"Mükemmel İşçiler, Yaratıcı İşçiler" ödülleri doğrudan dikiş hattında takdim edildi.

Etkin girişimler

Daha önce, her iki yüzeyi de pürüzsüz olan düğmeler için, işçilerin her düğmeyi yüzeyine göre elle ayırması ve ardından bir makineye yerleştirmesi gerekiyordu. Bu küçük işlem zaman alıcıydı ve hataya açıktı. 2025 yılının başlarında, "Sensörler ve Rölelerle Yüzey Sıralama Sistemi" uygulamaya konuldu ve önemli iyileştirmeler sağlandı.

Bu sensör sistemi rengi tanımlıyor, düğmeleri doğru şekilde sıralıyor, düzenliyor ve doğrudan dikiş makinesine besliyor. Artık işçilerin düğmelerle uğraşmasına ve dikiş hatalarına gerek yok. Tüm üretim hattı "özgürleşiyor".

"Eskiden düğmelerin ön ve arka yüzünü ayırt etmek bir kabustu. Çok uzun süre bakmak gözlerinizi yorardı ve yanlış tarafa takarsanız ürün kusurlu olurdu ve düzeltme yapmak için tüm üretim hattı durmak zorunda kalırdı. Şimdi, otomatik sensör sistemi sayesinde işçiler için çok daha kolay," diye paylaştı dikiş hattı çalışanı Bayan Hoang Thuy Trang.

Araştırma ve Geliştirme Departmanından Sayın Vo Nhat Duy ve "Sensör ve Röleli Yüzey Sıralama Sistemi" projesinin lideri şunları belirtti: "Bu teknoloji, özellikle çıplak gözle ayırt edilmesi zor olan, her iki tarafı da pürüzsüz yüzeyli düğmeler kullanan siparişler için kullanışlı olan, renge göre düğme sıralamasını desteklemektedir. Anahtarlama ve kontrol sinyali iletim cihazıyla birleştirilmiş sensör sistemi, şirkette uygulanan türünün ilk örneği olan yeni bir yeniliktir. Bu teknoloji, renk sensörlerini otomatik programlanabilir bir kontrol cihazıyla birleştirerek düğmeleri tamamen otomatik olarak sıralar ve manuel işlemi ortadan kaldırır. Sistem, çeşitli düğme türlerine uyacak şekilde ayarlanabilir, bu da fabrika genelinde veya giyim sektöründeki diğer birimlerde ve ortaklarda yaygın olarak kullanılmasını, yatırım maliyetlerini optimize etmesini ve üretim hatlarını senkronize etmesini sağlar."

Eğer düğme ayıklama bir zamanlar "darboğaz" ise, askı takma işlemi de son işlemdeki "engel"dir. Giyim üretiminde, askı gerektiren ürünler toplam üretimin %65'ine kadarını oluşturmaktadır. Daha önce, işçiler her bir askıyı elle takmak için 8 saniye harcıyordu. Bu da günlük olarak onlarca kişinin iş gücünün boşa harcanmasına neden oluyordu.

"Otomatik Kanca ve Klips Besleme ve Boşaltma Cihazı" girişimiyle, ürün başına işlem süresi sadece 4 saniyeye düşüyor. Verimlilik iki katına çıkıyor: 8 saatte 3.500 üründen 7.000 ürüne. Bu şekilde hesaplandığında, tek bir fabrika günde 3 çalışanını azaltarak yılda yaklaşık 300 milyon VND tasarruf sağlayabilir.

Özellikle belirtmek gerekirse, bu cihaz eski makinelerden alınan silindirleri, hava hatlarını ve sürgüleri yeniden kullanarak üretim maliyetlerini oldukça düşürüyor. Şu anda bu yenilik, şirketin mülkiyetindeki beş giyim fabrikasında uygulanıyor.

