Kurumsal atılımlar – tüm kaynakların gelişmesinin önünü açıyor.
Partinin 14. Ulusal Kongresi, 13. Ulusal Kongre'de oluşturulan stratejik düşünceyi miras almaya ve geliştirmeye devam etmektedir. Bu bağlamda, 2021-2030 dönemi için üç stratejik atılım, genel rollerini korumakla birlikte, özellikle 2026-2030 dönemi boyunca uygulama derinliği, kalitesi ve etkinliği açısından daha da vurgulanmaktadır. Birinci ve en belirleyici odak noktası, kurumsal gelişimde güçlü bir atılım sağlamaktır.
Kurumlar sadece yasal çerçeveler değil, aynı zamanda ulusal yönetişim düşüncesinin, örgütlenme yöntemlerinin, politika uygulama kapasitesinin ve sosyal kaynakların tahsisi ve seferber edilmesi mekanizmalarının toplamıdır. 14. Ulusal Kongre ruhuyla kurumsal atılımlar, Parti'nin yol gösterici ilkelerini ve politikalarını, ayrıca Devlet yasalarını planlama ve uygulama kapasitesini artırmayı; böylece tüm kaynakları kalkınma için açığa çıkarmayı, serbest bırakmayı ve etkin bir şekilde kullanmayı amaçlamaktadır.
Öne çıkan bir gereklilik, merkezi ve yerel yönetimler arasında yetki devri ve ademi merkeziyetçiliğin sürekli olarak teşvik edilmesi, bununla birlikte güçlendirilmiş güç kontrolü ve bireysel hesap verebilirliğin sağlanmasıdır. Yetki devri ve ademi merkeziyetçilik, yerel ve taban düzeylerinde girişimciliği, yaratıcılığı ve öz sorumluluk duygusunu teşvik etmek için, işlevler, görevler ve yetki açısından açıkça tanımlanmış, uygulama kapasitesi ve etkili izleme mekanizmalarıyla bağlantılı, somut olmalıdır.
Ayrıca, kurumsal atılımlar, büyümenin yeni itici güçleri olarak bilim, teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümün teşvik edilmesiyle yakından bağlantılı olmalıdır. Özel ekonominin geliştirilmesi için yasal çerçeve, mekanizmalar ve politikaların iyileştirilmesi, yenilikçi bir girişim ekosisteminin oluşturulması, yeni iş modelleri, yeni üretim yöntemleri ve yeni üretken güçlerin geliştirilmesi, sürdürülebilir uzun vadeli büyüme ivmesi yaratmak için kilit görevler olarak belirlenmiştir.
14. Ulusal Kongre'nin ruhuna uygun olarak, ulusal yönetim düşüncesinin reformu, farkındalıktan mevzuata, organizasyon yapısından personele ve politika uygulama süreçlerine kadar eş zamanlı olarak hayata geçirilmelidir. Uygulamada disiplin ve düzen güçlendirilmeli, hizmetin kalitesi ve verimliliği ile vatandaşların ve işletmelerin memnuniyet düzeyi, kurumsal işleyişin etkinliğinin önemli ölçütleri olarak ele alınmalıdır.
Özellikle, yasal çerçevenin eksiksiz ve tutarlı olmasını sağlamak; kalkınmadaki darboğazları ortadan kaldırma kapasitesini artırmak; sorunsuz ve şeffaf bir yatırım ve iş ortamı yaratmak; ve vatandaşlar ve işletmeler için uyum maliyetlerini önemli ölçüde azaltmak gerekmektedir. Aynı zamanda, gereksiz ara engelleri kararlı bir şekilde ortadan kaldırmak, örtüşen işlev ve sorumlulukların üstesinden gelmek, sorumluluk korkusunu gidermek ve politika uygulama gecikmelerini azaltmak da gereklidir.
İnsan kaynakları ve altyapı – gelişmenin hızını, kalitesini ve kapsamını belirleyen faktörler.
Kurumlar yol yapım unsuru ise, insan kaynakları da gelişmenin hızını ve kalitesini belirleyen en önemli faktördür. 14. Ulusal Kongre'nin vurguladığı ikinci atılım ise, bilgi ekonomisinin ve dijital dönüşüm çağının gereksinimlerini karşılamak için insan kaynaklarının, özellikle de yüksek nitelikli ve yüksek vasıflı insan kaynaklarının yapısını dönüştürmeye ve kalitesini iyileştirmeye odaklanmaktır.
İnsan kaynaklarında atılım, sadece eğitim ve öğretim reformlarıyla sınırlı kalmayıp, işgücü piyasasından ve yetenekleri çekme ve kullanma politikalarından, ortak iyilik için düşünmeye, hareket etmeye ve sorumluluk almaya cesaret eden dinamik, yaratıcı ve proaktif bireyleri istihdam etme, ödüllendirme ve koruma mekanizmalarına kadar tüm insan kaynakları geliştirme ekosistemini kapsar.
