2% працівників не зацікавлені у штучному інтелекті

Згідно з опитуванням Talentnet, 90% в'єтнамських підприємств мають або розробляють нормативні акти щодо застосування штучного інтелекту, тоді як лише 2% працівників не зацікавлені в цій технології.

Вищезазначену інформацію про ШІ надала пані Тьєу Єн Чрінь, генеральний директор Talentnet, на конференції The Makeover 2025, заході, організованому Talentnet 15 жовтня за участю багатьох доповідачів, які є бізнес-лідерами та експертами з управління персоналом як в країні, так і за кордоном.

Не боюся хорошого ШІ, просто боюся, що хтось перестане навчатися та втратить свою ідентичність

Пан Андре де Йонг, віце-президент і генеральний директор Bosch Vietnam; регіональний бізнес-директор Південно-Східної Азії, підрозділ компонентів двоколісних транспортних засобів Bosch ASEAN, зазначив, що світ вступає в еру «співпраці людини та штучного інтелекту», де люди та штучний інтелект (ШІ) не протистоять один одному, а доповнюють один одного, розширюючи свої можливості через 3 рівні: людина-керівник (людина повністю контролює ситуацію), людина-в-циклі (люди супроводжують ШІ в процесі прийняття рішень) та людина-в-циклі (ШІ працює автономно, але все ще контролюється людьми).

Пан Андре де Йонг

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

За словами пана Андре, штучний інтелект — це не лише інструмент зростання, а й частина філософії інноваційних технологій для кращого життя. Він поділився: «Ми не просто додаємо штучний інтелект до процесу, а робимо його операційною платформою мислення».

Він вважає, що це не історія про заміну людей, а радше про резонанс між людською креативністю та здатністю штучного інтелекту до обробки інформації. Коли люди розумітимуть, адаптуватимуться та керуватимуть, штучний інтелект створюватиме реальну цінність.

Пані Тьєу Єн Трінь підтвердила: «Технології допомагають нам рухатися швидко, але люди та ідентичність допомагають нам досягти великих успіхів».

Повинен бути прив'язаним до емоцій

Пані Лоу Пек Кем, директорка з питань людських ресурсів та радниця з питань державної служби, Офіс прем'єр-міністра Сінгапуру; президентка Сінгапурського інституту людських ресурсів; президентка Міжнародної федерації управління людськими ресурсами, поділилася невеликою, але змістовною історією. На імміграційному пункті Сінгапуру система контролю була повністю автоматизована, всі процеси були швидкими та точними, але її зворушили слова «З днем ​​народження!», що з’явилися на екрані, коли її інформацію було розпізнано.

«Це яскравий приклад того, як ми можемо персоналізувати досвід за допомогою технологій, зберігаючи при цьому людську теплоту», – сказала пані Лоу Пек Кем.

Пані Лоу Пек Кем (ліва обкладинка), поруч із пані Нгуєн Там Транг

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

За словами пані Лоу Пек Кем, технології, дані чи автоматизація мають справжнє значення лише тоді, коли ними керують з людськими емоціями та розумінням. В епоху людей, «приклеєних до пристроїв», вона наголосила, що людяність необхідно повернути до технологій, щоб стосунки не охолонули.

Продовжуючи, пані Доріс Пох наголосила, що найбільша можливість сьогодні полягає у використанні даних та штучного інтелекту для персоналізації розвитку кар’єри. Однак стратегія трансформації починається не з технологій, а з людей, культури та лідерства. «Лідери не контролюють, а надають можливості, створюють емоційні зв’язки, підтримують співробітників у розвитку та підготовці до майбутнього, впроваджують штучний інтелект, але все ще підтримують досвід високого рівня взаємодії», – прокоментувала пані Доріс.

Пані Нгуєн Там Транг, віце-президент виконавчої ради, генеральний директор GreenFeed Human Resources, також наголосила на трьох фундаментальних факторах національної трансформації, включаючи безперервне навчання, людей як центр та культуру як душу змін.

Якщо у вас є недолік, це ваша можливість створити конкурентну перевагу. Світу не потрібно більше людей, які є такими ж. Світу потрібні люди, які наважуються думати по-іншому, діяти по-іншому та наважуються бути іншими.

Пан Генрік фон Шеєль, відомий як «батько та творець четвертої промислової революції»

Штучний інтелект — це не магія, різні люди змінять ситуацію

Виступаючи на The Make Over 2025, пан Генрік фон Шеєл, відомий як «батько та творець Промислової революції 4.0», розповів про роль людини в еру цифрової трансформації.

За його словами, з розвитком технологій вирішальним фактором успіху є людина. Люди мають п'ять основних компетенцій, включаючи здатність обмінюватися цінностями, адаптуватися, навички, усвідомленість та увагу. Усвідомленість та увага – це дві якості, які повністю відрізняють людей від машин.

Пан Генрік фон Шеель

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

«Штучний інтелект — це не магія», — каже Генрік фон Шеєл. «В організації 80% діяльності не потребують повної автоматизації; лише 15% ключових компетенцій, де перетинаються люди та креативність, можуть дійсно змінити ситуацію», — продовжує він.

Він закликав організації шукати та виховувати «інших» людей, особистостей, які наважуються мислити по-іншому та діяти по-іншому, навіть якщо ними може бути «важко керувати» або вони «зарозумілі», бо саме вони є справжнім джерелом творчої енергії.

Маючи багато труднощів у навчанні через дислексію, навіть «подвійну дислексію», ця «інвалідність» стала перевагою, яка допомогла пану Генріку фон Шеелю побачити світ по-іншому та стала основою для унікального творчого мислення.

«Якщо у вас є недолік, це ваша можливість створити конкурентну перевагу», – сказав він. «Світу не потрібно більше людей, які є такими ж. Світу потрібні люди, які наважуються думати по-іншому, діяти по-іншому та наважуються бути іншими».

Джерело: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm