Tekstil sektörü ikili dönüşümde büyük baskı altında

Ekonominin ihracat ayağını oluşturan Vietnam tekstil ve hazır giyim sektörü, 'hem dijitalleşen süreçler hem de yeşil üretim' adı verilen ikili dönüşüm sürecinde büyük baskı altında.

4 zor grup

Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Derneği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Sayın Truong Van Cam, yakın zamanda düzenlenen "Çift Dönüşüm - Ekonomik Büyüme İçin İtici Güç: Politikadan Pratiğe Perspektifler" Forumunda yaptığı açıklamada, tekstil ve hazır giyim sektörünün dört büyük zorluk grubuyla karşı karşıya olduğunu söyledi: Yeşil dönüşüm konusunda ortak bir standartlar kümesinin olmaması; iş dünyasında, özellikle küçük işletmelerde farkındalığın eşit olmaması; dijital insan kaynakları ve yeşil enerjideki sınırlamalar; yatırım lisanslamasından çevresel etki değerlendirmesine, yangın önleme ve yangınla mücadeleye kadar idari prosedürlerdeki zorluklar.

Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Derneği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Truong Van Cam, ikili dönüşümün tekstil ve hazır giyim sektörü için kaçınılmaz bir yol olduğunu söyledi. Fotoğraf: Minh Anh.

Tekstil ve hazır giyim sektörü, şu anda yılda yaklaşık 45-46 milyar ABD doları ihracat cirosu elde ediyor ve ürünleri 130'dan fazla ülke ve bölgede bulunuyor. İhracat cirosunun %90'ından fazlası, yeşil standartlara ilişkin gereklilikleri sıkılaştıran ve tedarik zincirini dijitalleştiren ABD, AB, Japonya, Kore ve Çin gibi zorlu pazarlarda yoğunlaşıyor. Cam, "İşletmeler dijital dönüşüm ve yeşile yönelmezlerse, küresel tedarik zincirinden elenecekler. Bu nedenle, "süreçleri dijitalleştirme ve üretimi yeşillendirme" gibi ikili dönüşüm artık bir seçenek değil, tekstil ve hazır giyim sektörü için kaçınılmaz bir yol," diye belirtti.

Aslında, TNG (10 Mayıs) ve Viet Tien gibi bazı büyük işletmeler, üretim yönetimine teknolojiyi uygulama, emisyonları ölçme, enerji yönetimi ve iş gücü verimliliğini optimize etme konusunda öncülük etmiştir. Birçok işletme, "yeşil fabrika - dijital yönetim" modelini yavaş yavaş benimsemektedir. Ancak sektördeki çoğu küçük ve orta ölçekli işletme, finans, insan kaynakları, standartlar ve idari prosedürler konusunda hâlâ birçok engelle karşı karşıyadır.

Yeşil finans ve ESG standartları en büyük darboğazdır

May 10 Corporation Genel Müdür Yardımcısı Pham Bich Hong, işletme perspektifi hakkında daha fazla bilgi verirken, güçlü bir geleneğe ve markaya sahip büyük bir işletme olmalarına rağmen, ikili dönüşüm sürecinin hala zorluklarla dolu olduğunu söyledi.

Bayan Hong'a göre, şu anda en büyük zorluk sermaye ve yeşil kredi. Yenilenebilir enerji, atık su arıtma veya resirkülasyon sistemlerine yatırım yapmak büyük maliyetler gerektirirken, yeşil kredi paketlerine erişim zor, spesifik bir kılavuzdan yoksun ve kredi koşulları belirsiz.

Tekstil ve hazır giyim sektörü, menşe sorunlarını en aza indirmek ve üretim maliyetlerini optimize etmek için yerli hammadde kullanım oranını yaklaşık %40'tan %60'a çıkarmayı hedefliyor. Fotoğraf: Minh Quang.

Ayrıca, işletmelerin uluslararası müşterilerinin birçok farklı ESG kriterine uyması gerekiyor ve bu da yüksek uyumluluk maliyetlerine neden oluyor. Vietnam'ın şu anda birleşik bir ulusal ESG standardı olmaması, dönüşüm sonuçlarının değerlendirilmesinde tekdüzelik eksikliğine ve zorluğa yol açıyor.

Bayan Hong, yalnızca finansal ve standart konularla sınırlı kalmadığını, aynı zamanda insan kaynaklarının da dönüşüm sürecinde önemli bir darboğaz olduğunu belirtti. Dijitalleşme ve yeşillendirmenin hızı, insan kaynaklarını eğitme kapasitesinden daha hızlı olduğundan, teknoloji mühendisleri, temiz enerji mühendisleri, veri uzmanları ve ESG yönetimi konusunda bilgi sahibi ekiplerde ciddi bir eksiklik yaşanıyor. Bu durum, birçok işletmenin, potansiyellerine rağmen dönüşümü ölçeklendirememesine veya yeni sistemleri etkili bir şekilde çalıştıramamasına neden oluyor.

Kurumların mükemmelleştirilmesi ve ikili insan kaynaklarının yetiştirilmesi

Bu gerçekle yüzleşen Bay Truong Van Cam, eyaletin, işletmelerin uygulayabileceği birleşik bir temel oluşturmak üzere yeşil dönüşüm ve ESG konusunda bir dizi ulusal standardı yakında tamamlaması gerektiğini söyledi. Aynı zamanda, işletmelerin maliyet ve zamanını azaltmak için özellikle yatırım ve çevre süreçleri olmak üzere idari prosedürlerin basitleştirilmesi gerekiyor.

Ayrıca, dijital ve yeşil insan kaynakları eğitiminin rolüne vurgu yapan Cam, üniversite ve araştırma enstitülerinin, yeni ihtiyaçlara cevap verebilecek insan kaynağı yaratmak amacıyla tekstil teknolojisi mühendisleri, enerji yönetimi ve ESG mühendisliği alanlarında eğitim programlarını genişletmelerini önerdi.

Pratik açıdan bakıldığında, Bayan Pham Bich Hong dört temel çözüm grubu önerdi. Öncelikle, işletmelerin enerji tasarrufu sağlayan teknolojilere yatırım yapmalarını, emisyonları azaltmalarını ve döngüsel üretim yapmalarını desteklemek için yeşil bir finans mekanizması ve ayrıcalıklı kredi paketleri oluşturulması gerekiyor.

İkinci olarak, ulusal ESG'yi kurumsallaştırın ve standartlaştırın, uyumluluk maliyetlerini azaltmak ve rekabet gücünü artırmak için uluslararası standartlarla uyumlu hale getirin. Üçüncü olarak, sektör veri altyapısının geliştirilmesine yatırım yapın, işletmelerin verileri şeffaf bir şekilde yönetmelerine, izlemelerine ve paylaşmalarına yardımcı olun; aynı zamanda, büyük işletmeleri daha küçük işletmelerle teknoloji ve deneyim paylaşmaya teşvik edin.

Son olarak Bayan Hong, yüksek kaliteli insan kaynağı yetiştirmenin kilit bir faktör olduğunu, dijital becerilere ve yeşil düşünceye sahip "çift insan sermayesi" oluşturmak için devlet, işletmeler ve eğitim kurumları arasında koordinasyon gerektiğini vurguladı.

Eşzamanlı destek mekanizmasına ihtiyaç var

Daha genel olarak, tekstil ve hazır giyim sektörünün karşılaştığı zorluklar, ayakkabı, ağaç işleme, elektronik, tarım ve lojistik gibi birçok diğer sektör için de ortaktır. Bu sektörlerin hepsi, emisyonları azaltma, tedarik zinciri şeffaflığını sağlama ve ürünlerin izlenebilirliğini sağlama ihtiyacının baskısı altındadır.

Hazır giyim işletmelerinin maliyet ve zamanını azaltmak için özellikle yatırım ve çevreyle ilgili idari süreçlerin basitleştirilmesi gerekiyor. Fotoğraf: Minh Khang.

Ancak yatırım sermayesi, eşzamanlı standartlar, insan kaynakları ve stratejik farkındalık eksikliği hâlâ büyük engeller teşkil ediyor. Uzmanlara göre, bu zorluğun üstesinden gelmek için Hükümet - İşletmeler - Akademiler arasında yakın bir koordinasyon mekanizmasına ihtiyaç var. Bu mekanizmada Hükümet, politikaları yönlendirip belirleme rolünü üstleniyor; büyük işletmeler liderlik ediyor, veri ve teknolojiyi paylaşıyor; enstitüler ve okullar ise eğitim, araştırma ve bilgi aktarımı görevlerini üstleniyor.

Truong Van Cam, "Yalnızca politikalar uygulamaya bağlandığında ve işletmeler sermaye, standartlar ve insan kaynaklarıyla desteklendiğinde, ikili dönüşüm sürdürülebilir ekonomik büyümenin gerçek anlamda itici gücü haline gelebilir" dedi.

Gerçekte, Vietnam tekstil ve hazır giyim sektörü güçlü bir dönüşümün eşiğinde. Ancak, uzun vadede başarılı olmak için işletmelerin yeşil finans politikaları, şeffaf mekanizmalar, ulusal ESG standartları ve uzmanlaşmış insan kaynakları eğitim programlarıyla desteklenmesi gerekiyor. Dijitalleşme ve yeşillendirme gibi iki süreç eş zamanlı olarak uygulandığında, tekstil ve hazır giyim sektörü yalnızca stratejik ihracat konumunu korumakla kalmayacak, aynı zamanda tüm Vietnam ekonomisinin sürdürülebilir kalkınmasına yönelik ikili dönüşüm sürecinin bir modeli haline gelecektir.

Kaynak: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html