Vietnam Tarım ve Kırsal Kalkınma Bankası (Agribank) Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Pham Duc An. (Fotoğraf: VGP)
Ayrıca Agribank Yönetim Kurulu Başkanı, 2023 yılı sonuna kadar Agribank'ın toplam aktif büyüklüğünün 2 milyar VND'nin üzerine çıkacağını, sermaye hareketliliğinin 1 milyon 885 trilyon VND'ye ulaşacağını, vadesi geçmiş kredi miktarının ise 1 milyon 550 trilyon VND olacağını, bunun tarım, kırsal kesim ve çiftçilere yönelik vadesi geçmiş kredilerin yaklaşık yüzde 65'ine ulaşacağını söyledi.
Önümüzdeki dönemde Agribank, kredi faiz oranlarını düşürmeye devam etmek, özellikle işletmeleri desteklemek için borçları yeniden yapılandırmak, banka kredi sermayesine erişimi iyileştirmek için kredi prosedürlerini ve süreçlerini iyileştirmek ve basitleştirmek için proaktif bir şekilde dengelemeye devam edecektir.
Aynı zamanda, kredi kalitesinin kontrol edilmesi ve iyileştirilmesiyle ilişkili kredi büyümesini etkili bir şekilde teşvik etmek, kredi sermaye akışlarını üretim ve iş sektörlerine, öncelikli sektörlere ve ekonominin büyüme itici güçlerine hizmet eden işletmelere yönlendirmek için çok sayıda çözümü proaktif ve esnek bir şekilde devreye sokmak.
Bu gerçeklerden yola çıkarak Tarımbank Başkanı, davranış yönetiminin hedef yönetimine dönüştürülmesini önerdi.
Sayın An, öncelikle sorumluluk ve kamu etiğiyle ilgili mekanizma, politika ve engellerdeki sorunların ve yetersizliklerin açıklığa kavuşturulmaya devam edilmesi ve işletmelerin güvenle ve cesaretle gelişebilmeleri için özel çözümler bulunması gerektiğini ileri sürdü.
İkincisi, mevcut koşullarda, maliye politikaları, özellikle kamu yatırımları ve işletme desteği, üretim ve tüketimi canlandırmanın, dolayısıyla sermaye talebini artırmanın ve ticari banka sermayesinin etkinliğini artırmanın anahtarıdır. Hükümetin, işletmeleri uluslararası trend ve standartlara uygun yeşil dönüşümler yapmaya teşvik edecek ve destekleyecek çözümler uygulaması gerekmektedir.
Üçüncüsü, kamu iktisadi teşebbüsleri düşünmeye ve harekete geçmeye cesaret edebiliyorsa, kamu iktisadi teşebbüslerine yatırılan sermayenin ve faaliyetlerinin yönetim mekanizmasının en kısa sürede reform edilmesi, kamu iktisadi teşebbüslerinin özerkliğinin artırılması, davranış yönetiminden hedef yönetimine geçilmesi, ihlallerin erken dönemde izlenmesi, tespiti, uyarılması ve ele alınmasının güçlendirilerek zararın önlenmesi ve en aza indirilmesi sağlanmalıdır.
Kamu iktisadi teşebbüslerine atanan hedeflere gelince, bunların her tür ve her işletme için ayrı ayrı belirlenmesi, özellikle teknolojiye hakim olma, katma değeri yüksek ithal ikamesi mallar üretme ve yalnızca işletme büyüme ve kâr hedefleri koymaktan kaçınma gibi hususların dikkate alınması gerekmektedir. Kamu iktisadi teşebbüslerindeki yöneticilerin atanma ve görevden alınma mekanizmasının da kökten yenilenmesi gerekmektedir.
Yorum (0)