19 Temmuz öğleden sonra Askeri Sanayi - Telekomünikasyon Grubu (Viettel Group) ile yapılan çalışma oturumunda, Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, bu lider grubun yanı sıra telekomünikasyon işletmelerinin önümüzdeki 10 yıldaki gelişim yönünü önerdi. VietNamNet, konuşmanın tam metnini saygıyla sunar.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung: "Sanayi ve teknoloji Viettel'in ülkeye en büyük katkısı olacak ve Viettel'in en büyük iş kolu haline gelmek zorunda kalacak."

Viettel zorluklar içinde doğdu, zorluklar içinde büyüdü, zorluklar sayesinde başarılı oldu ve mükemmelleşti, Anavatan'a hizmet etme ruhu sayesinde, yeni topraklara olan bağlılığı sayesinde, Parti, Devlet ve ordu tarafından verilen stratejik görevleri üstlenmeye hazır olması sayesinde. Viettel, yeni zorluklarla karşılaşmaya devam etmezse, kendisi için yeni zorluklar yaratmazsa, ülkenin yeni stratejik görevlerini üstlenmeye devam etmezse ortalama bir şirket haline gelecektir. Ulusal stratejik görevi olmayan ortalama bir şirket, devlet işletmesi olmamalıdır. Telekomünikasyon alanında faaliyet gösterirken Viettel, her Vietnamlı için bir cep telefonu sağlama hedefini belirledi ve başardı. Telekomünikasyona yurt dışında yatırım yaparken Viettel, gelişmiş ülkelerle aynı seviyede, telekomünikasyon yatırımında dünyanın en büyük 20 şirketi arasına girdi. Bilişim teknolojileri (BT) alanında faaliyet gösterirken Viettel, bu alanı yatırımdan BT hizmetleri kiralamaya çevirdi. Viettel, yüksek teknoloji sanayi alanında faaliyet gösterirken tüm Vietnam iş dünyasına ilham kaynağı olmuştur: Vietnam, yüksek teknoloji ekipmanları (4G/5G ekipmanları gibi) konusunda uzmanlaşabilir, araştırma yapabilir ve üretebilir, yüksek teknoloji savunma sanayisi (yüksek teknoloji silahlar gibi) yapabilir.

Vietnam, 2025 yılına kadar modern 5G ve bulut bilişim altyapısına sahip olacak ve ilk 50 lider ülke arasına girecek.

Viettel, ticaret, hizmetler, bankacılık, gayrimenkul alanlarında başarılı olduktan sonra Vietnam işletmelerinin hareketine öncülük etti ve ardından sanayi ve teknoloji alanına geçti. Birçok işletme onu takip etti. Birçok işletme, stratejilerini ticari işletmelerden ticari - hizmet - sanayi ve teknoloji işletmelerine dönüştürdü. Yani tepeden aşağıya doğru. Devlerin omuzlarında durmaktan, başkalarının onların omuzlarında durmasına izin vermeye. Ve sürdürülebilirlik böyle sağlanır. Ağ güvenliği ve emniyeti söz konusu olduğunda, Viettel yüksek bir uluslararası sıralama elde ederek Vietnam'ın dünyada ilk 30'a girmesine katkıda bulundu, ağ güvenliği ve emniyeti ürünlerinin %95'inden fazlasına hakim oldu ve Vietnam'ın siber uzaydaki refahını korumak için ağ güvenliği ve emniyetinde bir süper güç olma yolunda ilerledi. Ancak son yıllarda Viettel'in performansı yavaşladı. Hem gelir hem de kâr büyümesi ülkenin GSYİH büyümesinden daha düşük. Yeni alanlar güçlü bir şekilde açılmadı. Ana alan telekomünikasyon olduğundan büyüme düşük. Telekomünikasyon dışındaki alanlar açıldı, ancak büyüme yeterince hızlı olmadı ve bunları ana akım alanlara dönüştürecek kadar sert eylemler yapılmadı.
Vietnam'ın dijital altyapısı; telekomünikasyon altyapısı, veri altyapısı, hizmet olarak teknoloji altyapısı ve altyapı niteliğindeki dijital platformları içermektedir. Bakan Nguyen Manh Hung
Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'nın dijital altyapıya yönelik yönelimi şu şekildedir. Vietnam'ın dijital altyapısı telekomünikasyon altyapısını, veri altyapısını, hizmet olarak teknoloji altyapısını ve altyapı niteliğindeki dijital platformları içerir. Vietnam'ın dijital altyapısı süper büyük kapasiteye, süper geniş bant genişliğine sahip olmalı, evrensel, sürdürülebilir, yeşil, akıllı, açık ve güvenli olmalıdır. Bu altyapı yatırım, modernizasyon için önceliklendirilmeli ve ulusal dijital dönüşümü teşvik etmek, dijital ekonomiyi , dijital toplumu ve dijital vatandaşları geliştirmek için bir adım önde olmalıdır. 2023, 5G ve bulut bilişimin ticarileştirilme yılıdır. 5G ve bulut bilişim, dijital altyapının en önemli iki bileşenidir. Bu iki altyapı da bu yıldan itibaren güçlü bir şekilde konuşlandırılacak, böylece 2025 yılına kadar Vietnam, ilk 50 lider ülke arasında yer alan modern 5G ve bulut bilişim altyapısına sahip olacak. Enformasyon ve İletişim Bakanlığı, 2025 yılına kadar telekomünikasyona eşdeğer ölçekte olacak ve 2030 yılına kadar telekomünikasyonu geçecek 5 yeni alana yöneldi. Bunlar, Viettel'in önümüzdeki 10 yıldaki ana büyüme alanları olacak. İlki bulut bilişim. Bulut bilişim, yıllık %20-25 büyüme oranıyla dijital altyapının ana bileşeni olacak. Veri her 3 yılda bir ikiye katlanacak. Büyük veri ve büyük veri işleme en büyük sektör olacak. Bulut bilişim altyapısı, Vietnam verilerinin Vietnam'da nasıl depolanacağını ve işleneceğini belirleyecek. Viettel'in bulut bilişime yaptığı yatırım, telekomünikasyona yaptığı yatırıma eşdeğer olmalı, ancak şu anda telekomünikasyonun yalnızca %5-10'unu oluşturuyor. Vietnam'ın en büyük dijital altyapı kuruluşu olmayı hak etmek için Viettel'in 10-15.000 raf ve 200-300.000 sunucu kapasiteli büyük veri merkezlerine yatırım yapması gerekiyor. Viettel'in şu anda toplam 9.000 rafa sahip 13 küçük ve orta ölçekli veri merkezi, büyük bir veri merkeziyle eşdeğer değil. Dünyadaki binlerce büyük ve süper büyük veri merkezi arasında Vietnam'da böyle bir veri merkezi bulunmuyor.

Viettel'in büyük veri merkezlerine yatırım yapması gerekiyor.

İkincisi, dijital platformlar temel dijital teknolojileri hizmet olarak sunar; siber uzayda altyapıya sahip dijital platformlar. Bu, siber uzayda yeni bir altyapı türüdür. Vietnam, Vietnam'ın dijital dönüşümü için çığır açan bir çözüm olarak Vietnam dijital platformlarını geliştirmeyi seçiyor. Viettel, ülke çapında kullanılan ulusal dijital platformlar geliştirmeli, tüm bakanlıklar ve yerel yönetimler aynı Viettel dijital platformunu kullanmalıdır. Viettel bireysel yazılım üretmemelidir. Viettel'in ana işi altyapı sağlamaktır; önce telekomünikasyon altyapısı, şimdi de dijital altyapı. Siber uzayda, dijital platformu kim elinde tutuyorsa, verileri de elinde tutar ve verileri elinde tuttuğu için her şeye o karar verir. Dolayısıyla, Vietnam'ın dijital dönüşümü Vietnam dijital platformlarına dayanmazsa, Vietnam'ın dijital dönüşümünün asıl yararlanıcısı Vietnam olmayacaktır. Viettel, dijital teknolojide ustalaşma ve Vietnam'ın dijital dönüşüm sürecinin dijital platformunda ustalaşma konusunda yeni bir misyon üstlenmelidir.
Posta hizmetleri sadece teslimatla ilgili değil, aynı zamanda e-ticaret ve çevrimiçi alışverişin de temelini oluşturmalıdır. Eğer temel hizmetleri yerine sadece teslimat hizmetlerini getirirsek, hayatta kalabileceğimiz bir yer kalmaz. Bakan Nguyen Manh Hung
Üçüncüsü e-ticarettir. Odak noktası posta dağıtım hizmetleri, lojistik ve çevrimiçi alışveriştir. Buradaki büyüme yıllık %20-25'tir. Vietnam'ın 2022'deki perakende e-ticareti 16 milyar ABD dolarıydı ve yıllık %20-25 oranında istikrarlı bir şekilde arttı, ancak tüketim malları ve hizmetlerinden elde edilen gelirin yalnızca %7,5'ini oluşturuyor. Buradaki alan çok geniş. Ancak yoldaşlar, posta hizmetlerinin yalnızca teslimat olmadığını, e-ticaret ve çevrimiçi alışverişi yaratmanın kökeninde olması gerektiğini unutmamalıdır. Kökü yapmazsanız ve yalnızca ipucunu yaparsanız, yaşanacak yer olmaz. Büyük e-ticaret işletmeleri kendi teslimat hizmetlerini organize ettiler ve bu da teslimat işletmelerinin pazar payının keskin bir şekilde azalmasına neden oldu. Viettel Post Corporation'ın üretim ve iş faaliyetlerini yukarıdan aşağıya kaydırabilmesi için Viettel, çevrimiçi alışverişi kökten değiştiren yeni teknolojilerin fırsatlarından yararlanmalıdır.

Viettel Post Corporation'ın üretim ve iş faaliyetlerini yukarıdan aşağıya kaydırması için yeni bir büyüme alanı açılıyor.

Dördüncüsü, Vietnam'da üretilen yüksek teknoloji ekipmanlarının araştırma ve üretimidir. Telekomünikasyon altyapı ekipmanları, Nesnelerin İnterneti (IoT), tıbbi ekipmanlar, yeni enerji ekipmanları (rüzgar enerjisi, güneş enerjisi) ve yüksek teknoloji savunma sanayisini içerir. "Sanayi ve teknoloji, Viettel'in ülkeye en büyük katkısı olacak ve Viettel'in en büyük iş kolu haline gelecektir." Bakan Nguyen Manh Hung Sanayi, ekipman araştırma ve üretiminin ardından Viettel, temel teknolojiye hakim olmak ve kaynak teknolojisi sağlamak için en alt seviyeye inmelidir. Bilgi ve İletişim Bakanlığı, yarı iletken endüstrisiyle ilgili Ulusal Strateji'yi hükümete sunmaya hazırlanıyor. Bu, ülkenin temeli olan temel bir endüstridir. Viettel bu stratejide önemli bir girişim olmalıdır. Sanayi ve teknoloji, Viettel'in ülkeye en büyük katkısı olacak ve Viettel'in en büyük iş kolu haline gelecektir. Beşincisi, güvenlik ve ağ güvenliği endüstrisi ve hizmetleridir. Güvenlik ve ağ güvenliği endüstrisi, gerçek dünyadaki savunma endüstrisi gibidir. Vietnam refaha ulaşmak istiyorsa, dijital hükümet, dijital ekonomi, dijital toplum gibi siber uzaydaki refaha güvenmeli ve bu refah korunmalıdır. Vietnam'ın dijital ekonomisi çok hızlı bir şekilde büyüyor, yılda %20-25, GSYİH büyümesinin 3-4 katı ve ana büyüme motoru haline geliyor. Vietnam refaha ulaşmak istiyorsa, siber uzayda (KGM) refaha ulaşmalıdır. Bu nedenle, Vietnam KGM'deki refahını korumak için siber güvenlik ve emniyette bir güç merkezi olabilir ve olmalıdır. Vietnam'daki önde gelen siber güvenlik ve emniyet kuruluşu olan Viettel, siber uzayda Anavatanı koruyabilmek için siber güvenlik ve emniyette bir güç merkezi olma misyonunu üstlenerek öncü olmalıdır. Yukarıdaki 5 yeni alan, Viettel'in önümüzdeki 10 yılda kat kat büyümesi için fırsatlardır. Viettel bir zamanlar 5 yıl içinde 8 kat büyüme dönemine sahipti, bu 2004-2009 dönemiydi. Viettel bunu kariyerinde yalnızca bir kez başarabiliyorsa, bu Viettel'in yalnızca bir geçmişi ve geleceği olmadığı anlamına gelir. Yeni alanlar çok büyük ve Viettel yalnızca birkaç yüzde puanı değil, kesinlikle birçok kez büyüyebilir. Enformasyon ve İletişim Bakanlığı ayrıca Viettel'in ulusal dijital dönüşüme büyük bir katkıda bulunabileceği bir başka fikri de vurgulamak istiyor. Yani, temel dijital hizmetleri, dijital ekonomiyi, sanayileşmeyi ve ülkenin modernleşmesini yaygınlaştırmak. Dijital dönüşüm popüler. Hızlı ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmek istiyorsak iki ayak üzerinde ilerlemeliyiz: Birincisi, ülke çapında kullanılan dijital platformlar aracılığıyla temelleri hızla yaygınlaştırmak; ikincisi, bir dizi pilot uygulama aracılığıyla hızla yeniye doğru ilerlemek. Başarıyla pilot uygulaması yapılan yeniyi, popülerleştirmek için hızla temellere dönüştürmeliyiz. Dijital dönüşüm tüm nüfusa yönelik ve kapsamlıdır, bu da popülerleştirilmesi gerektiği anlamına gelir. Pilot uygulamadan popülerleştirmeye geçmeliyiz. Popülerleştirmeye yol açmadan pilot uygulama yapmak değişim yaratmaz, dönüşüm yaratmaz ve dijital dönüşüm olmayacaktır. Viettel, dijital dönüşümü gerçekleştirirken popülerleştirmeye özel önem vermeli.

Viettel, ülkenin sanayileşmesi ve modernleşmesi yolunda öncü olmalıdır.

Dijital dönüşüm dijital bir ekonomi (DET) yaratır ve DET ana büyüme itici gücü olacaktır. Vietnam'ın DET'i, 13. Parti Kongresi tarafından belirlenen hedeften bir yıl daha hızlı, 2024 yılına kadar GSYİH'nın %20'sini oluşturacaktır. Vietnam'ın DET'inin ölçeği 2025 yılına kadar 100 milyar ABD dolarına ulaşacaktır. Bu 100 milyarın %50'si BİT'ten, %50'si ise endüstriyel DET'ten gelecektir. Ancak uzun vadede, DET içindeki endüstriyel DET'in oranı artacak ve %70-75'e ulaşacaktır. 50 milyar ABD doları yaratmak için endüstriyel DET'in DET'e %30, yani 15 milyar ABD doları harcaması gerekir. Bu arada, Devlet bütçesinden DET'e yapılan harcama yalnızca 1 milyar ABD dolarının üzerindedir. Dolayısıyla, DET pazarı %95 özel sektör, %5 devlet sektöründen oluşmaktadır. Viettel, dijital dönüşümün ana pazarı, ana savaş alanını %95 sektörü olarak belirlemelidir. Şu anda Viettel, %5 sektörüne odaklanmaktadır. %95 sektörü kesinlikle daha zor ve daha rekabetçi. Sosyal ağ Facebook gibi bir dijital platform oluşturmak, Viettel'in taşraya sattığı belge yönetim yazılımından kesinlikle daha zor. Ancak Viettel, stratejisini daha zor kısmı başaracak şekilde ayarlamalı. Viettel, ülkenin sanayileşmesi ve modernleşmesi yolunda öncü olmalıdır. 13. Parti Merkez Komitesi'nin 6. Kararı, dijital dönüşümün ülkenin sanayileşme ve modernleşme sürecini hızlandırmaya ve kısaltmaya yardımcı olacak yeni bir kalkınma yöntemi olduğunu vurgulamıştır. Sanayileşme, işleme, imalat ve üretim alanlarında dijital dönüşümdür. Modernleşme, ekonomi, kültür, toplum, siyaset ve çevreyi kapsayan kapsamlı bir dijital dönüşümdür. Sanayileşme ve modernleşme, Partimizin ve Devletimizin büyük bir girişimidir. Dünya güçleriyle omuz omuza durmak, ulusumuzun büyük hayalidir. Viettel, ülkenin sanayileşmesi ve modernleşmesinde birinci sınıf bir kuruluş olmalıdır. Çünkü Viettel, sanayileşme ve modernleşmenin temel unsurları olan dijital altyapı, dijital teknoloji, dijital platformlar ve dijital insan kaynaklarına sahiptir.
