Petrovietnam'ın kalkınma stratejisinde yatırım ve finans önemli bir rol oynuyor.

Ulusal Enerji Endüstrisi Grubu olmayı hedefleyen Vietnam Petrol ve Gaz Grubu ( Petrovietnam ), önümüzdeki dönemde Grubun gelişim stratejisinde yatırım ve finansmanın önemli bir rol oynayacağını tespit ediyor.

Olağanüstü sonuçlar

Petrovietnam'ın son dönemde elde ettiği büyüme sonuçları, 1,01 milyar VND toplam konsolide varlığa ve 531,9 milyar VND öz sermayeye sahip bir ekonomik grup haline gelmesine yardımcı oldu. Ancak, bölgedeki diğer petrol ve gaz şirketleriyle karşılaştırıldığında, Petrovietnam hala küçük ölçeklidir.

Grubun yatırım yönetimi, profesyonellik ve yasal düzenlemelere uyum yönünde birçok yeniliğe sahiptir. Grup, bir sistem kurmuş, görevleri açıkça belirlemiş ve Yatırım Portföy Yönetimi Modelini etkin bir şekilde uygulamıştır. İç düzenleme sisteminin mükemmelleştirilmesi çalışmaları önemli görülmekte ve güncel gelişmelere ve yeni çıkan yasal düzenlemelere uygun olarak düzenli olarak güncellenmektedir.

Petrovietnam'ın 2024'teki yatırım ve finans konferansı

Petrovietnam, 2021-2023 yılları arasındaki 3 yıllık dönemde, pek çok zorlukla ve yeni karmaşık faktörlerin ortaya çıkmasıyla karşı karşıya kalmasına rağmen, gösterdiği çaba ve kararlılıkla 36 proje/iş yatırımını tamamlayarak faaliyete geçirmiştir. Grup, bir önceki aşamadan kalan sorunları çözerek Thai Binh II Termik Santrali'ni tamamlayıp faaliyete geçirmiştir; Vietnam'daki ilk LNG Deposu olan 1 milyon tonluk Thi Vai LNG Terminal Depo Projesi'nin yatırımını tamamlamıştır. B Blok gaz proje zinciri, yabancı ortaklar tarafından FID'nin onaylanması ve EPC sözleşmelerinin imzalanmasıyla önemli bir dönüm noktasına ulaşmıştır. Petrovietnam, Başbakan'ın talimatıyla yatırımı hayata geçirmek üzere Vietnam Elektrik Grubu'ndan O Mon III ve O Mon IV Gaz Santrali Projelerini almıştır.

Finansal çalışmalar, yatırım faaliyetleri için yeterli sermayenin sağlanmasını, yeni varlıkların yaratılmasını ve Grubun gelir ve kâr büyümesine katkıda bulunulmasını sağlamıştır: ortalama olarak, 2021-2023 döneminde konsolide gelir, 2018-2020 dönemine kıyasla %44 artmıştır; kârlılık endeksleri ROA ve ROE iyi bir şekilde büyüyerek sırasıyla %4,84 ve %9,04'e ulaşmış, 2018-2020 dönemine kıyasla sırasıyla %1,38 ve %2,83'ü aşmıştır.

Finansal yatırımı optimize etmeye yönelik çözümlere odaklanın

Haziran ayında düzenlenen 2024 Petrovietnam Yatırım ve Finans Konferansı'nda, Petrovietnam Parti Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Le Manh Hung, Grubun Ana Şirketi ve birimlerinin eş zamanlı olarak uygulamaya odaklanması gereken 8 ana çözüm grubuna dikkat çekti. Bunlar: insan kaynaklarının geliştirilmesi; kurumların ve politikaların mükemmelleştirilmesi; yönetişim sisteminin ve iş modelinin mükemmelleştirilmesi; dijital dönüşüm; bilim ve teknoloji potansiyelinin artırılması; pazarın geliştirilmesi; finansal yatırımın optimize edilmesi ve kurum kültürünün güçlendirilmesi.

Eksiklikleri ve sınırlamaları aşmak, elde edilen sonuçları desteklemek ve yeni büyüme yönelimleri ve hedefleri hayata geçirmek için Petrovietnam, bir dizi temel görevi uygulamaya koymaya odaklanmaya karar verdi.

Yatırım ve finans konulu konferansa Petrovietnam Grubu liderleri başkanlık etti.

Özellikle, Grup'un Politbüro'nun 41-NQ/TW sayılı Kararı ve 76-KL/TW sayılı Sonuç'unu uygulamak için bir Eylem Programı araştırma ve geliştirmeye; Petrovietnam'ı Ulusal Enerji Endüstrisi Grubu'na dönüştürmek için 2050 yılına kadar Grubun Kalkınma Stratejisini güncellemeye; yatırım portföyü yönetimini yaratıcı, etkili ve pratik bir şekilde uygulamaya devam etmeye; yatırım portföyünü Politbüro'nun 41 sayılı Kararı ve 76 sayılı Sonuç'una göre yeni hedefler ve yönelimler doğrultusunda güncellemeye; zorluk çeken proje gruplarını iyileştirmeye odaklanarak yatırım proje portföyünün kalitesini iyileştirmeye yönelik çözümler uygulamaya; Grubun yeniden yapılandırma projesinin uygulanmasıyla ilişkili verimliliği en üst düzeye çıkarmak amacıyla diğer işletmelerdeki yatırım portföylerinin yapısını ve yönetimini yönlendirmeye; yatırım ve finans alanında çalışan görevliler için mesleki çalışmayla ilgili bilgi edinme, donatma ve geliştirme eğitimleri düzenlemeye; risk senaryolarını tahmin etmek ve hesaplamak için değişen ve dönüşen eğilimleri araştırmaya ve iş operasyonlarını yönetmek için proaktif çözümlere sahip olmaya odaklanmalıdır.

