5 лідерських звичок, від яких слід позбутися, щоб подолати «бар’єр» штучного інтелекту.

За словами пана Нгуєна Ван Хоа, трансформація штучного інтелекту — це не просто технологічний виклик, а комплексна зміна в управлінському мисленні.

Виступаючи на нещодавньому симпозіумі Cisco CxO 2026 Vietnam, пан Нгуєн Ван Хоа, генеральний директор FPT Group, запропонував практичний погляд на те, як бізнес може використовувати штучний інтелект (ШІ) в управлінні та операціях, наголосивши на вирішальній ролі лідерства та даних у нову еру.

За словами пана Нгуєна Ван Хоа, трансформація штучного інтелекту – це не просто технологічний виклик, а комплексна зміна в управлінському мисленні. Бізнесу необхідно відмовитися від процесів, заснованих на досвіді та ручних процесів, і перейти до моделі управління, керованої даними. FPT впровадила п’ять основних змін в управлінському мисленні, починаючи з позбавлення від старих звичок: більше ніяких ручних процесів затвердження; більше ніякого вимірювання продуктивності за робочим часом; більше ніякого розгляду безпеки як виключно відповідальності технологічного відділу; більше ніякого розгляду ШІ як одноразової інвестиції; і більше ніякого використання ШІ для заміни людей. Натомість бізнесу необхідно автоматизувати операції, вимірювати ефективність на основі створеної цінності, посилити роль лідерства в управлінні ризиками, розглядати ШІ як безперервно діючий ресурс і використовувати ШІ для покращення людських можливостей.

Пан Хоа також підтвердив, що ШІ не може повністю замінити людей, особливо в галузях, що вимагають емоційного інтелекту та емпатії. За його словами, ШІ слід розглядати як «помічника» або «другого пілота», який допомагає людям підвищувати продуктивність та якість роботи.

Джерело: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm