Kadın personelin kalitesinin artırılması

Y Yen İlçesi ve Nam Dinh Şehri Kadın Birliği yetkilileri ve üyeleri, My Tan komünü (Nam Dinh Şehri) kadın birliği üyelerinin tipik ekonomik modelini ziyaret etti.

İl Kadın Birliği tarafından düzenlenen kadın kadrolar için dijital teknoloji eğitim kursuna katılma fırsatı bulan Tran Hung Dao semtinden (Nam Dinh şehri) Bayan Nguyen Thi Hang şunları söyledi: "Konferans boyunca konuşmacıların "Özgüven ve İnisiyatif - Dijital Çağda Kadınların Liderlik Kapasitesi" konusunu paylaşıp tartıştıklarını dinledim; kadın kadroların bilgi teknolojilerini işe ve hayata uygulamalarına yardımcı olacak bazı temel bilgi ve beceriler sağladık. Böylece danışmanlık, yönlendirme, işletme ve görev uygulama konusunda verimlilik ve profesyonellik arttı." Vu Ban Bölgesi Kadın Birliği tarafından tabandan düzenlenen Kadın Birliği şube başkanları, başkan yardımcıları ve başkanları için düzenlenen mesleki eğitim kursuna katılan Minh Tan komününden Bayan Nguyen Thi Mai şunları söyledi: "Eğitim kursunda bize şu beceriler öğretildi ve eğitildi: Kadınları harekete geçirmek ve bir araya getirmek; şube faaliyetlerini yönetmek; gerçek yaşam durumlarıyla başa çıkmak için düşünce ve istekleri anlamak; formları, verileri ve finansal yönetimi kullanmak... Bu sayede, kişisel olarak üyelerin hayatlarındaki zorlu sorunları çözme, faaliyetleri organize etme ve yönetme becerimi giderek daha fazla geliştiriyorum." Bayan Hang ve Bayan Mai ile birlikte, her yıl eyaletteki kadın sendikalarının tam zamanlı kadın kadroları ve şube başkanları, sendika faaliyetlerini yürütme kapasitelerini geliştirmek için eğitim kurslarına katılıyor.

Personel kalitesini artırmak için İl Kadın Sendikası, Hükümet Projelerinin uygulanmasını desteklemiştir: "Her Düzeydeki Kadın Sendikası Yetkililerinin Eğitimi ve Gelişimi"; "Her Düzeydeki Kadın Sendikası Yetkilileri ve Memurları ile Kadın Sendikası Başkanlarının Eğitimi, 2019-2025 Dönemi". Projeleri hayata geçirirken, her düzeydeki Kadın Sendikası, Parti Komitesine sendika yetkililerinin uygun nitelikleri ve yönetim kapasitesini geliştirerek eğitim kurslarına katılmaları için koşullar oluşturmaları konusunda proaktif olarak tavsiyelerde bulunmuştur; sendikanın mesleki faaliyetlerinin içeriği, yönetim becerileri, üye toplama ve çekme, kadın ve çocukların durumu hakkında bilgi edinme konularına odaklanan eğitim kursları düzenlemek; sendika faaliyetlerini yönetme ve organize etmede bilgi teknolojisini kullanmak; sendika yetkililerinin bilgi alışverişinde bulunmalarına, deneyim paylaşmalarına ve bilgi ve operasyonel becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için düzenli olarak yarışmalar düzenlemek. 2025 yılı başından bu yana, İl Kadın Sendikası, tabandaki sendikanın 50 başkanı ve başkan yardımcısı için bilgi teknolojisini uygulama kapasitesini geliştirmek amacıyla eğitimler düzenlemiştir; 2/9 ilçe, taban sendika yetkilileri ve şube başkanları için mesleki eğitim düzenledi. 9/9 ilçe ve şehir, 2024 yılında birleştirilen bölgedeki üyelik yönetim yazılımındaki yetkililer ve üyelerle ilgili verileri gözden geçirdi ve güncelledi.

Sendika, personelin kapasitesini artırmak için eğitim kursları ve yoğun eğitimler açmanın yanı sıra, hem nicelik hem de nitelik açısından ihtiyaç ve görevlerin karşılanmasını sağlamak için personel örgütlenmesini proaktif olarak iyileştirmiştir. Bu doğrultuda, İl Kadın Sendikası Parti Delegasyonu, Parti Komitesi'ne, Merkez'in kadın çalışmaları ve toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki direktif ve kararlarını eksiksiz bir şekilde kavraması ve kadınların konumunu iyileştirmek için sağlam bir yasal zemin oluşturması konusunda aktif olarak tavsiyelerde bulunmuştur. Kadın personel kaynaklarının incelenmesi, tespiti ve tanıtımına odaklanılması, Parti Komitesi'ne yönetmeliklere uygun olarak kadın personel kaynaklarının planlanması, eğitilmesi, desteklenmesi, düzenlenmesi, görevlendirilmesi, kullanılması ve oluşturulması konusunda öneride bulunulması; tüm sınıflardan kadınlar ve Parti Komitesi başkanları arasında diyalog konferansları düzenlenmesi konusunda tavsiyelerde bulunulması. Özellikle, kilit personel planlama çalışmaları, Birlik tarafından prosedür ve yönetmeliklere uygun olarak her kademede ciddiyetle yürütülmüştür. İl Kadın Birliği, her kademedeki kilit kadroların planlanmasında iyi bir iş çıkarmaları için birimlere talimat vermiş, her pozisyonda 2-3 yedek kadro bulundurmuştur. Bu yedek kadrolar çalışma deneyimine, pratik kapasiteye, genç kadrolara sahip olup formel eğitim almış kadrolardır. Kadın kadroları düzenli olarak rotasyona tabi tutup harekete geçirmiş; cesurca görev dağılımı yapmış, görevlerini tamamlamaları için kadrolara rehberlik etmiş ve destek vermiştir. Bunun yanı sıra, her kademedeki Kadın Birliği, Merkez Parti Sekreterliği'nin 21-CT/TW sayılı Direktifi'nin uygulanmasını organize etmek ve izlemek için her kademedeki Parti komiteleriyle iyi bir koordinasyon sağlamış ve 2020-2025 dönemi için her kademedeki Parti kongreleri için kadın kadro çalışmaları, kadın insan kaynakları ve her kademedeki Ulusal Meclis ve Halk Konseyi milletvekilleri aday kaynağı ile ilgili politikaların uygulanmasını teşvik etmiştir. 2021-2026 döneminde taban Parti komitelerinde yer alan kadın kadro oranı %21,8'e (2015-2020 dönemine göre %5,5 artış) ulaşmış; ilçe düzeyindeki kadın Parti komitelerinin oranı %17,3'e (2015-2020 dönemine göre %4,4 artış) ulaşmış; XX. dönem 2020-2025 dönemi İl Parti Yürütme Kurulu'nda yer alan kadın kadro oranı 6/53 yoldaş olarak %11,3'ün üzerine çıkmıştır. 15. Ulusal Meclis'e katılan kadın milletvekili oranı %50'ye ulaşmış; Halk Meclisleri'nin her kademesine katılım bir önceki döneme göre artmıştır.

Dernek personelinin kalitesini artırmak için, Dernek her düzeyde tabandan faaliyetleri teşvik etmiş, yeni modeller inşa etme girişimlerini teşvik etmek için hareketler başlatmış ve genişletmiş ve yaygın olarak taklit hareketleri ve kampanyaları uygulamıştır: "Ho Chi Minh'in ideolojisini, ahlakını ve tarzını incelemek ve takip etmekle ilişkili "Yeni çağın Vietnam kadınlarını inşa etmek"; "İyi iş yapan kadınlar", "5 hayır, 3 temizlik"ten oluşan bir aile kurmak", "Ahlaki nitelikleri eğitmek: "Güven - Öz saygı - Sadakat - Sorumluluk"... Tüm eyalet, kadınlar ve çocuklar için güvenlik modelleri gibi yüzlerce yeni faaliyet modeli oluşturmuştur; "Güvenilir adres"; "Kariyer Kadınları" grubu... Özellikle şimdiye kadar, Derneğin taban örgütlerinin %100'ü 1+1 modelini benimsemiş ve tanımlamıştır (1 iyi şube 1 zayıf şubeyi destekler; 1 üye 1 kadını Derneğe katılması için harekete geçirir; 1 kadın Parti üyesi 1 şube liderine veya başkan yardımcısına veya kadro, memur, kamu çalışanı, yönetim kurulu üyesi olan kadın üyelere Parti gelişimini öğretir ve tanıtır; 1 güçlü şube 1 zayıf şubeye veya zor durumdaki 1 üyeye yardım etmek için kardeş bir dernek kurar, zor durumdaki 1 üyeyi destekler)... ve 3'ü vardır, 3'ü bilir (öncü üyelere sahip olmak, aylık faaliyetlerde bulunmak, faaliyetleri organize etmek için kaynaklara sahip olmak ve üyelerin yüzlerini, koşullarını ve ihtiyaçlarını bilmek). Böylece, Dernek personelinin pratik deneyim kazanması, operasyonel becerilerini geliştirmesi, güçlü bir Dernek örgütü oluşturmaya katkıda bulunması ve üye çekmesi ve toplaması için koşullar yaratır. Şu anda tüm ilde %60'tan az üye toplayan bir merkez bulunmamaktadır; şubelerin %91,2'sinin üyelik oranı %70 veya daha fazladır.

Derneğin her kademesindeki personelinin, pozisyonlarına uygun mesleki yeterliliklere ve siyasi teoriye sahip olmaları, çok sayıda eğitim ve gelişim çözümüyle garanti altına alınmıştır. Kadın personel, ahlaki niteliklerini geliştirmek, niteliklerini artırmak, kapasite ve coşkularını geliştirmek, tabana yakın kalmak ve Derneğin hareketini geliştirmek için sürekli çaba sarf etmiş, Derneğin rolünü ve konumunu pekiştirmiştir.

Makale ve fotoğraflar: Açelyalar

Kaynak: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/