Daha fazla yabancı yatırım çekmek.

Vietnam Yöneticiler Enstitüsü (VIOD), yakın tarihli bir değerlendirme raporunda, birçok gelişmeye rağmen, Vietnam'daki kurumsal yönetim uygulamalarının diğer ASEAN ülkeleriyle karşılaştırıldığında hala birçok belirsiz noktaya sahip olduğunu belirtti. En son ASEAN Kurumsal Yönetim Puan Kartı (ACGS) değerlendirmesinde (2024), ASEAN Sermaye Piyasaları Forumu (ACMF), ASEAN Varlıkları olarak aday gösterilen 250 ASEAN işletmesi arasında Vietnam'ın bu listede halka açık hiçbir işletmesinin bulunmadığını belirtti.

Yukarıdaki gerçekler, düzenlemeler ile uygulama arasındaki uçurumu daraltmak için kurumsal yönetime ilişkin yasal çerçevenin iyileştirilmesinin daha güçlü bir şekilde teşvik edilmesi gerektiğini göstermektedir. Bu doğrultuda, yönetim ajansının, ilgili taraflarla yapılan işlemlerin izlenmesi, iş etiği, ihlal bildirim mekanizmaları ve sürdürülebilir kalkınma bilgilerinin açıklanmasına ilişkin standartlar vb. de dahil olmak üzere, şeffaflık, açıklık ve uluslararası uygulamalara uyumu sağlamak amacıyla düzenlemeleri güncellemeye ve desteklemeye devam etmesi gerekmektedir.

Ayrıca, 2025 yılında güncellenecek olan İyi Kurumsal Yönetim Uygulamaları Kuralları'nın, şekle dayalı iyileştirmelerden ziyade esasa dayalı iyileştirmeleri teşvik etmek amacıyla "Uy ya da Açıkla" ilkesi doğrultusunda yasallaştırılması ve uygulanması yönünde gözden geçirilmesi gerekmektedir.

Yukarıdaki çabaların yanı sıra, uluslararası finansal raporlama standartlarının uygulanmasında yönetim kuruluşları, işletmelerin sorunsuz bir şekilde dönüşümünü sağlamak, finansal ve insan kaynakları üzerindeki baskıyı azaltmak ve aynı zamanda küresel standartlara göre şeffaflığı artırmak için teknik destekle birlikte net bir uygulama yol haritası oluşturabilirler.

İşletmeler ve Yönetim Kurulları için, uzun vadeli sürdürülebilir yönetişim hedeflerinin temel stratejilere dahil edilmesi gerekmektedir. Bu, işletmelerin şeffaf ve etkili bir zihniyet oluşturmaları, kurumsal yönetişim ve ESG'yi (Çevre - Toplum - Yönetişim) iş stratejilerine entegre etmeleri; temettülerini zamanında ödemeleri, hissedarlar genel kurulunda belgeleri eksiksiz bir şekilde açıklamaları; profesyonel bir Yatırımcı İlişkileri (Yİ) departmanı kurmaları ve risk yönetimiyle ilişkili bir kurumsal yönetişim ekosistemi geliştirmeleri gerektiği anlamına gelir. Bununla birlikte, Yönetim Kurulu'ndan departmanlara kadar ESG risklerinin değerlendirilmesi için düzenlemeler ve süreçler oluşturmak, böylece şeffaflık ve hesap verebilirliği sağlamak gerekmektedir.

Dolayısıyla, kurumsal yönetim sıralamasını iyileştirmek için hem yönetim ajansının hem de Vietnamlı işletmelerin büyük çaba sarf etmesi ve çok çalışması gerekiyor. Bu aynı zamanda, Vietnam'ın borsanın gelişmekte olan bir pazara dönüşmesi değerlendirmesinde MSCI gerekliliklerini karşılaması için de önemli bir koşul. Vietnam, ASEAN bölgesinde en iyi kurumsal yönetim sistemine sahip 5 ülkeden biri olma arzusuyla kurumsal yönetim kalitesini iyileştirme yolunda ilerliyor. Bu sadece önemli bir hedef ve strateji değil, aynı zamanda Vietnam'ın rekabet gücünü artırması, yabancı yatırım çekmesi ve uluslararası finans camiasının gözünde olumlu bir imaj oluşturması için de bir temel teşkil ediyor.

Geliştirilen borsa, Vietnam'ın yeni ve istikrarlı sermaye kaynakları çekmesi ve daha sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi için harika bir fırsat olacaktır. On milyarlarca ABD dolarına ulaşabilen sürdürülebilir sermaye kaynakları sayesinde yatırımcılar, iyi, şeffaf ve etkili yönetim uygulayan işletmelere daha fazla yatırım yapmaya isteklidir. Borsada yabancı yatırımcıların gereksinimlerini karşılayan standart kurumsal yönetime sahip işletme sayısı az olsa da, Vietnam piyasası ve işletmeleri ancak iyi bir kurumsal yönetim temeli olduğunda proaktif davranabilir ve sürdürülebilir yabancı yatırım akışlarını çekmede rekabet güçlerini artırabilir.

Kaynak: https://baodautu.vn/khoi-them-dong-von-ngoai-d450691.html