Dönüşümdeki Gazetecilik: Yeni Çağa Uyum Sağlamak İçin Gelir Kaynaklarının Çeşitlendirilmesi

(Dan Tri) - Uzmanlar, basının derinlemesine içerik üretme kapasitesi, kamuoyunu yönlendirme kapasitesi ve bilgiyi etkili ve sorumlu bir şekilde ticarileştirme kapasitesi gibi yeni kapasitelere ihtiyaç duyduğunu söylüyor.

Yeni gelir akışları yaratmak için iş modellerini iyileştirin

Azalan reklam gelirleri ve artan prodüksiyon maliyetleri bağlamında, küresel medya kuruluşları operasyonlarını sürdürmek için yenilikçi iş modelleri arıyor. Dünya genelindeki bazı basın ve medya kuruluşları, içeriklerini iyileştirmek, gelir elde etmek, operasyonlarını sürdürmek ve geliştirmek için dijital alanın gücünden yararlanıyor.

Gazetecilik sektörünün kârlı bir sektör ve birçok ülke için önemli bir ekonomik itici güç olduğu bilinmektedir. Ancak dijital çağ, bilginin kıtlıktan bolluğa dönüşmesiyle büyük bir zorluk yaratmıştır. Bu durum, medya kuruluşlarını piyasa trendlerine uyum sağlamak için yeni gelir kaynakları yaratmak üzere iş modellerini yenilemeye zorlamıştır.

Reklam modeli, modern gazetecilikte, özellikle de çevrimiçi gazetecilik alanında en eski ve en yaygın ekonomik yapılardan biridir. Buna göre, basın ajansları okuyucularına ücretsiz içerik sunarak büyük bir trafik çeker ve böylece banner, video , sponsorlu içerik veya bağlamsal reklamcılık gibi çevrimiçi reklam biçimleri aracılığıyla gelir elde eder.

Vietnam'da bu model, birçok büyük çevrimiçi gazete tarafından hâlâ ana gelir kaynağı olarak kullanılıyor. Ancak, artan rekabet ve Google ve Facebook gibi platformlardaki içerik dağıtım algoritmalarındaki sürekli dalgalanmalar nedeniyle, basın ajansları istikrarlı trafiği koruma ve reklam gelirlerini optimize etme konusunda birçok zorlukla karşı karşıya kalıyor.

Bu, medya birimlerinin yalnızca içerik kalitesini iyileştirmesini değil, aynı zamanda veri analizi teknolojisine yatırım yapmasını, okuyucu deneyimlerini kişiselleştirmesini ve giderek karmaşıklaşan dijital ortama uyum sağlamak için medya ekosistemlerini genişletmesini gerektiriyor.

İşletmeler arası (B2B) ilişkilerde gazeteler birçok alanda gelişebilir. İlk olarak, reklama dayalı yayın yaparlar, reklamverenleri çekmek için ölçek, prestij ve marka avantajlarından yararlanırlar. Daha sonra, işletmeler için medya danışmanlığı yapar, seminerler, söyleşi programları, etkinlikler düzenler, şirketlerin pazarlama kampanyalarını destekler vb.

Basın ajansları, pazar trendlerine uyum sağlayabilmek için yeni gelir kaynakları yaratmak amacıyla iş modellerini yenilemek zorunda kalıyor (Fotoğraf: iStock).

B2B modeline ek olarak, işletmeden müşteriye (B2C) modeli de birçok potansiyel müşteri sunar. Bu model, basının içerik veya üyelik için ücret talep etmesine ve topluluktan fon toplamasına olanak tanır. Bloomberg, tüm içerik, videolar, podcast'ler ve özel etkinliklere erişim dahil olmak üzere yıllık 210 USD'den (yaklaşık 5,5 milyon VND) başlayan sınırsız bir paket sunar. Benzer şekilde, Financial Times ve The Wall Street Journal da çevrimiçi abonelik hizmetleriyle başarı elde etmiştir.

Her iki gazete de reklam ve abonelik paketlerinden elde ettikleri geliri önemli ölçüde artırarak, finansal açıdan yeterli, interneti sık kullanan ve finans, iş stratejisi ve bankacılık gibi alanlarda faaliyet gösteren belirli okuyucu kesimlerine ulaşmayı hedefliyor.

Ayrıca, kullanıcı ücreti modeli dünyadaki birçok gazetede de uygulanmaktadır. Özellikle, sert kullanıcı ücreti modeli (sert ödeme duvarı), okuyucuların erişim sağladıktan hemen sonra ödeme yapmasını ve yalnızca başlığı veya ilk birkaç paragrafı görüntülemesini gerektirir. Bu model, özellikle ayrı ve özel içerikler için uygundur.

