Експерт з сільського господарства Хоанг Тронг Туї: Деякі країни забороняють експорт рису - У нас є багато можливостей, але й виклики не малі.

«Осідлавши» хвилю зростання експортних цін на рис, все ще потрібно підтримувати якість. Експорт рису: використання ринкових можливостей.

Індія, Росія та ОАЕ заборонили експорт рису , багато хто вважає, що в'єтнамський рис має багато можливостей на ринку, що ви прокоментуєте з цього приводу?

Існує три причини призупинення експорту рису на деяких ринках. По-перше, зміна клімату, погода та тривала ситуація з Ель-Ніньйо. Поставки рису скоротилися, зокрема, Росія та ОАЕ також зупинилися, тоді як лише Індія експортувала 22 мільйони тонн і наразі відчуває дефіцит близько 25%. Це змушує країни робити запаси. З іншого боку, у торгівлі все ще спостерігаються ознаки відповідних заходів, зумовлені політичними факторами.

Заборона на експорт рису країнами створює багато можливостей, але також і багато викликів.

Цього року у В'єтнамі, за нормальних погодних умов, ми можемо досягти обсягу виробництва близько 43,2 мільйона тонн, таким чином забезпечуючи джерело експорту близько 7,2 мільйона тонн. Це також високий показник порівняно з попередніми роками.

Все ще існують труднощі, оскільки вирощування рису залежить від погоди, клімату, штормів та повеней. Однак, зі збільшенням площі посівів рису в дельті Меконгу на 50 гектарів (з 650 000 гектарів раніше до 700 000 гектарів), ми все ще можемо забезпечити постачання рису для експорту.

З іншого боку, у нас ще є зимово-весняний урожай рису. Тому, враховуючи прогноз експорту рису від 7,2 до 7,5 мільйонів тонн, це відносно безпечний прогноз.

Які конкретні можливості існують у деяких країн, які забороняють експорт рису, сер?

У нас є чотири можливості. По-перше, якщо ми продовжимо підтримувати ринок і вести хороший бізнес, ми збережемо свою репутацію серед традиційних клієнтів, створюючи імпульс для експорту рису в наступні роки.

По-друге, це реальний досвід для бізнесу та фермерів, коли ринок швидко та терміново коливається, що вимагає прогнозування та реорганізації виробництва відповідно до ланцюжка створення вартості. Звідси можна винести уроки для самої рисової галузі, фермерських економічних організацій та інших компонентів.

Експерт із сільського господарства Хоанг Чонг Туй

По-третє, це сприятиме виробництву та створить горизонтальні зв'язки, тобто сировинні зони фермерів, що дозволяють фермерам об'єднуватися в кооперативи, що вимагатиме від кооперативів покращення власної внутрішньої сили. Крім того, створюються вертикальні зв'язки між фермерами, посередниками, власниками складів, борошномельним господарством та експортними потужностями.

Це цінний урок для нас, щоб озирнутися на себе, а потім перебудувати та зміцнити ці стосунки.

По-четверте, створіть умови для розвитку рисових брендів на всіх трьох рівнях: колективному, корпоративному та національному.

Заборона на експорт не є повністю можливістю для бізнесу та в'єтнамської рисової промисловості. Яка ваша думка з цього питання, сер?

Так, проблема зараз полягає в тому, що коли експортна ціна хороша, всередині підприємства є два типи підприємств. Перше – це підприємство, яке зазнає збитків. Тому що, якщо вони підписали експортний контракт до Африки чи Індонезії за ціною нижче 500 доларів США/тонна, у них тепер немає рису, або ж їм доводиться купувати рис для експорту за ціною вищою за цю цифру.

По-друге, підприємства, які підписують нові контракти та мають рис на складі, отримають великий прибуток.

З іншого боку, коли ціни на рис зростають, що призводить до суперечок щодо закупівель та отримання експортних вигод, споживачі також будуть втягнуті в цей сплеск цін. Це також викликає занепокоєння.

Якщо ми обмежимо експорт, чи втратимо ми можливості, сер?

Наразі нам бракує оновленої інформаційної та оціночної системи, оскільки рисова промисловість давно відмовилася від економетрики.

У контексті заборони експорту рису деякими країнами важко дати точну відповідь на питання, чи є це короткостроковою чи довгостроковою можливістю.

На мою думку, у Таїланду наразі залишилося близько 4-5 мільйонів тонн рису, який потрібно випустити. У В'єтнаму є близько 2-2,5 мільйонів тонн рису. Це також є основним конкурентом в експорті рису з В'єтнаму.

Тому бізнесу потрібно визначити, коли запускати. Прогнозування ринку необхідно ретельно розраховувати.

Також є уроки з попередніх років, коли підприємства підписували контракти заздалегідь, але не могли купувати рис. Підприємства побачили новий контракт із вищими цінами на рис і скасували депозити, розірвали контракт і втратили свою довіру.

Використання ринкових можливостей є необхідним, але підприємствам необхідно одночасно забезпечити можливості для замовлень наприкінці 2023 року, на початку 2024 року та в наступні роки.

Звичайно, можливості є, але й виклики величезні. Експорт рису – це довгострокова історія. Необхідно підтримувати довіру, особливо на великих традиційних ринках, таких як Китай, Філіппіни, Індонезія, Малайзія...

З усіма підприємствами, які не сплачують депозити, потрібно серйозно розібратися, інакше ми втратимо ринок усієї рисової галузі, а не лише одного бізнесу.

У цьому контексті, яке рішення, на вашу думку, ми можемо використати, щоб одночасно зберегти нашу репутацію та скористатися ринковими можливостями?

На мою думку, роль держави надзвичайно важлива. Необхідно сприяти банкам у наданні середньострокового та довгострокового капіталу, щоб підприємства могли купувати рис та справедливо платити людям. На цій основі гарантовано джерело ресурсів.

Наступні місяці серпень, вересень і жовтень все ще перебувають у сезоні дощів і штормів, що залежить від погоди. Тому закупівля, транспортування та складування відіграють вирішальну роль в експорті рису.

Зі зростанням ціни на рис підприємствам легко змішувати різні сорти рису, які не відповідають стандартам покупця. Ще раз наголошую, що це зруйнує ринок. Підприємствам потрібно мислити довгостроково та уникати необдуманих дій заради короткострокової вигоди.

Дякую!

Посилання на джерело