Son madde: Ülkenin ileri gidebilmesi için güçlü bir inanca ihtiyaç vardır.

Luong Anh Te - Hai Duong Eyaleti Yaşlılar Derneği Başkanı. Zorluklar karşısında, tüm kademeler, tüm sektörler, tüm kadrolar ve memurlar bunların üstesinden gelmek için çabalamalıdır. En önemlisi, hâlâ güçlü bir inanç: doğru yolda olduğumuza. Ülkenin daha ileriye gitme fırsatına sahip olması, her vatandaşa daha iyi hizmet verilebilmesi, kadroların daha değerli bir ortamda çalışabilmesi için değişime ihtiyacımız var. Sistem daha verimli, şeffaf ve etkili bir şekilde hizmet verdiğinde, sadece bütçe değil, aynı zamanda sistemdeki kişilerin zekâsı ve özverisi de özgürleşir.

Üstesinden gelinmesi gereken zorluklar

Çok kısa bir sürede, Parti Kongrelerinin her kademede, dönemine göre örgütlenmesi için gerekli sürede gerçekleştirilen örgütlenme aygıtındaki devrim, her kademenin, her kesimin, her kadronun ve her memurun aşmaya çabalaması gereken zorlukları beraberinde getirecektir.

Öncelikle, örgütsel açıdan en zor sorunlardan biridir. Siyasi sistemdeki kurumlar ve birimler arasındaki görev ve işlevlerin örtüşmesi ve tekrarlanması sorununu tespit edip çözmek, ki bu oldukça yaygındır. Görev ve işlevlerin net bir şekilde belirlenmesi, bilimsel, sistematik ve makul bir şekilde yürütülmesi gereken, hiçbir görevin atlanmamasını ve tekrar ve israfın kararlılıkla ortadan kaldırılmasını sağlayan zorunlu bir gerekliliktir. Yerel çıkarlar ve grup çıkarları kolayca engellere yol açabilir, çünkü işlevlerin yeniden atanması genellikle ilgili kurumlardan, özellikle de yetkilerinin veya ölçeklerinin daraltılması riski altında olan birimlerden ve kişilerden dirençle karşılaşır.

İkincisi , insan kaynakları sorunu. Düzeni yeniden düzenlemek, personel sayısını azaltmak ve personeli bir yol haritasına göre yeniden düzenlemek anlamına gelir. Bu, kadroların ve memurların çalışmalarını, psikolojilerini ve çıkarlarını doğrudan etkileyen hassas bir konudur. Personel düzenlemesini tatmin edici bir şekilde çözmek için makul bir mekanizma ve politikaya ihtiyaç vardır; aksi takdirde, Parti ve Devlet politikalarına olan güvenin kolayca kaybolmasına, hatta güvenlik ve toplumsal düzeni etkileyerek siyasi sistem aygıtında kapsamlı bir reform uygulama sürecinde büyük zorluklara yol açabilir.

Hai Duong Eyaleti Planlama ve Yatırım Dairesi, işletme tescili alanındaki idari prosedürlerin tamamlanma süresini kısaltıyor. Fotoğraf: H. Vy

Üçüncüsü , kültürel ve zihniyet zorlukları. Değişim korkusu, "kayıtlılık" zihniyeti, zorluklardan korkma, sorumluluktan kaçınma ve yenilikçilik ve yaratıcılık eksikliği, özellikle doğası gereği istikrarlı kuruluşlarda hâlâ yaygın olgulardır. Değişim, "eski yöntemleri" kırmak, yeni bir çalışma ortamına uyum sağlamak, daha fazla iş yükü ve daha yüksek kapasite gereksinimleri anlamına gelir.

Dördüncüsü , politika zorlukları. Parti ve Devlet, maaş bordrolarının basitleştirilmesi konusunda birçok politika ve yönerge yayınlamış olsa da, uygulamada hâlâ birçok zorluk ve engel bulunmaktadır. Belirli düzenlemeler hâlâ eksiklikler barındırmakta, gerçekliğe pek uygun olmamakta ve sistemin basitleştirilmesi gerekliliklerini karşılamamaktadır.

Daha etkili, halka daha yakın

Örgütsel devrimin ortaya koyduğu zorluklar gerçek ve hiç de küçük değil. Ancak kesin olan bir şey var: Zorluklara doğrudan bakar, hedefleri net bir şekilde belirler ve eş zamanlı, insani ve kararlı bir şekilde hareket edersek, yalnızca bunların üstesinden gelmekle kalmayıp, aynı zamanda daha etkili, halka daha yakın ve zamanın beklentilerine daha layık yeni bir düzenek de yaratacağız.

Günümüzde en büyük engellerden biri olan, kurumlar ve birimler arasındaki görev ve fonksiyon örtüşmelerini ortadan kaldırmak için öncelikle makas ve yapıştırıcıyla değil, sistemsel bir bakış açısıyla yeniden tasarlamak gerekiyor.

Her kurumu genel mekanizmanın bir "halkası" olarak düşünün. Bu sadece kağıt üzerinde düzenlenemez, gerçekte "test edilmelidir": Hangi kurumun ne yaptığını, kime hizmet ettiğini ve ne gibi sonuçlar getirdiğini görün. Çakışmalar ancak diyalog, fikir alışverişi ve en önemlisi, her kurumun iç işleyişini en iyi anlayanların güçlü katılımıyla çözülebilir. Saha yöneticileri ve bağımsız uzmanların birlikte çalışarak "akıllı bir organizasyon planı" oluşturmasına izin verin; her kuruma yalnızca görevler atanmakla kalmayıp aynı zamanda net kriterlere göre de değerlendirilsin: iş verimliliği, insanlara hizmet seviyesi ve sektörler arası koordinasyon yeteneği.

Ancak mekanizma ne kadar etkin olursa olsun, eğer akılcı bir insan kaynakları politikasıyla desteklenmiyorsa içeriden kolayca dirençle karşılaşacaktır.

İnsanları proaktif bir şekilde merkeze koyan her türlü iyileştirme, zorlukları motivasyona dönüştürecektir. Şunu vurgulamak gerekir: kimse "geride bırakılmaz". Fazla memurlar bir yük değil, dijital hükümet, kamu hizmetleri ve diğer sosyal alanlarda daha uygun pozisyonlarda gelişmeleri için "yeniden görevlendirilmeleri" ve "yeniden eğitilmeleri" gereken bir kaynaktır. Gerçek kariyer geçiş destek paketleri, yeni beceri eğitim programları ve gönüllü geçişi teşvik eden mekanizmalar olmalıdır. Kurumda kalanlar için, memurların değerlendirilme biçimini "yeterli gün ve ay"dan "yeterli verimlilik ve yeterli yaratıcılık"a değiştirmek gerekir. İnsanları derece veya kıdeme göre değil, gerçek kapasitelerine göre kullanan bir mekanizma, yeni kuruma gerçekten layık bir ekip yaratacaktır.

Genel zihniyet tedirginlik ve edilgenlik üzerine kuruluysa hiçbir devrim başarılı olamaz. Şu anda en önemli şey, kaç kurumun değiştirileceği veya kaç birimin birleştirileceği değil, halka hizmet etme biçiminin değiştirilmesidir. Reforma eşlik eden bir medya kampanyası şarttır - ancak tek yönlü bir propaganda değil. Bu devrimi derin bir inovasyon yolculuğu olarak anlatmak gerekir: "insanları azaltmak" değil, "daha etkili olmak", "halka daha yakın olmak"; çıkarları feda etmek değil, ülkenin geleceği için sorumluluğu teyit etmek. Ve inovasyon kültürünü yaymak için liderlerden başlamak gerekir. Liderler sorumluluk almaya, yeni şeyler denemeye, kendilerini değiştirmeye cesaret ettiklerinde, düzenek de buna göre hareket edecektir. Modern bir kamu hizmeti, yaratma arzusu ve hizmet ruhuyla beslenmelidir.

Çakışan ve hantal belgelerden oluşan bir sistemle devrim yapmak imkansızdır. Tutarlılık, açıklık ve uygulama kolaylığı sağlamak için ademi merkeziyetçilik, yetki devri, örgütlenme ve personel ile ilgili tüm düzenlemelerin gözden geçirilmesi gerekmektedir. Hukuk uzmanlarını, pratik kadroları ve halk temsilcilerini bir araya getiren özel çalışma grupları kurmak, her bir yerel yönetimin "üstlerin söylediği ama astların dinlemediği" belgelerle boğuşmasına izin vermek yerine, eksikliklerin hızla tespit edilmesine ve zamanında değişiklikler önerilmesine yardımcı olacaktır.

Sonuçta, en çok ihtiyaç duyulan şey güçlü bir inançtır: doğru yolda olduğumuza dair. Ülkeye daha ileriye gitme fırsatı veren, böylece her vatandaşa daha iyi hizmet verilebilen, yetkililerin daha değerli bir ortamda çalışabildiği bir değişim. Sistem daha verimli, şeffaf ve etkili bir şekilde hizmet verdiğinde, yalnızca bütçe değil, aynı zamanda sistemdeki kişilerin zekâsı ve özverisi de özgürleşir.

İşte bu yüzden bu devrim, zorlu olsa da, yapılmaya değer. Hemen. Daha fazla gecikmeden.

Kaynak: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html