Financial Times, öğrenciler için aylık 4 dolardan sınırsız erişim için aylık 68 dolara kadar değişen planlarla bu modeli başarıyla uyguladı. Başlangıçta çok sayıda okuyucu kaybetmiş olsa da, Financial Times, uygulamaya başladıktan kısa bir süre sonra yılda 60 milyon dolar kazanarak etkili olduğunu kanıtladı.

Daha esnek bir model ise, belirli sayıda makalenin ücret talep etmeden ücretsiz olarak okunmasına olanak tanıyan yumuşak ödeme duvarıdır. Bu model, okuyuculara ödeme yapmaya karar vermeden önce deneme fırsatı sunar.

New York Times, bu modeli benimsemede öncü oldu. İlk kurulduğunda, okuyucularına ayda 5 ücretsiz makaleye erişim hakkı veriyor, ardından haftada 2 dolar ücret alıyordu. Bu, gazetenin düzenli bir okuyucu kitlesini korurken istikrarlı bir gelir kaynağı oluşturmasına yardımcı oluyordu. Gazete şu anda sabit ücret modeline geçmiş durumda, ancak ücret ilk yıl için yılda sadece 10 dolar, sonraki yıllar için ise yılda 90 dolar.

Ayrıca, ücretsiz ve ücretli içerikleri birleştirme modeli de yaygın olarak uygulanmaktadır. Bu modelin çalışma prensibi, ücretsiz ürünler veya içerikler aracılığıyla çok sayıda kullanıcıyı çekmek ve ardından bunların bir kısmını yalnızca premium kullanıcılara yönelik yardımcı programlar, özellikler veya derinlemesine içerikler sunarak ücretli müşterilere dönüştürmek üzerine kuruludur. Bu model genellikle popüler makalelerin ücretsiz olarak açılması şeklinde uygulanırken, derinlemesine analizler ve özel veriler yalnızca ücretli abonelere sunulur.

Basın sektörünün genel görünümü hızla değişiyor.

Hanoi Sosyal ve Beşeri Bilimler Üniversitesi Gazetecilik ve İletişim Enstitüsü Müdür Yardımcısı Doçent Dr. Bui Chi Trung, Vietnam gazeteciliğinin, özellikle de gazetecilik ekonomisinin şu anda önemli bir dönüm noktasında olduğunu belirtti. Sektörün tamamı, hem işletme modeli hem de gelir yapısı açısından güçlü bir dönüşüm geçiriyor.

"Geleneksel gazetecilik modelleri hızla geriliyor. Bu arada, özellikle YouTube, TikTok, Facebook gibi sosyal ağlar olmak üzere yeni medya hızla büyüyor ve kaynakların ve reklam pazarının büyük bir kısmını kendilerine çekiyor. Bu gerçekle karşı karşıya kalan basın ajansları, ekonomik modellerini yeniden yapılandırmak zorunda kalıyor ve eskisi gibi geleneksel reklamcılığa bağımlı kalamıyorlar," dedi.

Doçent Dr. Bui Chi Trung'a göre, dijital dönüşüm, içerik kişiselleştirme ve sadık okuyuculardan oluşan bir topluluk oluşturma sıkça dile getirilen konular arasında. Ancak bu faaliyetler hâlâ parçalı ve genel bir stratejiden yoksun.

Gazetecilik ve İletişim Eğitim Enstitüsü Müdür Yardımcısı, "Günümüzde basın ajanslarının varlığını ve gelişimini değerlendirmenin temel ölçütlerinden biri özerklik düzeyidir. Ancak gerçekte, birçok basın kuruluşunda özerklik yalnızca kağıt üzerinde mevcuttur. Özerk olma yeteneğine sahip ajans sayısı aslında çok sınırlıdır," dedi.

Bay Trung, içerik için ücretlendirmenin sıkça dile getirilen bir konu olduğunu, ancak Vietnam pazarı bağlamında hâlâ büyük bir soru işareti olduğunu söyledi. Zorluk sadece uygun bir ekonomik model bulmak değil, aynı zamanda hedefleri, sosyal işlevleri, siyasi görevleri ve piyasa baskısını nasıl uyumlu hale getireceğimizi de içeriyor.

Basın ürünlerinin hem bilgilendirici hem de sosyo-politik açıdan özel bir mal türü olduğunu açıkça kabul etmek gerekir. Mal olarak kabul ediliyorlarsa, piyasa kurallarına da uymaları gerekir.

Dan Tri Gazetesi, 2024 Ulusal Basın Festivali'ne hazırlıklarla meşgul (Fotoğraf: Hai Long).

"Yönetim organı, haber merkezlerinin kendi başlarına hareket etmelerine izin verip 'bırakamaz'; zihniyetlerini değiştirmeli, onlara eşlik etmeli, onları desteklemeli ve yönlendirmelidir. Basının, salt piyasa mekanizmasında faaliyet gösteren bağımsız bir birim değil, örgütsel aygıtın önemli bir parçası olarak görülmesi gerekir." dedi.

Hem Vietnam'da hem de dünyada, basın artık sosyal ağlar veya dijital platformlarla karşılaştırıldığında bilgi hızı konusunda rekabet edemiyor. Bu durum, basının rolünü ayarlamasını ve içerik ekosistemi geliştirmek gibi yeni işlevsel gruplara geçiş yapmasını gerektiriyor. Basının, derinlemesine içerik üretme, kamuoyunu yönlendirme ve bilgiyi etkili ve sorumlu bir şekilde ticarileştirme gibi yeni yeteneklere ihtiyacı var.

Ona göre basın, entelektüel bir platform haline gelmeli; bilgi, birikim ve teknolojinin bir araya geldiği, eğitim hizmetleri ve açık veri kaynaklarıyla bağlantı kurabilen bir yer olmalı. Basının yalnızca bilgi aktarma aracı değil, aynı zamanda toplumsal işlevler de üstlenmesi gerekiyor: Toplumu birbirine bağlayan, yönlendiren ve ortak alanlar yaratan. Bu değişim aynı zamanda gazetecilik eğitim kurumları için de acil ihtiyaçlar doğuruyor.

Basının içeriği kişiselleştirmesi, derinlemesine analiz etmesi, uzmanlaşmış, derinlemesine ve rekabet gücü yüksek bilgi alanları oluşturması gerekiyor. Basının ayrıca, özellikle Z Kuşağı ve Alfa Kuşağı olmak üzere hedef kitlesinin kim olduğunu anlaması gerekiyor.

Basın, mekândan (dijital mekâna), üretim gücünden (dijital teknolojinin uygulanması), üretim kaynaklarına (dijital insan kaynakları) ve özellikle de üretimin itici gücü olan yaratıcılıktan başlayarak kapsamlı değişiklikler yaparak kendini kurtarmalıdır. Aynı zamanda, inovasyon sürecinde basın, Vietnam devrimci basınının 100 yılı aşkın gelişimi boyunca biriktirdiği temel değerleri, yani idealleri, cesareti, insanlığı, sorumluluk duygusunu ve dürüstlüğü korumaya ve desteklemeye devam etmelidir. İşte basının en güçlü silahı budur.

"Bu bağlamda, basının dijital alanda yeni fırsatlar araması gerekiyor. Sadece mevcut durumu yansıtmakla kalmayıp, toplumsal kalkınmayı açma ve yönlendirme işlevini de gözeterek proaktif çözümler önermesi gerekiyor." dedi.

Gelirinizi geliştirmek ve artırmak için bilim ve teknolojiden yararlanın

Basın ve medyanın sosyal paylaşım platformlarının yarattığı yoğun rekabet bağlamında Dan Tri muhabiriyle konuşan Gazetecilik ve İletişim Akademisi Kıdemli Öğretim Üyesi Doçent Dr. Ha Huy Phuong, günümüzde sosyal ağların ana akım gazetecilik için hem bir fırsat hem de büyük bir zorluk olduğunu söyledi.

Sosyal ağlarda, özellikle de doğrulanmamış bilgilerin hızla yayılması karşısında, Dan Tri gazetesinin güvenilir, derinlemesine ve profesyonel bilgi sağlama konusundaki öncü rolünü pekiştirmesi gerekiyor. Sürdürülebilir kalkınma için Dan Tri gazetesi aşağıdaki yönleri desteklemelidir:

Öncelikle, içeriğin kalitesi bir numaralı önceliktir. Bilginin doğru, çok boyutlu ve derinlemesine analizler içermesi gerekir. Özellikle, sosyal ağların ciddi olarak uygulamakta zorlandığı araştırmacı makalelerin, özel raporların ve politika eleştirisi serilerinin tanıtılması gerekmektedir.

İkincisi, okuyucuları merkeze koyun. Okuyucuların neyle ilgilendiğini anlamak ve uygun içerikleri yönlendirmek için etkileşimli veri araçlarından yararlanmak gerekir.

Üçüncüsü, dijital platformlardan yararlanın ancak onlara bağımlı olmayın. Dan Tri Yayın Kurulu, sosyal platformlardaki dağıtıma paralel olarak web siteleri, uygulamalar, video kanalları vb. konularda kendi içerik ekosistemini oluşturmalıdır. Kullanıcı verilerini kontrol etmek ve tamamen büyük teknoloji şirketlerinin algoritmalarına güvenmemek önemlidir.

Doçent Dr. Ha Huy Phuong da gazetenin gelirini artırmak ve geliştirmek için bilim ve teknolojiden yararlanmanın yollarını önerdi.

Dijital çağda, dijital araçları iyi kullanmayı bilirsek, basının gelirini artırma fırsatı çok büyük. Dan Tri Yayın Kurulu aşağıdaki adımları değerlendirebilir:

Bunlardan biri, içeriği kullanıcı davranışına göre kişiselleştirmek için yapay zeka (YZ) kullanmaktır. Okuyuculara daha alakalı içerik sunulduğunda, elde tutma, etkileşim kurma ve gelire dönüştürme (reklam ve katma değerli hizmetler aracılığıyla) olasılığı daha yüksek olacaktır.

İkincisi, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve hızla büyüyen bir gelir kaynağı olan video reklamlarından yararlanmak için podcast'ler, basın videoları, etkileşimli grafikler gibi multimedya içeriklerinin üretimini artırın.

Üçüncüsü, makul bir ücret toplama modeli (abonelik veya bağış) oluşturun. Araştırma dizileri, eğitim ve sağlık konuları gibi yüksek kaliteli içeriklere sahip Dan Tri Gazetesi, ücretli içerik paketleri veya kitle fonlaması gibi yöntemleri deneyebilir.

Dördüncüsü, kullanıcı verilerini seçici bir şekilde kullanın: Ölçüm araçları aracılığıyla erişim davranışlarını analiz edin ve ardından gizliliğin sağlanması ve yasalara uyulması koşuluyla pazar araştırması ihtiyaçları olan birimlere analiz paketleri satın.

Dan Tri Gazetesi'nin 2025-2030 dönemi ilk Parti Kongresi'ne katılan delegeler (Fotoğraf: Manh Quan).

Dan Tri gazetesinin gelecekte öğrenebileceği, araştırabileceği ve geliştirebileceği bazı ekonomik gazetecilik modelleri de önerdi.

Bunlardan biri Üyelik Modeli: The Guardian (ABD) bunu büyük bir başarıyla uyguladı. Doğrudan okuma için ücret talep etmiyor, ancak okuyucuları gazeteciliğin gelişimine gönüllü olarak katkıda bulunmaya teşvik ediyor.

İkincisi, çok sektörlü basın - platform - hizmet organizasyon modeli (Platform Medya): The New York Times (ABD) hem gazete yayınlıyor hem de kitap, kurs ve uygulama satarak zengin bir gelir kaynağı yaratıyor. Dan Tri Gazetesi, marka gücünden eğitim, çevrimiçi beceri eğitimi ve eğitim danışmanlığı alanlarında tam olarak yararlanabilir.

Üçüncüsü, gazetecilik - veri - teknoloji geliştirmeye odaklanın (Veri Odaklı Haber Odası): Daha doğru gazetecilik yapmak için büyük verilerden yararlanın, işletmelere hizmet edecek uzmanlaşmış gazetecilik veri ürünleri geliştirin (emlak piyasası, tüketim, eğitim...).

Dördüncüsü, İçerik Ortaklıkları modeli: Yayın Kurulu, sosyal örgütler, araştırma enstitüleri ve girişimlerle iş birliği yaparak hem maliyetleri paylaşıyor hem de hedef kitleyi genişletiyor.

Bay Phuong, Dan Tri gazetesinin basını yalnızca geleneksel habercilik anlayışında bir "haber taşıyıcısı" olarak değil, aynı zamanda toplumda önemli bir rol oynayan bir "bilgi-teknoloji-sosyal platform" olarak görmesi gerektiğine inanıyor. Basın ekonomisi modelinin yenilenmesi, dijital çağda ana akım gazeteciliğin rolünü teyit etmek için yalnızca bir zorluk değil, aynı zamanda bir fırsattır.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm