LPBank , geçtiğimiz yıl boyunca birçok eşzamanlı organizasyonel reform çözümü uyguladı: mekanizmaların verimliliğini artırmak, gereksiz aracıları ortadan kaldırmak, operasyonel süreçleri standartlaştırmak, manuel görevleri otomatikleştirmek için teknolojiyi kullanmak ve ön saflardaki birimlere güçlü bir şekilde merkeziyetçiliği azaltmak. Bu değişiklikler, idari iş yükünü önemli ölçüde azaltarak insan kaynaklarının yüksek değerli faaliyetlere daha fazla odaklanması için koşullar yaratıyor.
LPBank, cihazları modernize etmekten operasyonel düşünceyi değiştirmeye kadar. Fotoğraf: LPBank
Cuma öğleden sonralarının erken saatlerde açılmasına izin vermek, bu stratejinin bir sonraki adımıdır ve Yönetim Kurulu'nun ofiste geçirilen zamandan ziyade iş performansına olan inancını göstermektedir. LPBank Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Duc Thuy, "Her çalışanın net hedefler ve belirli sonuçlarla çalıştığı, verimli ve düzenli bir organizasyon hedefliyoruz. Organizasyon yeterince esnek olduğunda ve etkinliğini ölçebildiğinde, artık geleneksel zaman çizelgelerine bağlı kalmaya gerek kalmıyor," diye vurguladı.
Özellikle, Genel Müdürlük personeli ve planlarını tamamlayan veya aşan birimlerdeki satış personeli her Cuma saat 15:00'ten itibaren izinlidir. Bu esnek çalışma saatleri, personelin enerjisini toplamasına ve aileleriyle vakit geçirmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda mesai saatleri dışında da müşterilere proaktif bir şekilde yaklaşmaları ve onlarla ilgilenmeleri için koşullar yaratır.
LPBank, 1 Temmuz 2025'ten itibaren çalışanların her Cuma saat 15:00'ten itibaren izin alabilmelerine olanak tanıyan bir politikayı resmi olarak uygulayacak. Fotoğraf: LPBank
LPBank, daha önce sistemdeki birçok birimde kapasiteye dayalı maaş bazlı bir gelir mekanizması uygulamış ve çalışma sonuçlarına ve gerçek katkılara dayalı şeffaf değerlendirme araçları kullanmıştır. Bu politika, geleneksel sabit maaş modelinin yerini giderek alarak, çok çalışanlar ile daha az çalışanlar arasındaki "gelir eşitliği" durumunu ortadan kaldırmaktadır.
Kapasiteye dayalı gelir ödemesi, banka içinde özerkliği, olumlu rekabeti teşvik etmeye ve kariyer gelişimini teşvik etmeye yardımcı olur. LPBank ayrıca, hem mesleki verimliliği hem de yaratıcı ve yenilikçi katkıları tam olarak yansıtmaya yardımcı olan çok boyutlu bir değerlendirme sistemini (nitel ve nicel birleşimli KPI/OKR) mükemmelleştirmektedir.
LPBank, yeniden yapılandırmaya ve verimliliği artırmaya odaklansa da odak noktasının hâlâ insan olduğunu belirtiyor. Ücret politikalarını iyileştirmek, zaman esnekliğini artırmak ve adil bir gelir fırsatları ortamı yaratmak, çalışanların saygı duyulan, güvenilen ve yetkilendirilmiş hissettiği sürdürülebilir bir organizasyon inşa etmenin üç temel unsurudur.
Bankacılık sektörünün nitelikli insan kaynağı için kıyasıya bir rekabet içinde olduğu bir ortamda, LPBank'ın attığı bu tür stratejik adımlar çığır açıcı nitelikte olmanın yanı sıra, dijital çağda kurum kültürü için yeni standartların belirlenmesine de katkıda bulunuyor.
Source: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Yorum (0)