Новий догматизм серед деяких кадрів та членів партії

VI з'їзд відкрив новий період. Виходячи з вірності марксизму-ленінізму, партія гнучко застосовувала його для здійснення процесу оновлення.

Відмова від догматизму допомогла нашій країні вийти з бідності, а економіка країни зростає. Після майже 40 років оновлення, окрім великих досягнень, ми десь бачимо появу нового догматизму, який суттєво впливає на розвиток країни.

Виявлення нових проявів догматизму

Догма – це принцип, точка зору або принцип, який люди сліпо приймають, без доказів, без критики, не звертаючи уваги на умови його застосування. Догма також стосується думки та дії абсолютизації теорії, ігнорування та применшення практики або застосування теорії без урахування практики. Її можна розділити на дві форми: Теоретична догма: застосування теорії без опори на конкретні практичні умови, застосування без розуміння природи теорії. Домічна догма: механічне застосування досвіду інших галузей, інших людей, інших місцевостей, інших країн на практиці, без урахування конкретних практичних умов. Догму можна розуміти як стан догматичного сприйняття та дії як у теорії, так і на практиці, який зберігається в групі кадрів та членів партії, який необхідно визнати та подолати. Нова догма в групі кадрів та членів партії має багато проявів, але загалом її можна підсумувати за такими питаннями:

Догматизація резолюцій: На кожному етапі характер завдань різний, тому резолюції повинні мати різні політики та рішення для реалізації. Однак наразі в керівній діяльності, особливо в діяльності з прийняття резолюцій, деякі партійні комітети та секретарі все ще мають уявлення, що завдання агентств та підрозділів є «весняними та осінніми», повторюючись рік за роком без нічого нового. Тому в багатьох партійних організаціях, особливо на низовому рівні, резолюції керівництва будуються за шаблоном, копіюючись точно так само, як і раніше, змінюючи лише дату та місяць. Наразі в деяких партійних організаціях, особливо на рівні осередків, підготовка проектів та видання резолюцій є формальними, навіть для перевірок та нагляду за партійними організаціями вищого рівня. Це призводить до ситуації, коли резолюції наступного місяця, наступного кварталу, наступного року залишаються такими ж, як і раніше, максимум додається лише кілька змістів, щоб зробити їх відмінними від попередніх. Цей новий прояв є не лише теоретичною та практичною догмою, але й демонструє відсутність відповідальності частини кадрів та членів партії.

Іноземізація політики: Останнім часом серед кадрів та членів партій у багатьох міністерствах, галузях та місцевих органах влади спостерігається ситуація організації численних ознайомчих поїздок та навчальних поїздок за кордон. Мета поїздки чітко позиціонується як передача знань та досвіду в організації, управлінні та розвитку соціально-економічної системи з інших країн, особливо розвинених, для застосування у В'єтнамі. Однак багато кадрів з високими посадами та впливом, які навчаються за кордоном, привозять цілі моделі з-за кордону та застосовують їх у В'єтнамі, думаючи, що це навчання, створення та засвоєння нового. Це нав'язування не враховувало, що наші соціально-економічні умови та стан інфраструктури не є придатними та не можуть повністю засвоїти цей досвід. Наслідком є великі втрати та марнування соціальних ресурсів. Проект швидкісного автобусного транспорту (BRT) у столиці Ханої є типовим прикладом нової догми, яка полягає у використанні досвіду розвинених країн та його перенесенні у В'єтнам. Через невідповідність умовам транспортної інфраструктури В'єтнаму, вищезгаданий проект має високий ризик припинення експлуатації, що призведе до марнування великої кількості інвестиційних ресурсів.

