Aygıtın verimliliğini artırmak: Her birey için zorluklar ve fırsatlar

İnsanlar Dong Thap İl Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi'nde işlem yaptırmaya geliyor - İllüstrasyon fotoğrafı: DANG TUYET

Tuoi Tre Forum, okuyucuların görüşleriyle inovasyon politikalarını tartışmaya devam ediyor.

Yeni bir yolda yeni bir ivme

Bazıları buna, 1986 Yenilemesi'nin başarısından sonra "İkinci Yenileme" adını veriyor. Düzeni düzene sokma ve modernleştirme politikası, reformun devamı niteliğinde olup, açılım ve yenileme politikasına aykırı olan "kalıntıların" çözülmesi anlamına geliyor.

Bu inovasyon politikasının hayata geçirilebilmesi için, her şeyden önce liderin ulusal çıkarları her şeyin üstünde tutan yeni bir vizyon ve yönelime sahip olması gerekir. Bu politika tepeden uygulanmalıdır: "Önce kadrolar gider, halk takip eder."

Devlet mekanizmasını iyileştirme politikasının hassas noktası insan meselesidir. Reformdan beklenen etki, modern ekonomi ve toplumun kalkınma gereksinimlerini karşılayacak nitelik ve kapasiteye sahip insan kaynağının niteliğidir.

Toplumun ve ülke ekonomisinin gelişmesi, insan kaynağının niteliği ve kapasitesine yansır; bu doğrultuda kamu personeli kadrosu siyasal sistemin dinamizmini yaratır ve kalkınmayı belirleyen temel faktörlerden biridir.

Sübvansiyonlu ekonominin sonuçları, isteme ve verme mekanizmasının, devlet kurumlarını "kimsenin umursamadığı kamu malı" haline getiren "destek" mekanizması olmasıdır. Zarar eden devlet şirketleri ve işletmelerinin zararlarını devlet karşılar; bir devlet idari veya kariyer biriminin bordrosunda olmak, özel şirket ve işletmelerde olduğu gibi işini kaybetme endişesi olmadan "yerini garanti altına almak" anlamına gelir.

"Oraya buraya gidip gelmek", ücra bölgelerdeki insanlar her gün elektrik projeleri, yollar, okullar ve istasyonlar beklerken kamu fonlarının farklı isimler altında harcanmasından bahsetmiyorum bile. Dolayısıyla, sistemlerin verimliliğini artırma politikası sadece "personel azaltma" olarak anlaşılmamalı, aynı zamanda siyasi sistemde ve insan kaynaklarında bir devrim niteliğindedir.

Özünde, devlet ile özel sektör arasındaki "yarış pistinde" yeniden düzenleme, yeniden örgütlenme ve ivme yaratmadır. Siyasi sistemin operasyonel verimliliği, ülkenin ekonomisinin, kültürünün ve toplumunun gelişmesi, her bireyin kendi içindeki potansiyeli ortaya çıkarması ve geliştirmesi için fırsatlar yaratılmasıdır.

Bu şekilde anlaşıldığında, devlet aygıtını basitleştirme politikasında sözde "liyakatli memurlara" yer yoktur. Devletin hiçbir bakanlığı, şubesi, kurumu veya işletmesi "sakin kalamaz" çünkü kurumumun feshedilemeyen veya birleştirilemeyen, sonra da "durağanlaşan" bir "yasak bölge" olduğuna inanılıyor.

Devlet aygıtının verimliliğinin %15 oranında azaltılması yalnızca nicelik ihtiyacını yansıtmıyor. Bu sayının ardında, kurumlara, ofislere, kamu iktisadi teşebbüslerine, işlere, kariyer yollarına ve katkılara eşlik eden insanlar var...

Kişinin kendisi ve ailesi için geçimini sağlama yükü... her bireyin kendi çabasıyla üstesinden gelmesi gereken büyük bir zorluktur. Ve bu aynı zamanda her birey ve tüm ulus için üstesinden gelinmesi gereken bir fırsattır.

Yenileşme sürecindeki her memur ve vatandaş, yeni döneme girerken, "kendini aşmak için kendini arayan", sırt çantasını alıp çalışma tutkusuyla ve yaratıcı özlemleriyle yolculuğuna devam eden bir kişidir.

Yenilenme süreci, Vietnam'ın sosyal yaşamına canlılık katıyor, Vietnam halkının zekasını ve yeteneğini öne çıkararak Vietnam'ın dünya güçleriyle omuz omuza durabilmesini sağlamaya yönelik bir "itiş" niteliğinde.

Model ne olursa olsun, bir organizasyon veya aygıtın etkinliği, o mekanizma veya kuruluş içindeki insanlar tarafından yaratılır. İnsanların tepkisi, denetimi ve önerileriyle, mekanizma zamanla daha mükemmel hale gelecektir.

Okuyucu NGUYEN PHONG PHU

Yeni unsurlar, yeni ruh olacak

Düzeni düzene sokmanın kolay bir iş olmadığı konusunda hemfikirim, çünkü maaş bordrosunu düzene sokmakla yakından bağlantılı. Bu durum, siyasi sistemin düzeninde kamu görevlerini yerine getiren birçok insanın zihniyetini ve yaşamını gerçekten etkiliyor. Ancak bundan kaçınılamaz.

Önemsediğim ve umduğum bir şey var: tabanda, kurumların birleştirilmesi ve kadroların azaltılması sonrasında, "gerçek" nitelikli kamu görevlileri, genç, dinamik, "yeni" düşünmeye ve yapmaya cesaret edenler, düzene girdikten sonra aygıtın kalitesini ve verimliliğini yaratacak faktörler olacak.

Benim gibi insanlar, kadrolarda, memurlarda ve kamu görevlilerinde ne görüyorsak onu beklerler: Ulusal kalkınma hedefiyle halka hizmet etme ruhunu en üst planda tutan; teknolojiyi işinde ustalıkla kullanan; yasalara uyan, işini usul ve sürelere uygun yürüten, karşılaştığı zorluk ve sorunlara çözüm önerileri getiren; ilgisiz, duyarsız, verici olmayan...

Tabandaki memurların beklenen özveriyle hizmet verebilmelerinin önündeki en büyük engel, günlük iş yükünün çokluğu, birbiriyle örtüşen ve karmaşık yasal düzenlemeler ve tabana verilen yetkinin yetersizliğidir.

İnsan olarak her zaman yiyecek, pirinç ve parayla ilgilenirler. Huzur içinde, halka hizmet ruhuyla çalışabilmeleri için elverişli bir çalışma ortamına ve her şeyden önce, makul bir yaşam standardı sağlayan bir maaş ve gelir rejimine ihtiyaçları vardır.

Aksine, insanların meşru hak ve menfaatlerinden yararlanabilmeleri için, aynı zamanda kamu kurum ve kuruluşlarına da katkı sağlamaları gerekmektedir.

Yani: Her zaman yasalara saygılı olun, kişisel çıkar için küçük tacizlerin olumsuz tezahürlerine taviz vermeyin; "dijital" ortama uyum sağlamak için bilgi ve becerilerinizi geliştirin; olumlu bir tutum sergileyin, kamu görevini yapanlara saygı gösterin; günlük sorunları çözmek için çözüm bulmak amacıyla kurum ve kuruluşlarla koordineli çalışmak için yorum ve önerileriniz olsun.

Merkezi hükümetin bu mekanizmayı daha verimli hale getirme konusundaki kararlılığı ve kararlı eyleminin başarılı olacağına inanıyorum. Tabanda, kamu görevlerini yürüten ve günlük işleri yürütenlerin kalitesiyle birlikte, mekanizma hızla gelişecek ve mükemmelleşecek, bu da mekanizmanın verimliliğini gösterecektir.

Daha da "kompakt" olabilir

İnsanlar Phan Chu Trinh semtindeki (Hoan Kiem bölgesi, Hanoi) Halk Komitesi'nde idari işlemler yapıyor - İllüstrasyon fotoğrafı: NGUYEN KHANH

Merkezi düzeyden yerel düzeye kadar, birim ve departmanların birleştirilmesine yönelik planlar açıklandı. Yakın gelecekte, bakanlıkların, hükümet şubelerinin, ilçe ve il düzeyindeki departman ve ofislerin sayısı büyük ölçüde azaltılacak. Bu azaltmanın yeterli koşulları sağlaması, iş verimliliğini etkilememesi ve makul olması gerekiyor; halk da bunu bekliyor.

İl, belediye ve ilçe düzeylerinde, kitle seferberlik komitesi propaganda komitesiyle birleştirilecek ki bu çok mantıklı. Buradan hareketle, ilçe Halk Komitesi ofisinin içişleri departmanıyla; ilçe Parti Komitesi ofisinin ilçe Parti Komitesi örgütlenme departmanıyla birleştirilmesi konusunu incelemeye devam etmeliyiz. Bu iki birimin çalışma şekli, bir araya getirildiğinde, daha iyi tanıtım için karşılıklı destekleyici bir etki yaratacaktır.

Kitle örgütleri için Gaziler Derneği ve Geleneksel Direniş Kulübü birleştirilmelidir. Nüfus ve Kalkınma Yürütme Kurulu, Çocuk Komitesi, Kadın Gelişimi ve Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi ve Aile Çalışmaları Yürütme Kurulu, daha uygun olması için Kadın Birliği ile birleştirilmelidir.

Şu anda yönetim kurullarıyla "aşırı beslendiğimiz" görülüyor. Kurulduktan sonra, faaliyetlerini sürdürmeleri, planlar yapmaları, raporlar hazırlamaları ve bitmek bilmeyen toplantılar düzenlemeleri gerekiyor ki bu da çok zaman alıyor ve paraya mal oluyor. Bunları yeniden düzenlemek gerekiyor. Akışı düzenleme, ancak hantal, etkisiz ve resmi "bıyıkları" ortadan kaldırdığımızda gerçekten etkili oluyor.

Yalınlaştıktan sonra her zaman iyileştirmeye yer vardır. Yeniden yapılandırma, tek seferlik bir olay olarak değil, düzenli bir süreç olarak görülmelidir.

Tuoitre.vn

Kaynak: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-thach-thuc-va-co-hoi-voi-tung-ca-nhan-20241210231053021.htm