2% працівників не зацікавлені у штучному інтелекті.

Згідно з опитуванням Talentnet, 90% в'єтнамських підприємств мають або розробляють нормативні акти щодо застосування штучного інтелекту, тоді як лише 2% працівників не зацікавлені в цій технології.

Інформацію про штучний інтелект, наведену вище, представила пані Тьєу Єн Чрінь, генеральний директор Talentnet, на конференції The Makeover 2025, заході, організованому Talentnet 15 жовтня за участю багатьох доповідачів, включаючи бізнес-лідерів та експертів з управління персоналом з В'єтнаму та за кордоном.

Не бійтеся вмілого штучного інтелекту, бійтеся лише того, що хтось перестане навчатися та втратить свою ідентичність.

Андре де Йонг, віце-президент і генеральний директор Bosch Vietnam; регіональний директор з продажу в Південно-Східній Азії, підрозділ компонентів двоколісного транспорту, Bosch ASEAN, вважає, що світ вступає в еру «співпраці людини та штучного інтелекту», де люди та штучний інтелект (ШІ) не протистоять один одному, а доповнюють один одного, розширюючи свої можливості на трьох рівнях: людина-керівник (людина повністю контролює ситуацію), людина-в-циклі (люди працюють разом зі ШІ у прийнятті рішень) та людина-в-циклі (ШІ працює автономно, але все ще під наглядом людини).

Пан Андре де Йонг

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

За словами Андре, штучний інтелект — це не просто інструмент зростання, а й невід’ємна частина філософії інноваційних технологій для кращого життя. Він поділився: «Ми не просто додаємо штучний інтелект до процесів, а перетворюємо його на фундаментальний операційний менталітет».

Він стверджував, що це не історія про заміну людей, а радше про синергію між людською творчістю та можливостями обробки інформації штучним інтелектом; коли люди розумітимуть, адаптуватимуться та керуватимуть, штучний інтелект створюватиме реальну цінність.

Тим часом пані Тьєу Єн Чрінь стверджувала: «Технології допомагають нам рухатися швидко, але саме люди та ідентичність допомагають нам досягти успіху».

Це має бути пов'язано з емоціями.

Пані Лоу Пек Кем, директорка з питань людських ресурсів та консультативної ради, Офіс прем'єр-міністра Сінгапуру; президентка Сінгапурського інституту людських ресурсів; президентка Всесвітньої федерації управління людськими ресурсами, поділилася невеликою, але змістовною історією. На імміграційному пункті Сінгапуру система контролю була повністю автоматизована, а всі процедури – швидкими та точними, але її зворушило повідомлення «З днем ​​народження!», яке з’явилося на екрані після перевірки її інформації.

«Це яскравий приклад того, як ми можемо персоналізувати досвід за допомогою технологій, зберігаючи при цьому людську теплоту», – поділився Лоу Пек Кем.

Пані Лоу Пек Кем (крайня ліворуч), поруч з нею — пані Нгуєн Там Транг.

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

За словами Лоу Пек Кем, технології, дані та автоматизація мають справжнє значення лише тоді, коли ними керують з емоціями та людським розумінням. В епоху, коли люди «приклеєні до своїх пристроїв», вона наголошує, що людяність необхідно повернути до технологій, щоб стосунки не стали холодними та відстороненими.

Продовжуючи свої зауваження, Доріс Пох наголосила, що найбільша можливість сьогодні полягає у використанні даних та штучного інтелекту для персоналізації розвитку кар’єри. Однак стратегія трансформації починається не з технологій, а з людей, культури та лідерства. «Лідерство не контролює, а надає можливості, створює емоційні зв’язки, підтримує розвиток співробітників та готує їх до майбутнього, а також інтегрує штучний інтелект, зберігаючи при цьому досвід високого рівня взаємодії з клієнтами», – заявила Доріс.

Пані Нгуєн Там Транг, заступниця голови виконавчої ради та генеральний директор з управління персоналом GreenFeed, також наголосила на трьох фундаментальних елементах національної трансформації: безперервне навчання, орієнтованість на людей та культура як душа змін.

Якщо у вас є недолік, це можливість створити конкурентну перевагу. Світу не потрібно більше однакових людей. Цьому світу потрібні люди, які наважуються думати по-іншому, діяти по-іншому та наважуються бути іншими.

Генрік фон Шеель, якого називають «батьком і творцем Четвертої промислової революції»,

Штучний інтелект — це не магія; люди, які відрізняються, змінять світ на краще.

Виступаючи на The Make Over 2025, Генрік фон Шеєл, якого називають «батьком і творцем Четвертої промислової революції», запропонував проникливі погляди на роль людини в епоху цифрової трансформації.

За його словами, з розвитком технологій вирішальним фактором успіху є людина. Люди володіють п'ятьма основними компетенціями: здатністю обмінюватися цінностями, адаптивністю, навичками, усвідомленістю та увагою. З них усвідомленість та увага – це дві якості, які повністю відрізняють людей від машин.

Пан Генрік фон Шеель

ФОТО: ТРАН ВАН АНХ

«Штучний інтелект — це не чарівна паличкою», — сказав Генрік фон Шеєл. «В організації 80% операцій не потребують максимальної автоматизації; лише 15% ключових компетенцій, де перетинаються люди та креативність, справді мають значення», — додав він.

Він закликав організації шукати та розвивати «інших» людей — особистостей, які наважуються мислити по-іншому та діяти по-іншому, навіть якщо ними «важко керувати» або вони «ексцентричні», бо саме вони є справжнім джерелом творчої енергії.

Генрік фон Шеель зіткнувся з численними труднощами в навчанні через дислексію, навіть подвійну дислексію, але саме ця «інвалідність» стала перевагою, яка допомогла йому по-іншому бачити світ і сформувала основу для його унікального та творчого мислення.

Він поділився: «Якщо у вас є недолік, це можливість створити конкурентну перевагу. Світу не потрібно більше однакових людей. Цьому світу потрібні люди, які наважуються думати по-іншому, діяти по-іншому та наважуються бути іншими».

Джерело: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm