Vietnam'da savunma sanayi kompleksinin modeli ve yeni durumda savunma sanayi kompleksinin inşası

Genel Sekreter To Lam, 11. Askeri Taklit Kongresi'nde Viettel Grubu'nun ürün teşhir alanını ziyaret etti_Fotoğraf: viettelfamily.com

Savunma sanayi kompleksi inşa etme ihtiyacı

Günümüz dünyasında savunma sanayi kompleksine ilişkin, hükümetin karar alma süreçlerini etkilemek için ekonomik - politik - askeri bir bağlantı sistemi ⁽¹⁾ gibi ; ya da savunma sanayinin geliştirilmesinde örgüt ve işletmelerin bir bağlantı sistemi ⁽²⁾ gibi, savunma sanayi işletmelerinin sistemin çekirdeğini oluşturduğu ⁽³⁾ gibi pek çok farklı anlayış bulunmaktadır .

Vietnam'da, 2024 tarihli Savunma Sanayii, Güvenlik ve Endüstriyel Seferberlik Yasası, savunma sanayi kompleksinin, çekirdek savunma sanayi kuruluşunun çekirdeği oluşturduğu, savunma ürünleri grupları ve silah ve teknik teçhizat alanlarında bir değer zinciri oluşturmak üzere savunma sanayi kuruluşları, örgütleri, işletmeleri vb.'nin birleşme ve işbirliği sistemi olduğunu öngörmektedir (Madde 1, Madde 42). Bu savunma sanayi kompleksi kavramı, genel olarak endüstriyel gelişme eğilimi ve özellikle savunma sanayisinin karmaşık ağ ve değer zincirine göre gelişmesiyle tutarlıdır; bu da savunma sanayi kompleksinin bir iş ekosistemi olarak görülmesini sağlar - katma değer yaratmak veya operasyonel verimliliği artırmak için kapasiteyi birlikte geliştiren, yatırımları konumlandıran ve birbirine bağlayan kuruluşlar ve bireylerden oluşan bir ağ ⁽⁴⁾ . Vietnam'da yüksek teknoloji savunma sanayi kompleksinin çekirdeğini oluşturmaya yönelik çalışmada, ürünün modülerliği ve pazardaki kuruluş ve işletmelerin yeterince büyük işbirliği ihtiyaçları, bir iş ekosistemi oluşturmanın temelini oluşturmaktadır ⁽⁵⁾ . Savunma sanayi kompleksinin gelişiminin, çok sayıda modül ve bileşenin bir araya getirilerek komple bir ürün oluşturulmasıyla oluşan karmaşık silah ve teknik teçhizat sistemlerinin geliştirilmesiyle yakından bağlantılı olduğu görülmektedir.

Savunma sanayi, yüzyıllar boyunca farklı aşamalarda (yay, ok, ilkel silahların; silah, mermi üretiminden sanayi devrimlerinin gelişimiyle modern, sofistike ve karmaşık silah sistemlerine kadar) gelişmiş bir geçmişe sahiptir. Günümüzde, modern savunma sanayi komplekslerinin oluşumu, özellikle aşağıdakiler olmak üzere, savunma araştırma ve üretim görevlerinin gereksinimlerini karşılamaya önemli katkı sağlamıştır:

Öncelikle , savunma sanayi kompleksi genel olarak endüstriyel araştırma ve üretim ile özel olarak savunma araştırma ve üretiminde kısa ve uzun vadeli çıkarlar arasındaki çatışmanın çözülmesine katkıda bulunur. İşletmeler, ürünleri pazara sunmak için kalite, fiyat ve zaman açısından pazarda rekabet etmek için her zaman baskı altındadır. Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) projeleri için, ürünleri pazara sunmadaki gecikme, işletmelerin daha kısa ürün ömrü, düşük gelir büyümesi ve azalan potansiyel pazar payı nedeniyle gelir kaybetmelerine neden olabilir ⁽⁶⁾ . Teknoloji işletmeleri için, yeni teknoloji/ürün geliştirmek için Ar-Ge'ye yatırım yapmak genellikle risklidir, araştırma sonuçlarının çoğu pazara ulaşmaz ⁽⁷⁾ ; ayrıca, Ar-Ge'ye yatırım yapmak, belirli teknoloji alanına bağlı olarak maliyetli ve zaman alıcı bir faaliyettir. Enerji sektöründe, bir buluşun pazarda başarılı bir ticari ürüne dönüşmesi ortalama 32 yıla kadar sürebilir ⁽⁸⁾ ; İlaç sektöründe moleküler keşif araştırmalarından yetkili makamlarca lisanslanarak piyasaya sürülecek bir ürünün yaratılmasına kadar geçen süre 10 ila 15 yıl arasında değişebilmektedir ⁽⁹⁾ .

Savunma sanayii işletmeleri için, özellikle stratejik öneme sahip ileri teknoloji ürünü silah ve teknik teçhizatın araştırma ve üretimi, araştırma, tasarım aşamasından ticarileştirmeye (veya ordunun hizmetine sunmaya) kadar geçen süre genellikle uzun zaman almaktadır. Rusya'nın beşinci nesil Su-57 savaş uçağının araştırma ve üretim programı 2002 yılında başlamış; ilk test uçuşu 2010 yılında gerçekleştirilmiş ve resmi olarak 2019 yılında Rusya Federasyonu Ordusu'nda hizmete girmiştir ⁽¹⁰⁾ . Lockheed Martin Savunma Sanayi Grubu'nun (ABD) F-35 savaş uçağının araştırma ve üretim programı 1995 yılında başlamıştır; Lockheed Martin ve Boeing tasarımı 1997 yılında göstermiştir; ardından F-35'in bir versiyonu olan X-35, ilk test uçuşunu 2000 yılında tamamlamıştır; 2011 yılına gelindiğinde ilk F-35 uçağı ABD Donanması'na teslim edilmiştir ⁽¹¹⁾ . Böylece 5. nesil savaş uçağının araştırma ve üretim programıyla, araştırma, tasarım, üretim ve Rusya Federasyonu ile ABD ordularının hizmetine sunulmasına kadar geçen süre yaklaşık 20 yılı buldu.

Görüldüğü gibi, hem askeri hem de sivil sektörlerdeki teknoloji işletmeleri, pazardaki konumlarını ve rekabet güçlerini koruyabilmek için her zaman şu iki seçenekle karşı karşıya kalmaktadır: (1) neredeyse hiç risk almadan, kısa vadeli ve düzenli gelir ve kâr sağlayan kısa vadeli araştırma ve üretime yatırım yapmak; (2) gelecekte atılımlar yaratarak, pazarda sürdürülebilir bir kalkınma konumu sağlayan, ancak yüksek risk taşıyan uzun vadeli araştırma ve üretime yatırım yapmak. Kısa ve uzun vadeli faydalar arasında uyum sağlamak için, büyük ölçekli teknoloji işletmeleri genellikle Ar-Ge bütçelerinin belirli bir oranını, rekabet gücünü artıran uzun vadeli temel araştırmalara yatırım yapmak için ayırırlar; işletme için kilit öneme sahip bir dizi temel teknoloji ve temel teknoloji geliştirmeye odaklanırlar. Bu arada, çoğu küçük ve orta ölçekli işletme uzun vadeli Ar-Ge programlarına yatırım yapmaz.

Savunma sanayi kompleksi modeli veya iş ekosistemi modeli, çekirdeğin askeriye içindeki ve dışındaki örgütler ve işletmelerle işbirliği ve işbirliği içinde olmasıyla, kısa vadeli ve uzun vadeli yatırım kararları arasındaki çelişkinin çözülmesine katkıda bulunur; ek kaynakların harekete geçirilmesini sağlayarak, sivil sektörün gelişmiş ve modern silah ve teknik teçhizat sistemleri araştırma, geliştirme ve üretme avantajlarından yararlanır ⁽¹²⁾ . Savunma sanayi kompleksi üyelerinden gelen kaynakları harekete geçirerek, nükleer işletmeler uzun vadeli Ar-Ge projelerine daha büyük kaynaklar yatırabilir ve ekosistem için ortak bir ürün/teknoloji platformu oluşturabilir. Nükleer işletmeler tarafından geliştirilen platforma dayanarak, katılımcı üyeler bireysel olarak uygulamaya koymaktan daha düşük yatırımla türev teknolojiler/ürünler araştırabilir ve geliştirebilir, böylece kaynakları daha etkili kullanabilirler.

İkinci olarak , savunma sanayi kompleksi, ulusal savunma için silah ve ileri teknoloji teknik ekipman konusunda kendi kendine yetebilme yeteneğinin artırılmasına ve ihtiyaçlarının karşılanmasına katkıda bulunur. Dünyadaki çoğu ülkenin silah ve ileri teknoloji teknik ekipman konusunda kendi kendine yetebilme ihtiyacı vardır, ancak birçok gelişmiş sanayi ülkesi kendi kendine yetebilen bir savunma sanayisi kuramamaktadır. İleri teknoloji silahlar ve ekipmanlar, özellikle stratejik öneme sahip silahlar ve teknik ekipmanlar, birçok modül, bileşen ve modern ekipmandan oluşan sistemleri entegre eden modern silah sistemleridir. Stratejik öneme sahip silah ve teknik ekipmanların modernliği ve entegrasyonu düzeyiyle, bireysel işletmeler genellikle tamamlanmış ürünlerin tüm araştırma, geliştirme ve üretim süreçlerini yürütmek için yeterli kapasiteye ve kaynağa sahip değildir. Örneğin, eksiksiz bir F-35 savaş uçağı üretmek için Lockheed Martin Savunma Sanayi Grubu, 9 ülke ve 48 ABD eyaletinden 1.300'den fazla tedarikçiyle iş birliği yapmalıdır ⁽¹³⁾ .

Son yıllarda, özellikle Dördüncü Sanayi Devrimi'nin etkisiyle bilim ve teknolojinin güçlü gelişimiyle birlikte, silah sistemleri ve teknik ekipmanlar giderek daha sofistike ve modern hale gelmiş, bu da bireysel işletmelerin, bağlantısız geleneksel üretim modelini giderek yetersiz kılmıştır. Savunma sanayi kompleksi modelinin ortaya çıkışı, yerleşim bölgesinde çok sayıda kuruluş ve işletmenin katılımıyla savunma sanayinin gelişimi için büyük kaynakların seferber edilmesine katkıda bulunmuştur. Bu modelde, her işletme belirli bir veya birkaç görevi yerine getirmek üzere uzmanlaşmıştır ve bu da üyelerinin uzmanlaşma düzeyinin artmasına katkıda bulunmaktadır. Savunma sanayi kompleksi modelindeki üyelerin sinerjisi, öğrenme ve inovasyon sürecini de destekleyerek savunma sanayinde özyönetimin ilerlemesini hızlandırmaya katkıda bulunmaktadır.

Üçüncüsü , savunma sanayi kompleksi, silah ve ileri teknoloji teknik teçhizat araştırma ve üretiminde "kapalı" (sır saklama, ihracat yapmama) ve "açık" (sivil kaynakları harekete geçirme, ihracat yapma) arasındaki ilişkinin uyumlu bir şekilde çözülmesine katkıda bulunur. Ulusal ve uluslararası düzeyde, birçok ülke çok taraflı ve ikili ihracat kontrol anlaşmalarına katılmış ve aynı zamanda son kullanıcıları, silah ihracat faaliyetlerinde transferine izin verilen silah, teknik teçhizat ve teknoloji listesini sıkı bir şekilde kontrol etmiştir. Örneğin, Güney Kore, ulusal güvenliği korumak için uluslararası ihracat kontrol mekanizmalarına katılmanın yanı sıra, Endüstriyel Teknolojinin Açıklanmasının Önlenmesi ve Korunması Yasası kapsamında "ulusal temel teknoloji" ihracatını da kontrol etmektedir; Birleşik Krallık, Ulusal Silah İhracat Lisanslama Kriterleri'ni oluşturmuştur; Amerika Birleşik Devletleri, çok taraflı taahhütlere katılmanın yanı sıra, belirli ülke ve bölgelere silah ve teknik teçhizat ihracatını kısıtlamak için birçok ülkeyle koordinasyon sağlamaktadır.

