คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามมีสำนักข่าวในเครือ 8 แห่ง

คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามได้จัดตั้งหน่วยงานบริการสาธารณะในสังกัดซึ่งเป็นสำนักข่าวเพิ่มอีก 7 แห่ง ทำให้จำนวนสำนักข่าวของแนวร่วมเพิ่มขึ้นจากเดิมที่มีเพียงหนังสือพิมพ์ไดดวงเกตุเป็น 8 สำนักข่าว

เมื่อเช้าวันที่ 16 ตุลาคม คณะกรรมการกลางแนวร่วม ปิตุภูมิ เวียดนามจัดการประชุมเกี่ยวกับงานสื่อมวลชนสำหรับสำนักข่าวในสังกัด

นี่คือการประชุมครั้งแรกหลังจากการควบรวมกิจการ โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นำและทิศทางที่เป็นหนึ่งเดียว และปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของหน่วยงานสื่อมวลชนภายใต้คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม

นางสาวฮา ทิ งา สมาชิกคณะกรรมการกลางพรรค รองประธานคณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม เป็นประธานการประชุม

จัดระเบียบและปรับปรุงหน่วยงานสื่อมวลชนให้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

รายงานผลการดำเนินงานในรอบ 8 เดือนที่ผ่านมา และทิศทางและภารกิจในช่วงเดือนสุดท้ายของปี 2568 ของสำนักข่าวภายใต้คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม แสดงให้เห็นว่า คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามได้ออกมติสำคัญอย่างรวดเร็ว โดยจัดตั้งหน่วยบริการสาธารณะในสังกัดเพิ่มอีก 7 หน่วย ซึ่งเป็นสำนักข่าว ได้แก่ หนังสือพิมพ์ทหารผ่านศึกเวียดนาม หนังสือพิมพ์แรงงาน หนังสือพิมพ์ชนบทวันนี้ หนังสือพิมพ์สตรีเวียดนาม หนังสือพิมพ์เตี๊ยนฟอง หนังสือพิมพ์ถั่นเนียน หนังสือพิมพ์เทียวเนียนเตียนฟอง และหนังสือพิมพ์ญีดง

การเพิ่มจำนวนนี้ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ โดยเพิ่มจำนวนสำนักข่าวของแนวร่วมจากเดิมที่มีเพียงหนังสือพิมพ์ Great Unity Newspaper เป็น 8 สำนักข่าว การขยายขนาด ความหลากหลายของวัตถุ และเนื้อหาโฆษณาชวนเชื่อมีส่วนช่วยส่งเสริมบทบาทขององค์กรสมาชิกในกลุ่ม Great Unity ให้มากยิ่งขึ้น

สำนักข่าวต่างๆ มีหน้าที่ให้คำปรึกษาและช่วยเหลือคณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามและองค์กร ทางสังคม -การเมืองที่กำกับดูแล ขณะเดียวกัน ยังเป็นหน่วยงานเฉพาะทางและมืออาชีพในการทำงานของแนวร่วม องค์กรทางสังคม-การเมือง และประสานงานและชี้นำการทำงานระดับมืออาชีพขององค์กรมวลชน

ในช่วงแปดเดือนแรกของปี พ.ศ. 2568 งานด้านเนื้อหาและการโฆษณาชวนเชื่อของสำนักข่าวต่างๆ แสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่ม นวัตกรรม และประสิทธิภาพ หนังสือพิมพ์ไม่เพียงแต่ดำเนินงานทางการเมืองได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนให้เข้ากับกระแสสื่อสมัยใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อเข้าถึงผู้ชมในวงกว้าง เผยแพร่สาร และมีส่วนร่วมสำคัญในการเสริมสร้างความสามัคคีในชาติและส่งเสริมการพัฒนาประเทศ

งานโฆษณาและจัดจำหน่ายของสำนักข่าวยังคงดำเนินอยู่อย่างต่อเนื่อง สำนักข่าวได้ใช้ความพยายามและแนวทางแก้ไขมากมายในการปรับตัว รักษา และพัฒนาแหล่งรายได้ ดำเนินการอย่างสอดประสานและจริงจังในการจัดระเบียบและปรับปรุงกลไก ดำเนินการเชิงรุกและจริงจังตามมติที่ 18-NQ/TW ของคณะกรรมการกลางพรรคชุดที่ 12 ว่าด้วยการพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และจัดระเบียบกลไกของระบบการเมืองให้มีประสิทธิภาพ คล่องตัว และประสิทธิผล

กระบวนการนี้ประกอบด้วยการควบรวม ยุบ การปรับโครงสร้างแผนก/ฝ่าย/หน่วยงาน การปรับโครงสร้างพนักงาน และการจัดระเบียบบุคลากรใหม่ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังต่อไปนี้:

โครงสร้างบุคลากรของหนังสือพิมพ์ได่โดอันเกตุประกอบด้วยบรรณาธิการบริหาร 1 ท่าน รองบรรณาธิการบริหาร 3 ท่าน เจ้าหน้าที่ 50 ท่าน และพนักงาน 69 ท่าน หน่วยงานที่เกี่ยวข้องประกอบด้วยหน่วยงานเฉพาะทาง (เลขานุการบรรณาธิการ, เนื้อหาดิจิทัล, แนวร่วม, สถานการณ์ปัจจุบัน-การเมือง, การกำกับดูแล-การวิจารณ์, เศรษฐกิจ , วัฒนธรรม-สังคม, ระหว่างประเทศ, การเงิน-การวางแผน), สำนักงานและศูนย์สื่อมวลชน พร้อมด้วยสำนักงานตัวแทนและผู้สื่อข่าวประจำท้องถิ่นทั่วประเทศ หนังสือพิมพ์ได้จัดตั้งคณะกรรมการบรรณาธิการและจัดระบบบุคลากรและบุคลากรใหม่เพื่อบริหารจัดการหน่วยงานต่างๆ ตามมติเลขที่ 547/QD-MTTW-BTT ลงวันที่ 27 มิถุนายน 2568

หนังสือพิมพ์ลาวดงมีพนักงาน 20 คนใน 13 หน่วยงานในฮานอยและ 7 หน่วยงานในภูมิภาค ได้มีการปรับโครงสร้างหน่วยงานใหม่ หยุดและลดกิจกรรมของ 2 แผนกและ 5 สำนักงาน

หนังสือพิมพ์ถั่นเนียนมีเจ้าหน้าที่และพนักงาน 372 คน (หญิง 138 คน) พร้อมด้วยผู้ร่วมงาน 87 คน คณะกรรมการกองบรรณาธิการประกอบด้วย 8 คน (บรรณาธิการบริหาร 1 คน รองบรรณาธิการบริหาร 3 คน และสมาชิกกองบรรณาธิการ 4 คน) ได้มีการปรับโครงสร้างองค์กรจาก 25 หน่วยงาน เป็น 19 หน่วยงานในเครือ ผ่านการควบรวมกิจการ การยุบเลิก และการปรับโครงสร้างองค์กร นอกจากนี้ หนังสือพิมพ์ยังได้ดำเนินการตามคำขอของเจ้าหน้าที่และพนักงาน 40 คนที่ต้องการเกษียณอายุก่อนกำหนด

หนังสือพิมพ์สตรีเวียดนามมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่กรุงฮานอย และสำนักงานตัวแทน 1 แห่งในนครโฮจิมินห์ ปัจจุบันมีผู้บริหารประกอบด้วยรองบรรณาธิการบริหาร 1 ท่าน และรองบรรณาธิการบริหาร 1 ท่าน โดยตำแหน่งบรรณาธิการบริหารยังว่างอยู่ หนังสือพิมพ์มีแผนกเฉพาะทาง 9 แผนก และสำนักงานตัวแทน 1 แห่ง รวมเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้าง รวม 60 คน

หนังสือพิมพ์ Young Pioneer and Children มีพนักงาน ผู้สื่อข่าว และพนักงานรวมทั้งสิ้น 171 คน คณะกรรมการบรรณาธิการประกอบด้วยบรรณาธิการบริหาร 1 คน รองบรรณาธิการบริหาร 3 คน และสมาชิก 2 คน โครงสร้างองค์กรได้รับการปรับปรุงจาก 13 ฝ่าย/ฝ่าย เป็น 8 ฝ่าย/ฝ่าย (ลดลง 39%) ผ่านการควบรวมกิจการและเปลี่ยนชื่อ จำนวนตำแหน่งหัวหน้าฝ่าย/ฝ่ายลดลง 50% (จาก 8 เหลือ 4 ตำแหน่ง) ขณะที่จำนวนตำแหน่งรองหัวหน้าฝ่าย/ฝ่ายเพิ่มขึ้น 17% (จาก 17 เป็น 21 ตำแหน่ง) เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานจะมีประสิทธิภาพ

ปัจจุบันหนังสือพิมพ์เตียนฟองมีบรรณาธิการบริหาร 1 คน และรองบรรณาธิการบริหาร 1 คน คณะกรรมการบรรณาธิการมีสมาชิกเพียง 2 คน ซึ่งรองบรรณาธิการบริหารจะเกษียณอายุในวันที่ 1 พฤศจิกายน พ.ศ. 2568 ซึ่งจะทำให้การบริหารจัดการเป็นไปอย่างยากลำบาก โครงสร้างประกอบด้วยหน่วยงานภายใน 11 หน่วยงาน และสำนักงานตัวแทน 7 แห่ง

หนังสือพิมพ์ชนบทในปัจจุบันมีพนักงาน ข้าราชการ และลูกจ้างรวม 175 คน มีหน่วยงาน 12 กรม สำนัก และหน่วยงาน (สำนักงานตัวแทน 4 แห่ง) ผู้บริหารประกอบด้วยบรรณาธิการบริหาร 1 คน และรองบรรณาธิการบริหาร 4 คน หนังสือพิมพ์ได้ควบรวมกิจการกับนิตยสารชนบทใหม่ และลดจำนวนหน่วยงานและลูกจ้างจาก 22 เหลือ 12 และลดจำนวนพนักงานจาก 186 เหลือ 175 คน

หนังสือพิมพ์ทหารผ่านศึกเวียดนามมีรองบรรณาธิการบริหารเพียง 1 คน ส่วนตำแหน่งบรรณาธิการบริหารยังว่างอยู่ โครงสร้างประกอบด้วยแผนกภายใน 3 แผนก และสำนักงานตัวแทน 1 แห่งในนครโฮจิมินห์

การนำโซลูชันไปใช้งานเพื่อตอบสนองความต้องการด้านข้อมูลและการโฆษณาชวนเชื่อในสถานการณ์ใหม่

ในการประชุม ผู้แทนเน้นการหารือและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมในช่วง 8 เดือนแรกของปี 2568 ชี้ให้เห็นปัญหาและแนวทางแก้ไขที่เสนอ

ผู้แทนหลายท่านระบุว่า ปัญหาใหญ่ที่สุดในปัจจุบันคือสำนักข่าวบางแห่งยังคงขาดและบกพร่องในการนำคณะบรรณาธิการ แม้ว่างานทางการเมืองจะมีการรับประกัน แต่หนังสือพิมพ์หลายฉบับยังคงประสบปัญหาอย่างมากในการบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการโฆษณาและการจัดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ ปัญหาถัดมาคือการจัดสรรและจัดสรรบุคลากรที่ซ้ำซ้อน แม้จะมีความพยายามในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน แต่การโอนย้ายบุคลากรที่ซ้ำซ้อน โดยเฉพาะบุคลากรจากภาคหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ (การจัดจำหน่าย การออกแบบ และการจัดพิมพ์) กลับต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย เนื่องจากพบว่าการเปลี่ยนผ่านไปสู่ตำแหน่งใหม่ที่ต้องใช้ทักษะดิจิทัลเป็นเรื่องยาก ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของงาน หนังสือพิมพ์ส่วนใหญ่มีรายได้และยอดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ลดลงอย่างมาก

นี่เป็นแนวโน้มที่พบบ่อย เนื่องจากตัวแทนจำหน่ายและแผงขายหนังสือพิมพ์จำนวนมากหยุดให้บริการเมื่อหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ไม่สามารถสร้างรายได้ได้อีกต่อไป แม้ว่าหนังสือพิมพ์ออนไลน์จะมีผู้อ่านและมีการโต้ตอบกันเป็นจำนวนมาก แต่การสร้างรายได้จากการโฆษณาอัตโนมัติบนหนังสือพิมพ์ออนไลน์ยังคงมีจำกัดมาก เนื่องจากกลไกการอ่านหนังสือพิมพ์ฟรีและการละเมิดลิขสิทธิ์ ต้นทุนการลงทุนในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการพัฒนาผลิตภัณฑ์มัลติมีเดียกำลังเพิ่มขึ้น ในขณะที่รายได้ยังไม่สมดุล

การปรับโครงสร้างองค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร การรวมขอบเขตการบริหาร และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นแบบสองระดับ ส่งผลกระทบต่อจิตวิทยาของพันธมิตรและลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานที่มีเงินทุนจากงบประมาณหรือหน่วยงานของรัฐ ทำให้การเชื่อมโยงจุดต่างๆ ของหน่วยงานต่างๆ เข้าด้วยกันเป็นเรื่องยาก...

ในช่วงเวลาต่อไปนี้ เพื่อให้ภารกิจตั้งแต่บัดนี้ไปจนถึงสิ้นปีเสร็จสิ้น คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามขอให้หน่วยงานสื่อมวลชนในสังกัดเข้าใจหลักการและวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานอย่างถ่องแท้ตามบทบัญญัติของกฎหมายสื่อมวลชนและเอกสารทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และในเวลาเดียวกัน ให้ติดตามการทำงานและภารกิจของแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามและองค์กรสมาชิกอย่างใกล้ชิด

บทบาทของสื่อมวลชนคือการเป็นสะพานเชื่อมระหว่างพรรค รัฐ และประชาชน เป็นเวทีให้ประชาชนได้แสดงความคิดเห็นและความปรารถนา เป็นเครื่องมืออันเฉียบคมในการต่อต้านการทุจริตและความคิดด้านลบ และปกป้องรากฐานอุดมการณ์ของพรรค สำหรับแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม สื่อมวลชนยังเป็นเสมือนส่วนขยาย เป็นเสียงของกลุ่มสามัคคีแห่งชาติที่ยิ่งใหญ่ สะท้อนกิจกรรมของแนวร่วมตั้งแต่ระดับส่วนกลางไปจนถึงระดับท้องถิ่น

สำนักข่าวต่างๆ มุ่งเน้นการเผยแพร่เหตุการณ์ทางการเมืองที่สำคัญของประเทศ วันหยุดสำคัญ เหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ของพรรคและแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม ส่งเสริมการโฆษณาชวนเชื่อมติและคำสั่งของพรรค นโยบายและกฎหมายของรัฐที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับชีวิตของประชาชน

พัฒนารูปแบบการส่งข้อมูลที่หลากหลาย ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ พัฒนาสื่อมัลติมีเดีย เช่น อินโฟกราฟิก รายงานภาพ วิดีโอ ไลฟ์สตรีม บนแพลตฟอร์มดิจิทัลและโซเชียลมีเดีย เพื่อเข้าถึงผู้อ่าน สมาชิกสหภาพแรงงาน และคนรุ่นใหม่ในวงกว้าง เสริมสร้างความน่าสนใจ ความมีชีวิตชีวา และความเข้าใจข้อมูลอย่างง่าย รายงานอย่างถูกต้อง เป็นกลาง และรวดเร็ว ต่อสู้และหักล้างมุมมองที่ผิดพลาดและเป็นปฏิปักษ์อย่างแข็งขันและรวดเร็ว และปกป้องรากฐานทางอุดมการณ์ของพรรค

ในเวลาเดียวกัน สำนักข่าวต่างๆ ก็ได้ดำเนินการอย่างจริงจังตามข้อสรุปและแนวทางของคณะกรรมการกลางพรรค กรมการเมือง และสำนักเลขาธิการคณะกรรมการกลางพรรค เกี่ยวกับการดำเนินการตามมติหมายเลข 18-NQ/TW ต่อไป โดยปรับปรุงโครงสร้างองค์กร หน้าที่ ภารกิจ และตำแหน่งงาน

มุ่งมั่นพัฒนาคุณวุฒิวิชาชีพ ทักษะ คุณสมบัติทางการเมือง และจริยธรรมวิชาชีพของเจ้าหน้าที่ นักข่าว และบรรณาธิการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านข้อมูลข่าวสารและการโฆษณาชวนเชื่อที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในสถานการณ์ปัจจุบัน ทบทวน ปรับปรุง และพัฒนาตำแหน่งผู้นำสำคัญที่ขาดหายไปในคณะบรรณาธิการอย่างรวดเร็ว เพื่อให้มั่นใจว่าภาวะผู้นำและการบริหารจัดการจะราบรื่นและมีประสิทธิภาพ พัฒนา ปรับปรุง และปรับเปลี่ยนกฎระเบียบของหน่วยงานให้เหมาะสมกับโครงสร้างองค์กร หน้าที่ และภารกิจใหม่

ดำเนินการทบทวน แก้ไข และเสริมกลไกและนโยบายสำหรับบุคลากรที่ทำงานให้กับแนวหน้าอย่างต่อเนื่อง ปรับใช้โซลูชันเพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยของข้อมูล การบริหารระบบ การจัดการสินทรัพย์และสิ่งอำนวยความสะดวก ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในกิจการภายในเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มุ่งเน้นที่การค้นหาและกระจายแหล่งโฆษณา การสื่อสาร และการเผยแพร่เพื่อเพิ่มรายได้ ให้บริการภารกิจทางการเมือง และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจที่กำหนดไว้.../.

(TTXVN/เวียดนาม+)

ที่มา: https://www.vietnamplus.vn/uy-ban-trung-uong-mat-tran-to-quoc-viet-nam-co-8-co-quan-bao-chi-truc-thuoc-post1070692.vnp