สหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกซอน - ตัวอย่างที่โดดเด่นด้วยพื้นที่การผลิตที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน VietGAP กว่า 30 เฮกตาร์

หลังจากดำเนินงานมาเกือบ 10 ปี สหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกซอน (เขตชวงหมี่ นครฮานอย) ได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในแบบอย่างสหกรณ์การเกษตรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด...

จากประสบการณ์จริงในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการขยายการผลิต สหกรณ์ได้สั่งสมบทเรียนสำคัญมากมาย และได้เสนอแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับภาค เศรษฐกิจ ส่วนรวมในระยะใหม่

การปลูกผักตามมาตรฐาน VietGAP ที่สหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกเซิน ภาพ: เหงียน ไม

จากบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ...

เมื่อก่อตั้งขึ้นครั้งแรก (ในปี 2559) สหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกเซินมีสมาชิกเพียง 16 คน ปัจจุบันเติบโตขึ้นเป็น 73 คน บริหารจัดการพื้นที่การผลิตที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน VietGAP ขนาด 31.7 เฮกเตอร์ และจำหน่ายผักและผลไม้มากกว่า 1,013 ตันต่อปี รูปแบบการดำเนินงานของสหกรณ์ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มรายได้ให้กับเกษตรกรเท่านั้น แต่ยังสร้างงานประจำให้กับคนงานในท้องถิ่น 62 คน ซึ่งทุกคนได้รับความคุ้มครองจากประกันสังคมและประกัน สุขภาพ คาดการณ์รายได้จะสูงกว่า 3 หมื่นล้านดองในปี 2568

จากเส้นทางการเติบโตที่ยากลำบากนั้น นายหวง วัน แทม ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของสหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกเซิน ได้เรียนรู้บทเรียนหลายประการ โดยปัจจัยแรกที่สร้างความยั่งยืนคือ การประชาสัมพันธ์ การระดมกำลัง และการสร้างความไว้วางใจระหว่างสมาชิกแต่ละคน “สมาชิกต้องมองตัวเองอย่างแท้จริงว่าเป็นผู้มีส่วนร่วม เป็นผู้ได้รับผลประโยชน์โดยตรงจากการพัฒนาของสหกรณ์ เพื่อที่จะสามารถมีส่วนร่วมในระยะยาวได้” นายหวง วัน แทม เน้นย้ำ

สหกรณ์จัดประชุมสมาชิกรายเดือนและจัดการประชุมใหญ่ตามระเบียบ โดยเปิดเผยแผนการผลิตและธุรกิจ ผลประกอบการทางการเงิน และกลยุทธ์การพัฒนาต่อสาธารณะ ความโปร่งใสและการเคารพในบทบาทของสมาชิกช่วยให้สหกรณ์ขยายตัวได้อย่างรวดเร็ว ระดมทรัพยากรภายใน โดยเฉพาะเงินทุนจากเกษตรกรเอง ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อสหกรณ์ต้องการขยายพื้นที่การผลิต

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งที่ส่งผลต่อความสำเร็จของสหกรณ์ผักสะอาดชุกซอน คือบทบาทสำคัญของคณะกรรมการบริหารและผู้นำของคณะกรรมการ ประธานกรรมการต้องมีทั้งประสบการณ์จริงในการผลิต ทางการเกษตร และความสามารถในการบริหารจัดการบุคลากร ตลาด และการเงิน

นายแทมกล่าวว่า "สหกรณ์จะเข้มแข็งไม่ได้หากผู้นำไม่เข้มแข็ง" เขาอธิบายว่าผู้นำสหกรณ์ต้องมีวิสัยทัศน์ระยะกลางเพื่อชี้นำการผลิต เลือกพืชผล ตลาด และรูปแบบการเชื่อมโยงที่เหมาะสม พร้อมทั้งรักษาสมดุลระหว่างรายได้ของสมาชิก สิทธิของคนงาน และเงินทุนสะสมเพื่อการพัฒนาของสหกรณ์ นี่เป็นเกณฑ์สำคัญสำหรับสหกรณ์การเกษตรในการเปลี่ยนแปลงจากรูปแบบการผลิตขนาดเล็กไปสู่รูปแบบเศรษฐกิจแบบรวมกลุ่มที่ดำเนินงานตามความต้องการของตลาด

สหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกซอนได้สร้างระบบเรือนกระจก โดยใช้ห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรตั้งแต่การผลิตจนถึงการบริโภค ภาพ: เหงียน ไม

นอกจากนี้ บุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของสหกรณ์ สหกรณ์ได้สร้างทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญด้านการเกษตร การบริหารธุรกิจ การบัญชี และเทคโนโลยี ซึ่งช่วยให้สหกรณ์สามารถจัดการการผลิตตามขั้นตอน ควบคุมคุณภาพ ควบคุมต้นทุน และสร้างความโปร่งใสในการดำเนินงาน

ในขณะเดียวกัน สหกรณ์แห่งนี้ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมแรงงานไร้ฝีมือ การช่วยเหลือผู้คนให้เข้าถึงเทคนิคใหม่ๆ การรับประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่สม่ำเสมอ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวดของซูเปอร์มาร์เก็ต ครัวรวม และเครือข่ายร้านค้าผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่สะอาด

...สู่ขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ในเศรษฐกิจดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลถือเป็นหนึ่งในความก้าวหน้าครั้งสำคัญของสหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกเซิน สหกรณ์ได้นำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการตรวจสอบย้อนกลับ การจัดการการผลิต การจัดการทรัพยากรบุคคล การวางแผนตามฤดูกาล การติดตามการบริโภค และการจัดการทางการเงิน การประยุกต์ใช้อินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ (IoT) ในการผลิตช่วยให้สามารถจัดการสภาพดิน อุณหภูมิ และความชื้นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความเสี่ยงจากโรค และทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์เป็นไปตามมาตรฐาน VietGAP “เทคโนโลยีช่วยให้เรามีความโปร่งใสในกระบวนการทำงาน ตอบสนองความต้องการของธุรกิจจัดซื้อ และสร้างความไว้วางใจกับผู้บริโภค นี่เป็นขั้นตอนที่ขาดไม่ได้หากสหกรณ์ต้องการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่คุณค่า” นายแทมกล่าวเน้นย้ำ

การเตรียมและบรรจุผักสดก่อนนำไปขายในตลาด ภาพ: เหงียน ไม

เพื่อแก้ไขปัญหาเรื่องเงินทุนสำหรับการลงทุน สหกรณ์จึงให้ความสำคัญกับการระดมทุนภายใน โดยพิจารณาว่าการมีส่วนร่วมของสมาชิกเป็นทั้งความรับผิดชอบและโอกาสในการเพิ่มผลประโยชน์ ด้วยแนวทางนี้ สหกรณ์จึงบรรลุความเป็นอิสระทางการเงิน ลดการพึ่งพาการสนับสนุนจากภายนอก ในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างความรู้สึกผูกพันของสมาชิกต่อส่วนรวม

เพื่อพัฒนาสหกรณ์การเกษตรอย่างยั่งยืน นายโฮอัง วัน แทม เสนอแนะว่า หน่วยงานระดับตำบลและอำเภอควรขยายอำนาจการดำเนินนโยบายสนับสนุนสหกรณ์อย่างเข้มแข็ง ช่วยให้สหกรณ์เข้าถึงทรัพยากรได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และเสริมสร้างการฝึกอบรมเชิงลึกสำหรับกรรมการสหกรณ์ในด้านการจัดการ ทักษะการดำเนินงาน การวิเคราะห์ตลาด และการสร้างกลยุทธ์การพัฒนา รัฐควรสนับสนุนนโยบายที่เชื่อมโยงกับห่วงโซ่คุณค่าอย่างต่อเนื่อง เช่น กลไกการเข้าถึงที่ดินอย่างสะดวก การสนับสนุนสินเชื่อ การสนับสนุนนวัตกรรม การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและเทคโนโลยีดิจิทัล การพัฒนาซอฟต์แวร์การจัดการและการตรวจสอบย้อนกลับการผลิต รูปแบบเศรษฐกิจหมุนเวียนและเชิงนิเวศ และการพัฒนาผลิตภัณฑ์สหกรณ์... เพื่อช่วยให้สหกรณ์มีส่วนร่วมในตลาดอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นและสร้างช่องทางจำหน่ายสินค้าเกษตรที่ยั่งยืน

ตามข้อมูลจากกรมเกษตรและสิ่งแวดล้อมกรุงฮานอย ประสบการณ์ของสหกรณ์ผักและผลไม้สะอาดชุกเซินเป็นข้อเสนอแนะที่สำคัญสำหรับภาคเศรษฐกิจแบบรวมกลุ่มโดยทั่วไป ในบริบทของความพยายามของฮานอยในการปรับโครงสร้างภาคเกษตรและสร้างพื้นที่ชนบทใหม่ในระยะใหม่ นี่ถือเป็นข้อเสนอแนะที่สำคัญสำหรับสหกรณ์การเกษตรหลายแห่งที่เผชิญกับความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงานให้สอดคล้องกับกฎหมายสหกรณ์ พ.ศ. 2566

ที่มา: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-with-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html