Новий догматизм серед деяких кадрів та членів партії

Ілюстративне фото / tuyengiao.vn

Страх помилитися призводить до дотримання старих формул і процедур у новій роботі, незважаючи на низьку ефективність: страх помилитися, небажання думати, небажання робити, небажання брати на себе відповідальність у групі кадрів та членів партії призводить до ситуації, коли вони роблять те саме, що й попередня людина, минулого місяця, минулого року, попереднього процесу, попереднього терміну, не наважуючись на прориви для забезпечення власної безпеки. Ці кадри та члени партії дбають лише про те, щоб зберегти свою безпеку в "маленькому коконі", не хочуть впроваджувати інновації, вчитися, обмежують себе лише установкою свого терміну, уникають зіткнень, щоб нарешті "безпечно приземлитися". Це призводить до ситуації повторення "формул" і "старих процедур" у новій роботі в лідерстві та управлінні. Від "тримання вух на місці", небажання висловлювати те, що вони думають і про що хвилюються, вони поступово стають байдужими до соціальних змін, байдужими до завдань агентства, підрозділу та власних обов'язків та відповідальності.

Байдужість: її проявом є нездатність висловлювати власну думку в діяльності партійного комітету та партійної організації. Ця хвороба існує у двох формах: перша форма, кадри та члени партії насправді мають ідеї, але оскільки вони бояться конфлікту та бояться висловлювати себе, вони погоджуються з усім, що призводить до «так у п'ятнадцять, киває у чотирнадцять», «високого консенсусу». Це прояв того ж напрямку в лідерстві. Його наслідком є те, що члени партії ховаються у власному «коконі», бачать багато проблем, мають інноваційні ідеї, мають ініціативи, але не наважуються їх представити, не наважуються висловити. Друга форма — це люди, які ліниві в мисленні, вважають лідерство справою партійного комітету, партійної організації, тому вони не беруть активної участі в обговореннях та розробці резолюцій та інших рішень. Обидві форми дають однакову відповідь: не мобілізують колективний інтелект та відповідальність у лідерських рішеннях.

Непередбачені наслідки

Найбільшим наслідком є те, що якщо ця хвороба збережеться, вона стане перешкодою, що спричинить застій та стримуватиме розвиток. Тому що рішення керівництва насправді не є конкретизацією рішення вищого рівня і не є рішенням керівництва в новому періоді, а лише рішенням, яке копіюється, як і раніше. Таке рішення є неефективним, не може мати креативної та інноваційної політики та рішень, йому повністю бракує життєвої сили, воно далеко від реальності та не відповідає вимогам завдання. Тому діяльність установ, підрозділів та місцевих органів влади відбувається монотонно, посередньо, без проривів, що призводить до застою, регресу та відсталості, оскільки реальність економічного та соціального життя постійно коливається та змінюється.

Новий догматизм також є перешкодою для втілення резолюції на практиці. Тому що, на думку частини кадрів та членів партії, вони втратили свою лідерську роль. Тому в практичній діяльності їм важко виконувати свій обов'язок щодо втілення резолюції на практиці; вони діятимуть за звичкою, добре це чи погано. Очевидно, що така частина кадрів та членів партії, навіть на низовому рівні, буде перешкодою для зниження лідерських та управлінських можливостей партії. Тому що партія, держава, люди, установи та організації очікують від них відданості, самовіддачі, інтелекту та креативних ідей заради інновацій, заради будівництва та розвитку установ, підрозділів та місцевих органів влади, але вони цього не мають.

Механічне та догматичне застосування як теорії, так і практики без урахування соціально-економічних умов призведе до марнування значної кількості ресурсів країни, установ, підрозділів та місцевостей, викличе громадське обурення, знизить престиж керівництва партії, а також втратить престиж кадрів та членів партії. Крім того, новий догматизм також є благодатним ґрунтом для розвитку авторитаризму, самовладання, суб'єктивізму та волюнтаризму. Це також означає, що помилки та негативні аспекти в керівній роботі не усуваються, а помилки йдуть одна за одною. Це призведе до непередбачуваних наслідків, таких як втрата колективом своєї керівної ролі, ігнорування принципів партійної організації та діяльності, немобілізація колективного розуму та відповідальності для прийняття лідерських та управлінських рішень.

Ліки від нової догми

Виходячи з чіткого визначення проявів нового догматизму, для кожного кадрового складу, члена партії та партійної організації мають бути рішення для ефективного подолання проявів цієї хвороби. Відповідно, необхідно добре впроваджувати такі рішення:

По-перше, продовжувати вивчення та узагальнення практики, доповнювати та розвивати теорію марксизму-ленінізму та думки Хо Ши Міна в нових умовах В'єтнамської революції. Дотепер історичні умови, контекст, становище та сила нашої країни значно змінилися та розвинулися. Тому, виходячи з того, що марксизм-ленінізм та думки Хо Ши Міна є ідеологічною основою та орієнтиром для всіх дій, наша партія повинна сприяти вивченню та узагальненню практики для уточнення, доповнення та розвитку теорії марксизму-ленінізму та думки Хо Ши Міна в новому контексті. Результати узагальнення та отримані уроки стануть основою для орієнтації планування керівних принципів та політики партії відповідно до вимог та потреб практики. Водночас це буде основою для партійних організацій та членів партії всіх рівнів для вивчення, ґрунтовного розуміння та творчого застосування їх у практичній діяльності своїх міністерств, відділень, провінцій, міст, агентств та підрозділів.

По-друге, вдосконалення механізму просування духу «7 викликів» серед кадрів та членів партії. Просування духу «7 викликів», особливо духу сміливості діяти та брати на себе відповідальність кадрів, що перебувають при владі та на вищому рівні, вимагає механізму управління, орієнтації та захисту кадрів. Цей механізм має бути інституціоналізований у законодавстві, бути відкритим та достатньо відкритим для кадрів та членів партії, щоб вони могли просувати дух «7 викликів» на найвищому рівні, але все ще відповідно до закону, щоб кадри та члени партії могли уникати перешкод та порушень.

По-третє, продовжувати сприяти вивченню та поширенню практичних ідей Хо Ши Міна серед кадрів та членів партії. Його практичний стиль найглибше виражається в тому, що він не застосовує їх механічно чи догматично, а завжди стоїть на ґрунті в'єтнамської революційної реальності, в'єтнамської культури та народу, досліджуючи, захищаючи, розвиваючи та застосовуючи марксизм-ленінізм. Кожен кадровий працівник і член партії повинен глибоко розуміти свої обов'язки та відповідальність, глибоко занурюватися в практику, ретельно та конкретно застосовувати методи керівництва та керівництва, забезпечуючи науковий та ефективний характер.

По-четверте, створити прорив у навчанні та вихованні, пов'язаний зі складним навчанням кадрів на всіх рівнях партії. Це визначається як прорив, оскільки кадри, окрім навчання базовим знанням та розвитку лідерських та управлінських навичок, також повинні мати досвід у випробуваннях та практикуватися на практиці. Чим більше практичного досвіду роботи, тим ефективнішим та практичнішим буде досвід керівництва та управління кадрами та членами партії, уникаючи волюнтаризму, догматизму та механізму.

По-п'яте, сприяти демократії в критиці політики, особливо для лідерів усіх рівнів. Необхідно сприяти широкій демократії в критиці політики, демократія має бути впроваджена всередині партійної організації, в агентствах та підрозділах. Місцевим лідерам також необхідно добре функціонувати в системі соціальної критики, реагувати на інформацію, отриману від практичного впровадження рішень та політики партійних комітетів та місцевих органів влади всіх рівнів, тим самим допомагаючи партійним комітетам, секретарям та лідерам мати повне уявлення про ефективність впровадження політики, своєчасно виявляти недоліки для внесення коректив.

Новий догматизм серед низки кадрів та членів партії – це проблема, яку необхідно виявити та подолати. Основна увага приділяється продовженню сприяння вивченню та дотриманню ідеології та практичного стилю президента Хо Ши Міна, а також удосконаленню механізму просування духу «7 викликів» серед кадрів та членів партії, особливо лідерів. Це практичний спосіб захисту, доповнення та розвитку марксизму-ленінізму та ідеології Хо Ши Міна в новій ситуації, забезпечення ролі та місії партії та кожного кадрового та члена партії в практиці керівництва та управління будівництвом та захистом соціалістичної В'єтнамської Вітчизни.

Та Нгок (За матеріалами qdnd.vn)

Джерело