
การระบุถึงนวัตกรรมของรูปแบบองค์กรและการปรับปรุงกระบวนการทำงานเป็นงานที่สำคัญ ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นมา ไปรษณีย์เวียดนาม (VNPost) ได้ออกแผนงานเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมรูปแบบการบริหารจัดการและการผลิตของที่ทำการไปรษณีย์ระดับจังหวัดและเทศบาล โดยวางรากฐานสำหรับกระบวนการเปลี่ยนแปลงตามรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นใหม่และสอดคล้องกับรูปแบบการปกครองสองระดับหลังจากการควบรวมหน่วยงานบริหาร (จาก 63 จังหวัด/เมือง เป็น 34 จังหวัด/เมือง)
บนพื้นฐานนี้ VNPost ยังคงสร้างแผนการปรับโครงสร้างใหม่ที่ครอบคลุมเพื่อมุ่งสู่การปรับปรุงกระบวนการ ความเชี่ยวชาญ และการแยกกลุ่มการดำเนินงานและธุรกิจออกเป็นสองส่วนอย่างชัดเจน
ตามแผนงาน ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2568 เป็นต้นไป ที่ทำการไปรษณีย์เขตและที่ทำการไปรษณีย์ภูมิภาคจะได้รับการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นทางการ ซึ่งหมายความว่าจะไม่ดำเนินงานในระดับกลางที่เป็นอิสระอีกต่อไป แต่จะมีการจัดตั้งที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบลให้สอดคล้องกับแต่ละตำบล/แขวงตามขอบเขตการบริหารใหม่
นายเหงียน เจื่อง ซาง ประธานกรรมการบริหารของ VNPost กล่าวว่า "แตกต่างจากจุดบริการก่อนหน้านี้ ที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบลเป็นหน่วยงานที่มีโครงสร้างองค์กร บุคลากรระดับบริหารคือผู้อำนวยการที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบล มีกลไกทางการเงินที่แยกจากกัน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งดำเนินการตามแบบจำลองของ "ที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบลปกครองตนเอง" ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ การตลาดลูกค้า และการแสวงหาตลาดในพื้นที่ที่รับผิดชอบ"
ตามที่นายกียงกล่าวไว้ว่าที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบลเป็นด่านหน้าหรือ "สำนักงานวางแผน" ของที่ทำการไปรษณีย์จังหวัดและเทศบาลในพื้นที่ โดยทำหน้าที่เป็นตัวแทนของไปรษณีย์เวียดนามในระดับตำบล/แขวง
นอกเหนือจากบทบาทขององค์กรธุรกิจที่ให้บริการไปรษณีย์ การเงินไปรษณีย์ การบริหารสาธารณะ การจ่ายเงินประกันสังคม การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในพื้นที่ชนบท... ที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบลยังเป็นจุดศูนย์กลางในการทำงานร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่นโดยตรง เป็นสะพานสำคัญในการดำเนินนโยบายและแก้ไขปัญหาสังคมที่เกิดขึ้นในระดับรากหญ้า
เป็นที่ทราบกันดีว่าเมื่อเริ่มดำเนินงาน แทนที่จะพึ่งพาเป้าหมายที่ได้รับมอบหมายเพียงอย่างเดียว ปัจจุบันที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบลแต่ละแห่งดำเนินงานเป็นหน่วยธุรกิจอิสระขนาดเล็ก ผู้อำนวยการที่ทำการไปรษณีย์ประจำตำบลมีอำนาจในการสรรหาพนักงานตามฤดูกาล บริหารจัดการการเงิน จัดการการแสวงหาผลประโยชน์ทางการตลาด และพัฒนาทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่น กลไกของสัญญารายได้ ผลผลิต และกำไร ช่วยส่งเสริมความเป็นอิสระและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในการดำเนินการต่างๆ
รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นนี้ได้ดึงดูดความสนใจจากแรงงานรุ่นใหม่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ในหลายพื้นที่ เช่น ถั่นฮวา และ ไทเหงียน บุคลากรรุ่นใหม่จำนวนมากที่มีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรี หรือแม้แต่ปริญญาโท ต่างเลือกทำงานในบ้านเกิดของตนเอง จากเดิมที่เป็นผู้บริหารงาน ปัจจุบันบุคลากรไปรษณีย์ประจำตำบลได้กลายมาเป็นผู้จัดงานและผู้ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับประชาชนและหน่วยงานท้องถิ่น
สภาพแวดล้อมการทำงานที่โปร่งใส แผนงานพัฒนาที่ชัดเจน และโอกาสในการยืนยันความสามารถเชิงปฏิบัติถือเป็นข้อดีอย่างยิ่งที่ทำให้รูปแบบ "ที่ทำการไปรษณีย์ประจำเขตปกครองตนเอง" เป็นทางเลือกอาชีพที่มีคุณค่า ซึ่งช่วยปลดล็อกทรัพยากรคนรุ่นใหม่ให้กับพื้นที่ชนบท ซึ่งมักมีปัญหาการขาดแคลนทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง
ควบคู่ไปกับการปรับโครงสร้างหน่วยงานใหม่ สำนักงานไปรษณีย์ประจำตำบลยังมุ่งมั่นที่จะเป็นศูนย์บริการอเนกประสงค์ในระดับตำบล โดยประชาชนสามารถดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารราชการแผ่นดิน ชำระเงิน ส่งและรับสินค้า ซื้อและขายสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น ชำระค่าประกัน ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำ ค่าโทรคมนาคม และเข้าถึงแพลตฟอร์มดิจิทัลของ ภาครัฐ และธุรกิจ
ด้วยเครือข่ายจุดบริการเกือบ 13,000 จุดที่ครอบคลุมทั่วประเทศ การจัดตั้งหน่วยงานระดับตำบลจะช่วยให้ไปรษณีย์เวียดนามเร่งความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ ส่งผลให้ช่องว่างทางดิจิทัลระหว่างเขตเมืองและชนบทลดลง บรรลุเป้าหมายในการพัฒนาเศรษฐกิจดิจิทัลและสังคมดิจิทัลที่ครอบคลุมและครอบคลุม
ที่มา: https://baolaocai.vn/tu-19-hon-3300-buu-dien-xa-bat-dau-di-vao-hoat-dong-post649096.html
การแสดงความคิดเห็น (0)