İzin istemek yerine 'sessizce dışarı çıkıp eğlenmeyi' tercih ederim.

Genç çalışanlar, son teslim tarihlerine yetişme ve iyi performans gösterme baskısı hissettikleri için izin kullanmıyorlar - Fotoğraf: BestColleges.com

Bu, Harris Poll'un 1.170 Amerikalı işçiyle yaptığı yeni bir anketin sonucu. Ankete katılan ABD'li işçilerin büyük çoğunluğu, yaklaşık %78'i, ücretli izin günlerinin tamamını kullanmadıklarını belirtti. Bu oran, Z kuşağı ve Y kuşağı çalışanları arasında en yüksek seviyedeydi.

İzin almak istemiyorum ama yine de çalışmak zorundayım.

Harris şirketinin strateji sorumlusu Libby Rodney, genç çalışanların, son teslim tarihlerine yetişme ve üretken olma baskısı hissettikleri için izin kullanmadıklarını belirtti. Aynı zamanda, tembel görünmek istemedikleri için ücretli izin başvurusu yapmaktan da çekiniyorlardı.

Bu, ara vermeden günlerce çalıştıkları anlamına gelmiyor. Sadece patronlarına rapor vermedikleri anlamına geliyor.

Özellikle Y kuşağı, yöneticilerine haber vermeden "sessizce istifa etme" olasılığı en yüksek gruptur. Her 10 kişiden yaklaşık 4'ü, yöneticilerine haber vermeden izin aldığını söylüyor.

Z Kuşağı: 1990'ların sonlarından 2010'ların başlarına kadar doğan kişiler.

Milenyum kuşağı: 1982 ile 1994 yılları arasında doğan kişiler.

Paylaşımlar, Y kuşağı çalışanlarının fiilen çalışmadıkları zamanlarda bile, Slack veya Microsoft Teams gibi şirket içi mesajlaşma platformlarında aktif olduklarını herkese göstermek için zaman zaman fare imleçlerini hareket ettirdiklerini ortaya koydu.

Ayrıca, fazla mesai yaptıklarını göstermek amacıyla, normal çalışma saatleri dışında da "varlıklarını kontrol etmek" için mesajlar gönderilecek şekilde zamanlama yapmışlardı.

"Burada bir problem çözme kültürü var," dedi Rodney. Z kuşağı işten izin alma konusunda daha açık davranırken, Y kuşağı sorunları sessizce halletmeyi ve dikkat çekmekten kaçınmayı tercih ediyor.

"Doğru iş-yaşam dengesini kurmanın bir yolunu bulacaklar, ancak bu perde arkasında gerçekleşiyor. Bu tam olarak sessiz bir istifa değil, daha çok gizli bir tatil gibi," diye ekledi Rodney.

Ücretli izin kültürünü oluşturmamız gerekiyor.

Rodney'e göre, insanların gizlice tatile çıkma ihtiyacı hissetmeleri, iş yerlerinde ücretli izin kültürünün yaygın olmadığı veya sağlıklı bir şekilde değerlendirilmediğinin bir işaretidir.

Şirket sahiplerinin, çalışanların izinleriyle ilgili stresi çeşitli yollarla azaltabileceğini de sözlerine ekledi. İzin taleplerinin nasıl yapıldığı konusunda daha şeffaf olabilirler, ücretli izinleri normalleştirebilirler, izin talep eden çalışanları destekleyebilirler ve belirli izin süreleri belirleyebilirler.

Sınırsız ücretli izin her zaman çözüm olmayabilir. Rodney, yılda 11-15 gün ücretli izin alan çalışanların tüm izin günlerini kullanma olasılığının daha yüksek olduğunu söylüyor. Ancak, 16 gün veya daha fazla izin alanlarda önemli bir düşüş yaşanıyor.

Bunun yerine, işverenler şirket içinde ücretli izin hakları sunma konusunda yaratıcı olabilirler.

Örneğin, büyük tatillerde tüm şirketin bir hafta boyunca kapanmasına izin verilebilir, yeni çalışanlara işe başlamadan önce izin almaları için ödeme yapılabilir veya çalışanların yıl boyunca devamsızlık düzeylerini ölçmek için her çeyrekte belirli sayıda gün izin almaları zorunlu tutulabilir.

Daha genel olarak, ankete katılan birçok Amerikalı, Amerika Birleşik Devletleri'nin çalışma saatleri ve kişisel zaman üzerindeki sınırları daha etkili hale getirmek için Avrupa'da yaygın olan yasaları benimsemesi gerektiğine inanıyor.

Bu, Ağustos ayında bir ay izin gibi uzun süreli izin politikalarını; daha uzun öğle arası molalarını; daha kısa çalışma haftalarını (40 saatten az); ve çalışma saatleri dışında daha yavaş yanıt sürelerine olanak tanıyan koruyucu düzenlemeleri içerir.

Kaynak: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm