Революційна журналістика, від керівників до співробітників, повинна мати революційне мислення та постійно рухатися вперед.
+ Протягом багатьох років одним із посилів, на якому ви та багато інших керівників преси часто наголошували, було те, що преса повинна змусити себе впроваджувати інновації. Чому інновації у пресі стають дедалі актуальнішими, сер?
- Журналіст Ле Куок Мінь: Суспільство змінюється щодня, середовище преси також змінюється, технології журналістики змінюються, особливо журналістська громадськість змінює свої звички «споживання інформації». Якщо преса не змінюється, як вона може встигати за рухом суспільства, як вона може захопити читачів та аудиторію? У нинішню бурхливу технологічну епоху повільний розвиток означає відставання, не кажучи вже про стояння на місці. За останні багато років ми запровадили багато тенденцій у пресі у світі , зокрема, зібрали дослідження та звіти про інновації в журналістиці для в'єтнамських інформаційних агентств. Усі дослідження підтвердили, що якщо преса не впроваджує інновації, навіть якщо вона повинна постійно впроваджувати інновації, то вона може подолати поточні труднощі та скористатися можливостями для розвитку.
+ Світова преса нещодавно говорила про так звану «третю цифрову революцію» – нову еру Інтернету, що формується завдяки вибуховому розвитку штучного інтелекту (ШІ). Це означає, що також розпочнеться нова ера журналістики. Преса повинна активніше впроваджувати інновації в контексті дедалі складнішої економіки журналістики. Чи ставить це пресу у скрутне становище, сер?
- Журналіст Ле Куок Мінь: Протягом сотень років ми були знайомі з традиційним способом ведення журналістики, але реальність змінюється, і змінюється швидко, вимагаючи змін і від журналістики. Не так давно старі методи роботи все ще були ефективними. Але швидкий розвиток технологій, платформ соціальних мереж, особливо штучного інтелекту та генеративного ШІ останнім часом мав глибокий вплив на діяльність прес-агентств. Зараз без технологій неможливо ефективно працювати та конкурувати.
Ніколи раніше преса не стикалася з такою кількістю викликів, як сьогодні, але ніколи раніше не було стільки можливостей, як сьогодні. У минулому прес-агентству доводилося конкурувати лише з кількома сотнями чи кількома тисячами газет, радіо- та телеканалів, тепер їх приваблюють мільярди контент-каналів в Інтернеті. У минулому журналіст міг мати ексклюзивний доступ до приватних джерел інформації, тепер же отримати такий ексклюзивний контент непросто.
У минулому хороша стаття залежала від здібностей репортерів та редакторів, тепер же технології можуть допомогти їм зменшити їхню працю. Раніше ми не мали можливості точно зрозуміти потреби та звички читачів, одна стаття обслуговувала мільйони людей. Тепер ми можемо знати, що кожен читач читає в нашій газеті, після прочитання цієї статті, до якого розділу він зазвичай переходить, навіть один контент може бути автоматично створений у різних версіях, що обслуговують багатьох різних читачів.
Однак, слід також зазначити, що багато редакцій занадто «охоче» реагують на лихоманку штучного інтелекту, яка розпалюється у світовій технологічній індустрії, не розуміючи її належним чином та не будучи до неї готовими. Знання того, як використовувати технології, особливо штучний інтелект, зробить роботу редакцій ефективнішою та економічнішою. Навпаки, використання ШІ в невідповідний час та на невідповідному етапі виробничого процесу може призвести до втрати довіри читачів через неточний контент, що призведе до витрат, не кажучи вже про можливість порушення етичних чи авторських правових питань.
+ В інноваціях та застосуванні технологій, окрім фінансового потенціалу, не менш важливими є рішучість та обізнаність. «Ключовим словом» для редакцій у вирішенні цієї проблеми є проактивний настрій, сміливість експериментувати, щоб знайти правильний напрямок, та рішучість йти до кінця в рішучості впроваджувати інновації, сер?
- Журналіст Ле Куок Мінь: Ми багато разів підтверджували, що цифрова трансформація — це не питання інвестицій у технології, не питання великого чи малого бюджету, а важлива зміна мислення, від мислення лідера до всієї системи. У світі є редакції, які навіть призначають «послів цифрової трансформації», щоб дух лідерства поширювався на кожен куточок, кожен відділ. Багато місцевих інформаційних агентств у В'єтнамі мають обмежені бюджети, але останнім часом досягли великого успіху в цифровій трансформації, тоді як є агентства з більшим потенціалом, які стоять на місці.
Ми бачимо, що керівники преси дуже рішуче налаштовані спрямовувати, посилювати навчання та обмінюватися досвідом з іншими агентствами, і вони дійсно створюють чіткі зміни. Дозвольте мені навести кілька дуже конкретних прикладів газет Nghe An, Hai Duong , Dak Nong... Зокрема, за короткий час газета Dak Nong досягла значного прогресу, протягом багатьох місяців лідируючи серед партійних прес-агентств за рівнем доступу до електронних газет. І дозвольте мені ще раз підтвердити, що цифрова трансформація – це довгостроковий процес, що відбувається циклами. Інвестування в певний тип технології чи обладнання не завершує цифрову трансформацію, а має підготувати до нового раунду трансформації.
+ Щодо необхідності постійно впроваджувати інновації для творчості, ви якось сказали: зараз час ризикувати та експериментувати. Чи можете ви детальніше розповісти про аспект «ризикування»?
- Журналіст Ле Куок Мінь: У дослідженнях сучасної журналістики ми бачимо, що одним із моментів, на якому зосереджуються іноземні прес-агентства, є «продуктове мислення». Деякі дослідники навіть наголошують, що «продуктове мислення» є життєво важливим фактором для журналістики в цифрову епоху.
Багато прес-агентств поринули в щоденний, щотижневий, щомісячний цикл. Вони все ще публікують ті самі друковані випуски, ті самі радіо- та телевізійні програми, оновлюють сотні статей в електронних газетах щодня. Але немає жодної різниці, немає чіткої ідентичності, тому важко конкурувати серед інформаційних джунглів в Інтернеті та соціальних мережах. Але якщо кожен підрозділ і кожна людина не можуть вийти з «безпечної зони», прориву бути не може. Не кожна креативна ідея приносить бажані результати, тому нам доводиться трохи ризикувати, приймати ризик і навіть визнавати, що ми можемо помилятися. Важливо вчитися на помилках, які ми робимо. Кажуть, що успіх важливий, але помилки також приносять гарні уроки.
У житті, у бізнесі, те, що добре та цікаве, безумовно, хтось зробив, навіть багато людей змагаються, щоб насолодитися смачним пирогом, родючими плодами. Але якщо сміливо досліджувати нові землі, вирушати в місця, де ще ніхто не ступав, можна знайти цінні речі. У пресі також користувачі хочуть відчувати щось інше, з ідентичністю, а не той контент, який вони можуть прочитати будь-де, або те, з чим вони надто знайомі.
+ Розповідаючи про історію інновацій та сміливих експериментів, я згадую одне рідкісне явище у в'єтнамській пресі останніх років: спеціальний друкований випуск газети Nhan Dan від 7 травня 2024 року викликав «лихоманку» на всіх форумах соціальних мереж, його з нетерпінням чекали читачі, особливо представники покоління Z, а потім тисячі додатків, що відтворювали всю «Кампанію Дьєн Б'єн Фу» за допомогою технології доповненої реальності (AR), довелося друкувати знову. Цей несподіваний успіх показує, що паперова газета не втратила привабливості, а тому, що нинішня пропаганда недостатньо приваблива, інновації «ще не настали». Тож, очевидно, якщо Revolutionary Press хоче зберегти свої позиції, вона повинна продовжувати впроваджувати інновації, починаючи від способу інформації, способу письма і закінчуючи моделлю редакційного управління, цифровізацією преси... чи не так, сер?
- Журналіст Ле Куок Мінь: Ми багато говоримо про інновації в журналістиці, але нам потрібно чесно визнати одне одному, що у в'єтнамській журналістиці дуже мало проривних інновацій.
Багато прес-агентств лише докладали зусиль для інновацій та покращення своєї діяльності, але ще не створили багато нових продуктів, дотримуючись девізу «революційних інновацій» світової преси. Жодна інновація не є легкою, і інновації не обмежуються жодною галуззю. Ми живемо в цифрову епоху, тому, коли йдеться про інновації, більшість людей думають про цифрові продукти. Це зрозуміло. Але не багато хто думає про поєднання цифрових технологій з традиційними платформами, такими як друковані газети.
Насправді, у світовій пресі навіть друковані газети дуже креативні, особливо в галузі друкованої реклами. У книзі «Інновації в журналістиці – Глобальний звіт», яку ми складаємо щорічно, завжди є розділ, присвячений друкованим газетам, і там ми бачимо багато надзвичайно цікавих прикладів. Також, враховуючи інновацію зі звіту газети Bild за 2023 рік, газета Nhan Dan створила панораму рекордної довжини 3,21 м. З нагоди 50-річчя Берлінської телевежі німецька газета надрукувала зображення довжиною до 2,35 м. Вважаючи цю ідею чудовою, ми вирішили надрукувати зображення в Музеї перемоги Дьєнб'єнфу у випуску, опублікованому 7 травня.
Але газета Nhan Dan пішла далі, ніж ідея Bild, інтегрувавши QR-код, щоб користувачі могли читати розширену інформацію, та розробивши мобільний додаток для перетворення статичних зображень на анімовані. Крім того, ми також створили масштабну панораму та встановили виставку прямо біля баньяна в редакції газети Nhan Dan поруч із озером Хоан Кієм, а також аналогічну виставку в Музеї перемоги Дьєнб'єнфу. Всього за 1 тиждень близько 30 000 людей відвідали ці два місця. Друковане зображення з газети викликало небувалу лихоманку, багато молодих людей опублікували його в соціальних мережах і отримало мільйони переглядів і коментарів. Після першого друку близько 185 000 примірників ми мобілізували соціалізовані кошти для друку ще 100 000 примірників та їх безкоштовної роздачі по всій країні.
Зображення людей, особливо молоді, які шикуються в чергу, щоб отримати фотографію, показує, що традиційна та масова друкована газета, така як «Нян Дан», все ще може приваблювати молодь. Здавалося б, суха історична тема, якщо її представити креативно, все ще може бути цікавою та сприйнятою суспільством.
+ Потреба у зміцненні інформаційної конкурентоспроможності та привабливості революційної преси стає ще більш нагальною, коли пресі нашої країни виповнюється 100 років. Революційність прес-агентств, якщо ми її не збережемо, поступово зникне. Більше того, виконання місії В'єтнамської революційної преси, як ви колись наголосили, є не лише питанням виживання самого прес-агентства, а й питанням точного, справедливого та збалансованого донесення голосу партії та держави до всіх людей у країні та світі. Як в'єтнамська преса збереже та просуватиме цю революційність, сер?
- Журналіст Ле Куок Мінь: Якщо ми втратимо наші революційні якості, що ми можемо назвати в'єтнамською революційною журналістикою? Я хотів би ще раз підтвердити, що місія в'єтнамської революційної журналістики ніколи не змінювалася і ніколи не зміниться: тобто служити Вітчизні, служити народу, ефективно поширювати директиви та політику партії та держави, бути форумом для народу, надавати корисну інформацію та знання народу.
Спосіб ведення журналістики може змінитися, технологія її створення може змінитися, форма вираження також може змінитися, але місія в'єтнамської преси ніколи не зміниться. Але зрештою, ми повинні говорити про ефективність. Керівні принципи зберігаються, революційні якості зберігаються, але інформація не доходить до громадськості, а це означає, що місія не виконана.
Тому ми рекомендуємо прес-агентствам, одночасно розвиваючи партійний дух, орієнтацію та непохитну вірність місії «Революційної преси», також оновлювати сучасні методи журналістики, використовувати переваги передових технологій, постійно навчати та розвивати нові навички для своїх співробітників, постійно впроваджувати інновації для залучення нових користувачів та утримання читачів і слухачів, створювати високоякісні продукти, працювати професійно та завжди ставити користувачів у центр уваги. «Революційна преса», від керівників до співробітників, повинна мати революційне мислення та постійно рухатися вперед.
+ Щиро дякую!
Джерело: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html
Коментар (0)