Міська конкуренція випливає з ідентичності та довгострокового бачення.

В умовах зростаючої конкуренції в містах, особливо в Південно-Східній Азії, Дананг потребує новаторських стратегій та політики для підвищення своєї конкурентоспроможності, прагнучи стати комфортним для життя містом та важливим економічним і фінансовим центром регіону.

Дананг прагне стати містом, придатним для життя. Фото: ДАН МІНЬ ТУ

З практичної точки зору, міська конкурентоспроможність Дананга має багато переваг, але також стикається зі значними викликами. Щоб посилити свої позиції, місту потрібні довгострокові стратегічні орієнтири розвитку, зосереджуючись на технологіях, розумних містах, високоякісних людських ресурсах та створенні сталого міського бренду.

Диференційована конкурентна стратегія

Кожне місто має свої сильні сторони та переваги, і ці сильні сторони та переваги створюють його унікальний та самобутній характер. Міста відрізняються своїми видимими (існуючими) та потенційними (прихованими) можливостями; своїми природними та людськими ресурсами; а також своєю історією, культурою, способом життя та навіть своєю діяльністю корінних народів.

Ці відмінні фактори створюють унікальну ідентичність міста. Визнання цих унікальних цінностей є важливим для розвитку конкурентних переваг (яких інші міста не мають і ніколи не матимуть). Це та відмінність, яку кожна міська влада повинна визначити, зрозуміти та використовувати для формулювання конкурентних стратегій щодо структури галузі, тенденцій розвитку тощо.

Зрозуміло, що диференціація має ґрунтуватися на порівняльних перевагах, що випливають з політичної підтримки (з боку центральної та місцевих органів влади), а також людей, культури та способу життя Дананга. Тому Дананг не повинен прагнути до моделі мегаполіса чи суперміста, а може диференціюватися, зосереджуючись на розвитку екологічної, розумної та гуманної міської території, забезпечуючи найвищу якість життя для мешканців та туристів, підтримуючи та розвиваючи «бренд» міста, яке «варто відвідати та в якому жити»; міста з «5 «ні», 3 «так» та 4 «безпечними місцями», міста, зосередженого на соціальному добробуті та безпеці людини.

У своїй конкурентній стратегії Дананг також повинен диференціюватися в розвитку туризму. Мета полягає в одночасному просуванні традиційних цінностей, інтегруючи їх із сучасними цінностями, створенні бренду як «фестивального міста» зі світовим класом культурних та спортивних заходів; перетворенні на місце проведення міжнародних конференцій та виставок; а також активному розвитку медичного туризму, курортного туризму, зеленого туризму та «оздоровчого» туризму.

Дананг прагне стати містом, придатним для життя. Фото: ДАН МІНЬ ТУ

Розвиток у зеленому, сталому та розумному напрямку.

Щоб зробити Дананг висококонкурентним містом на внутрішньому ринку та в Південно-Східній Азії, необхідна комплексна стратегія розвитку, що базується на чотирьох стовпах: сталий розвиток міської економіки ; сприяння технологіям та інноваціям; покращення якості людських ресурсів; та створення сучасного, зеленого та комфортного для життя середовища.

Для стратегії сталого міського економічного розвитку, модель міської економіки має бути орієнтована на використання переваг, одночасно будучи пов'язаною з розумними містами. Потрібно перейти від моделі, що (переважно) базується на туризмі та послугах, до самостійної економіки, що базується на знаннях та креативності. Слід розвивати високоцінні галузі, такі як високі технології, фінанси, логістичні послуги та електронна комерція. Це створить нові рушійні сили зростання для цифрової економіки, зелених технологій та розумних міст.

Для досягнення цієї мети ми повинні розвивати високотехнологічні промислові кластери, такі як перетворення Високотехнологічного парку Дананг на провідний технологічний центр у Південно-Східній Азії. Нам потрібно посилити зусилля щодо залучення великих технологічних корпорацій (Google, Samsung, Tesla, Apple) до інвестицій у виробництво чипів, штучний інтелект та блокчейн.

Модернізувати порт Тьєнса до сучасного глибоководного порту, здатного конкурувати з Сінгапуром. Розвинути морські та залізничні логістичні маршрути, що з'єднують АСЕАН. Швидко завершити план створення міжнародного фінансового та торговельного центру, поступово будуючи безготівкову модель міста.

По-друге, стратегія зосереджена на технологічному розвитку та інноваціях. Використання Четвертої промислової революції для перетворення Дананга на новаторське «Розумне місто» у В'єтнамі. Створення «Кремнієвої долини Дананга» для створення середовища для процвітання технологічних стартапів. Сприяння цифровій економіці та електронній комерції шляхом заохочення бізнесу до цифрової трансформації, застосування штучного інтелекту та блокчейну у виробництві та логістиці; розвиток екосистеми безготівкових платежів; та цифровізація економіки.

По-третє, вирішальне значення має стратегія розвитку високоякісних людських ресурсів. Це включає розвиток передової освітньої екосистеми та навчання цифрових людських ресурсів. Повинні бути запроваджені механізми для залучення міжнародних талантів та в'єтнамців, які працюють за кордоном. Слід розробити політику для залучення талантів та створення привабливого робочого середовища. Щоб бути «привабливим» та створити конкурентоспроможний бренд, Дананг повинен сміливо розвивати «долину інновацій», центр для стартапів та дослідницьких інститутів.

По-четверте, стратегія розвитку сучасного, зеленого та комфортного для життя середовища. Щоб підвищити конкурентоспроможність та досягти мети стати «містом, придатним для життя», Данангу потрібна стратегія, щоб стати провідним зеленим, екологічним та розумним містом в Азії. Настав час розглянути можливість будівництва системи метро та швидкісного транспорту (BRT), що з’єднує все місто. Впровадження електромобілів та громадських велосипедів зменшить використання приватних транспортних засобів. Водночас необхідно збільшувати зелені зони, поступово формуючи «місто-сад», де 50% міської території буде відведено під зелені зони.

Зосередьтеся на кількох конкретних галузях або секторах.

У певному сенсі місто подібне до людського тіла або економічного суб'єкта (компанії, підприємства): якщо ресурси розосереджені, а сильні та слабкі сторони не визначені, сталий розвиток є складним. Іншими словами, необхідно визначити напрямок на основі спеціалізації, зосередившись на розвитку певної галузі (або групи галузей), де місто (або місцевість) має конкурентну перевагу для посилення міського розвитку.

У багатьох містах нашої країни, через різні історичні умови та філософії розвитку, залишається незрозумілим питання визначення та просування стратегічного напрямку розвитку, зосередженого на «концентрації» однієї або кількох конкретних галузей, галузей промисловості та сильних сторін, пов’язаних з перевагами міста.

Наприклад, коли ми говоримо про Хайфон, ми говоримо про «Портове місто», але поступово ця «перевага» перестає бути визначальною характеристикою, оскільки більшість міст, що розвинулися пізніше, також «мають порти»; коли ми говоримо про Хошимін, ми визнаємо його динамічним містом з новаторськими, спрямованими зонами переробки експорту. Хоча це місто все ще має «характерну» рису промислового розвитку, виробництва та переробки експорту, воно більше не є стратегічною конкурентною «силою», оскільки багато інших міст і населених пунктів також є «столицями промислових та експортно-переробних зон». Фактично, сьогодні в нашій країні спостерігається феномен «інвестиційного буму в промислові парки в багатьох населених пунктах».

Зрозуміло, що нездатність чітко визначити ключові конкурентні переваги та розпорошене інвестування перешкоджатиме конкурентоспроможності, а також призведе до втрати напрямку та нестійкості.

В умовах дедалі жорсткішої конкуренції в містах, вибір відповідної стратегії зосередження на конкретних галузях промисловості та секторах допоможе Данангу створити чітку конкурентну перевагу та уникнути «розмивання» в загальному розвитку країни. Позиціонування міста на основі стратегічних економічних стовпів не лише оптимізує ресурси, але й створить сильну привабливість для вітчизняних та іноземних інвесторів, бізнесу та талантів.

Виходячи з досвіду та переваг Дананга, можна визначити чотири напрямки, які місто може розглянути для розвитку в нову еру: цифрові технології та штучний інтелект; цифрові фінанси та фінтех; туризм та міжнародні події; та логістика та морські порти.

Важливо розуміти, що кожен сектор має свій власний потенціал розвитку, але в короткостроковій перспективі Дананг міг би зосередитися на туризмі та міжнародних заходах, оскільки цей сектор вже має міцну основу та може швидко розвиватися за умови відповідної політики. Однак у довгостроковій стратегії місту необхідно значно інвестувати в цифрові технології та штучний інтелект, оскільки це галузь, здатна створити стійкі прориви, допомагаючи Данангу зайняти лідируючі позиції в цифровій економіці В'єтнаму та регіону.

Якщо стратегію, зосереджену на ключових секторах, буде ефективно впроваджено, Дананг може стати не лише придатним для життя містом, але й новим економічним центром регіону, конкуруючи з великими містами Південно-Східної Азії. Для досягнення цієї мети місту потрібна тісна координація між урядом, бізнесом, дослідницькими установами та міжнародною спільнотою для створення зеленої, інклюзивної, сталої, динамічної та інноваційної екосистеми розвитку.

Джерело: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html