Meslektaşlar birdenbire "rakip" haline geliyor.

Adam, sakin bir sesle Thanh Tam'a hâlâ aklından çıkmayan bir hikâyeyi anlattı. Güzel bir yolculuk olmalıydı; tüm departmanın uzak bir ile gidip sosyal faaliyetlerde bulunacağı, ihtiyaç sahipleri için barınaklar inşa edeceği, dezavantajlı ailelere damızlık domuz sağlayacağı ve yoksul öğrencilere burs vereceği bir gezi.

Planlamanın ilk aşamalarında herkes heyecanlıydı. Bir kişi yerel bağlantılardan sorumluydu, bir diğeri mali işlerle ilgileniyordu ve diğerleri de medya kapsamını hazırlıyordu… Görevler açıkça bölünmüştü ve sanki sadece bir araya getirilerek eksiksiz bir tablo oluşturulacaktı.

Ama sonra çatlaklar belirmeye başladı.

Herkes kendi işine odaklanıyor. Bilgiler tam olarak paylaşılmıyor ve hatta önemli ayrıntılar kişisel çıkar sağlamak amacıyla "saklanıyor". Bir kişi diğerinin ilerlemesinden habersizken, diğeri ilk kişinin işini tam olarak yapmadığından şüpheleniyor. İletişimler temkinli ve güvensiz bir hal alıyor.

Uzun süren ancak bir fikir birliğine varılamayan toplantılar oldu. Önemli kararlar ertelenirken, önemsiz konular şiddetli tartışmalara konu oldu. Çıkmazın yetersizlikten değil, açıklık eksikliğinden kaynaklandığını fark etti.

Onu en çok üzen şey, liderlerle yapılan toplantılarda yaşananlardı. Sonuçları raporlarken, kolektif çabayı takdir etmek yerine, herkes kendi katkısını vurgulamaya çalıştı. Bazıları, kendi eksikliklerini öne çıkarmak için kasıtlı veya kasıtsız olarak meslektaşlarının eksikliklerinden bahsetti.

Bir zamanlar birlikte öğle yemekleri yiyen, ailevi konuları konuşan ve iş yerinde birbirlerini destekleyen insanlar artık birbirinden uzaklaşmış durumda. Birbirlerinin arkasından kırıcı sözler söyleniyor.

Thanh Tam'a şunları söyledi: "Tek bir projenin bu kadar çok şeyi ortaya çıkaracağını beklemiyordum. Eskiden çok yakındık. Ama kendimizi gösterme fırsatıyla karşı karşıya kalınca herkes rakip oldu. Hayal kırıklığına uğradım, işin zor olmasından değil, insanların birbirlerine karşı davranış biçiminden dolayı."

Gezi yine gerçekleşti, hediyeler yine verildi ve evler yine inşa edildi. Ama onun için bu artık tam bir sevinç değildi. Çünkü bu sonuçların ardında artık eskisi gibi olmayan bir ekip vardı.

İş yerinde birlik ve beraberliği nasıl koruyacağımız konusu çalışanlar için her zaman bir endişe kaynağıdır. Onun hikayesi alışılmadık bir durum değil. Birçok ekip hâlâ "işleyişini sürdürüyor", ancak içsel olarak güven konusunda çatlaklar var. Ve bu çatlaklar doğrudan ele alınmazsa, uzun vadede sessizce ekip ruhunu aşındıracaklardır.

Öncelikle şunu kabul etmeliyiz ki, iş yerinde rekabet gerçektir, ancak bu, "kartlarınızı saklamanız" veya başkalarını küçümsemeniz gerektiği anlamına gelmez. Bireyler kendi başarılarını kolektif başarıdan ayrı gördüklerinde, takım bütünlüğünü kaybeder. Şirketteki çalışmalarınız oldukça bağımsızdır, bu nedenle insanların takım çalışması konusunda fazla deneyimi yoktur ve herkes kendini kanıtlamak ister. Çalışmalarınız konusunda proaktif bir şekilde şeffaf olabilir, ilerlemeyi, zorlukları ve hatta iyi yapmadığınız alanları paylaşabilirsiniz. Bu ilk açıklık hemen karşılık bulmasa da, iş yerinizde iletişimde yeni bir standart oluşturur.

İkinci olarak, toplantılarda şu ilkeye bağlı kalın: İnsanlardan değil, işten bahsedin. Öneriler sunarken, kişisel eleştiriden ziyade çözümlere odaklanın. Mümkünse, ortak hedefi nazikçe yineleyin: Herkes anlamlı bir şey üzerinde çalışıyor, kimin daha iyi veya daha kötü olduğunu karşılaştırmıyoruz.

Ayrıca ortak raporlama, kolektif tanıma veya net koordinasyon mekanizmaları gibi şeffaf uygulamalar da önerebilir.

Hâlâ sıkıntı içinde olması, bir zamanlar sahip olduğu iyi değerleri hâlâ koruduğu anlamına gelir. Ve bu, değişimin başlangıç noktasıdır; böylece artık hayal kırıklığına uğramayacaktır.

Kaynak: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm