MB CEO'su: Dönüşüm döneminde liderlik yeteneği

Askeri Banka (MB) Genel Müdürü Pham Nhu Anh, yeniliği büyümenin temeli olarak gören yeni nesil yöneticilerin örnek isimlerinden biridir.

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

Vietnam bankacılık sistemi derin bir yeniden yapılanma dönemine girerken, dijital dönüşüm ve risk yönetimi talepleri artıyor ve liderliğin rolü kritik hale geliyor. Askeri Banka (MB) Genel Müdürü Pham Nhu Anh, yeniliği temel, etkili yönetimi ise sürdürülebilir büyümenin kaldıraç unsuru olarak gören yeni nesil yöneticilerin örnek isimlerinden biridir.

MB CEO'su Pham Nhu Anh, yeni nesil yöneticilerin önde gelen isimlerinden biridir.

MB CEO'su Pham Nhu Anh, yeni nesil yöneticilerin önde gelen isimlerinden biridir.

Pratikten stratejik düşünmeye

Vietnam bankacılık sektöründe önemli bir dönüşüm döneminde kariyerine başlayan Bay Pham Nhu Anh, fırsatların ancak denemeye cesaret eden ve piyasanın dinamiklerini anlamaya çalışanlara geldiğini çabucak fark etti. Şube müdürlüğünden üst düzey yöneticiliğe kadar, Bay Pham Nhu Anh her zaman "her karar veriye dayanmalı ve sonuçlarla doğrulanmalıdır" ilkesini benimsedi.

MB'nin CEO'su görevini üstlendikten sonra, kendisi ve bankanın yönetim ekibi, yönetişimi yeniden yapılandırmaya ve veri odaklı bir yönetim yaklaşımı benimsemeye odaklandı. Bu yaklaşım, MB'nin karar alma döngüsünü kısaltmasına yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda operasyonel riskleri de önemli ölçüde azalttı.

Dijital dönüşümle birlikte MB, insan kaynakları yönetimine yaklaşımını da değiştirdi: "emir verme" yerine "kontrollü yetkilendirme"yi benimsedi. Her birime yeni iş modelleriyle deneme yapma yetkisi verildi, ancak etkinliği belirli göstergeler kullanarak ölçmeleri gerekiyordu. Bay Pham Nhu Anh bir keresinde , "Hatalar düzeltilebilir, ancak bu hatalardan ders çıkarmalıyız " diye vurgulamıştı.

Bu felsefe fark yaratıyor: Orta kademe yöneticilerin risk yönetiminde disiplini korurken hızlı kararlar alabileceği, büyük ölçekli ancak çevik bir organizasyon. MB, yüksek büyüme oranlarını sürdürürken iyi varlık kalitesini ve istikrarlı bir sermaye yeterlilik oranını (CAR) koruyabilen az sayıdaki bankadan biri haline geldi.

Uzun vadeli değer yaratmak

Vietnam bankacılık sektörü yeni bir rekabet döngüsüne girerken, sadece kredi genişletmek artık bir avantaj olmaktan çıktı. Sayın Pham Nhu Anh'ın liderliğinde MB, üç stratejik yöne odaklanıyor: sürdürülebilir büyüme, kapsamlı dijitalleşme ve uluslararası standartlara uygun yönetim.

Öncelikle, MB Bank, iş operasyonlarında ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) ilkelerinin uygulanmasını aktif olarak teşvik etmektedir. Banka, ESG yönetişim çerçevesini uygulayan ve yeşil kredi veren, yenilenebilir enerji projelerini ve enerji tasarrufu sağlayan işletmeleri destekleyen öncü kurumlardan biridir. Bu, yalnızca kredi portföyünü çeşitlendirmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda uluslararası yatırımcılar nezdindeki güvenilirliğini de artırır.

İkinci olarak, dijital dönüşüm uzun vadeli bir büyüme motoru olarak kabul ediliyor. MB, risk yönetimi, müşteri hizmetleri ve kredi karar alma süreçlerinde teknoloji altyapısına, büyük veri analizine ve yapay zekaya yoğun yatırım yapıyor. Sonuç olarak, işgücü verimliliği yıllık %20-25 oranında artıyor ve bankanın toplam işlemlerinin %98,6'sı dijital kanallar üzerinden gerçekleştiriliyor.

Üçüncüsü, MB şeffaf yönetişime ve istikrarlı finansal performansa olan bağlılığını sürdürmektedir. Banka, Basel III'ün uygulanmasını tamamlamış ve gerekli minimum seviyenin üzerinde bir sermaye yeterlilik oranı (CAR) sürdürmektedir. Aynı zamanda, kar büyümesi maliyet kontrolü, verimliliğin artırılması ve yeterli likidite oranlarının sağlanmasıyla bağlantılıdır.

CEO Pham Nhu Anh, “Dalgalı bir piyasada uyum yeteneği hayatta kalmak için çok önemlidir. Yönetimde disiplini koruyan ancak yenilik yapabilecek kadar esnek olan kuruluşlar, ilk ilerleyenler olacaktır” dedi.

Sayın Pham Nhu Anh'ın liderlik tarzında hemen göze çarpan şey, sistemli düşünme ve yenilikçilik ruhunun birleşimidir. Kurumsal kültürü oluşturmayı en önemli "soyut varlık" olarak görüyor, çünkü ancak ekip ortak bir hedef doğrultusunda çalıştığında işletme uzun vadeli ivme kazanabilir.

Bankacılık sektörünün genelinde MB, modern bir yönetim modelinin en önemli örneklerinden biri olarak öne çıkıyor: verimlilikle birleşen büyüme, risk kontrolüyle birleşen inovasyon. Bankanın başarısı sadece kar rakamlarından değil, aynı zamanda şeffaf, veri odaklı operasyonlarından ve müşteri merkezli yaklaşımından da kaynaklanıyor.

Bu vizyonla MB'nin CEO'su, yönetişimi temel, teknolojiyi itici güç ve sürdürülebilir değeri nihai hedef olarak gören yeni nesil liderlerin temsilcisi olarak görülüyor.

Kaynak: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html