Tekstil ve giyim sektörü, ikili dönüşüm sürecinde muazzam bir baskı altında.

Vietnam ekonomisinin ihracatının temel direklerinden biri olan tekstil ve hazır giyim sektörü, 'süreçlerin eş zamanlı olarak dijitalleştirilmesi ve üretimin yeşilleştirilmesi' şeklindeki ikili dönüşüm sürecinde önemli bir baskıyla karşı karşıya.

4 grup zorluklarla karşılaşıyor

Vietnam Tekstil ve Konfeksiyon Derneği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Truong Van Cam, yakın zamanda düzenlenen "Çift Dönüşüm - Ekonomik Büyümenin İtici Gücü: Politikadan Uygulamaya Bakış Açıları" başlıklı forumda yaptığı konuşmada, tekstil ve konfeksiyon sektörünün dört büyük zorlukla karşı karşıya olduğunu belirtti: yeşil dönüşüm için birleşik standartların olmaması; işletmeler, özellikle küçük işletmeler arasında farkındalığın eşit olmaması; dijital ve yeşil enerji insan kaynaklarındaki sınırlamalar; ve yatırım lisanslamasından çevresel etki değerlendirmesine ve yangın güvenliğine kadar uzanan idari engeller.

Vietnam Tekstil ve Konfeksiyon Derneği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Sayın Truong Van Cam, tekstil ve konfeksiyon endüstrisi için ikili dönüşümün kaçınılmaz bir yol olduğunu belirtti. Fotoğraf: Minh Anh.

Şu anda tekstil ve hazır giyim sektörü, yılda yaklaşık 45-46 milyar ABD doları ihracat cirosuna ulaşmakta ve ürünleri 130'dan fazla ülke ve bölgede bulunmaktadır. İhracat cirosunun %90'ından fazlası, ABD, AB, Japonya, Güney Kore ve Çin gibi yeşil standartlar ve tedarik zinciri dijitalleşmesi için gereksinimleri sıkılaştıran talepkar pazarlarda yoğunlaşmıştır. Bay Cam, “İşletmeler dijital dönüşüm geçirmez ve operasyonlarını yeşilleştirmezlerse, küresel tedarik zincirinden dışlanacaklardır. Bu nedenle, ‘süreçleri eş zamanlı olarak dijitalleştirme ve üretimi yeşilleştirme’ şeklindeki ikili dönüşüm, tekstil ve hazır giyim sektörü için artık bir seçenek değil, kaçınılmaz bir yoldur” diye belirtti.

Gerçekte, TNG, May 10 ve Viet Tien gibi bazı büyük işletmeler, üretim yönetimi, emisyon ölçümü, enerji yönetimi ve işgücü verimliliği optimizasyonunda teknolojinin uygulanmasında öncülük etmişlerdir. Birçok işletme yavaş yavaş "yeşil fabrika - dijital yönetim" modelini oluşturmaktadır. Bununla birlikte, sektördeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyük çoğunluğu hala finans, insan kaynakları, standartlar ve idari prosedürlerle ilgili birçok engelle karşı karşıyadır.

Yeşil finans ve ESG standartları en büyük darboğazları oluşturuyor.

May 10 Corporation Genel Müdür Yardımcısı Bayan Pham Bich Hong, iş perspektifinden daha fazla bilgi paylaşarak, güçlü bir geleneğe ve markaya sahip büyük bir işletme için bile, ikili dönüşüm sürecinin zorluklarla dolu olduğunu belirtti.

Bayan Hong'a göre, şu anda en büyük zorluk yeşil sermaye ve kredidir. Yenilenebilir enerjiye, atık su arıtımına veya döngüsel sistemlere yatırım yapmak önemli maliyetler gerektirirken, yeşil kredi paketlerine erişim zordur, belirli bir rehberlikten yoksundur ve kredi koşulları belirsizdir.

Tekstil ve hazır giyim sektörü, ürünlerin menşeiyle ilgili sorunları en aza indirmek ve üretim maliyetlerini optimize etmek amacıyla, yerli kaynaklı malzeme oranını yaklaşık %40'tan %60'a çıkarmayı hedefliyor. Fotoğraf: Minh Quang.

Ayrıca, işletmelerin uluslararası müşterilerden gelen çeşitli ESG kriterlerine uyması gerekmektedir; bu da yüksek uyum maliyetlerine yol açmaktadır. Vietnam'da şu anda birleşik bir ulusal ESG standardı bulunmamaktadır; bu da tutarsızlıklara ve geçişin etkinliğinin değerlendirilmesinde zorluklara neden olmaktadır.

Finansal ve düzenleyici sorunların ötesinde, Bayan Hong, insan kaynaklarının da dönüşüm sürecinde büyük bir darboğaz oluşturduğunu belirtti. Dijitalleşme ve yeşilleşme hızı, personel yetiştirme kapasitesini geride bırakarak teknoloji mühendisleri, temiz enerji mühendisleri, veri uzmanları ve ESG yönetimi konusunda bilgili kişilerde ciddi bir eksikliğe yol açıyor. Bu durum, güçlü potansiyele sahip olanlar da dahil olmak üzere birçok işletmenin dönüşümlerini ölçeklendirmesini veya yeni sistemleri etkili bir şekilde işletmesini engelliyor.

Kurumların iyileştirilmesi ve çift amaçlı insan kaynakları eğitimi.

Bu gerçekliği göz önünde bulunduran Sayın Truong Van Cam, devletin kısa süre içinde yeşil dönüşüm ve ESG konusunda ulusal bir standartlar seti oluşturması ve işletmelerin uygulaması için birleşik bir temel sağlaması gerektiğini öne sürdü. Aynı zamanda, özellikle yatırım ve çevreyle ilgili idari prosedürlerin basitleştirilmesi, işletmeler için maliyetleri ve zamanı azaltmalıdır.

Ayrıca Bay Cam, dijital ve yeşil insan kaynaklarının eğitiminin önemini vurgulayarak, üniversitelerin ve araştırma enstitülerinin yeni gereksinimleri karşılayan bir iş gücü oluşturmak için tekstil boyama teknolojisi mühendisleri, enerji yönetimi ve ESG mühendisliği alanlarında eğitim programlarını genişletmelerini önerdi.

Pratik bir bakış açısıyla, Bayan Pham Bich Hong dört temel çözüm grubu önerdi. Birincisi, enerji tasarrufu teknolojilerine yatırım yapan, emisyonları azaltan ve döngüsel üretim yapan işletmeleri desteklemek için yeşil bir finans mekanizması ve tercihli kredi paketleri oluşturmak gereklidir.

İkinci olarak, ulusal ESG standartlarını kurumsallaştırın ve standartlaştırın, uyumluluk maliyetlerini azaltmak ve rekabet gücünü artırmak için bunları uluslararası standartlarla uyumlu hale getirin. Üçüncü olarak, işletmelerin verileri şeffaf bir şekilde yönetmelerini, izlemelerini ve paylaşmalarını sağlayacak sektör veri altyapısının geliştirilmesine yatırım yapın; aynı zamanda büyük işletmeleri daha küçük işletmelerle teknoloji ve uzmanlık paylaşmaya teşvik edin.

Son olarak Bayan Hong, yüksek nitelikli insan kaynaklarının yetiştirilmesinin kilit bir faktör olduğunu ve hem dijital becerilere hem de çevre bilincine sahip "çift yönlü insan sermayesi" oluşturmak için devlet, işletmeler ve eğitim kurumları arasında koordinasyon gerektiğini vurguladı.

Senkronize bir destek mekanizmasına ihtiyaç vardır.

Daha genel olarak, tekstil ve giyim sektörünün karşı karşıya olduğu zorluklar, ayakkabı, ağaç işleme, elektronik, tarım ve lojistik gibi birçok diğer sektörde de ortak sorunlardır. Bu sektörlerin tamamı, emisyonları azaltma, tedarik zinciri şeffaflığını sağlama ve ürün izlenebilirliğini güvence altına alma gerekliliklerinin baskısı altındadır.

Giyim sektöründe maliyetleri ve zamanı azaltmak için, özellikle yatırım ve çevreyle ilgili idari prosedürlerin basitleştirilmesi gerekiyor. Fotoğraf: Minh Khang.

Ancak, yatırım sermayesi, standartlaştırılmış kriterler, insan kaynakları ve stratejik farkındalık eksikliği önemli engeller olmaya devam etmektedir. Uzmanlara göre, bu zorlukların üstesinden gelmek için hükümet, işletmeler ve akademik kurumlar arasında yakın bir koordinasyon mekanizmasına ihtiyaç duyulmaktadır; bu mekanizmada hükümet yol gösterici rol oynar ve politikalar belirler; büyük işletmeler öncülük eder, veri ve teknoloji paylaşır; akademik kurumlar ise eğitim, araştırma ve bilgi aktarımı faaliyetlerini üstlenir.

Sayın Truong Van Cam, "Politikalar uygulamayla yakından bağlantılı olduğunda ve işletmeler sermaye, standartlar ve insan kaynaklarıyla desteklendiğinde, ikili dönüşüm ekonominin sürdürülebilir bir büyüme motoru haline gelecektir" diye belirtti.

Gerçekte, Vietnam'ın tekstil ve hazır giyim sektörü önemli bir dönüşümün eşiğinde. Ancak uzun vadede başarılı olmak için işletmelerin yeşil finans politikaları, şeffaf mekanizmalar, ulusal ESG standartları ve uzmanlaşmış insan kaynakları eğitim programları ile desteklenmesi gerekiyor. Dijitalleşme ve yeşilleşme süreçleri eş zamanlı olarak uygulandığında, tekstil ve hazır giyim sektörü sadece stratejik ihracat konumunu korumakla kalmayacak, aynı zamanda tüm Vietnam ekonomisinin sürdürülebilir kalkınmasına yönelik ikili dönüşüm için bir model haline gelecektir.

Kaynak: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html