CEO Lip Bu Tan, 29 Nisan'da San Jose'de (Kaliforniya) düzenlenen bir konferansta konuşuyor - Fotoğraf: REUTERS
Büyük yeniden yapılanma, yılların en büyük işten çıkarmalarıyla başladı. Reuters'a göre Intel, 24 Temmuz'da küresel iş gücünün yaklaşık %15'ini (yaklaşık 24.000 çalışana eşdeğer) işten çıkarmayı resmen duyurdu.
"Büyük ameliyat" gerçekleştirin
Yukarıda belirtilen personel azaltma planı, iş faaliyetlerindeki sürekli düşüş ve giderek artan rekabet ortamında gerçekleşen, bu grubun tarihindeki en köklü yeniden yapılanma adımlarından biri olarak değerlendiriliyor.
CEO Lip Bu Tan, tüm çalışanlara gönderdiği bir notta, Intel'in yatırım anlayışını kökten değiştirme konusundaki kararlılığını vurguladı: "Artık boş çek yok. Her yatırımın net bir ekonomik nedeni olmalı. Müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu şeyi, ihtiyaç duydukları anda üretecek ve tutarlı uygulama ile güvenlerini geri kazanacağız."
Intel'in hedefi, gönüllü işten çıkarmalar ve diğer yollarla yıl sonuna kadar iş gücünü 2024 sonuna göre yüzde 22 oranında azaltarak 75.000'e düşürmek.
Mali İşler Direktörü David Zinsner'e göre, bu kapsamlı yeniden yapılandırma, orta düzey yönetim katmanlarını ortadan kaldırmaya odaklanan, mekanizmaları basitleştirmeyi ve karar alma sürecini hızlandırmayı amaçlayan "büyük çaplı bir cerrahi" yaklaşım benimsiyor.
Intel, CEO Lip Bu Tan liderliğindeki personel azaltma dalgasına paralel olarak bir dizi büyük ölçekli yeniden yapılandırma önlemi uyguluyor. Şirket özellikle Polonya ve Almanya'daki fabrika genişletme projelerini iptal ederek, Ohio'daki (ABD) büyük bir fabrikanın inşaat sürecini yavaşlattı.
Intel aynı zamanda Kosta Rika'daki çip paketleme tesisini Vietnam ve Malezya'daki mevcut tesislerle birleştirerek maliyetleri optimize etmeyi ve küresel tedarik zincirinde esnekliği artırmayı hedefliyor.
Altyapının ötesinde, yeniden yapılandırma planı, Panther Lake gibi yalnızca şirket içi ürünler için 18A çip sürecinin (1,8 nanometre çipler) üretim yol haritasının hızlandırılmasını da içeriyor. Bu arada, yeterli sayıda dış müşteri olması halinde 14A çip süreci (1,4 nanometre çipler) geliştirilmeye devam edilecek; aksi takdirde Intel bu sözleşmeli çip üretim segmentinden çekilebilir.
CEO Lip Bu Tan, teknoloji stratejisinin geçmişteki hataları tekrarlamamasını sağlamak için her büyük çip tasarımını bizzat inceleyip onaylayacağını duyurdu. Bu kapsamlı değişikliklerin Intel'e yeni bir soluk getireceğini, şirketi daha yalın, daha disiplinli ve daha verimli hale getireceğini ve hızla değişen teknoloji sektöründe rekabet edebileceğini umuyor.
İki ucu keskin kılıç
NeXt Curve teknoloji grubunun kurucusu Leonard Lee, "Hızla değişen pazar ve rekabet ortamı göz önüne alındığında Intel'in böylesine büyük ölçekli bir yeniden yapılanmaya gitme ihtiyacı hissetmesi endişe verici" dedi.
Teknoloji analiz sitesi Tech News World'de 22 Temmuz'da yayınlanan bir makalede, bilgi teknolojileri uzmanı Rob Enderle, yeniden yapılanma döneminde büyük çaplı bir işten çıkarmanın genellikle etkili bir reform önlemi olarak kabul edildiğini belirtti. Ancak, bu hamlenin anlık faydalarının yanı sıra, özellikle Intel gibi toparlanmaya çalışan bir teknoloji şirketi için şirketin iç gücü açısından birçok potansiyel riski de beraberinde getirdiğini belirtti.
Intel, yaklaşık 15.000 çalışanıyla (Ağustos 2024 itibarıyla) büyük bir işten çıkarma dalgasına maruz kaldı. Devam eden büyük ölçekli personel kesintileri, çalışan sadakatini zedeleme ve yarı iletkenler gibi sürekli inovasyon gerektiren bir sektörde hayati önem taşıyan kilit yetenekleri elde tutmayı zorlaştırma riski taşıyor.
Uzmanlar, üst üste işten çıkarılan çalışanların, uzun süreli stres, yönelim bozukluğu ve bağlılık azalması durumuna düşmesiyle ortaya çıkan "Hayatta Kalan Sendromu" olgusuna karşı da uyarıda bulunuyor. Bu durum, doğrudan iş verimliliğini ve kurum kültürünü etkiliyor.
Ayrıca, "bıçak" haline gelebilecek bir diğer etken de Intel'in yapay zeka (AI) pazarlamasını teknoloji danışmanlığı ve hizmetleri sağlayıcısı Accenture'a devretmeye başlaması.
Intel'in insan kaynakları maliyetlerini azaltmasına ve operasyonları optimize etmek için teknolojiden yararlanmasına yardımcı olabilirken, pazarlama faaliyetlerini yapay zekaya devretmek markayı daha az kişiselleştirilmiş hale getirebilir, kullanıcılarla bağlantıyı kaybedebilir ve rekabette farklılaşmayı kaybedebilir.
Reuters'a göre, Intel, iç risklere ek olarak, yalnızca bu yılın ikinci çeyreğinde 1,9 milyar ABD dolarına varan insan kaynakları yeniden yapılandırma maliyetini de üstlenmek zorunda. Strateji açıkça duyurulmuş olsa da, Intel'in kendisi de şirket içinde yol haritasının hala uygulama aşamasında olduğunu kabul ediyor; her kararın maliyeti milyarlarca ABD doları ve yıllar süren araştırmalar gerektiriyor.
Pozisyonu yeniden kazanma yarışı
CEO Lip Bu Tan, Intel'in zirve noktasını geçtiğini ve artık dünyanın en iyi 10 yarı iletken şirketi arasında yer almadığını açıkça itiraf etti. Analistlere göre bu düşüş, yıllardır süren durgunluk ve yönetim hatalarının bir sonucu ve Intel'in şu anda Nvidia'nın hakim olduğu yapay zeka çip sektöründeki konumunu kaybetmesine neden oldu.
Aynı zamanda, AMD ve TSMC gibi köklü rakipler, kişisel bilgisayar, sunucu ve sözleşmeli çip segmentlerinde Intel'in pazar payını istikrarlı bir şekilde artırıyor. Ancak Bay Lip Bu Tan, bu dönüşümün gerçekleşeceğine inandığını belirterek, "Zaman alacak, ancak rekabet gücümüzü artırmak, kârlılığımızı artırmak ve uzun vadeli hissedar değeri yaratmak için önümüzde net fırsatlar görüyoruz." dedi.
Kaynak: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm
Yorum (0)