2030 yılından önce dijital bir işletme, 2030 yılından sonra ise akıllı, modern bir yeraltı kömür madeni olma hedefiyle yola çıkan Duong Huy Coal, son dönemde yönetim kapasitesini, iş gücü verimliliğini artırmak ve iş güvenliğini sağlamak amacıyla dijital dönüşüm çalışmalarını aktif olarak uygulayan tipik birimlerden biri olmuştur.
Otomasyon alanında şirket, mobil telefon sistemleri ve Wifi dalgaları kullanan kameralar da dahil olmak üzere yeraltı iletişim hizmetlerinin geliştirilmesine; kömür eleme ve taşıma hatları için merkezi kontrol sistemlerinin kurulmasına; görüntü izleme, maden gazı izleme ve ana fan istasyonlarına yatırım yapmıştır. Ayrıca, 11 uzun ayak, 2 senkronize mekanize uzun ayak (orta ve hafif), EBH-45 tünel ekskavatörü ve ankraj delme robotu için hidrolik raf sistemi ve ZRY yumuşak kuleler devreye alınmıştır. Bilgi teknolojileri alanında ise birim, entegre dijital imzalara sahip E-ofis yönetici belge yönetim yazılımı; Esoft Finansal muhasebe; Esoft Maaş malzemeleri; Esoft maaş insan kaynakları yönetimi; GPS izleme yazılımı; Metan 8 maden gazı izleme; CO, CH4 gaz ölçüm başlığı konumlarını kontrol etmek için Solaris yazılımı kullanmıştır.
Şirket, yönetimi optimize etmeyi ve dijital dönüşümü geliştirmeyi amaçlayan yapay zeka (YZ) teknolojisi üzerine bir eğitim kursu da düzenledi. Liderlik ekibi için YZ eğitiminin genişletilmesi, yalnızca teknoloji temellerini güçlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda "Herkes İçin Dijital Eğitim" hareketini birim genelinde etkili bir şekilde uygulayarak YZ'yi "kapsama" stratejisini de ortaya koyuyor.
Şirketin Vekil Müdürü Sayın Cao Viet Phuong şunları söyledi: Birim, yapılacak çok iş olduğunu ve dijital dönüşüm için genel bir strateji ve detaylı bir plana sahip olacağını açıkça kabul ediyor. Örneğin, bilgi teknolojisi uygulama kapsamını genişletmek; yüksek kaliteli insan kaynaklarına yatırım yapmak ve yalnızca personel için değil, aynı zamanda teknik personel için de derinlemesine eğitim sağlamak; altyapı ve yönetim yazılımlarını birbirine bağlamak, birbiriyle bağlantı kurmak ve senkronize etmek gibi...
TKV'nin Dijital Dönüşüm Projesi'nin 2025 yılında uygulanmasına ilişkin 162 sayılı Plana göre, Kurullar/birimler toplam 41 görevden oluşan 10 grup görevi yürütmekle görevlendirilmiştir. Yılın ilk 9 ayında birimlerin farkındalık ve eylemlerinde olumlu değişimler görülmektedir. Dijital dönüşümün raporlanmasına ilişkin gerekliliklere uyum farkındalığı, 57/59 birimin raporu tamamlamasıyla önemli ölçüde iyileşmiştir. Birimler ayrıca detaylı planların geliştirilmesinin hızlandırılmasına odaklanmıştır. Bugüne kadar 16/41 görev tamamlanmış olup, kalan 25/41 görevin uygulanmasına devam edilmektedir; bunlar ağırlıklı olarak işletmelerin idare, üretim ve işletimine hizmet eden yardımcı görevler grubunda; yönetim ve bağlantı görevleri grubunda; üretim görevleri grubunda yer almaktadır.
Önümüzdeki dönemde dijital dönüşüm görevlerinin hayata geçirilmesini hızlandırmak amacıyla Thong Nhat Kömür Şirketi, "Tüm ülke inovasyon ve dijital dönüşümde rekabet ediyor" ve "Kitleler için dijital eğitim" hareketine yanıt vermek üzere bir plan yayınladı. Bu doğrultuda, kadrolar ve çalışanlar bilim ve teknoloji, dijital dönüşüm ve inovasyon konularında yeni bilgiler edinmeye ve öğrenmeye teşvik ediliyor. Departmanlar ve bölümler, bilim ve teknolojinin araştırma ve uygulamasını teşvik ediyor, üretimi rasyonalize etmek, maliyetleri düşürmek ve üretim ve iş verimliliğini artırmaya katkıda bulunmak için teknik çözümlerin, ileri teknolojilerin, otomasyonun, yapay zekanın ve büyük veri analizinin (Big Data) kullanımını artırıyor... Bir güvenlik sistemi kuruyor, riskleri önlüyor ve dijital dönüşüm süreci için sağlam bir temel oluşturuyor. Aynı zamanda, özellikle genç iş gücü olmak üzere çalışanların %100'ünün eğitimini, gelişimini ve dijital becerilerini artırarak insan kaynaklarının kalitesini artırıyor.
TKV Dijital Dönüşüm Yönlendirme Komitesi Daimi Başkan Yardımcısı ve Grup Genel Müdürü Sayın Vu Anh Tuan'a göre, dijital dönüşüm, Grubun sürdürülebilir ve etkili kalkınması hedefi doğrultusunda yönetim kapasitesini geliştirmenin, üretim ve iş süreçlerini optimize etmenin anahtarıdır. Grup yöneticileri, destek ekiplerinin ve birimlerinin, yıl sonuna kadar, net insanlar, net iş, net zaman, net sorumluluk, net ürünler ve net yetki anlayışıyla 162 No'lu Planı yakından takip etmeye devam etmelerini talep etti.
Özellikle şu temel içeriklere odaklanılması: Eğitimin teşvik edilmesine devam edilmesi, nitelikli insan kaynağının işe alınması, yapay zekânın uygulanması; dijital dönüşüm alanına insan kaynağının çekilmesi için belirli bir maaş mekanizmasının cesurca önerilmesi; iş birliği seçeneklerinin araştırılması, uluslararası iş birliğinin teşvik edilmesi; IRP kurumsal kaynak planlama yazılımının uygulanmasının yönlendirilmesine dikkat edilmesi; kilit lokasyonlardaki yönetim ve üretim operasyonlarında yapay zekâ kamera uygulamalarının acilen konuşlandırılması; istikrarlı bir şekilde işleyişi ve çevrimiçi toplantıların kalitesini sağlamak için toplantı odası ekipmanlarına, telekomünikasyon altyapısına, bilgi güvenliğine yatırım yapılması; işyerinde raporlama rejiminin güçlendirilmesi.
Kaynak: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
Yorum (0)