Yukarıda bahsedilen iki girişimin yanı sıra, Hue Tekstil ve Konfeksiyon Anonim Şirketi, operasyon ve ekipmanlardaki küçük iyileştirmelerden daha büyük ölçekli teknolojik çözümlere kadar yüzlerce başka girişime de sahiptir. Ortak nokta, hepsinin maliyet tasarrufu sağlamaya, malzeme israfını azaltmaya ve verimliliği ve ürün kalitesini artırmaya yardımcı olmasıdır. Bu çeşitlilik, şirketin mevcut istikrarsız tekstil ve konfeksiyon sektöründeki büyümesine ve istikrarına önemli ölçüde katkıda bulunan zengin bir "girişim bankası" oluşturmuştur.

Hue Tekstil ve Konfeksiyon Anonim Şirketi Sendikası tarafından başlatılan "Harika Fikirler - Şimdi Paylaşın" yarışmasında yetkililer, sendika üyeleri ve işçiler ödüllerini aldı.

Motivasyon

Hue Tekstil ve Konfeksiyon Anonim Şirketi Genel Müdür Yardımcısı ve Sendika Başkanı Sayın Nguyen Tien Hau, "Mükemmel İşçi, Yaratıcı İşçi" taklit hareketinin şirket ve sendika tarafından her zaman büyük değer gördüğünü ve tüm sendika üyelerini ve çalışanları coşkuyla katılmaya teşvik eden bir itici güç oluşturduğunu söyledi. Uygulanan girişimler, şirketin her yıl milyarlarca dong tasarruf etmesine yardımcı oldu.

Sayın Hau'ya göre, hareketi organize etmenin en önemli noktası, yaratıcılığı teşvik etmek için hızlı bir şekilde motive etmek ve ödüllendirmektir. Üretimde açıkça etkili olan yeni bir girişim ortaya çıktığında, çalışanlar fabrikada anında ödüllendirilir; daha sonra, girişim çeyrekte ve yıl sonunda daha fazla ödül için değerlendirilir. Bu yaklaşım, tüm yenilikçi çabaların adil ve hızlı bir şekilde tanınmasını sağlar. Sayın Hau, "Şirket, sendika ile koordineli olarak, yaratıcı iş gücü hareketinde olağanüstü girişimlerde ve iyileştirmelerde bulunan bireylere ve gruplara ödül vermek için periyodik olarak, her çeyrekte 100 milyon VND ayırıyor" diye belirtti.

Hue Tekstil ve Konfeksiyon Anonim Şirketi'ni diğerlerinden ayıran şey, hiçbir fikrin göz ardı edilmemesidir. Yazılı olarak ifade etmekte zorlandıkları yenilikçi fikirleri olan çalışanlar için, inovasyon konseyi, fikirlerini yeniden yazma, açıklama ve konsey önünde savunma konusunda onlara eşlik edecek ve destek verecek personel görevlendirir. Bu destek sayesinde, dikiş hattındaki basit işlemlerden kaynaklanan birçok pratik üretim yeniliği, kullanışlı çözümler haline gelmiş ve şirket genelinde yaygın olarak uygulanmaktadır.

Yenilikçi fikirlerin belirlenmesi ve çoğaltılması süreci, en temel seviyeden başlayarak sistematik bir şekilde uygulanmaktadır. Her atölye ve fabrika, hem değerlendirme organı hem de fikirlerin yeşerdiği bir alan olarak hizmet veren bir inovasyon konseyine sahiptir. Şirket tarafından seçilen üstün inovasyonlar, daha da geliştirilerek şehir, ulusal tekstil ve giyim endüstrisi ve hatta merkezi düzeydeki inovasyon yarışmalarında sunulmaktadır. Sonuç olarak, Hue Tekstil ve Giyim Anonim Şirketi, uzun yıllardır endüstri düzeyinden merkezi düzeye kadar "Mükemmel İşçi, Yaratıcı İşçi" hareketinde sürekli olarak en iyi ödül sahipleri arasında yer almaktadır.

Metin ve fotoğraflar: Tuan Khoa

Kaynak: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html