Урядовий апарат, який ближчий до людей, краще реагує на їхні потреби та ефективніше їм служить.

Конференцію вели під співголовуванням товаришів: Ле Куок Фонг, член Центрального Комітету Партії, постійний заступник секретаря Комітету Партії міста Хошимін; Нгуєн Ван Дуок, член Центрального Комітету Партії, заступник секретаря Комітету Партії міста Хошимін, голова Народного комітету міста Хошимін; Ван Тхі Бах Туєт, заступник секретаря Комітету Партії міста Хошимін; та Данг Мінь Тонг, заступник секретаря Комітету Партії міста Хошимін.

Конференцію вели секретар партійного комітету міста Хошимін Тран Лу Куанг та заступники секретаря партійного комітету міста Хошимін. Фото: В'єт Дунг

Багато видатних результатів

Представляючи короткий звіт про перший рік впровадження загальної організаційної моделі політичної системи міста та дворівневої моделі місцевого самоврядування, заступник секретаря партійного комітету міста Хошимін Ван Тхі Бах Туєт заявив, що після року роботи Хошимін досяг багатьох важливих результатів. Зокрема, методи управління містом дедалі більше демонструють «ефективність – результативність – результативність – близькість до людей – чуйність до людей»; ставлять громадян та бізнес у центр обслуговування та використовують задоволеність громадян як міру якості роботи адміністративного апарату.

Якість основних державних послуг на рівні комуни значною мірою збережена. Забезпечено послуги в галузі освіти , охорони здоров'я, екологічної санітарії, культури, спорту та адміністративних процедур. Ефективно здійснюється робота соціального забезпечення.

Місто запровадило кілька нових політик, які дали практичні результати, такі як: організація безкоштовних медичних оглядів; забезпечення безкоштовних автобусних перевезень; будівництво та реконструкція об'єктів для задоволення життєвих потреб населення; прискорення реалізації щонайменше 200 ключових проектів для святкування великих конгресів та свят, пріоритезація стратегічної інфраструктури з потужним хвильовим ефектом та стимулюванням зростання; забезпечення комплексної допомоги ветеранам війни, бідним домогосподарствам та працівникам; сприяння будівництву та ремонту благодійного та співчутливого житла, а також рішучість щодо переміщення та перебудови житла вздовж каналів та водних шляхів для покращення міської естетики.

Крім того, адміністративна реформа та цифрова трансформація досягли багатьох позитивних результатів, що підтверджується обробкою великої кількості адміністративних процедур зі своєчасним показником понад 99,5%, показником онлайн-заявок понад 88%, рівнем задоволеності громадян та підприємств понад 96%; та 100% обміну документами в електронному вигляді.

Децентралізація, делегування повноважень та виконання адміністративних процедур були здійснені безперебійно. На основі 1065 завдань, децентралізованих у 28 урядових постановах, місто видало численні рішення щодо децентралізації та делегування повноважень у різних сферах. Зокрема, 900 завдань департаментів та агентств і 108 завдань Народного комітету та Голови Народного комітету міста Хошимін були децентралізовані та делеговані на рівень комуни, що надає їм більшої автономії у виконанні своїх функцій та обов'язків.

Конференція проводилася у гібридному форматі, поєднуючи очну та онлайн-участь, охоплюючи комуни, округи та спеціальні зони. Фото: В'ЄТ ДУНГ

За словами товариша Ван Тхі Бах Туєта, більшість завдань, які були децентралізовані, делеговані та мали чітко визначені повноваження, дали позитивні результати, сприяючи підвищенню ініціативи на низовому рівні, скороченню часу обробки та покращенню якості обслуговування громадян та бізнесу.

Крім того, Постійний комітет партійного комітету міста Хошимін зосередився на серйозному керівництві впровадженням кадрової реструктуризації; організації, призначенні, переведенні та ротації кадрів відповідно до належних процедур і стандартів; перегляді та доповненні планування, навчання та розвитку кадрів відповідно до вимог політичних завдань та орієнтації розвитку міста. Місто посилило заходи щодо підтримки місцевих органів влади в ефективному виконанні їхніх завдань: організувало відрядження спеціалізованих кадрів з департаментів та агентств для виконання завдань на низовому рівні, зокрема таких завдань, як компенсація та очищення земель, планування та забезпечення порядку будівництва; а також сприяло навчанню та розвитку державних службовців, особливо на рівні комун.

