PNJ Başkanı: 'Öğrendiğim şey, bir zamanlar gurur duyduğum şeyleri unutmak'

Yeni bir zihniyete sahip olmanın önündeki en büyük engelin kişinin kendisi olduğunu kabul eden Cao Thi Ngoc Dung, kişinin yapılanları bırakmayı öğrenmesi gerektiğini söyledi.

Girişimciler, yenilikçi düşünmeyi işletmelerin gelişmesine ve zorlukların ve sıkıntıların üstesinden gelmesine yardımcı olmanın bir yolu olarak görüyorlar.

Bayan Cao Thi Ngoc Dung, 27 Eylül öğleden sonraki forumda. Fotoğraf: Hanoi Genç Girişimciler Derneği — Bayan Cao Thi Ngoc Dung, 27 Eylül öğleden sonraki forumda. Fotoğraf: *Hanoi Genç Girişimciler Derneği*

27 Eylül öğleden sonra Vietnam Genç İş Liderleri Forumu'nda konuşan PNJ Yönetim Kurulu Başkanı Cao Thi Ngoc Dung, dün yaptıklarını düşünme alışkanlığına sahip olduğunu söyledi. "Bu, iş ve şirket için iyileştirilebilecek iyi şeyleri filtrelememe ve aramama yardımcı oluyor," dedi. Ona göre, her zaman yeni şeyler ortaya çıkacak ve güncellenmesi gerekiyor. Ancak, yeni şeylerin öne çıkması için iş liderlerinin en büyük engeli, yani kendilerini aşmaları gerekiyor.

"En büyük zorluk, inşa ettiğiniz ve gurur duyduğunuz şeyleri yıkmaya cesaret edip edemeyeceğinizdir. Le Tri Thong (PNJ CEO'su) ve ben, yaptıklarımızı unutmayı, cesurca eski şeylere dönüp onları yıkmayı öğreniyoruz," diye paylaştı.

PNJ, kuruluşundan bu yana her 5 yılda bir yeniden yapılanma sürecinden geçmek zorunda kaldı. Öğrenme kültürü de bu bağlamda önemli bir rol oynuyor, çünkü bu, kurumdaki her bireye "yenilikçilik genini aşılamanın" yolu. PNJ, uygun olmayan ve düşüncelerini değiştiremeyenlere de cesurca veda ediyor.

PNJ, 10 yıl önce bir mücevher üreticisi ve imalatçısı olarak biliniyordu; ancak şirket artık mücevher, güzellik hizmetleri ve yaşam tarzı gibi ürünler sunan bir perakendeci olarak faaliyet gösteriyor. PNJ liderleri ayrıca, Covid-19 döneminin grubun daha hızlı değişmesi için bir katalizör olarak görüldüğünü de kabul etti. Şirket ayrıca dijital dönüşüme de odaklanıyor. Örneğin, son 2 yılda devreye alınan bulut bilişim platformu çözümleri, PNJ'nin sistem kapasitesini %500'e ve satış verimliliğini %200'e kadar artırmasına yardımcı oldu.

Bayan Cao Thi Ngoc Dung, PNJ'nin gelişiminde, grubun 1988'de kurulan bir Phu Nhuan Mücevher mağazası olduğu zamandan beri yer almaktadır. PNJ, şu ana kadar Forbes Vietnam tarafından kaydedilen en iyi 50 halka açık şirket arasında yer almıştır.

U&I Group Yönetim Kurulu Başkanı Bay Mai Huu Tin, Bayan Dung ile aynı fikirde olarak, işletmelerin her zaman yeni ve daha iyi bir versiyona ulaşmak için harekete geçmeleri gerektiğini söyledi. "Bu yıl yeni olan, gelecek yıl eskiyecek, bu asla bitmeyecek. Bu nedenle, yeni fikirler düşünmek her zaman doğrudur, sadece işletmeler zorluklarla karşılaştığında değil," dedi.

Ancak yeni düşüncenin eskiyi tamamen ortadan kaldırmak anlamına gelmediğini, eskinin temel olacağını belirtti. İşletmelerin aynı zamanda küçük değişiklikler yaparak en iyi nihai etkiyi yaratma yönünde yaklaşmaları gerektiğini belirtti.

Yaşlı liderlere sahip bazı işletmelere yatırım yaparken asıl görevin onların ruhunu "yeniden canlandırmak" olduğunu söyledi. "50'li ve 60'lı yaşlardaki liderlerin artık yeni düşüncelere sahip olmadığını, sadece birçok yaşam olayından sonra daha temkinli olduklarını düşünmeyin," dedi.

CNCTech Group Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Van Hung, genç bir işletme olarak işletmenin sürekli değişmesi gerektiğini söyledi. Ürün araştırma ve geliştirme süreci, işletmenin daha fazla deneyim kazanmasına ve yaratıcılığını artırmasına yardımcı oldu.

"Bir sorun olduğunda, genellikle onu parçalara ayırmaya, sonra da yeni, çok boyutlu yollar düşünmeye çalışırız. Eski düşünce ve mevcut deneyimlerle analiz etmeye devam edersek, yalnızca riskleri gördüğümüz için kendimizi sıkışmış hissederiz ve oradan ilerlemeye cesaret edemeyiz," dedi.

Duc Minh

[reklam_2]
Kaynak bağlantısı