ViPEL Komitesi 4: İnsanlara yakın, toplum için mutluluk yaratan projelere öncelik verin

(Dan Tri) - 4. Komite ViPEL'deki işletmeler, insanların yaşamlarını doğrudan etkileyen, sağlık ve mutluluk getiren projeleri seçmeyi önererek, 10 Ekim'de kamu-özel sektör mutabakat zaptı imzalamayı hedefliyor.

28 Eylül'de Ho Chi Minh şehrinde, Özel Ekonomik Panorama (ViPEL) kapsamında Kaynak ve Hizmet Geliştirme Komitesi 4, havacılık, turizm, hizmet ve sağlık alanlarında yaklaşık 45 önde gelen işletmenin katılımıyla bir toplantı gerçekleştirdi.

Toplantıya PNJ Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Cao Thi Ngoc Dung ve Vietjet Air Başkan Yardımcısı Sayın Nguyen Anh Tuan eş başkanlık etti.

Uygulanabilir, insanlara yakın, insanları daha mutlu eden projeleri seçin

Aynı gün, Vietnam Kadın Girişimciler Derneği liderleri Bayan Cao Thi Ngoc Dung ve Bayan Ha Thi Thu Thanh liderliğindeki bir grup kadın girişimci, küçük ve orta ölçekli işletmelerin 20 kadın lideriyle bir araya gelerek, yeni kalkınma çağında kadın girişimcilerin rolünü görüştü.

Bu gruptan çeşitli projelerin ViPEL portföyüne kaydedilmesi önerildi. ViPEL, toplumsal kaynakları harekete geçirmek, "büyük sorunları" çözmek ve sürdürülebilir büyümeyi teşvik etmek amacıyla kamu-özel sektör ortak inşa modeli olan Vietnam Özel Ekonomik Panoraması'nın bir girişimidir.

4. Komite delegeleri 28 Eylül sabahı Ho Chi Minh şehrinde düzenlenen toplantıya katıldı (Fotoğraf: Düzenleme Komitesi).

Toplantıda, sektörün gelişim alanlarının ve zorluklarının belirlenmesi; ViPEL 20, 200, 2000 seviyelerine göre 2025 yılındaki tipik projelerin belirlenmesi; Devletle koordinasyon sağlayacak odak işletmelerin önerilmesi; stratejik yaklaşımların oluşturulması ve uygulamanın sağlanması için kamu-özel sektör mekanizmaları hakkında görüş bildirilmesi gibi konulara odaklanıldı.

Tartışma oturumunda,FPT Perakende Genel Müdür Yardımcısı Nguyen Do Quyen, proje seçim kriterlerinin "insanlara yakın, insanlara yakın, insanları mutlu eden" olması gerektiğini öne sürdü. Quyen'e göre, yasal süreçleri uzun süren projeler yerine, olumlu etkileri olan, insanların daha mutlu, daha sağlıklı, daha mutlu olmalarına yardımcı olan ve hemen hayata geçirilebilen projelere öncelik verilmeli.

Bayan Quyen, Politbüro'nun halk sağlığının korunması, bakımı ve iyileştirilmesini güçlendirmeye yönelik bir dizi çığır açıcı çözüm içeren 72 sayılı Kararı'nı örnek gösterdi. Kararın içeriğinden biri, 2025 yılına kadar ilk kez 100 milyondan fazla Vietnamlının ücretsiz sağlık muayenesinden yararlanacağıdır. Bu, özel öneme sahip bir programdır ve 4. Komite tarafından, özel sektörün tıbbi insan kaynağı sağlamada katılımıyla kamu-özel sektör ortaklığı olarak seçilmelidir.

Bayan Quyen, "Özel sektör, başta eczacılar olmak üzere on binlerce insan kaynağını, komün doktorlarıyla birlikte çalışarak insanları muayene etmek, tedavi etmek, tavsiyelerde bulunmak ve ilaç yazmak için sağlamaya isteklidir" dedi.

Toplantının sonunda IV. Daire Müdürü Sayın Pham Thi Ngoc Thuy, Yönetim Kurulunun görüşleri alıp inceleyeceğini ve aynı zamanda üyelerden, halka yakın ve halkla iç içe, uygulanabilir projelerin seçilmesi için kalkınma modeli ve kriterlerinin açıkça tanımlanmasına katkıda bulunmaya devam etmelerini talep edeceğini söyledi.

Komite üyeleri, "iste-ver" mekanizmasının kamu-özel ortak inşa ruhuyla değiştirilmesi konusunda mutabakata vardı ve 10 Ekim'deki ViPEL etkinliğinde bir Mutabakat Muhtırası imzalayarak, kararı eyleme dönüştürmeyi ve ülke için yeni bir kalkınma temeli oluşturmayı hedefledi.

“Kamu-özel sektör ortaklığı” modeli: Yeni bir büyüme itici gücü

ViPEL, Parti'nin kararlılığını somutlaştıran, özel ve devlet ekonomilerinin bir araya gelerek büyüme hedeflerini gerçekleştirmesine katkıda bulunan, ülkenin yeni bir kalkınma döneminin temellerini atan çığır açıcı bir model olarak değerlendiriliyor.

Sürdürülebilir bir şekilde gelişmek isteyen bir ülkenin sağlam bir üretim altyapısına ve altyapıya ihtiyacı vardır. Vietnam şu anda her iki açıdan da kısıtlıdır. Japonya, Güney Kore ve Tayvan'dan alınan dersler, temel endüstrilerin yerli işletmeler tarafından yönetilmesi gerektiğini göstermektedir.

Kaynak ve hizmet geliştirme konulu 4. Komite toplantısında çok sayıda coşkulu ve düşündürücü görüş dile getirildi (Fotoğraf: Düzenleme Komitesi).

Ancak Vietnam, güçlü bir kamu-özel sektör koordinasyon mekanizmasından ve özel sektörün ulusal "büyük sorun"un çözümüne katılımı için kapsamlı bir stratejiden yoksundur. 68 sayılı Karar, öncü özel işletmelere önemli görevler verilmesine olanak tanıyarak, yatırımcılar, genel müteahhitler ve işletmeciler için kapasite biriktirme sürecini kısaltmıştır. Dolayısıyla, bu politikayı eyleme dönüştürmek için özel bir mekanizmaya ihtiyaç vardır.

IV. Kurul ve iş dünyası tarafından, Hükümetin desteğiyle başlatılan "Kamu - Özel Ortak Ulus İnşası" modeli, azami sosyal kaynağı harekete geçirmeyi hedefliyor. Amaç, güçlü ve müreffeh bir Vietnam inşa etmek.

ViPEL, iki temel unsurdan oluşmaktadır: hızlı eylem ve uzun vadeli stratejik mekanizma. Özellikle hızlı eylemle, 2025 yılından itibaren ViPEL 20-200-2.000 portföyü, 20 ulusal düzeyde proje (altyapı, temel teknoloji, yeni enerji vb.); 200 yerel düzeyde proje (lojistik, insan kaynakları, bölgesel avantajlar); 2.000 taban proje (yüksek teknoloji tarım, toplum turizmi vb.) hedefleriyle devreye alınacaktır.

ViPEL'in çekirdek gücü, Board IV (kamu-özel sektör köprüsü) tarafından koordine edilen Yönetim Kurulu'nda FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ gibi büyük şirketlerin liderleri yer alıyor.

Proje seçim kriterleri

Her ViPEL projesi, büyük bir sorunu çözme, kamu-özel sektör ikili faydaları, öncülük, uygulanabilirlik ve uygulamaya bağlılık olmak üzere beş genel kriteri karşılamalıdır. Her proje düzeyinin önem, makro etki, yerel avantaj veya toplum üzerinde doğrudan etki açısından kendine özgü kriterleri vardır.

"Kamu-özel sektör ortaklığı" modeliyle projelerin seçilmesiyle, ülkenin önemli darboğazlarının çözümüne yönelik stratejik görevlere kaynakların yoğunlaştırılması hedefleniyor.

Bu projeler yalnızca topluma fayda sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda işletmeler için ekonomik verimlilik sağlayarak tekrarlanabilir "modeller" haline geliyor. Bu sayede Vietnamlı işletmeler, yatırımcı, genel müteahhit ve işletmeci olarak kapasitelerini uygulama ve sürdürülebilir ulusal kalkınma için bir temel oluşturmaya katkıda bulunma fırsatı buluyor.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm