามที่ผลิตโดรนหรือเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และขายให้กับสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่น ซึ่งเป็นตลาดที่มีความต้องการสูงที่สุด ถือว่ามีความสามารถที่ได้รับการยืนยันจาก “ผู้ตัดสินระดับโลก” ควรให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ ส่วนธุรกิจที่ “อยู่ในหมู่บ้าน” และสินค้าไม่ได้มาตรฐาน ควรให้การสนับสนุนน้อยลง ตลาดโลกเป็นตัวชี้วัดที่ยุติธรรมที่สุด

คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการโรงงาน UAV ที่ Real-time Robotics กำลังสร้างได้หรือไม่?

เรากำลังพัฒนาโรงงานผลิต UAV ในนิคมอุตสาหกรรมไฮเทคนครโฮจิมินห์ ครอบคลุมพื้นที่กว่า 9,000 ตารางเมตร ซึ่งจะเป็นสถานที่สำหรับการผลิตและทดสอบ UAV รุ่นใหม่ ทั้งแบบใช้งานทั่วไปและแบบสองวัตถุประสงค์ ผมเชื่อว่าภายในอีกเพียงสามปี Real-time Robotics จะเป็นหนึ่งในบริษัท UAV ที่มีนวัตกรรมล้ำสมัยที่สุดในโลกนอกประเทศจีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป

หากนโยบายดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง ไม่ว่าจะเป็นการเลือกบุคลากร เงินทุน และสถาบันที่เหมาะสม เวียดนามก็สามารถสร้างปาฏิหาริย์ทางเทคโนโลยีครั้งใหม่ได้อย่างแน่นอน ไม่เพียงแต่จะตามทันโลกเท่านั้น แต่ยังสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่หน่วยข่าวกรองของเวียดนามได้รับการยอมรับอีกด้วย

คุณภูมิใจในสิ่งประดิษฐ์ใดมากที่สุด?

ในโลกนี้ ผู้คนทำอุปกรณ์กันสั่น (gimbals) หรืออุปกรณ์ป้องกันการสั่นเมื่อถ่ายภาพ ซึ่งปกติจะหมุนได้เฉพาะแนวนอนเท่านั้น แต่เมื่อหมุนในแนวตั้ง จะมีข้อจำกัดเนื่องจากโครงสร้างข้อต่อที่หมุนได้

ฉันได้รับแรงบันดาลใจจากดวงตาของตุ๊กแก ซึ่งสามารถหมุนได้ 360 องศา เพื่อออกแบบระบบกล้องที่มีมุมมองภาพกว้างกว่าสองเท่า กล้องนี้สามารถหมุนขึ้นฟ้า มองภาพในแนวตั้ง และสแกนภาพทั้งหมดได้ ซึ่งมีประโยชน์อย่างยิ่งในภารกิจกู้ภัย แม้ว่าอุปกรณ์นานาชาติจะใช้เวลาสแกนพื้นที่เพียง 60 นาที แต่ผลิตภัณฑ์ของเราใช้เวลาเพียง 30 นาทีเท่านั้น

สามสัปดาห์ที่แล้ว ผมได้แนะนำระบบนี้ให้กับกลุ่มวิศวกรรุ่นใหม่ที่เพิ่งสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีโฮจิมินห์ซิตี้ พวกเขาเคยร่วมงานกับบริษัทใหญ่ๆ อย่าง General Atomics และ Tomahawk Robotics (สหรัฐอเมริกา) เมื่อพวกเขาเห็นสิ่งประดิษฐ์ของเรา พวกเขาประหลาดใจมาก ผมบอกพวกเขาว่า “เราทำได้ด้วยเงินเพียง 15 ล้านเหรียญสหรัฐ ในขณะที่หลายบริษัทในสหรัฐอเมริกาใช้เงินมากถึง 700 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่ก็ไม่ได้สร้างความก้าวหน้าที่คล้ายคลึงกัน”

คนเวียดนามมีไหวพริบ ประหยัด และที่สำคัญที่สุดคือไม่กลัวความยากลำบาก เมื่อลงทุนทุกบาททุกสตางค์ไปกับความคิดสร้างสรรค์ ประสิทธิภาพก็จะเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ

คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการโรงงาน UAV ที่ Real-time Robotics กำลังสร้าง และคุณมองเห็นผลิตภัณฑ์นี้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าอย่างไรได้หรือไม่?

เรากำลังพัฒนาโรงงานผลิต UAV ในนิคมอุตสาหกรรมไฮเทคนครโฮจิมินห์ ครอบคลุมพื้นที่กว่า 9,000 ตารางเมตร ซึ่งจะเป็นสถานที่สำหรับการผลิตและทดสอบ UAV รุ่นใหม่ ทั้งแบบใช้งานทั่วไปและแบบสองวัตถุประสงค์ ผมเชื่อว่าภายในอีกเพียงสามปี Real-time Robotics จะเป็นหนึ่งในบริษัท UAV ที่มีนวัตกรรมล้ำสมัยที่สุดในโลกนอกประเทศจีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป

หากนโยบายดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง ไม่ว่าจะเป็นการเลือกบุคลากร เงินทุน และสถาบันที่เหมาะสม เวียดนามก็สามารถสร้างปาฏิหาริย์ทางเทคโนโลยีครั้งใหม่ได้อย่างแน่นอน ไม่เพียงแต่จะตามทันโลกเท่านั้น แต่ยังสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่หน่วยข่าวกรองของเวียดนามได้รับการยอมรับอีกด้วย

ดร. เลือง เวียด ก๊วก เป็นวิศวกรและบัณฑิตปริญญาเอกในสหรัฐอเมริกา ซึ่งทำงานด้านหุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติในซิลิคอนแวลลีย์มาหลายปี แทนที่จะอยู่ในสภาพแวดล้อมการวิจัยที่ทันสมัยและมีรายได้สูง เขากลับเลือกเส้นทางที่ตรงกันข้าม นั่นคือการกลับไปเวียดนามเพื่อเริ่มต้นธุรกิจในสาขาเทคโนโลยีขั้นสูง

เขาก่อตั้งบริษัท Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) โดยมีเป้าหมายในการผลิตอากาศยานไร้คนขับ (UAV) ภายใต้แบรนด์เวียดนาม ซึ่งให้บริการทั้งการใช้งานพลเรือนและการใช้งานสองวัตถุประสงค์ ภายใต้การนำของเขา RtR กลายเป็นบริษัทแรกของเวียดนามที่ส่งออกอากาศยานไร้คนขับไปยังสหรัฐอเมริกาและขายให้กับกองทัพสหรัฐฯ และปัจจุบันกำลังสร้างโรงงานผลิตอากาศยานไร้คนขับระดับนานาชาติที่นิคมอุตสาหกรรมไฮเทคนครโฮจิมินห์ ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ของเวียดนาม

ดร. เลือง เวียด ก๊วก เริ่มต้นอาชีพวิศวกรหนุ่มผู้หลงใหลในการประดิษฐ์คิดค้น ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมอากาศยานไร้คนขับ (UAV) แบบ “ผลิตในเวียดนาม” ตั้งแต่ภาพวาดมือชิ้นแรก ไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่จดทะเบียนสิทธิบัตรในสหรัฐอเมริกา เขาได้แสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์ของชาวเวียดนามในสาขาเทคโนโลยีหลัก ภายใต้การนำของเขา เรียลไทม์ โรโบติกส์ ไม่ได้หยุดอยู่แค่การผลิตอากาศยานไร้คนขับ (UAV) เท่านั้น แต่ยังมุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ที่ซึ่งปัญญาประดิษฐ์ของเวียดนามสามารถแข่งขันกับโลกได้อย่างเท่าเทียม

Vietnamnet.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html