Kamu-özel sektör iş birliğine dayanan savunma sanayi kompleksi modeli, ulusal güvenlik ve gizliliği sağlamanın yanı sıra, özel ve uluslararası sektörlerden (teknoloji, finans, uzman) kaynak seferber edebilme kapasitesine sahiptir. Bu model, ürün platformunu elinde bulunduran ve stratejik olarak eksiksiz ürünler oluşturmada önemli olan bir dizi temel teknoloji ve modüle sahip bir çekirdek işletmenin koordinasyonunda esnek bir yapıya sahiptir; bu kompleksin diğer üyeleri, yardımcı modüller veya temel olmayan ekipman/bileşenler araştırır ve üretir. F-35 uçak üretiminde, Lockheed Martin Savunma Sanayi Grubu yalnızca sistem entegrasyonunu, komple ürün montajını ve birkaç temel modülü üretir; kalan modüller diğer işletmeler tarafından gerçekleştirilir, böylece gerekli gizlilik korunurken açık ve yenilikçi bir modelin avantajlarından yararlanılır.

Vietnam'da savunma sanayi kompleksinin inşası ve geliştirilmesine yönelik bazı politika önerileri

Ülkemizde bir savunma sanayi kompleksi modelinin inşası, ulusal sanayinin öncüsü olan, kendi kendine yeten, modern ve çift amaçlı bir savunma sanayiinin geliştirilmesi ve yeni durumda Anavatan'ın sağlam bir şekilde korunmasının gerekliliklerinin pratik olarak karşılanmasına katkıda bulunulması için nesnel bir zorunluluktur. Bu modeli başarıyla inşa etmek ve geliştirmek için aşağıdaki gibi bir dizi özel politikaya ihtiyaç vardır:

Öncelikle, Devletin, stratejik teknoloji, temel teknoloji ve düşük teknoloji hazırlık seviyesindeki çekirdek teknolojiyi geliştirmek için temel araştırmalara odaklanan, uluslararası standartlarda bir dizi kamu bilim ve teknoloji kuruluşu kurması, işletmelere ve stratejik endüstrilerin ihtiyaçlarına hizmet etmesi gerekmektedir ⁽¹⁴⁾ . Aynı zamanda, savunma sanayii ve diğer stratejik endüstrilerde ulusal, bakanlık, sektörel, yerel ve kurumsal olmak üzere her düzeyde uluslararası standartlarda bir Ar-Ge kuruluşları sistemi oluşturmayı hedeflemek gerekmektedir.

Yeni ve stratejik teknolojilerin araştırma ve geliştirilmesi zaman alıcı, maliyetli ve yüksek risklidir. Bu arada, nükleer enerji şirketleri ve savunma sanayi kompleksine üye işletmeler, gelir ve kâr hedeflerine ulaşmak, pazarda ayakta kalmak ve gelişmek için kaynaklarını yoğunlaştırmak zorundadır. Kamu Ar-Ge kuruluşlarının düşük teknoloji hazırlık aşamasında (TRL1'den TRL3'e) silah ve ileri teknoloji teknik ekipmanların araştırma, geliştirme ve üretimine katılımı, sürenin kısaltılmasına yardımcı olacak ve aynı zamanda devlet ile işletmeler arasında risk paylaşımı sağlayacaktır. Bu doğrultuda, Askeri Bilim ve Teknoloji Enstitüsü, Askeri Teknik Akademi ve diğer bazı kamu Ar-Ge kuruluşlarının, uzun vadeli temel araştırmalar yürütmek, savunma sanayi kompleksiyle silah ve ileri teknoloji teknik ekipmanların araştırma, geliştirme ve üretiminde koordinasyon sağlamak üzere modernize edilmesi ve görev ve işlevlerle donatılması gerekmektedir.

Viettel'in kendi araştırma ve üretimi olan birçok ürün, Vietnam savunma sanayisinin yeni bir adımını teyit ediyor_Fotoğraf: vietnam.vnanet.vn

İkincisi, savunma sanayi ve stratejik endüstrilere hizmet edecek bir dizi stratejik teknolojinin geliştirilmesine yönelik uzun vadeli Ar-Ge programları oluşturmak ve bu programların hayata geçirilmesi için devlet bütçesine destek sağlamak.

Gelişmiş sanayi ülkelerinin deneyimi, bu ülkelerin sıklıkla bazı temel teknolojilerin geliştirilmesi için tahminlerde bulunduklarını, stratejiler oluşturduklarını ve uzun vadeli kalkınma planları yaptıklarını göstermektedir. Örneğin, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'ne (OECD) üye ülkeler, 2016-2040 döneminde dijital teknoloji, biyoteknoloji, ileri malzemeler, enerji ve çevre teknolojisi olmak üzere 4 alanda 40 temel teknoloji için tahminlerde bulunmuştur ⁽¹⁵⁾ . Amerika Birleşik Devletleri ve Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü'ndeki (NATO) bir dizi ülke, 2023-2045 döneminde bir dizi temel askeri teknolojinin geliştirilmesi için uzun vadeli Ar-Ge stratejileri, programları veya planları belirlemiştir: yapay zeka (AI), kuantum teknolojisi (Kuantum Teknolojileri), otonom sistemler (Otonom Sistemler), yönlendirilmiş enerji teknolojisi (Yönlendirilmiş Enerji Teknolojileri), hipersonik teknoloji (Hipersonik Teknolojiler) ve bir dizi başka teknoloji ⁽¹⁶⁾ . Önümüzdeki dönemde Vietnam'ın, stratejik öneme sahip silah ve ileri teknoloji ekipmanların üretim ve imalatına hizmet edecek bir dizi stratejik teknolojinin geliştirilmesinde uzun vadeli Ar-Ge programları oluşturması gerekmektedir. Aynı zamanda, savunma Ar-Ge'si için bilim ve teknolojiye devlet bütçesinden ayrılan yatırımı artırmalı; savunma sanayi kompleksinin nükleer işletmelerinin, stratejik öneme sahip silah ve ileri teknoloji ekipmanların üretim ve imalatına hizmet edecek uzun vadeli Ar-Ge programları oluşturmasını ve uygulamasını desteklemelidir.

Üçüncüsü , kamu iktisadi teşebbüslerinin Ar-Ge ve teknolojik yenilik faaliyetlerine yönelik yatırım sermayesine sermaye koruma ve geliştirme kriterleri uygulanmaz; bu teşebbüslerin verimliliğinin değerlendirilmesinde ve sınıflandırılmasında, işletme kaynaklarının Ar-Ge ve teknolojik yenilik faaliyetlerine kullanımını etkileyen unsurların hariç tutulmasına izin verilir.

2024 tarihli Milli Savunma Sanayii, Güvenlik ve Sanayi Seferberliği Kanunu, stratejik öneme sahip silah ve teknik teçhizatın araştırma ve üretiminde faaliyet gösteren temel savunma sanayii kuruluşları için bu politikaya ilişkin özel hükümler içermektedir (Madde 3, Madde 63). Ancak, bu politikanın Ar-Ge ve teknolojik inovasyon faaliyetleri yürüten tüm kamu iktisadi teşebbüslerini kapsayacak şekilde genişletilmesi gerekmektedir. Bu sayede, kamu iktisadi teşebbüslerinin Ar-Ge ve teknolojik inovasyon faaliyetlerine yatırımlarını artırmaları teşvik edilmekte, savunma sanayiinin özerklik sürecinin hızlandırılmasına katkıda bulunulmakta ve 2030 Bilim, Teknoloji ve İnovasyon Geliştirme Stratejisi'nde belirlenen hedeflerin başarıyla uygulanması, bilimsel araştırma ve sanayiye toplumsal katkının %65-70 seviyesinde gerçekleşmesini sağlamaktadır.

Dördüncüsü, işletmelerin genel olarak Ar-Ge faaliyetleri ve özellikle savunma sanayi komplekslerine katılan işletmeler için vergi kredisi programı ⁽¹⁷⁾ politikaları/programları aracılığıyla Ar-Ge'ye yatırım yapmaları teşvik edilmelidir .

2025 Kurumlar Vergisi Kanunu hükümlerine göre, işletmelerin bilim ve teknoloji geliştirme fonu kurmak için yıllık vergilendirilebilir gelirlerinin en fazla %20'sini indirim olarak indirmelerine izin verilmektedir. Gerçekte, ülkemizdeki küçük ve orta ölçekli işletmeler bu fonu kurmak için yeterli kaynağa ve motivasyona sahip değildir. Savunma sanayi kompleksi için, nükleer işletmeler hariç, savunma sanayi kompleksine üye işletmeler de bir fon kurmak için yeterli kaynağa ve motivasyona sahip değildir. Ancak, küçük ve orta ölçekli işletmelerin hala Ar-Ge ve teknolojik yenilik faaliyetleri yürütme ihtiyacı vardır. Vergi ve kredi politikaları, bilim ve teknoloji geliştirme fonu kurmayan işletmelerin, devletin kurumlar vergisini düşürmesi sayesinde Ar-Ge ve teknolojik yenilik için yatırım maliyetlerinin bir kısmını geri almalarına yardımcı olmaktadır. Uluslararası bir çalışma, devletten alınan her bir ABD doları vergi ve kredi için işletmelerin Ar-Ge'ye 4 ABD doları yatırım yaptığını hesaplamıştır ⁽¹⁸⁾ . Bu, OECD ülkelerinde iş sektörünün Ar-Ge'ye yaptığı yatırımın devlet bütçesinden yapılan yatırımdan çok daha büyük olmasının önemli nedenlerinden biridir.

Beşincisi , savunma sanayi kompleksinin devlet yönetiminin, merkezi yönetim ve kompleksteki nükleer işletmelere yönelik güçlü bir ademi merkeziyetçilik temelinde güçlendirilmesi.

Savunma sanayi kompleksi gelişip genişledikçe, katılımcı sivil işletmelerin sayısı artmakta ve bu işletmeler, oldukça karmaşık bir iş birliği ve birliktelik içinde birçok farklı katmana bölünmüştür. Devlet yönetiminin, Milli Savunma Bakanlığı tarafından yönetilen çekirdek savunma sanayi üssü olan çekirdek işletmeye yoğunlaştırılması, uygun bir "açıklık" düzeyi yaratmakta ve savunma sanayiinin özelliklerine göre "kapalı" olması gereken bazı içerikleri korumaktadır. Şu anda, Parti Komitesi ve Askeri Sanayi Parti Komitesi - Telekomünikasyon Grubu Daimi Komitesi'nin mutlak ve kapsamlı liderlik modeli, ülkemizde savunma sanayi kompleksinin inşası ve geliştirilmesinin yönetilmesinde ve yönlendirilmesinde dikkate alınması gereken tipik bir örnektir. Ayrıca, gerekli gizliliği koruyarak devlet dışı sektörün savunma sanayiinin gelişimine katılımını teşvik etmek için Devlet, özel sektörün katılımına izin veren savunma ürünleri/teknolojilerinin bir listesini yayınlayabilir; aynı zamanda, araştırma, üretim ve ulusal sırların korunmasında savunma sanayi kompleksinin nükleer işletmelerine sorumluluk verebilir ve yetkilerini dağıtabilir.

----------------------

(1) Bkz: Pham Hoai Nam, Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan: "Vietnam'da savunma sanayi kompleksi ve yüksek teknoloji savunma sanayi kompleksi modeli üzerine araştırma yönlerine yönelik öneriler", Komünist Dergisi , No. 1048 (Ekim 2024)

(2) Bkz.: Nureev, RM ve Busygin, EG: “Ekonomik yaptırımlar Rus savunma sanayi kompleksinin modernizasyonunda bir faktör olarak”, Uluslararası Araştırmalar Dergisi , cilt 9(3), 2017, s. 98 - 11; Weber, N. Rachel: “Askeri - Endüstriyel Kompleks” (Çeviri: Askeri Endüstriyel Kompleks), 2018, https://www.history.com/topics/21st-century/military-industrial-complex

(3) Dunne J. Paul ve Elisabeth Skons: “Değişen askeri-endüstriyel kompleks” (Çeviri: Değişen Savunma Sanayi Kompleksi), 2010, http://www.researchgate.net

(4) Bkz: Moore James Frederick: “Avcı ve av: Rekabetin yeni bir ekolojisi”, Harvard Business Review , cilt 71(3), 1993, s. 75-86

(5) Bkz: Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan: "Vietnam'daki mevcut yüksek teknoloji savunma sanayi kompleksinin çekirdeğini oluşturmak", Siyasi Teori Dergisi , No. 563 (Ocak 2025)

(6) Bkz: “Ar-Ge projelerinde zamanın maliyeti?”, R&D Today , https://www.rndtoday.co.uk/latest-news/the-cost-of-time-in-rd-projects/

(7) Bkz: Nguyen Quang Tuan: Vietnam'da araştırma ve geliştirme sonuçlarının ticarileştirilmesini teşvik etme politikası , Bilim ve Teknoloji Yayınevi, Hanoi, 2017. Yazar, 2006-2015 döneminde kabul edilen ulusal Ar-Ge görevlerinin sonuçlarının resmi ticarileştirme oranının %11'den %12'ye ulaştığını belirtmiştir.