Місто впровадило модель «єдиного вікна – одне рішення – одна точка відповідальності» з комплексними та взаємопов’язаними онлайн-державними послугами, що дозволяє громадянам і підприємствам подавати, відстежувати та отримувати результати онлайн. Водночас воно впровадило систему обробки заявок через адміністративні кордони, що дозволяє громадянам проходити процедури в будь-якій точці міста, не обмежуючись місцем проживання. Це значно скорочує час і витрати, демонструючи прагнення до побудови адміністрації, орієнтованої на надання послуг.

Забезпечено стабільну роботу цифрових платформ та спільних інформаційних систем; інтегровані платформи обміну даними постійно підтримуються з безперебійним підключенням у межах міста та до національної системи. Мережева інфраструктура, додатки, програмне забезпечення та інформаційно-технологічне обладнання кінцевих користувачів відповідають вимогам взаємопов’язаної, синхронізованої та безперебійної роботи між агентствами, підрозділами та 168 комунами, районами та спеціальними зонами.

Товариш Ван Тхі Бах Туєт представив короткий звіт про перший рік впровадження загальної організаційної моделі політичної системи міста та дворівневої моделі місцевого самоврядування. Фото: В'ЄТ ДУНГ

Незважаючи на досягнення, все ще існують деякі обмеження та недоліки, які потребують усунення. Зокрема, персонал як переповнений, так і недоукомплектований; невелика кількість співробітників не відповідає вимогам посади; а також існує нестача досвідчених посадовців та державних службовців у ключових сферах, таких як партійне будівництво, інформаційні технології, фінанси та бухгалтерський облік, землекористування, будівництво та транспорт, охорона здоров'я, культура та освіта.

У густонаселених районах існує надмірне навантаження. Робоче навантаження швидко зростає в межах встановленого штатного розряду, який не відповідає чисельності населення, площі та характеристикам місцевості. Значна нерівність у кількості партійних організацій та членів між районними та комунальними партійними комітетами створює величезний тиск та перевантаження у виконанні завдань, що певною мірою впливає на проактивність та якість виконання державної служби…

Ефективно виконати Резолюцію 09 Політбюро.

За словами заступника секретаря партійного комітету міста Хошимін, місто продовжує зосереджуватися на реалізації кількох ключових завдань та рішень. До них належить ефективне виконання Резолюції Політбюро № 09-NQ/TW про будівництво та розвиток міста Хошимін у нову епоху.

Делегати, присутні на конференції, ранок 28 травня. Фото: В'ЄТ ДУНГ

Одночасно дослідити, розробити та подати на оприлюднення Закон про спеціальні міські зони для створення синхронізованої інституційної бази, відповідної, відкритої та стабільної правової бази, що стане «проривом проривів», створить найсприятливіші умови для міста Хошимін для максимальної ефективності його потенціалу та сильних сторін, мобілізує всі ресурси для прискорення швидкого та сталого розвитку. Поряд з цим ефективно впроваджувати національний план соціально-економічного розвитку, національний фінансовий план та середньостроковий план погашення державного боргу та інвестицій на 5 років з 2026 по 2030 рік, пов’язані з досягненням мети двозначного зростання.

Місто реорганізує та впорядкує організацію та діяльність сіл і житлових районів міста відповідно до практичної ситуації на низовому рівні, у поєднанні з реорганізацією партійних організацій та суспільно-політичних організацій. План реорганізації державних установ, активів та адміністративних центрів буде виконано відповідно до нормативних актів. Пріоритет буде надано виділенню коштів та прискоренню будівництва нових шкіл, модернізації існуючих та розширенню існуючих для забезпечення потреб місцевості у навчанні та навчанні.

Крім того, продовжувати реорганізацію штату посадовців, державних службовців та працівників державного сектору для відповідності вимогам виконання завдань, надаючи пріоритет найму високоспеціалізованого персоналу для галузей інформаційних технологій, фінансів та бухгалтерського обліку, земельних ресурсів, будівництва, охорони здоров'я, сільського господарства, навколишнього середовища тощо.

НУО БІНХ - КАМ НУОНГ

Джерело: https://www.sggp.org.vn/bo-may-gan-dan-sat-dan-phuc-vu-hieu-qua-hon-post854730.html