Ayrıca, Grubun yatırım çalışmalarında iç yönetim yönetmeliklerini/kurallarını tamamlamak; Petrovietnam'ın ademi merkeziyetçiliği ve yetkilendirmesiyle ilgili yönetmelikleri gözden geçirmeye odaklanmak, yatırım çalışmaları, ihale çalışmaları ve finansal çalışmalar arasındaki senkronizasyonu sağlamak; hizmet sektöründeki işletmelerin ademi merkeziyetçiliği ve denetimine ilişkin politikaları ve mekanizmaları incelemek ve tamamlamak, çalışmanın özelliklerine ve niteliğine uygun olarak.

Grup, Grubun üretim, iş ve yatırım faaliyetlerini kolaylaştırmak ve zorlukları ortadan kaldırmak için yasal düzenlemelerin ve politika mekanizmalarının çıkarılmasını teşvik etmek amacıyla Bakanlıkları/sektörleri yakından takip etmeye devam edecektir: gaz-enerji proje zincirlerinin eş zamanlı geliştirilmesinde politika mekanizmaları; küçük ve marjinal madenlerin geliştirilmesine yönelik mekanizmalar; değiştirilen 69/2014/QH13 sayılı Kanunda mekanizmalar önermek, işletmelerin kar dağıtımı konusunda karar verme hakkına sahip olmaları için yasal bir koridor sağlamak, Kalkınma Yatırım Fonu tahsis etmek...

Petrovietnam'ın önemli projelerinden biri olan Block B - O Mon Gaz Enerjisi Projesi Zinciri

Ayrıca Petrovietnam, ekonomideki dalgalanmaları ve projelerin finansal yatırım modellerini düzenli olarak güncelleyerek zamanında yanıt çözümleri sunacak, riskleri en aza indirecek, proje ilerlemesini sağlayacak, özellikle Blok B Proje Zinciri, Thi Vai LNG Proje Zinciri, Mavi Balina Gaz Proje Zinciri, Dung Quat NMLD NCMR Projesi, Long Phu I Termik Santrali gibi büyük ölçekli proje zincirlerine/projelere özel dikkat gösterecek ve 2024 Yatırım Planının en az %80 oranında tamamlanmasını sağlayacaktır.

2021-2025 5 Yıllık Yatırım Planının 2024 yılının üçüncü çeyreğinde uygulanması ve tamamlanması; 2025 Yatırım Planının büyüme odaklı ancak yüksek fizibilite ile hazırlanmasının organize edilmesi, proje uygulamasının gerçek ilerlemesinin yakından takip edilmesi, araştırma amaçlı yatırım fırsatlarının eklenmesi, sonraki yıllarda uygulamaya esas teşkil etmesi; Planda yer alan yatırım projelerinin uygulanmasının ciddi ve kararlı bir şekilde organize edilmesi, planın yüksek düzeyde tamamlanması için farkındalık ve eylemde atılımlar yapılması.

Gelişim stratejisi ve 5 yıllık planın güncellenmesi ve ayarlanması temelinde, birimler öz sermaye ile tüzük sermayesi arasındaki farkı ele almak, elde tutulan karları ve Gelişim Yatırım Fonu oranını belirlemek için bir plan geliştirirler; Öz sermayeyi iyi yönetirler, mevcut öz sermaye ölçeğini belirlerler, yatırım için uzun vadeli bir plan geliştirirler; Borç tahsilatına odaklanırlar, alacak ve borçları dengelerler, birim için net nakit akışını artırırlar; Çeşitli kredi kaynakları, optimum sermaye yapısı, kredi faiz oranlarını, kredi koşullarını, yurt içi ve yurt dışı ticari kredilerle birleştirilmiş diğer imtiyazlı kalkınma kredilerini optimize eden bir finansal plan geliştirirler; Koordinasyon mekanizmasını araştırırlar, Grup içindeki birimler arasındaki atıl sermayeyi düzenlerler; Yatırım faaliyetlerinde türev araçları modern eğilimlere ve yasal düzenlemelere uygun olarak desteklerler.

İşletmelerde finansal yatırım, sermaye katkıları ve yatırım sermayesi yönetiminin güçlendirilmesi, işletmelerde finansal yatırım sermayesi yönetiminin mevzuatla düzenlenmesinin gözden geçirilmesi, verimlilik değerlendirmesi, risk kontrolü, dağıtım esasları ve fon tahsisine ilişkin düzenlemelere ağırlık verilmesi.

Yatırım ve finansal faaliyetlere paralel olarak, Grup ve birimlerinin Grup genelinde dijital dönüşümü teşvik etmesi gerekmektedir; "Doğru, Yeterli, Canlı, Temiz" veriler sağlayarak ERP kurumsal yönetim sistemini devreye almak ve işletmek. Petrovietnam kaynaklarına ilişkin verileri, birimlerin güçlü yönlerine uygun olarak görev atamak için bir temel olarak sistemleştirmek, çakışmaları ve iç rekabeti önlemek, üye birimlerin kaynak kullanım verimliliğini optimize etmek için iş birliğini ve bağlantıyı güçlendirmek; Grup bünyesindeki insan kaynaklarının nitelikleri ve deneyimleri hakkında eksiksiz bilgiler içeren bir veri sistemi oluşturmak.

Kaynak: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm