Üretim zihniyetini değiştirin, bölgesel bir destek sistemi kurun.

Mekong Deltası'nın yeni bağlamda atılım yapabilmesi için sadece daha fazla yatırım kaynağına değil, aynı zamanda kalkınma düşüncesinde bir değişime, işletmelerin kalitesinin iyileştirilmesine ve bölgesel bağlantıların güçlendirilmesine de ihtiyaç duyulmaktadır.

Mekong Deltası'nın yeni bağlamda atılım yapabilmesi için sadece daha fazla yatırım kaynağına değil, aynı zamanda kalkınma düşüncesinde bir değişime, işletmelerin kalitesinin iyileştirilmesine ve bölgesel bağlantıların güçlendirilmesine de ihtiyaç duyulmaktadır. Bu konular, Mekong Deltası'nın 2025 Yıllık Ekonomik Raporu'nun açıklanma töreninde ekonomi uzmanları ve yöneticiler tarafından dile getirildi.

Ulusal Meclis eski Başkan Yardımcısı Sayın Le Minh Hoan:

Kalkınma anlayışımızı değiştirmemiz gerekiyor.

Yerel yönetimler uzun zamandır "kartallar için kırmızı halı sermekten", yani büyük yatırımcıları çekmekten bahsediyorlar, ancak nadiren "serçeler için yuva yapmaktan", yani yerel küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) gelişmesi için elverişli koşullar yaratmaktan söz ediyorlar. Teşvikler sona erdiğinde kartallar gelip gidebilir, ancak memleketlerinde yetiştirilen "serçeler" uzun süre kalacak ve bölgeye sürdürülebilir katkılar sağlayacaktır.

Şu anda Mekong Deltası'ndan bir milyondan fazla insan bölge dışındaki illerde ve şehirlerde çalışıyor. Bana göre, bunu sadece işgücü göçü olarak görmek yerine, gelecekte bilgi, deneyim ve birikmiş sermayeleriyle memleketlerine dönmelerini sağlayacak potansiyel bir kaynak olarak görmeliyiz. Bunu başarmak için, yerel yönetimler gençlerin kendi memleketlerinde iş kurma ve kariyerlerini geliştirme fırsatlarına sahip olmaları için elverişli bir ortam yaratmalıdır.

Tarım için gereklilik, üretim odaklı tarım zihniyetinden ekonomik odaklı tarım zihniyetine geçiş yapmaktır. Dahası, yetersiz altyapı, yüksek lojistik maliyetleri, iklim değişikliği, tuzlu su istilası veya toprak çökmesi gibi zorluklara odaklanmak yerine, Mekong Deltası'nın mevcut değerlerini yeniden gözden geçirmesi gerekiyor. Bunlar arasında verimli topraklar, eşsiz bir nehir ve su ekosistemi, deniz, ormanlar, haliçler, yüzyıllarca süren tarım deneyimi, kendine özgü bir bahçe kültürü ve üniversiteler, araştırma enstitüleri ve uzmanlardan oluşan bir ağ yer almaktadır. Mesele sadece yeni bir şey yaratmak değil, aynı zamanda zaten bilinenlerden yeni değerler keşfetmektir.

Bir diğer konu ise bölgesel bağlantı düşüncesidir. Mekong Deltası "benim ilim" zihniyetiyle değil, "bizim bölgemiz" zihniyetiyle gelişmelidir. Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long ve diğer yerleşim yerleri izole bir şekilde gelişmek yerine, ortak bir kalkınma ekosisteminin halkaları haline gelmelidir. Her yerleşim yeri, lojistik merkezi, inovasyon merkezi, derin işleme merkezi, deniz ekonomisi merkezi veya ekoturizm merkezi gibi kendine özgü rolünü açıkça tanımlamalıdır.

VCCI Genel Sekreter Yardımcısı Sayın Dau Anh Tuan:

Mekong Deltası'ndaki işletmelerin büyümenin itici gücü haline gelmeleri için daha fazla desteğe ihtiyaçları var.

- Özel sektörün Mekong Deltası bölgesinde ekonomik büyümenin önemli bir itici gücü olması bekleniyor. Ancak gerçeklik, bölgedeki iş dünyasının hâlâ ele alınması gereken birçok zorluk ve engelle karşı karşıya olduğunu gösteriyor. Özellikle, günümüzde işletmeler için en büyük zorluk artık sermaye eksikliği değil, müşteri bulmak ve ürün pazarlarını genişletmektir. Ayrıca, teminatlara bağımlılık nedeniyle krediye erişim önemli bir engel olmaya devam ediyor. Teknoloji uygulaması, inovasyon ve dijital dönüşüm düzeyi hâlâ sınırlı iken, işletmelerin büyük çoğunluğu hâlâ aile işletmesi modeliyle faaliyet gösteriyor ve bu da rekabet gücünü artırma sürecini engelliyor.

Mekong Deltası'nda iş sektörünün gerçek anlamda büyümenin itici gücü haline gelmesini sağlamak için, yerel yönetimlerin ticareti teşvik etme ve işletmelerin yerel ve uluslararası pazarlarla bağlantı kurmasını destekleme çalışmaları gerekmektedir. Aynı zamanda, sermayeye erişimi destekleyen politikaların genişletilmesi, dijital dönüşümün teşvik edilmesi, yönetim kapasitesinin geliştirilmesi ve hane halkı işletmelerinin kurumsal işletmelere dönüşmesinin teşvik edilmesi de gereklidir.

Yeni bağlamda, yerel yönetimlerin rolü yalnızca elverişli bir iş ortamı yaratmakla sınırlı kalmayıp, proaktif iş birliğini ve pratik destek programlarının geliştirilmesini de gerektirmektedir. Bu, Mekong Deltası'ndaki işletmelerin sürdürülebilir bir şekilde gelişmesine, rekabet gücünü artırmasına ve bölgesel ekonomik büyümeye daha etkin bir şekilde katkıda bulunmasına yardımcı olmak için çok önemli bir faktör olacaktır.

Mekong Deltası 2025 Yıllık Ekonomik Raporu araştırma ekibinin başkanı Sayın Vu Thanh Tu Anh:

Mekong Deltası'nda "temel direkler" ve "destek yapıları" eksik.

- Mekong Deltası'nda ciddi anlamda büyüme merkezleri eksikliği var. Mevcut işgücü verimliliğiyle Can Tho şehri bile henüz bölge için gerçek bir büyüme merkezi rolünü üstlenmiyor.

İşgücü verimliliği, bölge ekonomisinin doğrudan darboğazlarından biridir. Sadece tarım sektörü ulusal ortalamanın üzerinde verimliliğe sahipken, sanayi ve hizmet sektörlerindeki işgücü verimliliği daha düşüktür. Yatırım da, özellikle özel yatırımlar, Mekong Deltası'nda önemli bir darboğazdır. Bu çok önemli bir darboğazdır çünkü yatırım kaynakları olmadan kalkınma çok zordur... Bir diğer sorun ise doğrudan yabancı yatırımlardaki (FDI) açıktır. FDI, Kızıl Nehir Deltası veya Güneydoğu gibi birçok ekonomik bölge için önemli bir itici güç iken, Mekong Deltası'nda çok zayıftır... 2025 yılında ülke genelinde kredinin yaklaşık %20 oranında çok güçlü bir şekilde büyümesi beklenirken, Mekong Deltası'nda kredinin azalması beklenmektedir. Bu, endişe verici bir dengesizliği yansıtmakta ve bölgedeki işletmelerin sermaye emme kapasitesinin ve içsel kapasitesinin hala sınırlı olduğunu göstermektedir...

Mekong Deltası bir gerileme sarmalıyla karşı karşıya. İşletme açısından bakıldığında, bu sarmal zayıf altyapı ve lojistikle başlıyor ve lojistik maliyetlerinin toplam üretim maliyetlerinin %20-25'ini oluşturmasına neden oluyor. Bu durum rekabet gücünü azaltıyor, karları aşındırıyor ve işletmelerin sermaye biriktirmesini, genişlemesini ve gelişmesini zorlaştırıyor.

Kâr oranları düşük olduğunda, yeni işletmeler ve doğrudan yabancı yatırımcılar pazara girme konusunda teşvikten yoksun kalırlar. Bunun sonucu olarak yatırım birikimi azalır, rekabet gücü zayıflar ve uluslararası pazardaki konum geriler. Bu kısır döngüyü kırmak için en temel çözümün iş ekosistemini geliştirmek olduğuna inanıyoruz.

NAM HUONG (Editör)

Kaynak: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html