(8) Bkz.: Gross Robert, Richard Hanna, Ajay Gambhir, Philip Heptonstall, Jamie Speirs: "Enerji sektörlerinde inovasyon ve ticarileştirme ne kadar sürer? Enerji tedarikinde ve son kullanım teknolojisinde buluştan yaygın ticarileştirmeye kadar geçen zaman ölçeğine ilişkin tarihsel vaka çalışmaları", Enerji Politikası , cilt 123, 2018, s. 682-699

(9) Bkz.: Bikash Chatterjee, Richard Steiner, Goldi Kaul: “Endüstri perspektifi - Endüstrinin ilaç ürünü ve süreç gelişimini hızlandırmak için neye ihtiyacı var”, İlaç Araştırmaları , cilt 47, 2023, s. 7-11

(10) Bkz: “Ünlü Rus Uçağı: “Sukhoi Su-57””, https://www.amazon.com/Sukhoi-57-Famous-Russian-Aircraft/dp/191080993

(11) Bkz: “F-35'in 20 yıllık tarihi”, F-35 Hakkında , https://www.f35.com/f35/about/history.html

(12) Bkz: Bkz: Pham Hoai Nam, Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan: "Vietnam'da savunma sanayi kompleksi ve yüksek teknoloji savunma sanayi kompleksi modeli üzerine araştırma önerileri", Komünist Dergisi , Tlđd

(13) Bkz: Levinson Robert: “F-35S küresel tedarik zinciri, Businessweek”, Bloomberg , 2011, https://www.bloomberg.com/news/articles/2011-09-01/the-f-35-s-global-supply-chain

(14) Teknoloji Hazırlık Seviyesi (TRL), belirli bir teknolojinin olgunluk seviyesini değerlendirme yöntemidir. TRL, Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi (NASA) tarafından 9 seviyeye ayrılmıştır. Bu seviyelerden TRL1-3, prensiplerin sunulması ve kavramların kanıtlanması seviyesindeki teknoloji aşamasını; TRL4-6, laboratuvardan gerçek deneysel ortama başarılı testlerden geçirilen olgun teknolojiyi; TRL7-9 ise gerçek ortamda başarılı gösteri prototiplerinden başarılı operasyonlara kadar olgun teknoloji seviyesini ifade eder. Normalde, TRL1'den TRL9'a kadar olan seviyelerdeki teknolojiyi araştırma ve test etme süreci çok zaman alır, bu nedenle TRL1'den TRL3'e kadar olan seviyelerdeki teknoloji genellikle araştırma enstitüleri ve üniversiteler tarafından organize edilir.

Bkz: “Teknoloji Hazırlık Düzeyleri”, https://www.nasa.gov/directorates/somd/space-communications-navigation-program/technology-readiness-levels/

(15) Bkz.: OECD: “Geleceğin araştırma politikası bağlamında megatrendler ve teknoloji eğilimlerine ilişkin bir OECD ufuk taraması”, https://ufm.dk/en/publications/2016/files/an-oecd-horizon-scan-of-megatrends-and-technology-trends-in-the-context-of-future-research-policy.pdf

(16) Bkz.: NATO: “Bilim ve teknoloji eğilimleri 2023 - 2045”, https://www.nato.int/nato_static_fl2014/assets/pdf/2023/3/pdf/stt23-vol2.pdf

(17) Bu, birçok OECD ülkesinde ve Endonezya ve Malezya gibi bazı gelişmekte olan ülkelerde uygulanan bir politikadır. Buna göre, Amerika Birleşik Devletleri'nde işletmeler, Ar-Ge'ye yatırdıkları her ABD doları için kurumlar vergisi indiriminden 12 ila 16 sent arasında kazanç elde edebilmektedir. Bkz.: https://www.kbkg.com/research-tax-credits

(18) Bkz: Russell Thomson: “Ar-Ge vergi kredisinin etkinliği”, Ekonomi ve İstatistik İncelemesi , cilt 99(3), s. 544-549

Kaynak: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/quoc-phong-an-ninh-oi-ngoai1/-/2018/1175602/mo-hinh-to-hop-cong-nghiep-quoc-phong-va-viec-xay-dung-to-hop-cong-nghiep-quoc-phong-o-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi.aspx