Bir kuruluş ancak yeni zorluklarla yüzleşerek ve yeni gelecekler yaratarak ayakta kalabilir. Bakan Nguyen Manh Hung
Herhangi bir kuruluş, eğer ileriye gitmek, yarının dünden daha görkemli olmasını istiyorsa, geçmişi miras almalı ve geleceğe açılmalıdır. Her nesil kendi hikayesini anlatmalıdır. Miras alınması gereken şey, gelenek, kültür, ruh, temel değerler ve Viettel'in kalkınma felsefesidir. Viettel yenilik yapmalı, reform yapmalı, daha ileriye gitmeli, ancak bunu sürdürülebilir ve kimliğiyle yapmak için orijinal fikirleri, orijinal temel değerleri ve gelenekleri, ilk nesillerin inşa ettiği kültürü hatırlamalı ve korumalıdır. Tüm değişimlere uyum sağlamak istiyorsa, değişmeyen biri olmalıdır. Değişmeyeni korumak, kimliğini korumaktır. Kimlik, değiştirilmesi gereken değil, korunması gereken bir şeydir. Kimlik aynı zamanda başarılı rekabetin de özüdür. Bir uçurtma yükseklere uçmak istiyorsa, onu köküne bağlayan bir ipe sahip olmalıdır; eğer bu ip koparsa, uçurtma rüzgarla uçup düşecektir. Geleceği açmak, yeni gelişim alanları açmak, yeni bakış açıları, yeni yaklaşımlar geliştirmek anlamına gelir. Viettel yeni gelişim alanları açmazsa, Viettel nesilleri F1'den F2'ye, sonra F3'e, F4'e vb. geçiş yapacaktır. Ancak yeni bir alan, yeni bir meydan okuma ve yeni bir F1'in doğması için bir fırsat doğduğunda, Viettel varlığını sürdürebilir. Viettel ancak her neslin F1 olduğu, F1'in F1'i doğurması gerektiği, F1'in F2'yi doğurmaması gerektiği ruhuyla ayakta kalabilir. Bir kuruluş ancak yeni zorluklarla yüzleşerek ve yeni bir gelecek yaratarak ayakta kalabilir. Yeni nesil liderlere en başından itibaren yeni ve daha zorlu görevler verilmezse, F2 olma eğiliminde olacaklardır. F1 harika bir iş çıkarır ve ardından bir sonraki nesle vereceği daha da büyük bir işi düşünür. Bu yeni nesil başarılı olursa, F1 kendisinden bile daha iyi bir F1 doğurmuş olacaktır. "Devlet yetkilileri için sanal bir asistanın geliştirilmesi, büyük bir Vietnamca dil modelinin geliştirilmesiyle el ele gidecektir. Bu, Viettel gibi büyük işletmelerin ustalaşması gereken ulusal bir dijital platformdur." Bakan Nguyen Manh Hung , yakın zamanda Hükümet adına Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'na Viettel'e çok özel ancak ulusal yönetim üzerinde derin anlam ve etkiye sahip bir görev verdi. Bu görev, devlet yetkilileri için sanal bir asistan geliştirmekti. Yapay zekânın, özellikle de büyük bir dil modeline dayalı "üretken yapay zekâ" ortaya çıktığında getirdiği en etkili uygulamalardan biri sanal asistandır. Sanal asistanlar, özellikle de yalnızca kanunun emrettiği işleri yapmasına izin verilen devlet yetkilileri gibi düzenlemelere bağlı çalışan kişiler için faydalıdır. Düzenlemelerle dolu bir "orman" sayesinde sanal asistanlar, devlet yetkilileri için iş yükünü azaltacak, hukuki riskleri azaltacak, kaliteyi artıracak ve işgücü verimliliğini artıracaktır. Sanal asistanlar uzun zamandır geliştiriliyor, ancak ancak büyük bir dil modeli ortaya çıktığında çığır açan bir gelişme yaşandı. Devlet memurları sistemi için sanal asistanlar, Dijital Hükümet için büyük bir adımdır. Devlet memurları için sanal asistanların geliştirilmesi, büyük bir Vietnamca dil modelinin geliştirilmesiyle el ele gidecektir. Bu, Viettel gibi büyük işletmelerin ustalaşması gereken ulusal bir dijital platformdur. Diğer dijital teknoloji şirketleri de sanal asistan uygulamaları geliştirmek için bu platforma güvenecek. Bakan, Viettel'in liderlerinden, yani Grup Başkanı ve Genel Müdüründen, bunu Hükümet tarafından Viettel'e verilen ulusal stratejik bir görev olarak değerlendirmelerini istedi.
Başkalarının sizin omuzlarınızda durmasına izin verin veya başkalarının toplum için ürün ve hizmet yaratmak üzere kullanabileceği teknolojiler ve platformlar yaratın. Bakan Nguyen Manh Hung
Viettel'in şu anki lider kuşağı yeni bir kuşak. İlk kuşak 40'lı yaşlarındaydı, sonra 50'li, 60'lı ve şimdi 70'li yaşlarında. Köklerimizin temel değerlerini koruyalım, ancak onlara zamanımızın yeni çağrışımlarını katarak geleceğimizi inşa edelim. Şanlı geçmiş bir yük olabilir, ancak aynı zamanda daha büyük hayaller için iyi bir temel de olabilir. Ancak asıl önemli olan, hayalin daha büyük olmasıdır. Önceki nesilden daha iyi bir başlangıç ​​noktası, hayalin önceki nesilden daha büyük olması anlamına gelir. Viettel, 1990'dan 2000'e kadar olan ilk 10 yıl boyunca telekomünikasyon işleri yapan bir ticaret ve inşaat şirketiydi. Sonraki 10 yıl boyunca, 2000'den 2010'a kadar olan dönemde Viettel bir telekomünikasyon hizmetleri şirketiydi. Üçüncü 10 yıl boyunca, 2010'dan 2020'ye kadar olan dönemde ise Viettel bir sanayi grubuydu. Viettel her üç aşamada da her zaman 1 numaradır . "Hızlı ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmek için Viettel, dijital teknolojiyi temel üretim gücü, dijital yeteneği temel kaynak ve dijital inovasyonu temel itici güç olarak benimsemelidir." Bakan Nguyen Manh Hung. 2020'den 2030'a kadar olan dördüncü 10 yılda, Viettel yeni bir sayfa açmak zorunda kalacak; yani dijital teknoloji alanında küresel bir şirket kurmak ve insanlık yüzyılının en büyük iki dönüşümüne aktif olarak katılmak: dijital dönüşüm ve yeşil dönüşüm. Viettel, kaynak teknolojiyi geliştirmek için en alt seviyeye inmeli. Başkalarının sizin omuzlarınızda durmasına izin verin veya başkalarının toplum için ürün ve hizmetler geliştirmek üzere kullanabileceği teknolojiler ve platformlar yaratın. Viettel'in mevcut liderliğinin temelde 10 yılı daha olacak. Kendi yolunuza gidin. Yeni bir hedefe doğru ilerleyin. Ve sonra, doğru zamanda ayrılıp, 8 kişilik ilk neslin yeni bir sayfa yazmasına izin verin. Her 10 yılda bir kendimizi yeniden keşfedelim. Hızlı ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmek için Viettel, temel üretim gücü olarak dijital teknolojiyi, temel kaynak olarak dijital yeteneği ve temel itici güç olarak dijital inovasyonu benimsemelidir. Viettel'in yeni ve daha büyük zorlukların üstesinden gelmeye devam etmesini ve böylece daha büyük başarılar elde ederek hayatta kalmasını dileriz! Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung