Kapsamlı dijital dönüşüm Petrovietnam için özellikle önemli bir stratejidir.

New Energy Dergisi'ne konuşan Bay Vuong Quan Ngoc, dijital dönüşümün Vietnam Petrol ve Gaz Grubu'nun ( Petrovietnam ) iş modeli değişimini destekleyip teşvik edeceğini, işletme yöntemlerini optimize edeceğini ve operasyonel yönetim kapasitesini artıracağını söyledi. Aynı zamanda, ekonominin lokomotiflerinden biri olan Petrovietnam, dijital dönüşümde liderlik etme sorumluluğuna ve kapasitesine sahip olup, ulusal dijital dönüşüm programının yaygınlaşmasına ve başarılı bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunmaktadır.

PV: Petrovietnam’ın gelişiminde dijital dönüşümün konumunu ve rolünü değerlendirebilir misiniz?

Bay Vuong Quan Ngoc: Petrol ve gaz endüstrisi, birçok üretim, ulaşım ve sanayi sektörüne enerji ve hammadde sağlayarak küresel ekonomide hayati bir rol oynamaktadır. Küresel petrol ve gaz pazarı, %4,9'luk bileşik yıllık büyüme oranıyla (CAGR) 2022'de 6.990 milyar ABD dolarından 2023'te 7.330 milyar ABD dolarına yükselmiştir. Pazarın 2027'de 8.670 milyar ABD dolarına ulaşması tahmin edilmektedir.

PetroVietnam'ın araştırması, Vietnam'daki petrol ve gaz sahalarının çoğunun ömrünün son aşamasına girdiğini ve işletme sürelerinin 15 ila 36 yıl arasında değiştiğini gösteriyor. Bu nedenle, mevcut sahalardan petrol ve gaz üretiminin önümüzdeki yıllarda %5-8 oranında azalmaya devam etmesi bekleniyor. Bu arada, gaz tüketimi de artmaya devam ediyor.

Ulusal Enerji Geliştirme Planı Taslağı'na göre, 2021-2025 döneminde gaz üretiminin ham petrol üretimini aşması ve yıllık ortalama 11,1 milyar metreküp olması bekleniyor. Santrallerin 2025 yılında 16 milyar metreküp, 2030 yılında ise 30 milyar metreküp gaza ihtiyaç duyması bekleniyor. Dolayısıyla, sorun sadece operasyonları optimize etmek değil, aynı zamanda orta ve uzun vadeli enerji ihtiyaçlarını karşılamak için son derece gerekli olan yeni petrol ve gaz projelerinin geliştirilmesidir.

FPT Digital tarafından yürütülen "Petrol ve Gaz Endüstrisinde Sürdürülebilir Kalkınmaya Doğru Dijital Dönüşüm Trendleri" başlıklı DxReport raporuna göre, bu sorunu tamamen çözmek için petrol ve gaz endüstrisinin değer zincirinde yukarı akıştan aşağı akışa kadar kapsamlı bir dijital dönüşümden geçmek gerekiyor. Enerji sektöründe dijital dönüşüm, dünyada birçok başarıya imza atmış durumda: maliyet tasarrufu, kalite ve üretkenliğin artırılması, operasyonel verimliliğin artırılması, iş güvenliğinin teşvik edilmesi, yeni iş fırsatlarının yaratılması ve sürdürülebilir büyüme.

PV : Dijital dönüşümün faydalarını ortaya koyan ve açıklayan herhangi bir rakam veya yöntem var mı efendim?

Bay Vuong Quan Ngoc: Dijital dönüşüm, sektördeki işletmelerin yanı sıra Petrol ve Gaz sektörü ile diğer ekonomik sektörler arasındaki rekabet gücünü artırmak ve zorlukların üstesinden gelmek için önemli bir belirleyici olarak kabul edilebilir. McKinsey'nin araştırması, Petrol ve Gaz sektörünün günlük operasyonlarının %60-90'ının yapay zekâ (YZ) veya makine öğrenimi ile desteklenebileceğini ve petrol ve gaz işletmelerinin veri optimizasyonu ile performanslarını %6-8 oranında artırabileceğini göstermektedir.

Görselleştirmeyi kolaylaştırmak için, dünya genelindeki Petrol ve Gaz endüstrisindeki dijital dönüşüme dair bazı hikayelere geri dönelim. Tipik bir örnek, BP'nin dijital dönüşüm sayesinde üretkenliği artırma ve maliyetleri düşürme konusundaki başarı hikayesidir.

Dünyanın en büyük enerji şirketlerinden biri ve küresel ölçekte üçüncü büyük enerji şirketi olan BP, merkezi Birleşik Krallık'ta bulunan çok uluslu bir petrol ve gaz şirketidir. BP, rekabet gücünü artırmak ve çalışanlarıyla daha derin bir etkileşim kurmak gibi net hedeflerle köklü bir dijital dönüşüm sürecinden geçmektedir.

BP, dijital dönüşümünde teknolojinin birçok farklı alanına odaklanmıştır. Yapay zekâ, bilgileri görsel olarak birbirine bağlamak, bağlantıları ve yeni iş akışlarını belirlemek ve doğal kaynakların nasıl korunacağına dair bir fikir oluşturmak için kullanılmaktadır. BP, 2017'den beri açık deniz ekipmanlarını denetlemek ve bakımını yapmak için robotlar kullanmaktadır. Bunun, 2025 yılına kadar denetim maliyetlerini yarı yarıya azaltması ve 2022'den bu yana madencilik hizmetleriyle ilgili maliyetleri %90 oranında düşürmesi beklenmektedir.

Dijital teknoloji, petrol ve doğalgazın daha düşük maliyetlerle bulunup çıkarılmasında da önemli bir rol oynuyor. BP, 2019 yılında yeni sismik ekipmanı Wolfspar'ı Meksika Körfezi'ndeki Thunder Horse sahasında 1 milyar varilden fazla petrol keşfetmek için başarıyla kullandığını duyurdu. 2017 yılında başlatılan APEX Dijital İkiz projesi, sistem süreçlerini optimize ederek bir projenin tamamlanma süresini 24 saatten 20 dakikaya indirdi. APEX, 2018 yılında BP'nin temel üretimine günde 19.000 varil ekledi.

BP, enerji arz ve talebini etkileyen yeni teknolojilerin gelişimini izlemek, değerlendirmek ve uygun çözümler önermek için bir Dijital İnovasyon Organizasyonu (DIO) kurdu. Ayrıca, BP dijital çağda insan gelişimine de odaklanıyor. BP, 2018 yılında 2.000 yöneticisi için yeni bir liderlik becerileri eğitim kursu düzenledi. Ayrıca, endüstriyel girişimlere yarım milyar dolar yatırım yaptı.

BP, petrol kuyularındaki kum ve sızıntıları tespit etmek için yeni teknolojiyi kullanarak 100 milyon dolar tasarruf sağladı. BP'nin kapsamlı dijital dönüşüm süreci, operasyonel verimliliği artırmanın yanı sıra şirketin maliyetlerini önemli ölçüde düşürmesine ve gelecekte sürdürülebilir kalkınmayı sağlamasına da yardımcı oldu.

Petrol ve gaz operasyonlarında yapay zeka teknolojisi uygulamasının gösterimi

PV: Yukarı akış sektörü, peki orta akış ve aşağı akış sektörü ne olacak efendim?

Bay Vuong Quan Ngoc : Columbia Pipeline Group'un öncü akıllı boru hattı teknolojisini uygulama hikayesi bunun açık bir örneğidir.

Columbia Pipeline, New York'tan Meksika Körfezi'ne uzanan eyaletler arası bir boru hattı işletmektedir. Yerel gaz dağıtım şirketlerine ve doğal gaz kullanıcılarına taşıma ve depolama hizmetleri sunmaktadır. Ancak, boru hattı altyapıları insan müdahalesi, doğal afetler ve çevresel değişikliklerden kaynaklanan tehditlerle karşı karşıyadır. Güvenlik faktörleri, boru hattının yaşı nedeniyle azalmaktadır (boru hattının %60'ı 1970'ten önce döşenmiştir), bu da şebekenin yıllık bakım maliyetlerinin yüksek olmasına yol açmaktadır.

Columbia Pipeline'ın hedefi, tüm boru hattı altyapısının güvenliğini sağlamak ve operatörlerin boru hattı güvenliği ve bütünlüğü hakkında bilinçli kararlar almalarına yardımcı olmaktır. Bu hedefe ulaşmak için şirket, tehditleri izleyen, risk yönetimini iyileştiren ve durumsal farkındalık sağlayan akıllı boru hattı teknolojisi geliştirmiştir. Ayrıca, izleme ve yönetim verimliliğini artırmak için birden fazla kaynaktan ve veri özelliğinden gelen verileri entegre etmiştir.

Akıllı boru hattı teknolojisinin benimsenmesinin sonuçları arasında, tehditleri hızlı bir şekilde değerlendirme ve boru hattı operatörlerinin öngörülemeyen olayların olasılığını en aza indirmesine yardımcı olacak yanıt sistemlerini uyarma yeteneği yer almaktadır. Aynı zamanda şirket, dijital çözümlerin uygulanması ve yapay zeka ve nesnelerin interneti (IoT) destekli boru hattı yönetim sistemleri sayesinde artan çalışma süresi sayesinde boru hattı inşaat maliyetini %20'den fazla azaltmıştır.

Dijital dönüşüm her sektörde geri dönüşü olmayan bir trend haline geliyor ve Petrol ve Gaz sektörü de bu trendin bir istisnası değil. McKinsey'nin araştırması, Petrol ve Gaz sektörünün günlük operasyonlarının %60-90'ının yapay zeka veya makine öğrenimi ile desteklenebileceğini ve petrol ve gaz işletmelerinin veri optimizasyonu ile performanslarını %6-8 oranında artırabileceğini gösteriyor .

PV : Peki sizce Vietnam'daki petrol ve gaz şirketleri dünyanın dijital dönüşüm deneyiminden neler öğrenebilir?

Bay Vuong Quan Ngoc : Dijital dönüşümün, veri tabanlı işletme mekanizması sayesinde optimum verimlilik sağladığı görülüyor. Veri platformlarına ve yapay zekâ teknolojisine dayalı dijital yönetim ve operasyonlar, Petrol ve Gaz sektöründe önemli bir temel haline geliyor ve operasyonların daha etkili bir şekilde yönetilmesine, yönetilmesine ve kararların alınmasına yardımcı oluyor. Ayrıca, kaynak yönetimi de kolay ve şeffaf olduğundan, sektördeki birimlerin ulusal enerji güvenliğini sağlamasına ve yeni enerji dönüşüm trendlerine öncülük etmeye hazır olmasına yardımcı oluyor.

Petrol ve Gaz sektörü, yüksek teknoloji kullanımında öncü bir sektör olmasına rağmen, hâlâ parçalı yapıdadır, bağlantı eksikliği vardır ve deneyim paylaşımı ve paylaşımı çok azdır. Bu nedenle, Petrol ve Gaz sektörü değer zincirindeki faaliyetler her gün milyarlarca veri üretebilir, ancak şu anda bu verilerin yalnızca küçük bir yüzdesi yönetim, üretim ve iş operasyonlarında kullanılabilmektedir. Dolayısıyla, dünyanın dijital dönüşüm hızına ayak uydurmak büyük çaba gerektirecektir.

Dijital dönüşüm, Vietnam Petrol ve Gaz sektörünün operasyonlarında büyük bir değişime yol açarak, tüm değer zincirinde optimizasyon, verimlilik ve entegrasyonu teşvik ediyor. Ancak dijital dönüşüm, karmaşık sistemler, bilgi güvenliği ve kültürel değişimler gibi zorluklarla da karşı karşıya kalıyor ve bu da finans, insan kaynakları ve zaman açısından uzun vadeli yatırımlar gerektiriyor.

Dünya çapındaki başarılı deneyimler, dijital dönüşüm stratejisinin sürdürülebilir kalkınmayı sağlamada ve operasyonel verimliliği artırmada önemli rol oynadığı Vietnam Petrol ve Gaz sektörü için değerlidir.

Ülkemizin petrol ve gaz sektörü, yüksek teknolojiyi çok erken uygulama avantajına sahip olsa da, sektördeki dijital dönüşüm, özellikle her bir birim ve tüm sistem içinde tutarlı bir veri akışının olmaması gibi birçok zorlukla karşı karşıyadır. Bu nedenle, Vietnam petrol ve gaz işletmelerinin dünyadaki başarılı deneyimlerden ders çıkarmaları ve aynı zamanda sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak ve gelecekte operasyonel verimliliği artırmak için finans, insan kaynakları ve zamana uzun vadeli yatırımlar yapmaları gerekmektedir.

Petrovietnam'ın açık deniz petrol ve gaz çıkarma faaliyetleri

PV : Petrovietnam'daki dijital dönüşüm hakkında ne düşünüyorsunuz?

Bay Vuong Quan Ngoc: Dijital dönüşüm, veri tabanlı işletme mekanizması sayesinde optimum verimlilik sağlayarak, işletme yönetiminin, operasyonel yönetimin ve karar alma süreçlerinin daha etkili hale gelmesine yardımcı olur. Bu nedenle, dijital dönüşüm yalnızca iş modellerini değiştirme, işletme yöntemlerini optimize etme ve Petrovietnam'ın operasyonel yönetim kapasitesini geliştirme sürecini desteklemekle kalmayacak, aynı zamanda teşvik edecektir.

Kapsamlı dijital dönüşüm, PetroVietnam için özellikle önemli bir stratejidir. Ekonominin lokomotiflerinden biri olan PetroVietnam, dijital dönüşümde öncü rol üstlenme sorumluluğuna ve kapasitesine sahiptir ve ulusal dijital dönüşüm programının yaygınlaşmasına ve başarılı bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunmaktadır.

PV: Çok teşekkür ederim!

Enerji sektöründe dijital dönüşüm küresel çapta pek çok başarıyı beraberinde getirdi: maliyet tasarrufu, kalite ve verimlilik artışı, operasyonel verimlilik artışı, iş güvenliği artışı, yeni iş fırsatlarının açılması ve sürdürülebilir büyüme.

Minh Khang

Kaynak: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c