Bac Kan, kamu varlıklarını proaktif bir şekilde düzenleyerek idari birleşmeye hazırlanıyor.

Devlet kaynaklarının israfını önlemek için eski genel merkez en verimli şekilde kullanılacaktır.

İl Halk Komitesi'nin raporuna göre, Bac Kan'ın şu anda yönetimi ve kullanımı altında, ofis binaları, kamu hizmeti tesisleri ve yapım aşamasında olan veya onay almış yatırım projeleri de dahil olmak üzere 1.361 arsa ve mülk bulunmaktadır. Thai Nguyen eyaletiyle planlanan birleşme, organizasyon yapısında birçok değişikliğe ve her seviyede ofis alanına duyulan ihtiyaca yol açacak ve bu da yerel yönetimin makul yer değiştirme planları hesaplamasını ve önermesini zorunlu kılacaktır.

Eski ofis binalarından en iyi şekilde yararlanın.

Bugüne kadar Bac Kan ili, doğrudan yönetimi altında yaklaşık 700 birime ve toplam 13.631 kişiye hizmet vermektedir. İdari yeniden yapılanmanın ardından, birleşme sonrasında beklenen birim sayısı 37 komün düzeyinde idari birim (35 komün ve 2 mahalle) olacak ve bu da en az 37 yeni ofis binası gerektirecektir. İl yönetiminin merkezi hükümete sunduğu plana göre, yeni komünlerin bazıları eski ofisleri kullanacak, diğerleri ise birleşme sonrasında fazlalık haline gelen eski ilçe Halk Komiteleri, Şehir Parti Komiteleri veya departman ve ajansların ofislerini yeniden kullanacaktır. Ancak, mevcut birçok komün ofisinin standart alana sahip olmaması, yeterli çalışma alanının sağlanmasında zorluklara neden olmaktadır.

Bac Kan ili, ulaşım altyapı projelerine yatırım yapmak üzere kurulacak il proje yönetim kurulunun merkez binasının inşasını önerdi; zira merkezi hükümet henüz il düzeyindeki proje yönetim kurullarının organizasyon yapısına ilişkin direktifler yayınlamadı.

"İdari aygıtı sadeleştirmek – operasyonel verimliliğe odaklanmak – israfı önlemek", idari birimlerin birleşmesinin ardından kamu varlıklarını ve altyapısını yeniden düzenleme yolculuğunda Bac Kan'ın yol gösterici ilkesi haline geliyor. Bu sadece mali ve idari bir zorluk değil; aynı zamanda ilin daha modern ve verimli bir kalkınma aşamasına proaktif bir şekilde girmesi için stratejik bir basamak taşıdır.

Şu anda Bac Kan ili, 696 idari ve kamu hizmeti birimi ile 1.361 ofis, bina ve kamu yapısını yönetmektedir. Bu kadar çok birim ve kamu varlığı, yerel yönetim döneminde etkili idari yönetimin temelini oluşturmuş ve her gelişim aşamasının gereksinimlerini karşılamıştır. Ancak, özellikle komün düzeyindeki idari birimlerin birleşmesinden sonra, birçok ofis gereksiz hale gelecek, yönetim ve bakım üzerinde önemli bir baskı oluşturacak ve özellikle de zamanında ele alınmadığı takdirde bütçe kaynaklarının israfına yol açacaktır.

İstatistiklere göre, ilde işlevlerini artık yerine getiremeyen 27 ilçe düzeyinde ve 48 belde düzeyinde fazla sayıda ofis bulunmaktadır. Bu rakamlar, mevcut varlıkların değerini en üst düzeye çıkarırken, bilimsel ve ekonomik bir yeniden yapılanmaya duyulan acil ihtiyacı vurgulamaktadır.

Uygun düzenlemeleri yapmak için dikkatlice inceleyin.

Birleşme sonrasında ele alınacak varlıklar listesinde, devam eden ve tamamlanmış çeşitli genel merkez yatırım projelerinin de uygun hareket tarzını belirlemek için gözden geçirilmesi gerekmektedir. Uygulanmamış veya birleşme sonrasında artık uygun olmayan projelerin geçici olarak askıya alınması, yalnızca bütçeden tasarruf sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda kaynak israfını da önleyerek, ilin kamu yatırım stratejisinde proaktif bir şekilde ayarlama yaptığını gösterecektir.

Yapılan inceleme sonucunda, Bac Kan ilinde idari birimlerin yeniden yapılandırılması ve sadeleştirilmesinden etkilenen, il bütçesinden finanse edilen 3 proje (2 ofis binası projesi, 1 diğer proje) bulunmaktadır. Bunlardan 1 projeye yatırımın devam etmesi önerilmiştir: Ulaşım Projeleri Yatırım ve İnşaat Yönetim Kurulu ofis binası; 2 projeye ise son verilmesi önerilmiştir: İl Gaziler Derneği ofis binası ve Bach Thong ilçesi Kültür ve Spor Merkezi.

Bac Kan ili, birleşmeler sonrasında varlıkların yönetimi sorununu ele almak için, halka ve hükümete en iyi hizmeti sunarken aynı zamanda esnek ve uygun maliyetli bir dizi çözüm uygulamaya koymuştur. İl Parti Daimi Komitesi Üyesi ve İl Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Bayan Hoang Thu Trang şunları belirtti: “İl, fazla sayıdaki ilçe düzeyindeki ofislerin geçici olarak Arazi Fonu Geliştirme Merkezi'ne veya yerel yönetimlere devredilmesini sağlayacak bir planın uygulanması için Merkezi Hükümete öneride bulunuyor; bu sayede uygun kullanım sağlanacak ve bozulma önlenecektir. Yeni birleşen ilçelerdeki iki ofis geçici olarak kullanılacaktır. Yenilemenin henüz mümkün olmadığı veya alanın yetersiz olduğu durumlarda, uygun olması halinde, il düzeyindeki departmanların, kurumların ve kamu hizmeti birimlerinin ofisleri, yeni yatırım maliyetlerini azaltmak için ilçe düzeyindeki ofisler olarak yeniden kullanılacaktır.”

Bu çözümler, Bac Kan'ın "mekanik kesintilere" başvurmadığını, aksine kamu varlıklarının verimli kullanımıyla birleştirilmiş, sadeleştirilmiş bir yeniden yapılandırma stratejisi izlediğini göstermektedir.

Birleşme sonrası varlıkların yeniden düzenlenmesi, sadece merkez veya personel meselesinin ötesinde, Bac Kan için organizasyon yapısında güçlü bir reform gerçekleştirme fırsatı da sunmaktadır. Bu reformun amacı: aygıtı sadeleştirmek, örtüşmeleri azaltmak ve yönetim kapasitesini geliştirmektir. Bu sayede bütçe israfı önlenecek, kamu yatırımlarının verimliliği artırılacak, kamu varlıklarının değeri en üst düzeye çıkarılacak, halka en iyi hizmet verilecek ve daha modern ve sürdürülebilir bir kalkınma aşamasına hazırlık yapılacaktır.

Birleşme sonrasında 48 belediyenin yeni merkezlere ihtiyaç duymasıyla Bac Kan, yerel idari ağını yeniden düzenleme fırsatıyla karşı karşıya. Bu, yalnızca idari yükü azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda dijital bir hükümet sistemi kurmanın, bilgi teknolojilerini uygulamanın ve halka daha yakın, onlara daha iyi hizmet eden modern bir hükümet oluşturmanın temelini de atacaktır.

Phuong Thao

Kaynak: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html