Intel, yeni bir başlangıç için büyük bir yeniden yapılanma sürecinden geçiyor.

Intel - Ảnh 1. — CEO Lip Bu Tan, 29 Nisan'da Kaliforniya, San Jose'de düzenlenen bir konferansta konuşuyor. - Fotoğraf: REUTERS

Büyük çaplı yeniden yapılanma, yılların en büyük işten çıkarma dalgasıyla başladı. Reuters'e göre, Intel 24 Temmuz'da küresel iş gücünün yaklaşık %15'ini (yaklaşık 24.000 çalışana denk geliyor) azaltma planlarını resmen açıkladı.

Büyük ameliyat gerçekleştirmek

Planlanan personel azaltımı, sürekli azalan iş hacmi ve giderek şiddetlenen rekabet ortamında, şirketin tarihindeki en radikal yeniden yapılanma adımlarından biri olarak değerlendiriliyor.

CEO Lip Bu Tan, tüm çalışanlara gönderdiği bir notta, Intel'in yatırım düşüncesinde radikal bir değişime olan bağlılığını vurguladı: "Artık açık çek yok. Her yatırımın net bir ekonomik gerekçesi olmalı. Müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu şeyleri, ihtiyaç duydukları zaman üreteceğiz ve tutarlı performansla onların güvenini yeniden kazanacağız."

Intel'in hedefi, gönüllü istifalar ve diğer önlemler yoluyla, yıl sonuna kadar çalışan sayısını 75.000'e düşürmek; bu da 2024 yıl sonuna kıyasla %22'lik bir azalma anlamına geliyor.

Finans Direktörü David Zinsner'e göre, bu kapsamlı yeniden yapılanma, operasyonları kolaylaştırmak ve karar alma süreçlerini hızlandırmak için orta yönetim kademelerini ortadan kaldırmaya odaklanan "büyük bir cerrahi müdahale" yaklaşımını benimsiyor.

CEO Lip Bu Tan'ın öncülüğünde gerçekleşen işten çıkarmalar dalgasının yanı sıra Intel, bir dizi büyük ölçekli yeniden yapılanma önlemi de uyguluyor. Şirket özellikle Polonya ve Almanya'daki fabrika genişletme projelerini iptal ediyor ve Ohio'daki (ABD) büyük bir fabrikanın inşaatını yavaşlatıyor.

Aynı zamanda Intel, maliyetleri optimize etmek ve küresel tedarik zincirindeki esnekliği artırmak için Kosta Rika'daki çip paketleme tesisini Vietnam ve Malezya'daki mevcut tesisleriyle birleştiriyor.

Altyapının ötesinde, yeniden yapılandırma planı, özellikle Panther Lake gibi dahili ürünler için 18A prosesinin (1,8 nanometre çipler) üretim yol haritasının hızlandırılmasını da içeriyor. Bu arada, yeterli sayıda harici müşteri olması durumunda 14A prosesinin (1,4 nanometre çipler) geliştirilmesine devam edilecek; aksi takdirde Intel, bu sözleşmeli çip üretim segmentinden çekilebilir.

CEO Lip Bu Tan, teknoloji stratejisinin geçmişteki hataları tekrarlamamasını sağlamak için her kritik çip tasarımını bizzat inceleyip onaylayacağını açıkladı. Bu kapsamlı değişikliklerin Intel'e yeni bir soluk getireceğini, şirketi daha yalın, daha disiplinli ve daha verimli hale getireceğini ve hızla değişen teknoloji sektöründe etkili bir şekilde rekabet etmesini sağlayacağını bekliyor.

İki ucu keskin bir kılıç

Teknoloji şirketi NeXt Curve'ün kurucusu Leonard Lee, "Intel'in hızla değişen pazar ve rekabet ortamında bu kadar büyük ölçekli bir yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyması endişe verici" dedi.

22 Temmuz'da Tech News World'de yayınlanan bir makalede, BT uzmanı Rob Enderle, yeniden yapılanma aşamasında büyük ölçekli işten çıkarmaların genellikle etkili bir reform yöntemi olarak görüldüğünü belirtti. Ancak, anlık faydaların ardında, bu hamle şirketin iç gücüne, özellikle de toparlanma çabası içinde olan Intel gibi bir teknoloji şirketi için, önemli riskler taşımaktadır.

Daha önce Intel, yaklaşık 15.000 çalışanı (Ağustos 2024 itibarıyla) kapsayan büyük bir işten çıkarma dalgası yaşamıştı. Süregelen büyük ölçekli iş gücü azaltmaları, çalışan bağlılığını aşındırma ve özellikle yarı iletkenler gibi sürekli yenilik gerektiren bir sektörde hayati önem taşıyan kilit yetenekleri elde tutmayı zorlaştırma riski taşıyor.

Uzmanlar ayrıca, ardı ardına yaşanan işten çıkarmaların ardından şirkette kalan çalışanların uzun süreli stres, yönelim bozukluğu ve bağlılık azalması yaşadığı ve bunun da verimliliği ve şirket kültürünü doğrudan etkilediği "Hayatta Kalma Sendromu" fenomeni konusunda da uyarıda bulunuyor.

Ayrıca, "iki ucu keskin bir kılıç" haline gelebilecek bir diğer faktör de Intel'in yapay zeka (AI) pazarlamasını teknoloji danışmanlık ve hizmet sağlayıcısı Accenture'a dış kaynak olarak devretme eğilimidir.

Pazarlama faaliyetlerini yapay zekaya devretmek, Intel'in iş gücü maliyetlerini azaltmasına ve operasyonları optimize etmek için teknolojiden yararlanmasına yardımcı olabilirken, markaların daha az kişiselleştirilmiş hale gelmesine, kullanıcılardan kopmasına ve rekabet avantajlarını kaybetmesine yol açabilir.

Reuters'a göre, Intel iç risklere ek olarak, bu yılın ikinci çeyreğinde iş gücünü yeniden yapılandırmak için 1,9 milyar dolarlık maliyete katlanıyor. Strateji açıkça duyurulmuş olsa da, Intel kendisi de yol haritasının hala geliştirme aşamasında olduğunu kabul ediyor; zira her karar milyarlarca dolara mal oluyor ve yıllarca süren araştırmalar gerektiriyor.

Birinciliği geri kazanma yarışı.

CEO Lip Bu Tan, Intel'in zirve noktasını geride bıraktığını ve artık dünyanın en iyi 10 yarı iletken şirketi arasında yer almadığını açıkça kabul etti. Analistler, bu düşüşün yıllarca süren durgunluk ve kötü yönetimin bir sonucu olduğuna ve Intel'in yapay zeka çip endüstrisindeki konumunu kaybettiğine inanıyor; bu endüstri şu anda Nvidia'nın hakimiyetinde.

Aynı zamanda, AMD ve TSMC gibi uzun süredir rakip olan firmalar, kişisel bilgisayar, sunucu ve sözleşmeli çip segmentlerinde Intel'den istikrarlı bir şekilde pazar payı kazanıyor. Ancak Lip Bu Tan, yeniden yapılanma olasılığına olan güvenini dile getirerek şunları söyledi: "Zaman alacak, ancak rekabetçi konumumuzu iyileştirmek, karlılığı artırmak ve uzun vadeli hissedar değeri yaratmak için önümüzde açık fırsatlar görüyoruz."

KALP VE YANG

Kaynak: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm