Yapay zekâ "engelini" aşmak için ortadan kaldırılması gereken 5 liderlik alışkanlığı.

Sayın Nguyen Van Khoa'ya göre, yapay zeka dönüşümü sadece teknolojik bir zorluk değil, yönetim düşüncesinde kapsamlı bir değişimdir.

FPT Grubu Genel Müdürü Nguyen Van Khoa, geçtiğimiz günlerde Vietnam'da düzenlenen Cisco CxO Sempozyumu 2026'da yaptığı konuşmada, işletmelerin yönetim ve operasyonlarında yapay zekayı (YZ) nasıl kullanabileceğine dair pratik bir bakış açısı sunarak, yeni çağda liderliğin ve verinin belirleyici rolünün altını çizdi.

Bay Nguyen Van Khoa'ya göre, yapay zekâ dönüşümü sadece teknolojik bir zorluk değil, yönetim düşüncesinde kapsamlı bir değişimdir. İşletmeler deneyime dayalı ve manuel süreçleri terk etmeli ve veri odaklı bir yönetim modeline geçmelidir. FPT, eski alışkanlıkları ortadan kaldırmakla başlayarak, yönetim düşüncesinde beş önemli değişiklik uygulamıştır: artık manuel onay süreçleri yok; artık verimlilik çalışma süresiyle ölçülmüyor; artık güvenlik sadece teknoloji departmanının sorumluluğu olarak görülmüyor; artık yapay zekâ tek seferlik bir yatırım olarak görülmüyor; ve artık yapay zekâ insanları değiştirmek için kullanılmıyor. Bunun yerine, işletmeler operasyonları otomatikleştirmeli, verimliliği yaratılan değere göre ölçmeli, risk yönetiminde liderliğin rolünü güçlendirmeli, yapay zekâyı sürekli çalışan bir kaynak olarak görmeli ve yapay zekâyı insan yeteneklerini geliştirmek için kullanmalıdır.

Sayın Khoa ayrıca, yapay zekanın özellikle duygusal zeka ve empati gerektiren alanlarda insanları tamamen yerini alamayacağını da belirtti. Ona göre, yapay zeka, verimliliği ve iş kalitesini artırmada insanları destekleyen bir "asistan" veya "yardımcı pilot" olarak düşünülmelidir.

Kaynak: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm