Proje hesaplarının sonuçlandırılmasındaki gecikmeler yönetimsel boşluklara ve yapısal bozulmalara yol açar.

Yönetim ve operasyonlardaki eksiklikler

Eylül 2025 ortalarında, Trai Chuoi ve Thuong Ly bölgelerindeki birçok sakin, Nam Cau Binh kavşağındaki (Hong Bang mahallesi) yeşil park projesinin kötüleşmesinden duydukları hayal kırıklığını dile getirdi. Çiçek tarhları ve yürüyüş yolları yabani otlarla kaplanmıştı ve bazı kaldırım taşları yerinden çıkmıştı. Sakinler, hükümetin ve ilgili yetkililerin mevcut durumu incelemesini ve sorunu gidermek ve temiz ve güzel bir yaşam alanı sağlamak için derhal bir plan geliştirmesini içtenlikle umuyorlardı.

Hong Bang semtindeki Nam Cau Binh kavşağındaki yeşil park, 2,2 hektardan fazla bir alanı kapsıyor ve şehir bütçesinden yaklaşık 135 milyar VND'lik bir yatırımla hayata geçirildi. Proje, modern teknik altyapı ile inşa edildi ve bölgedeki ulaşım ve teknik altyapı sistemlerine sorunsuz bir şekilde entegre edildi. 11 Mayıs 2025'te resmi olarak açılışı yapılan proje kullanıma sunuldu. Ancak son zamanlarda parkın işletme, yönetim ve bakımı büyük ölçüde ihmal edildi. Bunun nedeni, iki kademeli yerel yönetim sisteminin uygulanmasıdır; Nam Cau Binh kavşağı yeşil park projesi, Hong Bang Bölgesi Proje Yatırım Yönetim Kurulu tarafından yönetilmektedir. Proje şu anda son yerleşim aşamasındadır ve bu nedenle henüz resmi olarak yönetim ve işletme birimine devredilmemiştir.

Tamamlanmış projelerin nihai devir ve teslimatında gecikmeler yaşanması yaygın bir durumdur. Örneğin, Le Quang Dao yolu (Gia Vien mahallesi) esasen 2022 yılında tamamlanmış ve kullanıma açılmıştır. Ancak proje ancak Haziran 2025'te işletme yönetim birimine nihai olarak devredilmiştir. Devir ve teslimattaki bu gecikme, projenin estetiğini ve kalitesini etkilemektedir. Resmi devir ve işletmeye geçiş öncesi dönemde proje neredeyse "sahipsiz" bir durumda olup, bakım ve onarım ihmal edilmektedir. Sonuç olarak, bu yol boyunca bulunan parklar ve çiçeklikler çoğu zaman bakımsız kalmakta ve yabani otlar hızla büyümektedir.

Tamamlanan projelerin nihai ödemesinin yapılması, kamu yatırım sermayesinin dağıtımında çok önemli bir rol oynar, ancak bazı projelerde bu süreç hala yavaş ilerlemektedir. Bunun başlıca nedenleri arasında bazı yatırımcıların ve proje yönetim kurullarının sınırlı deneyim ve kapasitesi; temel inşaat yatırımı prosedür ve süreçlerine tam olarak uyulmaması; ve danışmanlık ve inşaat birimlerinin yetersiz yönetimi ve denetimi yer almaktadır. Bu durum, nihai ödeme sürecinde ek ve revize edilmiş belgelere ihtiyaç duyulmasına ve dolayısıyla zaman çerçevesinin uzamasına yol açmaktadır. Ayrıca, bazı yerel yönetimlerin durumu zamanında düzeltmemesi ve bu nedenle tamamlanmış, teslim edilmiş ve kullanıma alınmış ancak nihai ödeme belgeleri henüz doğrulama ve onay için sunulmamış birçok proje bulunmaktadır. Nihai ödemedeki gecikme, yatırım sonrasında oluşan varlıkların yönetimi ve işletilmesini etkilemekle kalmaz, aynı zamanda ödenmemiş inşaat borçları yaratarak kamu yatırım sermayesinin dağıtımını yavaşlatır; ödemeleri yıllara yayılan projelerde ise fiyat dalgalanmaları inşaat birimleri için mali zorluklara neden olur.

Çözüm açık.

Tam Bac Nehri güzelleştirme projesinin 1. aşamasının nihai ödemesinin gecikmesi gerekçe gösterildi.

Son zamanlarda şehir, kamu yatırımlarının dağıtımının verimliliğini artırmak için, özellikle tamamlanmış projelerin nihai ödemesine odaklanarak, çok sayıda çözüm uygulamıştır. 2022 yılından bu yana, Şehir Halk Komitesi, Şehir Halk Komitesi'nin yatırım kararları kapsamında tamamlanmış projelerin nihai ödemesi için belirlenen süreye ilişkin düzenlemeleri ihlal eden yatırımcıları ve proje yönetim kurullarını kamuoyuna açıklamıştır. Şehir Halk Komitesi ayrıca, yüklenicilerden ve yerel yönetimlerden tamamlanmış projeler için kamu yatırım fonlarının nihai ödemesini hızlandırmalarını talep eden belgeler de defalarca yayınlamıştır.

Ancak, şehrin yakın yönlendirmesine ek olarak, yatırımcılar ve yerel makamlar, iş hacmi artar artmaz tazminat, destek ve yeniden yerleşim maliyetlerini derhal sonuçlandırmalı; kabul testlerini organize etmeli ve ödeme belgelerini zamanında hazırlamalıdır. Aynı zamanda, yetkili makamlar, yatırımcılar, danışmanlık birimleri ve yükleniciler tarafından tamamlanan projelerin ödemelerinin ve nihai tahsilatlarının uygulanmasına ilişkin düzenli ve sıkı denetim ve gözetimi güçlendirmeli ve düzenlemelere uyumu sağlamalıdır.

Proje tamamlama ödemelerinin yapılması, tüm seviyelerden, sektörlerden ve yatırımcılardan ciddi ve koordineli bir katılım gerektirir. Proje tamamlandıktan hemen sonra, yatırımcılar tüm uygulama sürecinden gerekli tüm belge ve kayıtları derhal toplamalı ve ödeme sürecini hızlandırmak için yüklenicilerle yakın koordinasyon içinde çalışmalıdır. Aynı zamanda, açıklama yapmada, veri ve materyalleri doğrulamada yavaş davranan, ödemede gecikmelere neden olan veya toplam yatırıma ayarlamalar gerektiren yüklenicilerle ilgili sorunları derhal ele almalı ve çözmelidirler. Proje ödemelerini tamamlamada yavaş davranan yatırımcıların ve yüklenicilerin kitle iletişim araçları aracılığıyla kamuoyuna açıklanması, yeni projelerin uygulanmasının gözden geçirilmesi ve kısıtlanması için gerekçe olarak değerlendirilmelidir. Yalnızca tamamlanmış projelerin ödemesinde yükümlülüklerini tam olarak yerine getiren yatırımcılar ve yükleniciler, sonraki projelerin seçimine ve uygulanmasına katılmaya hak kazanmalıdır.

Yorum (0)