5 «переваг» лідерства

Кадрова робота для 14-го Національного з'їзду партії вступає у вирішальний етап.

Сцена із закриття 14-ї конференції Центрального Комітету - Фото: Джіа Хан

Виступаючи на 14-й конференції Центрального Комітету, яка відкрилася 5 листопада, окрім загальних стандартів, викладених у положенні партії про відбір та висування кадрів до Політбюро та Секретаріату 14-го з'їзду партії, Генеральний секретар То Лам виділив п'ять важливих «позитивних моментів», які є доречними для нового революційного етапу партії та країни.

П'ять «плюсів»: (1) Наявність національного стратегічного бачення та збереження національної автономії, (2) Наявність лідерських та командних здібностей на національному рівні, (3) Наявність політичного престижу та чесності на символічному рівні, щоб кожен міг їх дотримуватися та вчитися з них, (4) Здатність втілювати рішення у вимірні результати; та (5) Наявність достатньої психічної та фізичної витривалості, щоб витримувати тиск та інтенсивність роботи у 14-й термін та наступні терміни.

Ці п'ять «позитивних моментів» є не лише критеріями відбору кандидатів на наступний термін, але й планом для лідерського статусу всієї нової ери – оскільки В'єтнам вступає в період швидкого, сталого розвитку та піднімається до групи розвинених промислових країн.

Перш за все, національне стратегічне бачення та лідерські якості на національному рівні є двома необхідними якостями.

Член Політбюро в нову еру не може бути просто фахівцем у своїй галузі; він також повинен бути здатним бачити «загальну картину» країни та розуміти взаємозв'язок економіки , суспільства, безпеки та зовнішніх відносин.

У нестабільному світі лідерам необхідно зберігати національну стратегічну автономію, знаходячи баланс між незалежністю та інтеграцією, між швидким розвитком та довгостроковою стійкістю.

Третій позитивний момент – політична довіра та чесність на символічному рівні – є основою довіри та легітимності лідерства. Лідер може здобувати більше знань та вдосконалювати свої навички, але довіру та чесність не можна «вивчити» чи «напрацювати» за одну ніч.

Репутацію можна побудувати лише діями, справедливістю та узгодженістю слів і вчинків.

Коли лідери живуть чесно, без егоїзму та не ухиляючись від відповідальності, вони стають взірцями для наслідування, що вселяють довіру серед людей та зміцнюють політичну силу партії.

Четвертий позитивний момент – здатність перетворювати рішення на вимірювані результати – відображає дух «говори менше, роби більше» та «обіцяй менше, виконуй обіцянки». Це критерій сучасного орієнтованого на дії мислення та управління, де конкретні результати є найяскравішим свідченням лідерських здібностей.

Якою б гарною не була резолюція, якщо вона не призводить до відчутних результатів, вона залишається лише документом. Гарний лідер – це той, хто знає, як перетворити бачення на програму, програму – на результати, а результати – на довіру людей.

Зрештою, розумова та фізична витривалість – це вимоги, які не можна ігнорувати. Сьогоднішні національні лідери повинні працювати з високою інтенсивністю, стикаючись з величезним тиском та пильною громадською увагою.

Фізичне здоров'я є необхідною умовою, але психічне здоров'я — сила волі, стійкість та здатність протистояти тиску — є достатньою умовою для того, щоб вести країну крізь важкі часи. Ця стійкість походить від віри, від бажання служити та від глибокої любові до батьківщини.

Варто зазначити, що ці п'ять «позитивних моментів» мають бути не лише стандартом для 14-го терміну, а й довгостроковим орієнтиром для всієї нової ери – ери інноваційного лідерського мислення, інтелекту, чесності та ефективних дій.

А з ширшої точки зору, багато з цих стандартів можуть і повинні застосовуватися до місцевих посадовців, особливо до тих, хто безпосередньо керує та управляє певними секторами, де кінцевий результат вимірюється задоволеністю громадськості.

П'ять «позитивних моментів», згаданих Генеральним секретарем То Ламом, є не лише мірою лідерських здібностей високого рівня, але й керівним принципом для створення елітної команди кадрів на всіх рівнях – тих, хто володіє інтелектом, щоб бачити далеко вперед, сміливістю, щоб діяти, чесністю, щоб подавати приклад, ефективністю, щоб демонструвати, та стійкістю, щоб пройти дистанцію.

Це модель в'єтнамського лідерства в еру Дой Мой 2.0 – сміливість думати, сміливість діяти, сміливість брати на себе відповідальність і завжди ставити національні інтереси понад усе.

Повертаючись до теми

Нгуєн Сі Дунг

Джерело: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm