İzin istemek yerine 'sessizce dışarı çıkmayı' tercih edin

Genç çalışanlar, son teslim tarihlerine uyma ve üretken olma baskısı altında oldukları için izin almıyorlar - Fotoğraf: BestColleges.com

Bu, Harris Poll'un ABD'de 1.170 çalışanla yaptığı yeni bir ankete göre. Ankete katılan ABD'li çalışanların yaklaşık %78'i, ücretli izinlerinin tamamını kullanmadıklarını söylüyor. Bu oran, Z Kuşağı ve Y Kuşağı arasında en yüksek.

İzin almak istemiyorum ama yine de çalışmak zorundayım

The Harris'in strateji direktörü Libby Rodney, genç çalışanların son teslim tarihlerine uyma ve üretken olma baskısı hissettikleri için izin almadıklarını söyledi. Aynı zamanda, tembel gibi görünmek istemedikleri için ücretli izin başvurusunda bulunmaktan da çekiniyorlardı.

Bu, hiç mola vermeden gece gündüz çalıştıkları anlamına gelmiyor. Sadece patronlarına söylemiyorlar.

Özellikle Y kuşağı, "sessizce ayrılma" olasılığı en yüksek olan grup. 10 kişiden yaklaşık 4'ü, yöneticilerine haber vermeden işten ayrıldığını söylüyor.

Z Kuşağı: 1990'ların sonu ile 2010'ların başı arasında doğanlar.

Y kuşağı: 1982-1994 yılları arasında doğanlar.

Hisse senetlerine göre, milenyum kuşağı üyeleri gerçekte çalışmasalar da, zaman zaman Slack veya Microsoft Teams gibi şirket mesajlaşma platformlarında hala aktif olduklarını insanlara göstermek için farelerini hareket ettiriyorlar.

Ayrıca, fazla mesai yaptıklarını göstermek için normal çalışma saatleri dışında da "durum tespiti" amaçlı mesajlar gönderiliyor.

Rodney, "Bir sorun çözme kültürü var," diyor. Z kuşağı konuşmaya ve ara vermeye daha istekliyken, Y kuşağı sorunlarıyla özel olarak ilgilenmeyi ve dikkat çekmemeyi tercih ediyor.

Rodney, "İş-yaşam dengesini doğru bir şekilde kurmanın bir yolunu bulacaklar, ancak bu perde arkasında gerçekleşecek. Sessiz bir ayrılıştan ziyade, daha çok gizli bir tatil gibi," diye ekliyor.

Ücretli izin kültürünün oluşturulması gerekiyor

Rodney'e göre, insanlar tatile çıkma ihtiyacı hissettiğinde, bu durum iş yerlerinde ücretli izin kültürünün olmadığı veya bunun sağlıklı bir şekilde algılanmadığı anlamına geliyor.

İşverenlerin çalışan izni stresini çeşitli yollarla azaltabileceğini de sözlerine ekledi. İzin taleplerinin nasıl yapıldığı konusunda daha şeffaf olabilirler, ücretli izinleri normalleştirebilirler, çalışanlar izin talep ettiklerinde onları destekleyebilirler ve belirli sürelerde izin verebilirler.

Sınırsız ücretli izin her zaman çözüm olmayabilir. Rodney, yılda 11 ila 15 gün ücretli izin alan çalışanların hepsini kullanma olasılığının daha yüksek olduğunu söylüyor. Ancak, 16 gün veya daha fazla izin alan çalışanlar arasında önemli bir düşüş yaşanıyor.

Bunun yerine, işverenler ücretli izin hakları konusunda yaratıcı olabilirler.

Örneğin, büyük tatillerde tüm şirketin bir hafta boyunca kapanmasına izin vermek, yeni çalışanlara işe başlamadan önce izin kullanmaları için ödeme yapmak veya çalışanların yıl boyunca ne kadar izin kullandıklarını ölçmek için her çeyrekte belirli sayıda gün izin almalarını zorunlu kılmak gibi.

Ankete katılan Amerikalıların çoğu, ABD'nin çalışma saatleri ve kişisel zaman konusunda daha etkili sınırlar koymak için Avrupa'da yaygın olan yasaları benimsemesi gerektiğini söyledi.

Bunlara, Ağustos ayında bir ay izin gibi uzatılmış izin politikaları, daha uzun öğle tatilleri, daha kısa 40 saatlik çalışma haftaları ve çalışma saatleri dışında daha yavaş yanıt sürelerine izin veren korumalar dahildir.

Kaynak: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm