'Z kuşağıyla, İK'yla çalışmak... diğer kuşaklar baskı hissediyor'

Özellikle genç Z kuşağı çalışanları arasında, farklı kuşaklardan gelen çalışanlar arasındaki uçurumu ve kapsamlı farklılıkları ortadan kaldırmak, dolayısıyla işletmeler için bir atılım yaratmak liderler için her zaman zorlu bir sorundur.

Bütünsel Mükemmellik - Birlik İçinde Nesil atölyesi 5 Aralık öğleden sonra Ho Chi Minh şehrinde gerçekleşti - Fotoğraf: CONG TRIEU

Z kuşağı çalışanları, şirketlerin ve işletmelerin giderek artan bir kısmını oluşturuyor. Bu kuşağın birçok avantajı ve dezavantajı var, özellikle de "yüksek ego".

Z kuşağının birçok avantajı olduğu gibi birçok dezavantajı da var

Yukarıdaki konu, CareerViet tarafından 5 Aralık öğleden sonra Ho Chi Minh şehrinde düzenlenen Holistic Excellence - Generation in Unity konferansında ele alındı. CareerViet, Vietnam'da işe alım ve insan kaynakları yönetimi çözümleri alanında öncü şirketlerden biridir.

OPPO Vietnam İnsan Kaynakları Direktörü Bayan To Thi Thu Thuy, birçok işletmede Z kuşağı çalışan oranının giderek arttığını söyledi.

Z kuşağının avantajı teknoloji çağında doğmuş olmaları, dolayısıyla bilgi ve birikimlerinin çok sağlam olmasıdır. Z kuşağı yaratıcılık ve adaptasyon konusunda iyidir, yeni şeyleri çok çabuk öğrenir, bilgiyi nasıl arayacağını ve filtreleyeceğini bilir.

Ancak, Z Kuşağı için dezavantaj ve zorluk haline gelen görünmez bir avantaj, aşırı özgüvendir; bu nedenle geliştirilmesi gereken noktaları fark etmek zordur. Bayan Thuy, genç çalışanlar hakkında konuşurken, yumuşak becerilerin küçümsenmesi ve geliştirilmesine odaklanılmamasından da bahsediyor.

Bayan Thuy, "Z kuşağı için sadece bir mesaj veya e-posta göndermek bilgi iletmek için yeterli. Ancak diğer kuşak çalışanlar doğrudan iletişim kurmak istiyor, çünkü çalışırken her şey aynı olmayabilir, çok fazla koordinasyon ve tartışma olması gerekir," dedi.

JOTUN Vietnam İK Direktörü Hoang Thanh Hai, şirketinde şu anda Z kuşağıyla çalışan çalışanların hala Y kuşağı olduğunu söyledi.

Z kuşağının çeviklik, hızlı öğrenme, hızlı çalışma ve teknolojiye hakim olma gibi birçok avantajı olduğunu düşünüyor. Bu kuşak, yan haklar, maaşlar, terfi fırsatları vb. konularda liderlerle her zaman doğrudan iletişim kuruyor.

Maaş değerlerinin peşinden koşmak, sizi bir şirketten diğerine atlatır. Sonuç olarak, yeterli deneyim, bilgi, deneyim veya belirli bir unvanınız olmadığında, daha sonra birçok büyük riskle karşı karşıya kalırsınız.

Orient Commercial Joint Stock Bank Genel Müdürü Sayın Pham Hong Hai - Fotoğraf: CONG TRIEU

Z kuşağı işe giderken nelere dikkat ediyor?

Ho Chi Minh Şehri Ticaret Kooperatifleri Birliği ( Saigon Co.op ) Genel Müdürü Bay Nguyen Anh Duc, Z Kuşağı'nın pozitif enerji ve refah getirdiğini söyledi. Bu gençlerde fark edilmesi gereken sorun, iyi patronlara çok fazla beklenti yüklemeleri.

Bir patron üç unsurun birleşimidir: Tüm sorumluluğu üstlenmek ama aynı zamanda yetkiyi devretmeye ve delege etmeye cesaret etmek, çalışanlara her iki tarafın da değerini göstermek ve iş yerinde kararlı olmak ama baskıcı olmamak.

Masan Group'un bir parçası olan Masan Consumer Goods Joint Stock Company'nin İK Direktörü Pham Thi Quy Hien, "Birçok çalışan bana Z kuşağının kendilerini baskı altında hissettirdiğini söyledi." dedi.

Bayan Hien'e göre Z Kuşağı, kariyerlerini geliştirmek için doğru fırsatı beklemek konusunda sabırsızlanıyor. Kendini geliştirme hırsı iyidir, ancak Z Kuşağı, sadece bir proje tamamlandıktan sonra bile liderden değerlendirme, terfi fırsatları ve maaş artışı talep ediyor.

Bayan To Thi Thu Thuy, OPPO Vietnam İK Direktörü - Fotoğraf: CONG TRIEU

Bayan To Thi Thu Thuy'a göre, Z Kuşağı ile başarılı bir şekilde etkileşim kurmanın anahtarı, önceki nesillerden gelen anlayıştır. Anlayış kaçınılmazdır, ancak Z Kuşağı personelinin ellerine avantajlı işler vermek, bunlardan yararlanmak ve onları bu işlere yönlendirmek için hangi avantajların kullanılacağını bilmek çok önemlidir.

Thuy, "Z kuşağı yaratıcılık ve inovasyon gerektiren işlerde her zaman başarılı oluyor, bu nedenle iş yerleştirmeye dikkat etmeniz gerekiyor; bunlar güçlü atılımlar getirecek" diye vurguladı.

Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB ) Genel Müdürü Bay Pham Hong Hai, bankanın yöneticilerinin bile Z Kuşağı ile çalışmaktan son derece heyecanlı olduğunu söyledi. Olumlu tarafı ise "çok yönlü olmaları ve sadece para için çalışmamaları".

"Z kuşağı krize yatkındır. Bunun sebebi belki de sosyal ağlara çok fazla erişmeleri ve onları çok fazla kullanmalarıdır. Oysa orada her zaman iyilik vardır. Dolayısıyla zorluklarla veya olumsuzluklarla karşılaştıklarında kriz yaşarlar." diye vurguladı Hai.

Bay Hai'nin de belirttiği gibi, farklı kuşaklardan çalışanları uyumlu hale getirmenin anahtarı empatidir. Buradaki empati, derinlemesine dinlemek anlamına gelir. Z kuşağı empati, anlayış ve sempati duymalı, yardım etmeye ve dinlemeye hazır olmalıdır. Özellikle Z kuşağına baskı yapmayın.

Bazı işletmelerde Z kuşağı işgücü oranı

- OPPO Vietnam'ın 5.000'den fazla çalışanı var ve bunların %30'unu Z kuşağı oluşturuyor, sadece satış departmanında ise bu sayı %50'ye ulaşıyor.

- JOTUN Vietnam'ın 480'den fazla çalışanı bulunmaktadır; bunların en yükseği %70 ile Y Kuşağı, yaklaşık %20 ile X Kuşağı ve en düşüğü ise yaklaşık %9 ile Z Kuşağı'dır. Çalışanların ortalama çalışma kıdemi yaklaşık 8 yıldır; X Kuşağı en yükseği 15 yıl, Y ve Z Kuşağı ise sırasıyla 5 ve 3 yıl ile birbirine yakındır.

- Masan Tüketim Malları Anonim Şirketi (Masan Grubu bünyesinde) şu anda yaklaşık 6.000 çalışana sahip olup, bunların yaklaşık %21'ini Z kuşağı oluşturmaktadır. Marka grubunda (pazarlama) ise Z kuşağı çalışanları, toplam çalışan sayısının yaklaşık yarısını (%47) oluşturmaktadır.

- Orient Commercial Joint Stock Bank'ın (OCB) şu anda yaklaşık 7.000 çalışanı bulunmaktadır. Bunların %20'sinden fazlasını Z kuşağı çalışanları oluşturmaktadır ve çalışanların çoğunluğu perakende ve operasyon sektörlerinde çalışmaktadır.

- Ho Chi Minh Şehri Ticaret Kooperatifleri Birliği'nde (Saigon Co.op) şu anda yaklaşık 15.000 çalışan bulunuyor ve bunların %30'unu Z kuşağı oluşturuyor.

Kaynak: https://tuoitre.vn/lam-viec-voi-gen-z-nhan-su-cac-gen-khac-thay-ap-luc-20241205185437433.htm