Надійна підтримка фермерів

Багато фермерських господарств отримують позику для розвитку економічних моделей.

Впроваджуючи виробничі та бізнес-моделі, фермери часто стикаються з найбільшими труднощами у фінансуванні. Своєчасно розуміючи потреби фермерів, Асоціація фермерів провінції ефективно впроваджує заходи для підтримки своїх членів.

Наразі Фонд підтримки фермерів управляє 22 089 мільярдами донгів. Останнім часом Асоціація фермерів провінції впровадила та розширила проекти із запозичення капіталу з Фонду підтримки фермерів. Наразі вся провінція реалізує 63 проекти з розвитку вирощування сільськогосподарських культур; розведення буйволів та корів для розведення; розведення свиней та вирощування водних продуктів, при цьому 496 домогосподарств позичають капітал.

Водночас, Асоціація фермерів усіх рівнів координувала з Банком соціальної політики впровадження програми кредитування із загальним залишком непогашених кредитів у розмірі 939,234 млрд. донгів для 20 459 позичальників. Скоординовано з Банком сільського господарства та розвитку сільських районів виконання Декрету № 55/ND-CP про кредитну політику для розвитку сільського господарства та сільських районів, створюючи позики для фермерів для розвитку виробництва.

Окрім капітальної підтримки, фермерські асоціації всіх рівнів зосереджуються на підтримці фермерів у доступі до науки і технологій, а також професійної підготовки. Після навчання понад 85% фермерів мають роботу, що покращує якість доступних робочих місць та сприяє збільшенню доходів.

Пан До Сюань Кет перевіряє клітку з медоносними бджолами.

Завдяки допоміжній діяльності Асоціації фермерів, багато фермерів змінили свою свідомість, мислення та методи роботи, сміливо інвестуючи та використовуючи трудовий та земельний потенціал для розвитку виробництва, розширення галузей промисловості та послуг з метою створення різноманітної продукції та забезпечення високої економічної ефективності.

Раніше родина пана До Суан Кета з села C10, комуни Сам Мун (район Дьєн Б'єн) зосереджувалася на вирощуванні двох врожаїв рису та овочів. Життя було не надто важким, але розбагатіти не вдалося. Завдяки багаторічним спостереженням та дослідженням пан Кет зрозумів, що провінція Дьєн Б'єн має переваги в лісах, з багатьма видами натуральних дикорослих квітів та дикорослим квітковим медом як спеціалізованим продуктом. За підтримки Асоціації фермерів пан Кет реалізував свій намір вирощувати медоносних бджіл для розвитку економіки. З девізом «користуйся короткостроковим, щоб плекати довгострокове», спочатку пан Кет вирощував лише 70-80 вуликів. Після багатьох років накопичення досвіду та капіталу пан Кет зараз стабільно вирощує 600 вуликів, збираючи 25-30 тонн меду на рік.

Пан До Сюань Кет сказав: «Ця модель забезпечує середній дохід близько 400-500 мільйонів донгів на рік. Розширюючи масштаби виробництва, я створив стабільні робочі місця для 12 працівників із зарплатою 5 мільйонів донгів на людину на місяць».

Розробляючи комплексну економічну модель VACR, пан Ло Ван Панг створює робочі місця приблизно для 500 місцевих працівників. На фото: Працівники доглядають за козами за моделлю VACR пана Панга.

Що стосується пана Ло Ван Панга (комуна На Тау, місто Дьєнб'єн Фу), то він є типовим прикладом переходу від традиційних культур до вирощування аррорута. Маючи початковий капітал у 100 мільйонів донгів, пан Панг інвестував у купівлю насіння для посадки, водночас мобілізуючи людей у селі до посадки та зобов'язавшись споживати продукцію. У наступні роки аррорут мав хороший урожай і хорошу ціну, а мешканці комуни На Тау мали досить високий і стабільний дохід. Сімейне господарство пана Панга також поступово покращувалося.

Маючи концентровану сировинну зону, пан Панг інвестував у будівництво заводів та технологічних ліній для переробки маніоки, підвищуючи цінність продукту та створюючи робочі місця для місцевого населення. Окрім маніоки, пан Ло Ван Панг також розробив інші моделі вирощування, тваринництва та бізнесу загалом.

Кількість добрих фермерських господарств та бізнес-домогосподарств на всіх рівнях зростає, що сприяє трансформації структури сільського господарства та сільських послуг.

Пан Ло Ван Панг сказав: «Наразі моя родина має 5 гектарів дерев аррорут, які дають 200 тонн бульб щороку, 5 гектарів кавових дерев, які дають 7 тонн кавової лушпиння на рік; 20 гектарів дерев макадамії; 3 гектари фруктових дерев; 5 гектарів комерційного рибництва; тваринницьку ферму; 1 фабрику з виробництва вермішелі з арроруту; 4 підприємства з переробки крохмалю з арроруту... Середній дохід становить понад 1 мільярд донгів на рік. Я зобов’язуюся закупити продукцію з арроруту для 500 домогосподарств; створити робочі місця для приблизно 500 місцевих працівників, допомогти бідним домогосподарствам у комуні капіталом; надати технічне керівництво та виробничий досвід 50 членам громади».

Пані Ванг Тхі Бінь, голова Асоціації фермерів провінції, зазначила: «Завдяки посиленню допоміжної діяльності в поєднанні з запуском багатьох ефективних рухів за наслідування, Асоціація фермерів на всіх рівнях була і є надійною опорою для фермерів у провінції. Завдяки креативним та ефективним методам роботи кількість хороших фермерських та бізнес-домогосподарств на всіх рівнях зростає, що сприяє реструктуризації сільськогосподарської та сільської економіки послуг, ефективно реалізуючи Проект реструктуризації сільськогосподарського сектору, пов’язаний з будівництвом нових сільських районів. Наразі в усій провінції налічується 3029 хороших виробничих та бізнес-домогосподарств; з яких на сектор вирощування припадає 32,4%, на сектор тваринництва – 26,6%, на аквакультуру – 0,6%, на торгівлю та послуги – 7%, а на загальне виробництво та бізнес – 33,4%.»

Джерело