En önemli gerekliliklerden biri, personel yönetimini nesnellik, demokrasi, içerik ve etkinlik doğrultusunda güçlü bir şekilde reforme etmektir. Personel değerlendirmesi ve ölçümü, gerçekliğe sıkı sıkıya bağlı olmalı, iş çıktısı ve sonuçlara dayanmalı ve "giriş-çıkış", "terfi-düşürme" mekanizmasıyla bağlantılı olmalıdır. Bu, özellikle stratejik ve taban düzeylerinde, karakter, düşünce ve modern yönetim becerileri açısından gerçekten örnek teşkil eden, yeni organizasyon modeline ve ülkenin atılım gerektiren kalkınma ihtiyaçlarına uygun lider ve yöneticilerden oluşan bir ekip oluşturacaktır.
İnsan kaynaklarının yanı sıra, sosyo-ekonomik altyapının geliştirilmesinde atılım yapılması da hayati önem taşımaktadır; bu, ulusal kalkınma alanının düzenlenmesi için maddi ve teknik temel olarak tanımlanmıştır. 14. Ulusal Kongre, özellikle çok modlu ulaşım altyapısı, enerji altyapısı, kentsel altyapı, telekomünikasyon altyapısı, dijital altyapı ve veri altyapısı olmak üzere, altyapı geliştirme alanında kapsamlı iyileştirmeler ve güçlü atılımların gerekliliğini vurgulamaya devam etmiştir.
Bölgesel ve sektörler arası bağlantı anlayışıyla planlanan ve yeşil dönüşüm ve enerji geçişiyle bağlantılı modern altyapı, yalnızca lojistik maliyetlerini düşürmeye, yatırım verimliliğini artırmaya, pazarları genişletmeye ve istihdam yaratmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda ekonomik güvenliği, ulusal güvenliği ve iklim değişikliğine uyum sağlama yeteneğini de güvence altına alır.
Üç çığır açan buluşun birleşik gücü, ulusal gücü artırmanın temelini oluşturuyor.
Üç stratejik atılım diyalektik olarak ilişkilidir, birbirini güçlendirir ve birbirini destekler. Kurumsal gelişim, ekonomik yeniden yapılanmayı desteklemede, büyüme modellerini yenilemede ve yeni büyüme motorları yaratmada çok önemli bir rol oynar. İnsanlar hem kalkınmanın hedefi hem de itici gücüdür ve politikaların ve stratejilerin uygulanabilirliğini belirler.
Modern altyapı, kurumları, insan kaynaklarını, bilim ve teknolojiyi etkin bir şekilde kullanmak için alan ve ivme yaratır.
Günümüz bağlamında, ulusal güç yalnızca ekonomik ölçek, bilimsel ve teknolojik potansiyel veya savunma yetenekleri gibi sert güçle değil, aynı zamanda kalkınma modeli, kurumları, değerleri ve uluslararası konumu gibi yumuşak güçle ve kaynakların verimli kullanımı ve değişime yönelik esnek politika yanıtları gibi akıllı güçle de ölçülmektedir.
.jpg)
Küresel deneyimler, politikaları hızla ayarlama ve iç ve dış dalgalanmalara esnek bir şekilde uyum sağlama yeteneği olmadan hiçbir kalkınma modelinin sürdürülebilir olmadığını göstermektedir. Her ulusun başarısı büyük ölçüde, çıkarları uyumlu hale getiren, kaynakları birleştiren ve dağıtan, siyasi güveni, politika güvenini, yatırım ve tüketici güvenini güçlendiren ve tahmin ve politika yanıt yeteneklerini geliştiren mekanizmalar kurma ve işletme kapasitesine bağlıdır.
14. Ulusal Kongre ruhuna uygun olarak gerçekleştirilen üç stratejik atılım, Vietnam'ın dijital dönüşüm ve sürdürülebilir kalkınma çağındaki yeni, kapsamlı ve modern kalkınma düşüncesini yansıtmaktadır.
Kalkınma kurumlarının iyileştirilmesi, insan kaynaklarının kalitesinin artırılması ve etkili, insan merkezli bir kamu yönetimi ekosistemi içinde modern altyapının inşa edilmesi, Vietnam'ın 2030 yılına kadar modern sanayiye ve yüksek orta gelire sahip gelişmekte olan bir ülke; 2045 yılına kadar ise yüksek gelirli gelişmiş bir ülke olma hedefine ulaşması için sağlam bir iç güç temeli oluşturacak ve ülkenin bölgede ve uluslararası alanda yeni konumunu teyit edecektir.
Kaynak: https://baonghean.vn/tao-suc-bat-tu-3-dot-pha-chien-luoc-10322851.html
Yorum (0)