Перехід на екологічність більше не є варіантом, а нагальною вимогою для бізнесу в усьому світі . Однак цей шлях нелегкий. Вузькі місця в процесі зеленого переходу виникають через високі інвестиційні витрати, технологічні зміни та невідповідність реальним потребам споживачів.

Вузькі місця в зеленій трансформації бізнесу

Для багатьох підприємств однією з найбільших перешкод для впровадження зелених ініціатив є інвестиційні витрати. Побудова сталої системи управління, застосування нових технологій або переобладнання виробничих ліній для зменшення викидів вимагає значних фінансових ресурсів. Це створює значний тиск, особливо для малих та середніх компаній.

Згідно зі звітом «Готовність та труднощі підприємств до зеленої трансформації», проведеним Радою приватного економічного розвитку (Рада IV), 50% підприємств, що взяли участь в опитуванні, заявили, що стикаються з труднощами з капіталом, з яких лише 5,9% підприємств не стикалися з фінансовими труднощами. Зокрема, важка промисловість та сільське, лісове та рибне господарства зіткнулися з більш серйозними труднощами – 53,7% та 52,9% відповідно.

зображення001.jpg
Зелена трансформація є нагальною вимогою в сучасних умовах.

Крім того, брак ресурсів також є причиною затримок у процесі зеленого переходу. Бізнесу потрібен не лише капітал, а й знання, досвід та достатні людські ресурси для управління новими змінами та їх реалізації.

Ще однією проблемою є великий розрив між бажанням громади та екологічною споживчою поведінкою. Хоча споживачі дедалі більше зацікавлені в екологічно чистих продуктах, багато моделей поведінки покупців насправді не встигають за цією тенденцією. Це вимагає від підприємств створення інноваційних стратегій для залучення та зміни поведінки споживачів.

Як Nestlé перетворює сталий розвиток на рушійну силу цінності

У цьому контексті Nestlé Vietnam знайшла свій власний шлях, перетворюючи виклики на можливості. Окрім зосередження на ініціативах зеленого зростання, Nestlé поєднала сталий розвиток з основними мотивами споживачів до покупок, перетворивши його на фактор, що підвищує цінність бізнесу.

зображення002 a.png
Пан Біну Якоб, генеральний директор Nestlé Vietnam, розповідає про сталий розвиток

Пан Біну Якоб, генеральний директор Nestlé Vietnam, поділився: «Одним із вузьких місць у процесі трансформації є поєднання історії сталого розвитку з основними мотивами споживачів у прийнятті рішень щодо вибору бренду. Бізнесу необхідно змінити свій підхід та взаємодіяти зі споживачами на основі розуміння клієнтів через їхню поведінку, потреби та вподобання, щоб ініціативи сталого розвитку могли справді стати рушійною силою створення цінності».

Крім того, Nestlé Vietnam також зосереджується на сприянні співпраці між багатьма зацікавленими сторонами для створення синергії. Через діалогові платформи, такі як В'єтнамський бізнес-форум зі сталого розвитку (VCSF), компанія сподівається сприяти більш ефективному процесу зеленої трансформації, реалізуючи зобов'язання щодо чистого нульового викиду.

фото 3.jpg
Nestle Vietnam впровадила багато заходів технічної підтримки та навчання для тисяч фермерів з метою переходу на регенеративні методи сільського господарства, допомагаючи покращити засоби до існування та забезпечити сталий розвиток кавової галузі.

У кожній стратегії сталого розвитку люди завжди відіграють ключову роль. Пан Куат Куанг Хунг, директор із зовнішніх зв'язків та комунікацій Nestlé Vietnam, наголосив на важливості розвитку людських ресурсів з глибокими знаннями та досвідом у сфері сталого розвитку. Для підтримки цієї мети була створена програма «Зелений посол» Nestlé. Це ініціатива Nestlé, спрямована на створення основної команди співробітників для участі в заходах, спрямованих на підвищення обізнаності про сталий розвиток не лише всередині компанії, але й для поширення інформації серед партнерів та громади.

фото 4.jpg
Програма «Зелений посол» Nestlé у В'єтнамі формує основну команду співробітників для поширення зеленого способу життя.

Програма «Зелений посол» стала важливою платформою для Nestlé для поширення та пропаганди зеленого способу життя, ефективно передаючи ідею сталого розвитку по всьому ланцюжку створення вартості підприємства.

Nestlé Vietnam продемонструвала, що зелена трансформація, попри свої виклики, може бути рушійною силою створення цінності, якщо її здійснювати у правильному напрямку. Поєднуючи сталий розвиток із потребами споживачів та розвиваючи віддану робочу силу, Nestlé прагне реалізувати своє зобов'язання щодо сталого розвитку, позитивно впливаючи на навколишнє середовище та планету, а також створюючи довгострокову цінність для всього бізнесу.

Хонг Нунг