Microsoft Vietnam, ACES 2023'te iki ödül kazandı

"Asya'nın En İlham Verici Lideri 2023" ödülüne layık görülerek kişisel iz bırakan Genel Müdürümüz Sayın Nguyen Quynh Tram ile konuşalım.

- Merhaba Bayan Nguyen Quynh Tram, Microsoft Vietnam'ın "Asya'nın Yenilikçi Teknoloji Girişimi 2023" ödülüne layık görüldüğünü duydum. Bu güzel haber hakkındaki düşüncelerinizi bizimle paylaşabilir misiniz?

Bu yıl 2023 Asya Yenilikçi Teknoloji Girişimi ödülüne layık görülmekten onur duyuyoruz. Bu, tüm Microsoft Vietnam çalışanlarının gelişmiş, sürdürülebilir ürünler, çözümler ve teknolojiler yaratma, müşterilere, iş ortaklarına ve topluma değer katma konusundaki özverisinin ve sürekli yenilikçilik ruhunun bir kanıtı olan çok anlamlı bir ödüldür.

- Teknoloji alanında öncü olarak kabul edilen Microsoft, pazardaki rakiplerinden farklı olarak ne yaptı?

Microsoft, kırk yılı aşkın süredir bilgisayar devriminden bulut bilişim ve yapay zeka (YZ) çağına kadar sektörün öncülerindendir.

Microsoft, yapay zekayı hayata geçirmek ve sorumlu bir şekilde geliştirmek için büyük yatırımlar yaptı ve onu güçlü bir sanal "asistan"a dönüştürdü. Bu karar, şirketin dünyadaki her birey ve kuruluşun daha fazlasını başarmasını sağlamak için teknolojiyi kullanma misyonundan kaynaklanan stratejik bir karardır.

Vietnam'da, finans sektöründe yapay zeka alanında öncü olan Trusting Social ile ortaklık kurarak, işletmelere özel sanal asistanlar sağlayan bir platform olan Agent Foundry'yi hayata geçirdik. Ayrıca, Vietnam'ın kanser, yüzyılın hastalıkları ve hastane yönetimi gibi hastalıkların kapsamlı taraması, teşhisi ve tedavisi için ilk yapay zeka platformu olan sanal asistan DrAid™'i geliştirmek için VinBrain ile ortaklık kurduk.

- Ayrıca "Asya'nın En İlham Verici Lideri 2023" kategorisine de layık görüldünüz, bu ödül sizin ve sektör için ne anlama geliyor?

Bu ödül sadece şahsım için değil, her şeyden önce Microsoft Vietnam'daki tüm ekibin, meslektaşlarımın başarısıdır. Bana her zaman güvenen, destek veren ve zorlukların ve güçlüklerin üstesinden benimle birlikte gelerek Vietnam'daki her bireye, kuruma ve işletmeye daha iyi destek olma konusunda kararlı olanlara içtenlikle teşekkür ederim.

Ayrıca bu ödül benim için Asya bölgesindeki liderler ve kuruluşlarla bağlantı kurma ve onlardan öğrenme fırsatı da sunuyor.

- Microsoft Vietnam'daki meslektaşlarınızdan bahsetmişken, çalışanlarınıza her gün nasıl ilham verdiğinizi bizimle paylaşabilir misiniz?

Birincisi, öğrenmeyi teşvik etmektir. Bu, Microsoft'un her şeyi öğrenme odaklı kurumsal kültüründen kaynaklanmaktadır. Microsoft'un amacı, çalışanların kişisel ve profesyonel olarak gelişmelerine yardımcı olan bir öğrenme kültürü yaratmaktır.

İkincisi güçlendirme. "El ele tutuşmak" benim tarzım değil. Koçluğa odaklanıyorum, ekibin işini yapmasına, potansiyellerini geliştirmesine yardımcı oluyorum.

Üçüncüsü empati. Başarıyı kabullenmede alçakgönüllülüğe, başarısızlığa ise hoşgörüye değer veriyorum. Herkesin yanılma hakkı vardır; önemli olan, onlara düzeltme, öğrenme, güçlenme ve sonrasında daha iyisini yapma fırsatı verilmesidir.

Ve son olarak, liderliğin kurum kültürünü desteklemedeki etkisi. Microsoft'un çalışma ortamı bana ilham verdi ve ben de Microsoft'a.

- Karşılaştığınız en büyük zorluk neydi? Bu zorluğun üstesinden gelmek için liderlik tarzınızı nasıl oluşturdunuz?

Microsoft Vietnam ve benim karşılaştığımız en zorlu zorluklardan biri COVID-19 salgınıydı. Çalışanlarım için pozitif enerji yaratmak ve iş ortaklarımın müşteri sorunlarını çözmelerine destek olmak için zor kararlar almak, esnekliğimi, dayanıklılığımı ve iyimserliğimi korumak zorunda kaldım.

Bundan, empati, çeviklik ve amaç odaklı liderlik etmeyi öğrendim. Ayrıca güçlü bir vizyon ve sakin bir zihin sürdürmenin, amaç ve netlikle iletişim kurmanın ve güvendiğim arkadaşlarımdan ve meslektaşlarımdan destek ve tavsiye almanın önemini de fark ettim.

- Liderlik ve rehberlik yeteneklerini ortaya koyma yolunda ilerleyen genç liderlere ne gibi tavsiyeleriniz olur?

Şahsen, her liderin kendine özgü güçlü ve yetenekli yanları olduğuna inanıyorum. Kendimi bir lider olarak görmek yerine, daha çok bir koç olarak görüyorum. Ekip arkadaşlarımı her zaman yaratıcı olmaya, düşünmeye ve yapmaya cesaret etmeye ve sahip olduklarıyla sınırlı kalmamaya teşvik ediyorum.

Başarıya giden yolda birçok zorluk ve başarısızlıkla karşılaşacağız, ancak bunların iyimserliğimizi yok etmesine izin vermeyin, bunları öğrenilecek, değişecek ve daha iyi gelişecek değerli dersler olarak değerlendirin.

- Sohbet için teşekkürler!

Bao Anh

[reklam_2]
Kaynak