Muhabir: An Giang İl Parti Kongresi'ne 2025-2030 dönemi için sunulan taslak siyasi rapor ve sosyo-ekonomik raporda belirtildiği gibi An Giang ilinin kalkınma yönelimini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Doçent Dr. Tran Dinh Thien: Öncelikle, genel olarak Vietnam, özellikle de An Giang eyaleti, riskler ve istikrarsızlıklarla dolu bir dünyada "parlak bir nokta", "barışçıl" bir koordinat, belirsiz bir kalkınma ortamında güvenilir bir ortaktır. Bu, özellikle uluslararası düzeyde yatırım çekme ve kalkınma iş birliğini teşvik etmek için nadir bir fırsat sunan büyük bir avantajdır.
Vietnam'ın ülkeleri ve bölgeleri, özellikle An Giang eyaleti, yeni ve farklı kalkınma kapasiteleri oluşturup bunlara güvenmezlerse, politika esnekliği ve uyum kapasitesi temelden iyileştirilmezse, modern küresel rekabetçi ve işbirlikçi ortamda düzgün (hızlı - sürdürülebilir) bir şekilde gelişemez. Çift haneli büyüme hedefi, her bölge için hayati bir gerekliliktir. Yüksek düzeyde "saf tarım"a sahip bir eyalet olan An Giang için ise bu zorluk daha da katlanarak artmaktadır.
İl Parti Komitesi'nin siyasi raporu, An Giang için küresel rekabetin zorunlu, acil, her zaman ve hayati bir gereklilik olduğu bilincini açıkça ortaya koymalıdır. Bu, An Giang ve eyaletin her ekonomik biriminin, özellikle dinamik ve entegre avantajlara dayalı güçlü bir içsel kapasite oluşturma stratejisi olan "seçici özyönetim" stratejisine sahip olmasını gerektirir. Bu strateji, yeni eyaletin yankısını bulurken, bölgesel, ulusal ve uluslararası bağlantıları aktif ve etkili bir şekilde genişletir. Jeo-ekonomik konumu, benzersiz kalkınma konumu ve gücüyle An Giang da aynı olmalı, hatta daha da fazla.
Doçent Dr. Tran Dinh Thien.
İkincisi, ülke yeni bir kalkınma aşamasına giriyor, vizyonunu ve yaklaşımını kökten değiştiriyor, yeni büyüme ve kalkınma itici güçleri ve modelleri sunuyor. Bu eğilim, tüm ulus için özellikle olumlu bir yeni kalkınma zihniyeti yaratıyor; mevcut kalkınma durumunu, heba edilemeyecek veya göz ardı edilemeyecek, "bin yılda bir" görülebilecek tarihi bir fırsata dönüştürüyor.
Bu durumda, kalkınma için hem zorluklar hem de fırsatlar hem alışılmadık, küresel ölçekte, hem de tarihsel ve çığır açıcı niteliktedir. Zorlukların üstesinden gelmek ve bu fırsatları hayata geçirmek için, geleneksel kalkınma mantığını sürdürmek ve mevcut kaynakları ve eski motivasyonları "sömürmeye" güvenmek yeterli ve imkansızdır. Genel olarak Vietnam ve özellikle An Giang eyaleti, yeni ve farklı kalkınma kapasitelerine ve motivasyonlarına ihtiyaç duymaktadır.
Bu yaklaşımla, Politbüro'nun yeni yayınladığı "Dört Sütun Kararı" - "Dört Sütun Stratejisi", An Giang eyaletinin önümüzdeki dönemde ele alacağı en önemli stratejik öncelikleri ortaya koyan, kalkınma düşüncesini şekillendirecek bir çerçeve olarak değerlendirilmelidir.
Üçüncüsü, 1 Temmuz 2025'ten itibaren 2 kademeli yerel yönetim modelinin (il, belediye) ülke çapında resmi olarak işletilmesi büyük bir kurumsal değişimdir. Ancak mesele artık "pilot uygulama" değil, tüm yerelliklerde etkili bir işletmedir. Sürdürülebilir yüksek büyüme çabalarını sekteye uğratan faaliyetlerin aksamasını önlemek için oldukça anlamlı olan belirlenen hedefe kısa sürede ulaşmak için, illerin belediyeler arası bir koordinasyon mekanizması kurmaya özel önem vermeleri, merkezi yönetimi sağlarken her bir yerel birimin inisiyatifini teşvik etmeleri ve kaynakların dağılması, işlevlerin tekrarlanması veya belediyelerin ve mahallelerin "idarileştirilmesi" gibi durumlardan kaçınmaları gerekmektedir.
Dördüncüsü, ülkenin idari birimlerini 63 il ve şehirden 34 il ve şehre yeniden düzenlemesinin ardından, yeni kurulan birçok il olağanüstü bir ölçek ve rekabet gücüne sahip. Bu rekabetçi ve son derece rekabetçi kalkınma ortamında, An Giang eyaletinin büyüme modelini, kaynaklara ve geleneksel fiziksel kaynaklara (henüz etkili bir şekilde kullanılmamış) güvenmekten, esnek kurumlara, yüksek teknolojiye ve kaliteli insan kaynaklarına güvenmeye doğru değiştirmesi gerekecektir. Bu, yeni An Giang eyaletinin yeni bir avantajlar sistemini teşvik etmesi, konumunu koruması ve yeni bir ulusal yapıda sürdürülebilir yüksek büyüme oranını sürdürmesi için bir ön koşuldur.
Bu bağlamda, An Giang eyaletinin 2025-2030 dönemi için, Merkezi Hükümetin uygulamayı teşvik etmek için önceliklendirdiği "Dört Stratejik Sütun" ve "aygıtı iyileştirme" ve "ülkeyi yeniden düzenleme" adlı iki eylem çizgisinin çerçevesine dayanarak stratejik bir yönelim öneriyorum.
İşçiler Thai Binh Kien Giang Anonim Şirketi'nde çalışıyorlar.
Muhabir: Sizce An Giang eyaletinin 2030 yılına kadar stratejik vizyonu ve öncelikleri nelerdir?
Doçent Dr. Tran Dinh Thien: Stratejik vizyon açısından, An Giang'ı bölgenin stratejik büyüme kutbu haline getirmek, yüksek rekabet gücüne sahip olmak, uluslararası entegrasyonu üst düzeyde sağlamak, üç modern sütuna dayalı olmak gerekir: Yenilikçilik, etkili kurumlar, dinamik özel işletmeler, istikrarlı - açık - esnek ve son derece rekabetçi bir kalkınma ortamında.
Stratejik mesaj: Yenilikçilik, modern kurumlar, öncü işletmeler ve derin entegrasyon yoluyla il, bölgede stratejik bir büyüme merkezi haline gelmeyi hedefliyor.
Stratejik atılımlar şunları içerebilir:
Öncelikle, bilim, teknoloji ve inovasyon alanındaki atılımlar: Üniversiteler, teknoloji işletmeleri ve araştırma enstitüleriyle bağlantılı inovasyon merkezlerinin kurulması; tarım, turizm, arazi yönetimi ve kamu hizmetlerinde kapsamlı dijital dönüşümün teşvik edilmesi. Kentsel ve kırsal alanlarda mahalleler arası ve belediyeler arası inovasyon kümelerinin oluşturulması, tabandan gelen inovasyon bağlantılarının güçlendirilmesi. 2030 yılına kadar dijital ekonominin GSYİH'nın en az %30'unu oluşturması ve 1.000 yenilikçi işletmenin kurulması hedefleniyor.
İkinci olarak, kurumsal reform ve kolluk kuvvetlerinin etkinliğinin artırılması konusunda: Tüm politikaların halka ve işletmelere ulaşmasını sağlayarak, belediye düzeyinden başlayarak politika inceleme ve uygulama izleme mekanizması kurun. Etkileri değerlendirmek, incelemek, değerlendirmek ve uygulama etkinliğini izlemek için yerel bir politika ve hukuki analiz merkezi modeli oluşturun. Özellikle, eyaletin mevcut kritik sorununu açıkça belirlemek gerekiyor: kamu yönetimi aygıtının hem kapasite hem de kamu etiği açısından zayıf niteliği. İşe alım reformu, KPI'lara dayalı iş performansı değerlendirmesi, sıkı ücretlendirme ve disiplin mekanizmalarıyla ilişkili, profesyonel, sorumlu ve temiz memurlardan ve memurlardan oluşan bir ekip oluşturmak için kapsamlı bir program olmalıdır. Bürokrasi ve güç kötüye kullanımı yerine, şeffaf, disiplinli ve hizmet odaklı bir kolluk kuvvetleri ortamı oluşturun.
Üçüncüsü, özel ekonomik sektörün güçlü gelişimi üzerine: An Giang'daki Vietnam işletmelerinin gelişimi için bir strateji belirleyin ve vizyon, rekabet gücü, sosyal sorumluluk ve liderlik özelliklerine sahip "zincir lideri" işletmelerin gelişimine öncelik verin. Girişimcilik ekosistemini genişletin, "tek noktadan" modeline göre finans, teknoloji, tesis ve idari süreçleri destekleyin. Yeşil ve akıllı sanayi parklarını planlayın ve etkin bir şekilde işleterek yüksek teknolojiye ve ihracata dayalı özel işletmelere öncelik verin. Anayasa ve uluslararası taahhütlerin ruhuna uygun olarak özel işletmelerin mülkiyet haklarını ve iş yapma özgürlüğünü koruyun.
Dördüncüsü, proaktif ve kapsamlı uluslararası entegrasyon: Sınır kapıları, limanlar, havaalanları ve eyaletten geçen otoyollarla bağlantılı Vietnam - Kamboçya - ASEAN ekonomik ve lojistik koridorunun kurulması. Özel bölgeler için olağanüstü kurumlar ve Phu Quoc'un küresel ölçekte en üst düzeyde rekabet edebilmesi için olağanüstü bir kalkınma potansiyeli. Özel insan kaynakları geliştirme stratejisi. Phu Quoc için bir "ulusal entegrasyon kimliği" oluşturulması, Güney geleneklerinin özünün korunması ve teşvik edilmesi, Vietnam kültürünün özünün bir araya getirilmesi ve küresel özünün genişletilmesi ve benimsenmesi.
Turistler Phu Quoc gece pazarını ziyaret ediyor.
İlin, ilin rekabet gücünü artırmak için stratejik bir atılım olarak, modern, yeşil ve ileri teknolojiye dayalı bir sanayi parkları sisteminin geliştirilmesini, ilin koşullarına ve kapasitesine uygun olarak açıkça belirlemesi gerekmektedir. Özellikle, büyük yerli özel işletmelerin sanayi parklarında sanayi parkı altyapısı, lojistik hizmetleri vb. yatırımlara katılımını teşvik etmek gerekmektedir. Sanayi parklarını inovasyonla birleştirmek, kademeli olarak kapalı bir sanayi değer zinciri oluşturmak ve yerinde insan kaynağı eğitimi sağlamak. Sanayi parkları çevresindeki teknik altyapı, enerji, çevre ve kentsel alanları sürdürülebilir ve derinlemesine kalkınma yönünde senkronize etmek.
Bir Giang eyaleti stratejik bir dönüm noktasıyla karşı karşıya. Değişmemek geride kalmak anlamına gelir, ancak yarım yamalak bir değişim toparlanmak için yeterli değildir. Eyalet, ancak düşünce yapısını yenileyerek, kurumları kararlılıkla yeniden düzenleyerek, insanlara ve teknolojiye yatırım yaparak ve verimli ve temiz bir sistem işleterek coğrafi konumunu bir kalkınma avantajına dönüştürebilir, geleneği inovasyonun itici gücüne dönüştürebilir ve ülkenin yeni büyüme merkezlerinden biri olarak rolünü pekiştirebilir.
Muhabir: Teşekkür ederim!
Source: https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html
![[Fotoğraf] Başbakan Pham Minh Chinh, Hai Phong şehrinde iki önemli projenin temel atma törenine katıldı](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/27/6adba56d5d94403093a074ac6496ec9d)
Yorum (0)