MB Genel Müdürü: Geçiş dönemlerinde liderlik

Vietnam bankacılık sisteminin derin bir yeniden yapılanma dönemine girdiği ve dijital dönüşüm ile risk yönetimine yönelik taleplerin arttığı bir dönemde, liderlerin rolü kilit öneme sahip. Askeri Banka (MB) Genel Müdürü Pham Nhu Anh, yeni nesil yöneticilerin tipik yüzlerinden biri olarak inovasyonu temel, etkili yönetimi ise sürdürülebilir büyümenin kaldıracı olarak görüyor.

MB CEO'su - Bay Pham Nhu Anh - yeni nesil yöneticilerin tipik yüzlerinden biri.

Uygulamadan stratejik düşünmeye

Vietnam bankacılık sektörünün güçlü bir dönüşüm dönemine girdiği bir dönemde kariyerine başlayan Bay Pham Nhu Anh, fırsatların yalnızca piyasa hareketlerinin yasalarını anlamaya cesaret edenlere geldiğini kısa sürede fark etti. Şube müdürlüğünden kıdemli yöneticiliğe kadar, Bay Pham Nhu Anh her zaman "tüm kararların verilere dayanması ve sonuçlarla doğrulanması gerektiği" görüşünü benimsemiştir.

MB CEO'su olarak göreve geldiğinde, kendisi ve bankanın yönetim kurulu, yönetişimi yeniden yapılandırmaya ve veri odaklı yönetim anlayışını uygulamaya odaklandı. Bu bakış açısı, MB'nin karar alma döngüsünü kısaltmasına yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda operasyonel riskleri de önemli ölçüde azalttı.

Dijital dönüşümle birlikte MB, insan kaynakları yönetimine yaklaşımını da değiştirdi: "emir" yerine "kontrollü yetkilendirme". Her birime yeni iş modellerini test etme hakkı verildi, ancak etkinliği belirli göstergelerle ölçmek zorunda. Bay Pham Nhu Anh bir keresinde , "Hatalar düzeltilebilir, ancak onlardan bir şeyler öğrenmeliyiz " diye vurgulamıştı.

Fark yaratan felsefe budur: Orta düzey yöneticilerin risk yönetiminde disiplini korurken hızlı kararlar alabildiği, büyük ölçekli ancak esnek bir organizasyon. MB, istikrarlı sermaye yeterlilik oranı (SYR) ile varlık kalitesini iyi kontrol ederken yüksek büyüme oranını koruyabilen az sayıdaki bankadan biri haline geldi.

Uzun vadeli değer yaratmak

Vietnam bankacılık sektörü yeni bir rekabet döngüsüne girerken, yalnızca krediyi genişletmek artık bir avantaj değil. Sayın Pham Nhu Anh liderliğindeki MB, üç stratejik yöne odaklanıyor: Sürdürülebilir büyüme, kapsamlı dijitalleşme ve uluslararası standartlara uygun yönetim.

MB, öncelikle ESG (çevre, sosyal, yönetişim) ilkelerinin işletme faaliyetlerinde uygulanmasını teşvik etmektedir. Banka, ESG yönetişim çerçevesini uygulama ve yeşil kredi verme, yenilenebilir enerji projelerini ve enerji tasarrufu sağlayan işletmeleri destekleme konusunda öncü kuruluşlardan biridir. Bu, kredi portföyünün çeşitlendirilmesine yardımcı olmakla kalmayıp aynı zamanda uluslararası yatırımcılar nezdindeki itibarını da artırmaktadır.

İkincisi, dijital dönüşüm uzun vadeli bir büyüme faktörü olarak kabul edilmektedir. MB, risk yönetimi, müşteri hizmetleri ve kredi karar alma süreçlerinde teknoloji altyapısına, Büyük Veri analizine ve yapay zekaya büyük yatırımlar yapmaktadır. Sonuç olarak, işgücü verimliliği yılda %20-25 oranında artmakta ve dijital kanal işlemleri bankanın toplam işlemlerinin %98,6'sını oluşturmaktadır.

Üçüncüsü, MB şeffaf yönetim ve istikrarlı finansal performans hedefinde kararlıdır. Banka, Basel III uygulamasını tamamlayarak, öngörülen asgari seviyenin üzerinde bir SYR oranını korumuştur. Aynı zamanda, kâr artışı maliyet kontrolü, verimlilik artışı ve likidite güvenlik oranının sağlanmasıyla bağlantılıdır.

"Dalgalı bir piyasada uyum sağlamak hayati önem taşıyor. Yönetimde disiplini koruyan ancak yenilik yapabilecek kadar esnek olan her kuruluş, ilk kaybeden olacaktır," dedi CEO Pham Nhu Anh.

Bay Pham Nhu Anh'ın liderlik tarzında kolayca fark edilen şey, sistemleştirme ve yenilikçiliğin birleşimidir. Kurum kültürü oluşturmayı en önemli "görünmez sermaye" olarak görüyor, çünkü ancak ekip ortak bir hedef doğrultusunda çalıştığında işletme uzun vadeli büyümesini sürdürebilir.

Bankacılık sektörünün genel görünümüne bakıldığında, MB modern bir yönetim modelinin tipik bir örneği olarak ortaya çıkıyor: verimlilikle bağlantılı büyüme, risk kontrolüyle birleşen inovasyon. Bankanın başarısı yalnızca kâr rakamlarından değil, şeffaf, veri odaklı ve müşteriyi merkeze koyan çalışma biçiminden de kaynaklanıyor.

Bu vizyonla CEO MB, yönetimi temel, teknolojiyi itici güç, sürdürülebilir değeri ise nihai hedef olarak gören yeni nesil liderlerin temsilcisi olarak değerlendiriliyor.

Kaynak: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html